一、重要意义
加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”。贯彻新发展理念，践行“两山”理论，是国有企业落实国家“3060”战略目标的首要政治任务，党的建设工作必须不断守正创新，以高站位、高质量、高成效、高标准的党建深度融合生产经营，在大战大考中铸强基层堡垒，用落实“碳达峰”“碳中和”取得的成果检验党的建设成效。
二、主要做法
华能金陵电厂坚持党建引领，坚持转方式、调结构、促发展战略思想，大力驱动电热光储耦“五驾马车”（发电、供热、光伏、储能、污泥耦合），强化“三个一流”（一流队伍、一流管理、一流绩效），注重顶层设计，着力在“守正、创新、登攀、勇进”上下功夫，破新题、开新局。
（一）务“虚”做“实”，压实“绿色”责任
华能金陵电厂将绿色发展作为党建工作的主要“课题”之一，全面推进党建与中心工作深度融合，以企业绿色高效发展成效检验党建绩效。
一是践行新发展理念，推进低碳高效发展。储能引领，大力开发新能源项目。电厂党委扎实践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，承担我国首台套盐穴压缩空气储能国家示范项目，建设世界首创大型非补燃式压缩空气储能电站和我国大规模清洁物理储能基地。党委会多次研究布置项目推进、资源协调、人员进驻、外部协作等工作。优质供热，助力地方双碳目标。在全国同类型机组中率先完成供热改造的基础上，围绕“长江大保护”国家战略，持续开拓本区域优质供热市场，为长江经济带建设作出突出贡献。2020年，克服疫情带来的不利影响，完成发电量100.14亿千瓦时，实现供热70.49万吨。综合治理，打造清洁高效煤电。推进环保风险的分级管控和现场风险排查，制订并落实环保治理能力提升专项行动计划，细化落实责任清单及考核细则，保持“零排放、零通报”纪录。
二是坚持强根铸魂，落实党建主体责任。强化责任落实。每年年初研究制定《金陵电厂年度党的建设工作重点任务》和《党建工作责任制考核评价实施细则》，量化52项考核指标，全面压实责任。强化理论武装。以十九大精神为指导，结合党史学习教育，结合当前工作实际，围绕落实上级公司战略部署，以及电厂绿色发展要求的工作布置，把贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，以及新发展理念与安全生产、提质增效、转型发展、党的建设和队伍建设的目标相结合，促进各项工作有序进展，确保取得成绩，看见实效。
（二）变“软”为“硬”，严实“绿色”基础
华能金陵电厂围绕党建工作目标，改革完善党建工作制度，对党建工作细化量化，将“软任务”变为“硬指标”。
一是量化党建基础工作，提高工作执行力。加强工作制度建设。全面梳理现行的党建工作制度机制和业务流程，提出新建、修订、废止制度的具体意见。修订发布《华能金陵电厂党支部工作管理标准》和《华能金陵电厂党建工作责任制考核评价实施细则》，进一步提升党支部组织力，强化党支部政治功能，切实发挥党支部把关定向和科学决策作用。加强党建绩效考核评价。依托华能“智慧党建”平台，每月对党支部的“三会一课”“深度融合”“意识形态”“新闻稿件”等进行检查考核，考核得分与月度奖金挂钩。
二是强化基层组织建设，提高基层组织力。配强支委。发挥支委会作用，从组织上奠定基础、思想上提供保障、政治上把握方向、落实上提供引领，加强思想政治工作和精神文明建设，真正起到党支部的战斗堡垒作用。筑强基础。把提高“三会一课”质量作为加强党的基层组织建设的一项重要基础工作，把主要精力放在抓“三会一课”制度的落实和提高工作质量上。增强能力。各党支部通过“三会一课”、主题党日、座谈交流等及时掌握当代政治经济文化社会各个领域发展的新境界、新知识、新成果，培养全局眼光，增强战略思维能力，认真践行新发展理念，全面提升服务企业的本领。
（三）促“实”成“果”，敦实“绿色”文化
华能金陵电厂在实践中把党建工作与企业文化建设有效结合，以文化促进管理，以理念引领方向，努力把企业文化的无形资产凝结成企业品牌优势和现实生产能力。
一是涵养良好生态，打实队伍建设组合拳。突出“干净担当”。遵循干部成长规律，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。二是突出“岗位成才”。颁布实施《技术技能职务序列实施细则（试行）》，打造以岗位职务序列为主，专业技术技能职务序列为辅的人才晋升双通道机制，实施以检修部为试点的青年成长成才方案，大力培养选拔优秀年轻人才和干部，为不同年龄层次的员工打开成长成才的通道。加强对聘用人员的动态管理，发挥不同层次技术技能人才的专业特长和管理经验，体现各自在相应领域应有的特殊价值。
二是抓好群团工作，打造金陵特色品牌。推进产改责任落实。突出在产业工人队伍建设改革上打造金陵特色品牌。围绕“五个着力”目标，制定电厂产改工作责任清单，以提升职工思想政治建设、提升职工技能水平、畅通职工发展通道为抓手，明确责任主体和工作要求。推进劳动竞赛创新。以运行、燃料、热控、汽机4个创新工作室为载体，深入开展“战疫情、保目标、比贡献”劳动竞赛，群策群力克服疫情带来的各种困难，引领和激励职工积极投身到疫情防控、安全生产、队伍建设、转型发展的主战场，坚定不移落实中心工作的目标任务。
三、主要成效
（一）绿色发展成效显着
创百万机组指标和效益的新高；盐穴储能项目国家试验示范工程一期工程顺利推进，并出专利、出成果、出经验；启动盐穴储能项目二期可研工作优化技术路线；处理好直流冷却水退水口历史遗留问题，化险为夷，化危为机，最大限度地维护企业的当前利益和长远利益，上马长江流域掺烧量最大的污泥耦合项目；推进东南大学、河海大学、南京地铁综合能源项目、长城汽车常州厂区分布式光储一体化项目，在项目落地上，跑出加速度。
（二）堡垒指数高位提升
实现“四有四无”支部特色。“四有”指的是：关键工作有党员、困难面前有党员、提质增效有党员、技术攻关有党员；“四无”指的是：党员身边无“三违”、党员身边无返工、党员身边无浪费、党员身边无违纪。各级党组织把握“一厂两站、守正创新、登攀勇进、永续初心”的管理基调，以全方位安全为“底线”，以队伍建设为“主线”，以七大技改为“长线”，以储能项目拓展、综合能源项目突破、退水口处置、燃料保供控价为“四大前线”，以金陵电厂本部安全稳定为“内线”，以储能项目基建投产为“外线”，两线作战，确保各个战略战役方向全线获胜，确保完成江苏公司下达的年度绩效目标任务，确保金陵电厂各管理要素耦合在高水平的运营状态，提速打造电热光储耦并举的新型综合能源企业。
（三）人才红利加速释放
2020年以来，完成岗位晋升调整100多人次，打造培训、鉴定、考核、使用、待遇一体化机制。2020年，在华能系统内率先完成第一批“双通道”技术技能人才选聘共计16名，获聘江苏公司技术技能专家11人。2021年，完成第一批选聘人才首年度考核鉴定，在此基础上完成第二批人才选聘共计16名。以为打造“一厂两站、两个高地、两个前沿”培养人才、发现人才为抓手，大力开展知识竞赛、岗位练兵、技能比武等，引导职工学本领、练技能，掀起素质大提升热潮。
（华能南京金陵发电有限公司 丁辉 孙耕 诸纪红 孙佳宁 俞瑞琪）