X
2月6日，国网福建超高压公司组织厦门柔直换流站直流检修班班长、华东电网设备技术专家洪慧娜为该站继电保护专业班组员工讲解分析控保系统软件、硬件在柔直可靠性提升改造工作前后的差异。
2022年以来，国网福建省电力有限公司以“作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效”为目标，优化培训方式和评估手段，加强超特高压运检队伍技能培训，加快设备运检全业务核心班组建设。
作为福建超特高压电网运检维护单位，在福建电力指导下，福建超高压公司针对全业务核心班组员工技能短板，建立员工培训精益管理台账，强化实训和实践联系，并将安全评级、专业红线条款、检修质量追溯等纳入培训综合评估机制；进一步严格上岗、晋岗要求，将岗位能力认证、岗位安全和技能履职要求等作为上岗、晋岗的前置条件，形成“培训、评价、上岗、复核”闭环管理。
福建超高压公司立足各岗位实际，推行“科目制”培训方式，分工种、分层级建立通用类、安全类和技能类三大要素模块相应的培训课程库、师资库、评价试题库等，滚动修编“科目制”学习清单，打造员工培训“套餐”和考核标准，通过“线上+线下”“送出培训+送培上门”“集中+旁站”等方式，开展员工技能培训和认证。
为打造核心业务人才梯队，该公司实施精准培训，针对技能水平较高人员，实施急难险重负重锻炼、承接创新项目等拔尖培养；针对入职1~5年内员工实施长期培养，按季发布学习任务，持续激发学习动力；针对新入职及转岗人员，“一人一策”制定助力方案，从思想和技能上同步帮带。该公司还鼓励各部门因地制宜、因材施教，开展形式多样的自主培训，通过工学结合、宣讲交流等方式，巩固理论知识、提升动手能力、补齐技能短板，让员工快速掌握专业技能。
同时，该公司规范任职标准，在岗位能力认证基础上，分层分级明确技能岗位人员角色定位，制定高压输电带电、变电运检、柔性直流等11个工种应知应会和技能要求，建立岗位胜任标准，明确岗位任职要求和岗位流动条件，确保员工更好胜任岗位工作。
为确保培训取得实效，福建电力加强培训评估应用，开展“科目制”考评，实施员工岗位技能“学一项、评一项”，并综合员工日常培训考核、技能比武情况、业务履职到位情况，设置评估“红黄”线，对被评为黄线的员工，实施弱项强化培训；为红线，暂停工作授权，重新培训上岗。
2022年，福建电力超特高压职业化培训已覆盖输电运检、一次检修、二次检修、变电运维等专业，明确247项学习清单，超特高压输电带电、变电检修、变电运维核心业务自主实施比例达100%。
标签：福建电力,科目制培训,超特高压,运检队伍,技能培训
