2020年4月以来，国网衡水供电公司结合实际，启动“实精新特”（作风实、管理精、方法新、成效特）企业建设，引导广大员工坚定积极向上、勇争第一信念，树立“实精新特”企业建设理念并运用到实际工作，着力打造一批可展示、可传播、可推广的特色成果，加快推动“一个理念、两个抓手、三年跨步”（以数据驱动为理念；以人才队伍建设和文化引领为抓手；实现一年一步，三年跨步发展）发展规划落地实施，助推公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。
在此基础上，公司将2021年定位为推进“数据互联化”建设、实现“三年跨步”奋斗目标的重要一年，也是加速企业数字化转型的关键一年。为科学评价公司职工对“实精新特”“数据驱动”理念的认知和应用程度，有效量化各单位“数据互联化”工作成效，进一步完善激励机制、激发争先动力，为数据互联化提供支撑和保障，公司建立“专业部门主导、党建部门指导、纪检部门督导”工作机制，创新“双系数”评价方式，为“数据互联化”建设提供坚强保证工作。
一、重要意义
紧紧围绕“实精新特”建设，深入推进公司“一二三步走”发展规划，通过建立“专业部门主导、党建部门指导、纪检部门督导”工作机制，创新“双系数”评价方式，“思想赋能、业务赋权、贯通赋责、数据赋分”，进一步强化思想认识，提高业务质效、激发管理活力，为“数字化转型引领高质量发展”的特色品牌建设提供坚强保证。
坚持“评”为保证，聚焦思想和业务两个方面，依托评估数据量化领导人员争先意识和引领思想，量化基层职工对政策的理解程度和执行能力，及时掌握全员作风态度和认知水平；通过数据总结工作成绩、评价工作成效，找问题、补短板，奖先进、督后进，加速推进“数据互联化”进程。
二、主要做法
“数据互联化”工作评价在“实精新特”工作领导小组（以下简称“领导小组”）领导下开展。领导小组负责把握工作方向、确定工作原则、明确工作目标，审定评价方案和评价结果，定期听取工作进展情况汇报，研究解决工作中的重大问题，统筹推进各项工作中的重大事项。
领导小组下设评审办公室，由党建部、办公室、组织部、纪委办、互联网办相关人员组成，主要负责实领导小组决策部署，完成领导小组交办的各项工作。党建部牵头负责评价方案的制定和思想方面评价的实施。办公室牵头负责工作调研和“实精新特”建设重点事项督办。组织部牵头负责业绩考评、工作互评等工作的开展。纪委办牵头负责评价过程的监督。互联网办发挥三级数据应用中心支撑作用，根据需求搭建线上评价平台。
（一）以党支部为单位，评价员工整体思想状态
定期评价员工整体思想认识。把“实精新特”“数据驱动”理念和“通算评亮”工作方法纳入支部“三会一课”，围绕“数据互联化”建设各阶段重点任务，及时组织逐级宣贯活动，通过“统一工作计划、统一进度管控、统一测评成效”的方式，促进员工思想认识始终与公司党委决策保持一致。组建思想认知和工作调研评价小组，对市县公司各党支部实施统一分区包片管理，定期开展思想调研和工作调研。在思想方面，通过网络问卷调查、理论考试、面对面座谈等方式，动态评价员工对公司决策的认知和理解程度；在工作方面，通过督导督办重点事项、征集职工意见建议，发掘工作问题短板，解决突出矛盾，促进各项任务有力落实。
定期评价党支部书记抓员工思想履责情况。以落实“五讲五谈五必访”履责要求为重点，抓牢抓实党支部书记作用发挥，及时掌握职工群众的思想动态，突出党支部组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的功能作用。
（二）聚焦数据互联，评价党支部作用发挥
1.围绕找问题、补短板，大力实施“党建+”工程。系统梳理巡视巡察、审计、调研等发现的各类问题，深刻分析成因和根源，找准工作短板和不足。以“补短板 夯基础 精数据”为主题大力开展“党建+”工程，实施项目化管理，通过立项审批找准工作发力点，明确项目的负责人和实施路径，建立“三导”（党建部门参与指导、纪委部门参与督导、横向部门参与辅导）工作机制，有效推进业务难点、痛点问题解决，提升整体工作质效。
“党建+”项目成效采用“基础分*双系数”的方式进行量化评价，每个项目基础分一致。双系数是指工作难度系数和工作成效系数，难度系数在项目立项时，由领导小组磋商确定，成效系数根据项目结项时业绩排名进位等综合情况确定。
2.围绕强贯通、促协同，大力开展支部共建联建。以构建上下贯通、协同共进的工作格局为目标，开展“强贯通 促协同 提质效”党支部联建共建活动，运用“三导”工作机制，促进业务密切的多个党支部进行联建，数据共享的两个党支部进行共建，开展常态化共建活动，促进各党支部转变思想、提高站位，明确目标、解决矛盾，打通堵点，促进协作，共同提升工作质效。
联建共建活动成效通过两方面进行评价，一是“通”“算”工作完成情况，二是按照“基层评价机关，下游评价上游”的原则，各单位就工作协同力、执行力等进行相互评价。
（三）坚持业绩和结果导向，评价各党支部工作成效
综合“实精新特”企业建设、业绩指标、攀峰夺旗、特殊贡献、综合评价以及公司品牌价值提升等工作，对党支部整体工作成效进行评价。在“实精新特”企业建设上，重点考评专业亮点及特色品牌打造情况；在业绩指标上，重点考评多部门协同的相关业绩指标进步和排名情况；在攀峰夺旗、特殊贡献和综合评价上，重点考评成绩成果和排名情况；在公司品牌价值提升上，重点考评特色亮点和先进典型的宣传展示情况。
（四）组织“数据贯通”劳动竞赛，激发争先士气
以提升工作质效、激发争先士气为主要目标，结合建党百年系列活动，开展“数据贯通”劳动竞赛，设置综合竞赛和专业竞赛两类项目。综合竞赛以“通”“算”“亮”为重点，着力开展数据整治，提升数据准确性、实效性，提高各单位统筹策划和总结提炼宣传能力；专业竞赛项目结合省公司劳动竞赛开展，着力提升专业管理能力和职工技能水平。劳动竞赛项目的评比标准以各项重点任务的完成情况和日常工作的开展情况为主，综合运用通报、排名和考核结果，不增加基层负担。
（五）实施过程监督考核，树立新风正气
在落实两个理念，深化数字转型过程中，围绕是否缺乏担当、工作懈怠、怕苦畏难、敷衍塞责、应景造势，是否搞“包装式”“洒水式”“一刀切式”落实，是否存在假经验、假典型、假数据等问题开展过程监督考核。广泛拓展监督渠道，征集意见线索，聚焦长期未解决问题事项，严肃查处背后的形式主义、官僚主义。对于安全事故（事件）、违纪违法案件、违反中央八项规定精神事件、典型性或造成严重影响的行风责任，设立红线指标，执行一票否决。对于通报批评、负面舆情等问责事项，进行一定程度扣分，以促进各党组织树立求真务实、真抓实干的新风正气。
三、主要成效
“四赋双评”为“数据互联化”建设提供坚强保证工作的开展，进一步坚定了公司数据驱动、“实精新特”企业建设理念，公司科学运用“通算评亮”工作方法，加快推进“数据互联化”建设，坚持补短板与固优势并重，建立深化“实精新特”企业建设五项机制，制定统筹推进十条措施，重点解决个别单位和专业领域建设不平衡、开展不充分、成效不明显的问题，推动各专业、各单位“实精新特”企业建设齐头并进、示范项目相容并进，初步建成“数字化转型引领高质量发展”特色品牌，为公司高质量发展提供坚强保障。
（一）职工队伍对公司决策的认知和理解显着增强。
树立担当作为的实干导向，激励“勇争第一”的进取精神，提升广大干部职工“想成事、善成事、敢成事”的素质和能力，广大干部职工深刻把握“数据驱动”理念内涵和数字化发展趋势，提高认识水平，保持争先活力，思想认识始终与公司党委决策保持一致，使负责、守责、尽责体现在每个工作岗位上。
公司系统崇尚劳动、尊崇先进的氛围日渐浓厚。30多年来扎根基层、干事创业的张留岗和矢志变革创新、拼搏奉献的李宁分别获评“全国劳动模范”和“国家电网特等劳动模范”。截至目前，公司已培养出全国劳动模范2名、国家电网有限公司劳动模范4名（其中特等劳动模范3名）。通过宣传教育发挥其高度的榜样示范作用，对职工队伍心灵进行培育和塑造，形成价值支撑和仿效标杆，塑造了生机勃勃、昂扬向上的企业群体精神。
（二）基层党组织的组织力明显提升。
以党支部为单位评价员工整体思想状态、聚焦数据互联评价党支部作用发挥、坚持业绩和结果导向评价各党支部工作成效等工作的开展，敦促各基层党组织发掘工作问题短板，解决突出矛盾，找准着力点、关键点，在抓落实、补短板、破难题上狠下功夫，有力促进业绩指标提升、促进管理方式改进，促进党建工作与业务相融共进，推动公司整体工作质效再提升，凸显支部作用，彰显党建价值。13个基层党组织和26名党务工作者、党员获上级“两优一先”奖励。
营销部党支部挖掘电力大数据价值，大力推广“电e贷”，与工行等4家银行推出银电合作“贴心贷”，累计为481家企业累计获得支持贷款1.79亿元，有力有效为企业纾困减负，缓解企业经营压力。变电检修中心党支部自主研发科技创新项目“检修作业现场全流程智慧管控平台”，充分挖掘大型作业现场“一停多用”效率，为智慧制定生产计划、现场设备消缺发挥积极作用，有效提升了作业现场全流程管控质效，促进了“数字化检修”高质量建设。衡水衡源电力建设有限责任公司线路工程公司党支部积极钻研现场数字化应用，利用动态二维码扫描技术、“衡源红圈CRM+”、foxtable、E安全工程管理系统，实现过程管控和风险预警。国网饶阳县供电公司同岳供电所党支部创新组建“风光储充直用”能源新模式、建设低压直流供电模式，推行农业排灌“扫码共享”用电模式，打造新能源电力服务与体验中心，完成全省首个节能型供电所建设，实现“绿色低碳生活”建设标准样板。
（三）公司党委推动企业改革发展的成效日益凸显。
围绕“实精新特”企业建设理念，举旗帜、聚人心、蓄能量。各专业充分理解并应用最小颗粒度管理方法，在指标分解、平台建设、数据分析、责任落实等方面都做了大量的研究准备工作，为高度实现数据互联、自动分析、辅助决策积蓄了力量。
今年1至6月，完成发展总投入4.03亿元，其中电网建设投资2.52亿元。完成售电量78.85亿千瓦时，同比增长12.93%；营业总收入40.91亿元，同比增长14.3%；线损率4.58%，同比降低1.45个百分点；售电平均单价569.22元/兆瓦时；电费回收率100%；资产负债率55.14%，较年初下降12.94个百分点。同业对标先进指标数量国网河北电力第二。夺得国网河北电力“能源互联网争先”和“基础管理夯实”2面红旗。公司党委获评河北省“先进基层党组织”。
今年以来，国网衡水供电公司先后迎接各级领导调研检查19次，在国家电网公司、国网河北电力及衡水市各级各类会议上典型发言和经验分享16次，迎接中央党史学习教育第一巡回指导组和省委、市委宣传部相关负责同志调研并获高度评价。国网河北电力总经理等各级领导对公司数据驱动和“实精新特”企业建设表示充分认可和肯定，并提出更高期望和要求，公司系统将沿着既定方向和路线，坚定不移做深做实，做出更大贡献。
（国网河北省电力有限公司衡水供电分公司 丁红梅 张杰 冯艳玲 张欣）