国网秦皇岛供电公司电力调度控制中心党支部秉承公司“守正创新，负重前行”工作要求，深入思考党建工作融入中心新途径，经过不断探索实践逐渐形成了较为成熟的工作模式。
一、背景与意义
电力调度控制中心（以下简称“调控中心”）是供电企业内一个高度专业化的部门，市公司调控中心下设四个大专业，四个大专业又细分为十余个小专业，各专业之间壁垒高，人员专业性强，在专业工作中结合党建工作的意识偏弱。
调控中心这一特点为党建工作融入中心工作提出了重要课题，也促使调控中心党支部在解决这一课题的过程中不断思考和探索，最终形成了独具特色的工作思路。为其他同类型党支部探索党建工作融入中心工作新模式提供有益参考。
二、做法与经过
（一）选优配强支委班子，打牢根基
坚强且适配的支部班子是一个党支部做好党建工作融入中心工作的基础和根本。面对一支高度专业化的职工队伍必须选配出一支专业化强且专业覆盖面广的支委班子。
目前，调控中心党支部共有委员5名，均具备较高的党建素养和专业知识。党支部书记是调控中心科班出身的专业型干部，对调控中心各大专业均有较深入的了解，支部副书记和其他三名支部委员分别出身调控中心各大专业，五名支部委员涵盖了调控中心四大专业。这一支委班子配置保证了党支部有能力推进党建工作和中心工作的深入融合。
（二）着力延伸支部影响，凝心聚力
调控中心党支部采用全局谋划、分类推进的策略，在职工群体中开展多项职工文化创建活动，增进职工群众对党支部的情感浓度，进而提升党支部对职工群众的凝聚力。
1.厚植安全文化
电网调控安全是电网整体安全的根本，调度员是电网运行的一线指挥者。党支部在调控中心内部厚植安全文化的重点布局就是在调控大厅。2020年，调控中心党支部策划“你安全才有家的幸福”主题活动，号召职工家属为职工撰写安全寄语，在生态间制作安全寄语墙，悬挂职工家庭合影和家属安全寄语。通过此举，将职工安全职责和家庭责任绑定，为电网安全增加一层屏障和软约束。
2.束紧职工联系
调控中心职工之间的专业壁垒客观上会延伸出沟通壁垒和情感壁垒。一个能发挥战斗堡垒作用的集体必须是一个内部紧密联系的集体。基于这一认知，调控中心党支部从三个方面着力增进职工情感联系。
一是借助法定节日组织横向活动，在“三八国际妇女节”“五四青年节”“七一建党节”横向组织各专业职工群众自创自拍“调控三部曲”，通过组织这些需要高度合作并能获得成就感的活动增进职工情感。二是在专业内部加强纵向联系，通过重建师徒合同模式，为6名青年员工挑选专业技术和工作作风过硬的老员工作为师父，构建职责清晰、感情深厚的新型专业文化。三是注重仪式感培育，仪式感是人类很重要的情感需求，调控中心党支部建立了“感谢有你”主题送别仪式，已为13名调离和退休职工举办送别仪式，在员工中树立“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持”的感恩情怀。
3.增进党群情感
在厚植安全文化和束紧职工联系的工作中，调控中心党支部都是指挥棒和主心骨，必然会增进党群情感。除此之外，调控中心党支部践行党的宗旨，通过实心实意持之以恒地为人民服务赢得群众拥护。两年来，调控中心党支部坚持为全体职工换水，跟进解决职工生活中遇到的困难。调控中心党支部为党群情感做加法，为群众的烦心事做减法，设身处地为职工做好事做实事，不断提升职工群众对党组织的情感浓度，增加党组织在职工群众间的影响力。
调控中心党支部多维度、多层次增进党群情感联系，多渠道、多举措构建党支部在职工群众中的核心地位，逐步提升党支部软实力，使党支部具备更强有力的号召力和凝聚力，为党支部开展工作提供了扎实的群众基础。
（三）精选聚焦重点领域，攻坚克难
增强党支部对职工群众的凝聚力是旨在提升党支部的软实力，软实力的提升最终是要在实践中体现。这些实践应该聚焦在常规管理力所不及和具有引领性的区域。
1.聚焦年度重点任务
调控中心党支部建立重点任务攻关制，由支部委员挂帅，跨专业抽调相关人员组建攻关小组，对中心急难险重工作开展集中攻坚。近一年攻关小组高质量完成了第二套调度数据网建设、二次系统“扫雷”、新能源场站运维能力提升等多项重点任务。相关工作成效得到冀北专业部门的高度评价，调控中心党支部该项举措是党建工作融入中心工作的生动实践。
2.引领创新创效工作
从多专业交叉融合中开发创新创效成果、培育创新人才，是党建工作融入中心工作的重要阵地。调控中心党支部充分利用政治优势组织优势，把各专业职工召集起来，把各层次人才汇聚起来，在创新创效工作上取得良好效果。
一是搭建跨专业技术交流平台，组织各专业轮流开展专业技术讲座，关联专业和感兴趣职工积极参与，弥合专业壁垒，交流专业间的相互需求。二是牵头开展创新工作交流，召集创新能力强的员工带领有创新意愿的职工共同开发创新成果，逐步建立起创新队伍梯队。
3.助力国家战略落地
调控中心党支部认真学习党的十九届五中全会公报，研读党中央对十四五规划的建议，针对其中“助力乡村振兴”一项，积极在自身业务中寻找落脚点。今年，调控中心党支部重点关注扶贫光伏电站的运营提升帮扶，利用自身数据优势，通过调度数据网和综合数据网大数据分析，对青龙地区扶贫光伏电站制作数据画像，形成扶贫光伏电站运营状况分析报告。组织相关专业专工深入现场开展运维指导，帮助扶贫光伏电站提升数据传输质量、设备健康水平和应急处置能力。从而推动扶贫光伏电站提升经济效益，助力国家乡村振兴战略落地。
三、成效与反响
调控中心党支部在党建工作融入中心工作方面做了大量思考和探索，取得了良好的成效。近一年部门内部职工先后获得电力行业质量创新成果三等奖、河北省质量管理小组活动一等奖、秦皇岛市青年创新创效项目竞赛一等奖等多项创新成果，培育了一批创新性人才。各专业也涌现出了一批先进典型，包括国网调控运行先进个人、秦皇岛市劳动模范及秦皇岛市金牌工人、冀北公司先进工作者等。每名先进典型都是一面旗，引领本专业职工在工作中屡创佳绩。
调控中心党支部致力于党建工作与中心工作的深度融合，吸引众多专业人才主动为党建创新贡献力量。调控中心党支部通过降低不同专业之间协作门槛，以党支部工作为核心凝聚人心汇聚力量，使中心工作和党建工作都涌现出了大量新实践和新成效。
四、经验与展望
调控中心作为高度专业化的部门汇聚了大量专业化人才，党建工作与中心工作深度融合，就找到了党支部凝聚职工群众的抓手，促使专业发展和党建创新同频共振。
基层党组织的建设的重要内容是提高党支部软实力和硬实力，软实力是硬实力的基础，提升硬实力是提升软实力的目标，只有软实力和硬实力都足够有力，才能真正发挥党支部战斗堡垒作用。
不同类型部门的党支部特色必然各异。党支部要想建设好，必须脚踏实地、以人为本，也就是必须认清自身的特点，扬长避短、依靠群众、引导群众。在此基础上也必须找准目标，把汇聚起来的力量指引到有正反馈的事项上去。只有这样，基层党组织的建设才能越来越强，才能成为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业过程中的尖刀。
（国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司 王震学 刘华德）