一、工作背景
党的十九大开启全面建设社会主义现代化国家新征程，党中央、国务院推动高质量发展，国网公司聚力建设中国特色国际领先的能源互联网企业，都需要忠诚担当、干事创业、充满活力的高素质干部员工队伍。特别是广大青年员工，更应成为解放思想、开拓创新、攻坚克难的攻坚力量。
为进一步抓好青年员工培养，给公司带来新气象、注入新活力，为公司改革发展贡献更大力量，公司探索建立了基于3E管理的青年人才评价培养体系。
二、主要做法
为全面强化青年员工培养，促进各级优秀青年快速成长成才，永川公司通过“定评价、强应用、重成长”三个层面，系统构建了青年人才评价、培养、使用体系。
定评价（evaluate）：设置合适的量化评价体系，客观准确的将入职五年大学生、优秀青年员工、优秀中层干部所有的年度履职情况量化评价。
强应用（effect）：建立“一户一档”实现过程跟踪和定量评价评价，强化考评结果排名和应用，动态开展“千人三库”人才选拔，提升工作选人育人的科学性。
重成长（elevate）：建立符合大学生、优秀青年、优秀中层干部成长培养体系，强化公司现有职务、职员、优秀人才三通道发展，助力员工成长成才。
“定评价”是基础，每年对于所有入职五年大学生和符合公司“千人三库”年龄范围的优秀青年员工、优秀中层干部履职情况进行量化评价；“强应用”是保障，针对年度评价结果，建立信息系统“一户一档”、专业分类排名和大数据分析应用，为公司管理提供决策支撑依据；“重成长”是目标，针对评价和应用环节遴选出的优秀人才，针对性进行培养锻炼，促进各级、各类优秀人才更快成长成才。
（一）建立青年人才和年轻干部评价体系
1.构建大学生“六维度”评价体系
对所有入职5年“黄金期”内大学生全面系统评价。建立“基本素质、岗位匹配、专业水平、工作业绩、荣誉奖励、综合评价”六个维度的新员工综合评价体系，总分100分，每年评价一次。通过各维度得分情况，在“六边形”综合能力评价图中直观展现新员工特点与优势，得出综合结论性评价。
2.构建优秀青年人才成长评价体系
对于每年将30岁以下的员工全部纳入考评管理范畴，从“年度绩效等级、工作业绩评价、所在单位评价、个人荣誉评价”四个维度进行量化评分并分类比较，准确评估青年员工成长情况。
3.构建青年中层干部成长评价体系
每年对于38岁以下副科、43岁以下正科中层干部，全部纳入考评管理范畴，从“综合能力评价、专业积累、性格特征、领导风格”四个维度，全面记录中层干部档案信息，并从中识别优秀正职和副职中干，为动态更新“千人三库”数据库提供依据。
4.构建优秀人才评价体系
为全面贯彻中央人才工作方针，解决高精尖人才缺乏、人才创新活力不足、关键核心技术“卡脖子”等问题，公司组织搭建了适合技术技能顶尖人才的优秀人才成长通道，明确优秀人才“选拔、管理、考评、使用”等内容，建立优秀人才评价体系，并建立信息数据“一户一档”。
5.构建职员评价体系
在公司“管理通道”和“优秀人才通道”之外，公司另行建立“职员通道”进行有效补充，进一步拓宽各岗位类别、各年龄阶段的优秀员工均能有明确的职业奋斗目标。公司建立优秀人才评价体系，细化职业选聘、管理、使用、考评等内容，并建立信息数据“一户一档”。
（二）强化青年人才和年轻干部评价结果应用
1.建立“一户一档”数据
开发建立成长数据存储系统，将大学生、优秀青年、优秀中层干部每年评价情况记录在“一户一档”数据库中，形成优秀员工从入职之日起的全过程成才数据，并为后续大数据分析和应用奠定基础。
2.构建各维度评价结果排名
对于每年各类人员评价结果，进行数据分类排名。例如大学生评价结果，分为“总体员工排名”、“本届青年员工排名”、“本专业大类员工排名”，形成三个排名结果；优秀青年人才评价结果，分为“总体排名”、“管理岗位排名”、“生产岗位排名”，形成三个排名结果。通过各类针对性数据排序，更便于直观了解所需关键信息。
3.纳入“千人三库”选拔
根据全年各类人员的评价和排名情况，每年对上一年度“千人三库”在库人员进行专项评价，对比其当年度与上一年度成长情况，形成个人成长记录档案。在每年新一轮“千人三库”人员选拔时，都把上年度评价结果作为重要评选参考因素。
4.强化大数据分析应用
对于各类员工评价数据分类建立信息“一户一档”，便于后续动态分析。一是清楚获取优秀人才成长轨迹，分析其成功的性格特点；二是可清晰明确员工的成长短板，便于针对性查漏补缺；三是清晰掌握当前或历史各个时期员工的成长现状和未来成长趋势；四是结合岗位需求特点分析，可进一步优化岗位调整，提升公司整体的人岗匹配性。
（三）搭建青年人才和年轻干部成长平台
1.搭建大学生成长平台
一是搭建“青年梦想·星汇”社团。选拔公司优秀青年人才担任会长、副会长，下分六个分社团，覆盖所有部门、车间，通过“精英锤炼‘杵变针’、精英对决‘硬碰硬’、精英传承‘老带新’、精英互动‘青视野’”等月度、季度、年度主题活动，为大学生搭建成长平台；二是畅通青年发展通道。坚持党建带团建，引导团员青年在疫情防控、防汛救灾等急难险重任务上发挥青春力量， 充分发挥团员青年生力军和突击队作用。
2.畅通优秀青年成长平台
（1）搭建职业成长“助理制”
坚持“公开择优、竞争聘任”导向，在各部门、车间充分遴选历年来各层级考评得分、排名靠前以及信念坚定、工作优异、道德优秀、廉洁自律的优秀人才，通过承揽本部门重点（专项）工作和急难险重任务、协助公司各单位开展管理工作。
（2）建立优秀人才成长通道
修订出台公司优秀人才相关管理文件，人才梯队分为国网公司、省公司、地市公司“三级”；经营、管理、技术、技能“四类”；电网运行、电网检修、电力营销、规划建设、综合管理“五大专业”；人才规模不超过长期职工总数5%比例，正式聘任后设置聘期两年。
（3）设置职员成长路线
出台职员管理相关文件，在公司内部设置四至七级职员通道。编制核定上，四级职员不超过正科级40%，五级职员不超过副科级、专业技术（管理）和班长编制总数15%，六、七级职员分别不超过副班长、一般生产人员编制的40%、15%；各级职员聘任周期为三年。
3.强化优秀中层干部培养锻炼
一是挂职培养锻炼。将挂职培养作为培养优秀干部的重要途径，积极推荐优秀年轻干部挂职锻炼。二是多岗位交流锻炼。对于特别优秀的中层干部，针对性通过多岗位交流锻炼提升干部的履职经历和综合能力，注重党建能力培养，注重在条件艰苦、环境复杂、急难险重的工作岗位上锻炼干部。
三、工作成效
永川公司通过3E管理的青年人才评价培养体系建设，为员工搭建可并行转换、多元发展的职业成长通道，员工积极性显着提升。2020年，售电量46.08亿千瓦时、同比增长10.9%，营业总收入23.46亿元、同比增长7.04%，利润总额16.23亿元、同比增长6.65%，人才当量密度1.084、同比提升9.31%；安全生产实现“八不发生”，疫情防控保持“双零”目标，成功应对长江5号洪峰过境，助力管辖供区政府荣获重庆市2019年“获得电力”区县第一名，产业单位永能公司成功创建国网施工企业示范单位。
一是加强干部培养。2020年培养输送市公司党委管理干部3人，提拔干部12人，交流干部59人，现有“80后”中层干部30人，占比42.86%；“85后”中层干部9人，占比12.86%，干部队伍呈现年轻化趋势。
二是畅通职员通道。有序开展职员聘任和管理，选拔四级职员3人、五级职员9人。
三是选拔优秀人才。选拔公司级优秀人才8人，其中管理类1人，技术类3人，技能类4人。
四是选拔主任助理。选聘各级主任助理10人，有效拓展员工成长通道。
五是定量评价大学生成长。通过“六维度”评价体系，对所有入职五年内大学生104人成长情况进行定量评分和分类排序，全面客观掌握入职“黄金期”大学生成长成才情况。
四、未来工作展望
通过基于3E管理的青年人才评价培养体系建设，永川公司对于青年员工培养基本达到预期成效，解决了当前公司存在人才发展通道不足、干部员工队伍创新活力不足等问题，更能有效适应公司改革发展，推进国网战略目标落地。
下一步还将重点从以下三个方面开展深入研究：
一是进一步完善基于3E管理的青年人才评价培养体系。通过近一年时间实际运用，在各类评分规则中还需要进一步细化和完善，便于评价体系更加客观、全面。
二是加强信息系统建设。目前基于3E管理的青年人才评价培养体系已初步建立，需将涉及员工数据大量录入信息系统，并建立“一户一档”，便于后续持续跟踪各类青年员工成长情况。
三是拓展大数据分析应用。目前已存在青年员工成长的阶段性数据，还可以进一步拓展应用功能，在岗位匹配、能级评价等领域扩展使用空间，增加数据应用的价值。
（国网重庆市电力公司永川供电分公司 刘佳宾 李黎 平桅 万梅 李韩颖）