嘉兴五个县级供电局上线运行绩效管理系统

农电企业如何引进国际先进的绩效理念进行考核，浙江省嘉兴电力局在其5个下属县级供电企业首次进行了尝试。1月19日，海盐、海宁、桐乡、嘉善、平湖5个供电局绩效体系正式上线运行。这标志着嘉兴电力局已经初步建立了县级供电企业战略性人力资源管理体系，成为全国第一家全面实施县级供电企业SAP-绩效管理系统的企业。

为了响应国网公司提出的“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，提高农电管理水平，嘉兴电力局在成功实施绩效管理系统三年以后，于2006年开始向县级供电企业推广绩效管理经验，并于当年召开了县局绩效推广的启动大会，设立了项目领导小组和实施小组。从业务入手，对岗位说明书进行全面梳理，明确所有岗位的上下级关系和内外部工作联系，以岗位级别为主线，对权利、责任进行规范，并将各县局生产、营销和管理三类岗位的中层员工、班组长员工和普通员工等分为20个岗位群，通过对样本人员的行为事件分析，将能力进一步进行量化。

同时，分别建立起以各县局领导班子为核心的绩效管理委员会，自上而下建立了各级绩效经理体系，由各级绩效经理参与下属工作的目标设定、日常监督、评估反馈、考评结果应用等各个环节，建立了县局层面、部门层面、直至岗位的绩效指标库并形成了相关的制度和流程。县级供电企业绩效考核突出了县局面向客户服务指标的重点，通过层层分解绩效合同中的关键指标和任务，明确每一位员工的工作任务的重点。新的绩效管理系统以企业战略目标为核心，形成了“人人肩上有指标、个个手中有任务”的氛围，体现了重激励的绩效管理思想，促进员工与企业共同发展。

县级绩效管理系统以SAP-EP为平台，开发了绩效管理的8大流程，构建了量化考核的绩效指标库，使信息系统成为管理创新成果强有力的应用平台。

该局局长曾挺健表示，绩效考核强调的是过程中的沟通和交流，重在挖掘现有人员的能力和潜力。在嘉兴县级供电企业中推广绩效管理机制，对于提高新农村电气化建设和管理意义深远。

目前，嘉兴电力局及下属五个县(市)供电局已全部实施了绩效管理，下一步，该局还将在县级供电企业绩效管理系统的开发和运用的基础上，逐步建立起完善的薪酬管理体系和培训管理体系。