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“自2020年以来，我们累计在数字化领域获得国家级奖项28项，省部级以上奖项70项，公司级以上技术能手38人次。”11月17日，在全国电力企业管理创新颁奖典礼上，南方电网广东惠州供电局（以下简称“惠州供电局”）作为获得特等奖的唯一三级单位，分享了该局数字化人才培养体系实践成效。
创新体系，构建数字人才梯队
在这个培养体系下，惠州供电局将培养的对象从数字人员拓展到业务人员中，通过同时培养数字拔尖人才和数业融合型人才两支队伍，打造数字化人才梯队，探索将人才效益最大化。
对此，惠州供电局创新设计“PMSCE数字化人才培养体系”，基于培养平台（Platform）、培养方法（Method）、组织形态（Status）、培养文化（Culture）、培养评价（Evaluation）五要素，开始了对数字人才培养的大胆实践。
“我们构建了‘阶梯形’培养平台。第一层平台旨在通过数字知识普及，提升企业员工的数字化认知，尤其是针对新入职员工，我们在入职集训期间就对全广东电网新员工开设数字通识课，可以说是从‘娃娃’抓起了。”李晓莉道出了培养体系的构建思路，“第二层则是结合培养方法，让感兴趣的员工发展为数业融合型人才。最后依据培养评价，我们筛选出表现出色的融合型人才进入到第三层——培养拔尖数字人才层。而组织形态和培养文化就像水分和空气，以‘流动’和‘涵养’的方式，帮助数字化人才在各个地方生根发芽。”
横纵发展，激荡人才“源头活水”
以2019年，毕业于电气工程专业、入职于惠州惠城供电局的赵岭为例子。2020年，赵岭通过数字通识课开始对数字化产生浓厚的兴趣，便参与到“云燕训练营”中，体系化地学习了python、VBA等开发语言。在行动阶段中，他参与到惠州惠城供电局的电力监控中心数字系统建设中，成功搭建起获得电力监控中心的“数字大脑”，并获得了极高的培养评价。由于出色的数字技术，2022年12月非信息类专业毕业的赵岭正式调入信息中心工作。
“但这样的人才流动并不是个例。”蔡依晖说道，“在组织形态（Status）中，我们提出了‘人才中台’的理念，让人才种子流动起来。近三年实现对外输出数字人才7人，引入数业融合型人才3人，通过交流轮岗等方式培养业务人员14人，将种子播撒向了供电所、县区局、二级机构和核心职能部门等各个层级。他们运用起RPA机器人、数据挖掘等技术为多项业务难题都提出了数字化解决方案，实现了惠州供电局各个领域工作的提质增效。”
随着数字化转型进程深入，网络安全自主可控力已成为直接关系到电网安全的核心要素。为此，2020年，一支广纳人才的网络安全团队——惠州供电局“e战队”集结了起来。
“通过PMSCE模型里灵活的组织形态，队伍吸纳了来自所县市三层级的人员，但几乎一半的人都来自非计算机专业。”惠州供电局信息中心网络安全专责郭志达说道。为此，除了开展周训练、月测试的学习方式，这支队伍更时常参与各级网络安全竞赛，强化了以行动促学习。“凭借对数字化人才的渴求，‘行动学习’培养方法我们坚持了三年。”
三年磨一剑，一朝试锋芒。今年4月，第三届“网鼎杯”网络安全大赛举行。全国上万支队伍，最终仅有15支队伍能够获奖。e战队最后获得三等奖和最佳突破奖（全国十佳），为唯一的地市级战队。
这些年里，来自不同专业的e队员也纷纷成为数字领域的专家能手，他们有北京冬奥会网络安全卫士、中国银牌技工、广东省五一劳动奖章获得者……卓越的技术又让一大批优秀数字应用相继迸发，如获得数字中国创新大赛铜奖的“外网敏感信息筛查系统”、拿下南方电网优秀电力大数据应用的“现代配网管理平台”等等。惠州供电局的数字化青年人才们不断将数字技术与电力业务相融合，在每个万里挑一的时刻勇立潮头。
“育人才沃土、型管理之枝、绘业务之叶、播数字种子。我们长期坚决地投入数字人才培养，为的就是布局面向未来的核心竞争力，‘人人可以卓越’已经根植在每位员工心中。”李晓莉分享道。
当下，惠州供电局的“数字人才”队伍已经从无到有、从小到大、从大到强，不断走向业务、走向社会、走向国家，在曾经荒渺的无人区绽放出绚丽的“数字之花”。
标签：广东惠州供电,创新数字,人才培养模型,数字铁军
