一、案例背景
国家能源集团宁夏电力宁东电厂文化体系的理论基础是积极践行社会主义核心价值观，坚定文化自信。坚持企业文化建设以员工为主体，最大限度的发动员工，让员工都能参加到企业文化建设中；强调企业文化建设密切联系公司的生产经营和改革发展工作，使宁东电厂在传承国家能源集团企业文化核心价值理念体系基础上落地生根。
宁东电厂距离银川市130公里，坐落在毛乌素沙漠边缘，常年高温少雨，自然环境恶劣。宁东电厂全体职工在艰苦创业过程中以“能源供应压舱石，能源革命排头兵”为使命，积极践行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任， 在贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略中发挥示范引领作用，在保障国家能源安全稳定供应中发挥稳定器和压舱石作用，在促进经济社会持续健康发展中发挥国有经济战略支撑作用。
宁东电厂坚定不移的落实国家能源集团企业文化核心价值理念体系的基础上形成了“‘胡杨’精神、‘家和’文化、人本宁东”符合自身发展特色的企业文化，在这里，349名职工尽忠职守、甘于奉献的干部职工，他们为了理想无怨无悔的奋斗在这片土地上，坚韧不拔、追求卓越、担当忠诚、和谐共进、以人为本、实干宁东、人企共进是企业的特色，以特色企业文化软实力支撑的企业高质量发展，为建设讲政治、高素质、负责任、有实力、重人文的一流高品质能源企业提供坚强思想保证和强大精神动力。
二、主要做法
宁东电厂企业文化建设的基本思路是让员工把企业当成家，公司把员工看成家人，公司依靠和激励全体员工，通过改革发展持续提高公司的经济效益，在彰显央企担当的同时，不断满足员工的物质、精神和成长需求。近年来，宁东电厂在传承优秀文化的基础上，不断丰富和发展，形成了“令行禁止、胡杨精神、家和文化、人本宁东”的企业文化体系。它涵盖了公司人文管理的全部要素及国家、大家（公司）和小家（员工）三者之间的关系。
（一）统筹规划，将企业文化建设纳入战略管理范畴
1.建立党政工团齐抓共管的机制和管理体系。为确保企业文化建设工作长效开展，宁东电厂统一领导、党政齐抓共管、党建工作部组织协调、党员群众积极参与的工作机制，把文化建设工作纳入日常总体工作规划中，明确党政主要负责人是企业文化的第一责任人，健全整体规划、党政配合、部门联动、全员参与的企业文化建设领导体制和工作机制，把“令行禁止、胡杨精神、家和文化、人本宁东”文化建设作为意识形态领域工作的重要抓手。
2.明确目标，提高企业文化建设水平。宁东电厂在落实企业文化理念不断完善的基础上，分层次、分步骤地在全体员工中开展企业文化实践活动，真正实现文化理念“内化于心、外化于行”。通过中国电力报、神华能源报、国家能源集团内外网、公司网站、微信公众号、宣传栏等载体广泛宣传企业文化理念，从不同维度展示宁东电厂特色企业文化，诠释了宁东电厂文化精髓。对全厂企业形象、文化宣传进行统一策划实施，彰显企业文化特色，凝聚员工干事创业力量，让文化入脑入心，带动企业管理提升与创新，提升企业核心竞争力。
3.强化企业文化建设管理考评。在提炼、宣传企业文化理念、内涵的基础上，本着“固化于制、长效开展”原则，把企业文化体系进一步融进企业管理体系当中，同时建立完善企业文化考评机制，把企业文化建设纳入各部门绩效管理、基础管理工作，与日常生产经营工作同布置、同检查、同考核、同奖惩。
（二）搭建企业文化宣贯实践平台，形成良性循环
1.搭建“培训+学习”的教育平台，提升企业文化的生命力。生产经营是企业的中心工作，企业文化建设只有融合到中心工作中去，渗透到企业生产经营全过程，才能有活力和生命力。宁东电厂积极营造“练兵”氛围，加强技能培训，提升队伍素质，通过开展岗位练兵、技能比武等竞赛活动，树立“实干、奉献、创新、争先”的国家能源集团企业精神。此外，创新培训方式，使用云考通APP在线学习、考试系统，实施多次在线调考，“以考促学”的同时，实现员工在线学习积分功能。
2.搭建宣传平台，强化阵地建设。宁东电厂不断加大企业文化阵地建设人、财、物投入力度。设立专项企业文化建设费用，并纳入预算管理，确保企业文化建设资金投入落实到位。公司各部门、班组均设立企业文化管理员，助力开展企业文化培训。开辟和利用钉钉直播、宁东之声微信公众号、公司内外网等新型传播媒体，开展线上道德讲堂、感恩企业宣讲、书法摄影展等，增强企业文化宣贯吸引力。
3.搭建活动平台，营造“家和、人本”氛围。宁东电厂自筹资金用于生态恢复和荒漠治理，不断营造园林式厂区，宽阔的道路、绿油油的草地、整齐的公寓楼和干净整洁的厂房，有效凝聚员工、服务员工。为丰富员工就餐品种，品尝美食，宁东电厂举办多期美食节活动，让员工品尝鲜香时尚的美食，感受丰富的餐饮文化的同时真切地感受公司的关怀。积极采纳职工意见，优选体检医院，科学设置体检套餐，实施体检报告一对一解读和心脑血管疾病预防知识讲座，悉心为员工的健康预防着想，让“家和”文化外化于形。
4.坚持“人本宁东”建设，以关心关爱员工活动为载体，依托公司工会的力量，注重解决好困难员工的帮扶工作。近年来，宁东电厂已经建立了救济解困、互帮保障等机制，建立健全困难员工档案，对生活上暂时遇到困难的员工，从感情上体贴他们，生活上照顾他们，用心、用情把这项工作做实、做好，让员工感受到企业大家庭的温暖。
（三）优化建设文化载体，实现企业文化理念有效渗透
强化企业文化人才队伍建设。把企业文化人才队伍建设纳入企业发展总体规划，形成党委统一领导，党建工作部牵头抓总、各部门各司其职、紧密配合、广泛参与的人才培养工作格局。制定全年培训计划，对学习内容、时间节点、组织形式等做出具体安排，每季度通过外聘专家、内部宣讲等形式定期开展培训工作，并通过各部门月度小结、季度汇报、半年评定、年末总评的方式及时跟踪培训进展情况和质量，协调解决培训工作存在的问题。
突出榜样挖掘，增进思想认同。宁东电厂大力弘扬“胡杨”精神，在企业内部网站开辟“我为宁东代言”、“星光榜”、“咱们宁东有力量”宣传品牌，展现出基层员工扎实肯干、担当有为、坚韧不拔、追求卓越的工作作风。增设文化专栏20期，开通党建4个内网窗口，促进“家和”文化的广泛传播。公司、部门、班组通过开展形式多样的道德讲堂活动，定期学习身边劳模和先进榜样，激发正能量。
三、实施成效
（一）机组安全环保经济性稳定向好
宁东电厂大力弘扬坚韧不拔、追求卓越的“胡杨”精神，着力推进新《安全生产法》落地实施，持续完善更新风险数据库，实现人身“零”伤害、消防“零”火险、环保“零”事件；一期循环流化床机组全年无非停，1A修后运行超过210天；电力安全生产标准化自查评达到一级；截至11月30日，宁东电厂连续安全运行4680天；积极践行“全面环保工程”，一期煤场封闭改造主体框架已完成，各环保设施运行正常，未发生环保事件，环保工作持续向好。一期机组在大量掺烧劣质煤、煤泥的不利条件下，供电煤耗创历史最好水平；二期机组系统经济性得到稳步提升。
（二）经营减亏成果不断扩大
宁东电厂持续加强顶层设计统领扭亏战略布局，细化《2021年提质增效工作方案》研究制定11个方面、185项扭亏措施，以高热值煤泥替代原煤，掺烧煤泥、工程煤降低燃料成本；深度调峰与“两个细则”作为重要利润增长点；培育全员增收节支意识，积极拓展与外部金融机构融资渠道；深化技术升级转型与盈利模式转型，减亏扭亏效果显着。截至10月底，电力市场方面增收22100万元；燃料管理方面节约8510万元；财税管控节约1497.46万元；生产成本管控降低1043.41万元；总计节约费用约33151万元。
（三）开拓创新不断增强
2019年，宁东电厂二期工程建设荣获“2018-2019年度中国建设工程”鲁班奖“荣誉称号。组织科技成果鉴定项目3个，科技成果获得中国电机学会中国电力科学技术奖1项，电力创新奖1项，集团科技进步奖1项，国华科技进步奖5项。宁东电厂QC项目《循环流化床锅炉降低机组启动耗油》荣获2021年电力行业质量管理小组活动成果交流三等奖。宁东电厂通过技术攻关和现场大量的试验，解决了超低负荷工况下大比例掺烧湿煤泥的难题；CFB锅炉调峰深度达到额定负荷20%，当前全国首家该类型机组实现20%深度调峰。
（四）干事创业氛围持续向好
宁东电厂弘扬”家和“文化、凝炼”胡杨“精神，从政治生态、内部环境、安全生产基础、对外形象等方面入手，使员工形成高度统一的思想、认知和目标，快速扭转公司安全生产、经营管理、内部管理、外部环境等方面的被动局面，重塑宁东电厂对外的良好形象。
加大正面宣传引导，开展了”珍爱企业发展、肃清诬告行为“等活动，消除公司内部不和谐的”声音“，传播正能量，厚植良好政治生态土壤，有效激发全体职工践行岗位建功和拼搏奋进的再创业精神。2021年，法律纠纷案件、职工违规违纪均实现零发生。
（五）职工幸福感不断提升，队伍持续稳定
宁东电厂结合党史学习教育，不断强化”兴家和之风、建人本宁东“的企业文化理念，将”我为群众办实事“作为落脚点，宿舍硬件设施”齐全了“、智能充电桩”亮相了“、厂区场景场貌”换颜了“，厂区生活环境温馨了，当好职工贴心”娘家人“，将一件件小事、实事、暖心事落实落地，让职工感受到越来越多的”身边幸福“。
通过深入持续开展爱心工程，春送祝福、夏送清凉、秋送爱心、冬送温暖等服务活动，积极打造宁东”幸福大家庭“，使员工幸福指数不断提升。
（国能宁东第一发电有限公司 张磊）