一、重要意义
党的十九大以来，国网吴忠供电公司抓党建强党建氛围日益浓厚，党组织标准化建设成效显着，党的建设工作取得了实质性进展。着眼新形势下党的建设新要求，公司还存在一些薄弱之处。一是个别党支部书记在党建与中心相互融合过程中履责环节薄弱，误把“及格线”当成“标准线”。二是党建工作与中心工作融合广度和深度不足，党建优势、党建引领的作用发挥还不充分。在新形势下，需进一步探索党建与中心融合的新举措，推动基层党建工作由虚到实、由定性向定量的转变，构建大党建工作格局。
二、主要做法
（一）行动路径
在党建与中心融合实践中，一是要构建“认知体系”，让广大党员认识党建引领的意义、党建融入中心的价值，解决“为何而融”的问题。二是要构建“责任体系”，明确党委、党支部、党员的职责，解决职责划分的问题。三是要构建“实践体系”，坚持“两个聚焦”工作主线、做好“三大领域”融合，解决“怎样融入”的问题。四是要构建“评价体系”，用好考核“指挥棒”，以生产经营成果检验党建工作成效，解决“融入效果”的问题。五是要构建“支撑体系”，建设和谐企业，解决“融得更好”的问题。通过“五大体系”的探索与实践，推进党建与中心工作协同联动、同频共振，推动党建工作由具体事务型向思想引领型转变，由传统导向型向价值创造型转变。
（二）主要措施
1.构建“认知体系”，明确意义与价值
紧抓责任意识和自我认同，在“知”的层面，践行“人民电业为人民”的企业宗旨中层层“追溯”，深刻认识“全心全意为人民服务”的内涵意蕴。在“行”的层面，让广大党员在落实国家电网公司发展布局、国网宁夏电力“一指引 两推动”落地见效、公司年度目标任务的过程中进行“承载”，将自身价值融入公司发展中。
2.构建“责任体系”，强化责任与担当
一是强化党委领导力，把方向、管大局、保落实。坚持民主集中制，建立完善科学、民主的决策机制，规范党委研究讨论重大事项的前置程序，确保重大决策的民主性、科学性。落实“第一议题”制度，形成“理论学习+研讨实践+调研查改”常态化机制。通过“集中讲+实景悟+联动学+云课堂”四位一体学习方式，推动全员理论武装走深走实，牢牢把握企业发展的政治方向。
二是强化支部组织力，夯基础、补短板、提质效。深化党组织标准化建设，优化组织设置，严肃党委文件和组织生活的刚性执行，推进“六化六提升”工程。加强党支部联动，开展“红色聚力·五联共建”党支部联建专项活动，推动基层党建工作由“单打独斗”向“协同共赢”发展。提升党员的理论素养，探索“课堂+实操”培训模式，创新开设党建制度“云课堂”在线培训，将理论宣讲由“一时一地”拓展为“随时随地”，有效提升理论水平。
三是强化党员战斗力，冲在前、当先锋、作表率。坚持用重点难点工作成效检验党建工作价值，圆满完成党的“十九大”、建党百年、新中国成立70周年等重大政治保电任务。组织各级党组织在疫情防控期间全方位、全时段保障近吴忠市400家定点医院、检查站等重要用户及133余万群众可靠供电。高质量驰援河南电力抗洪救灾，筑牢电网“铜墙铁壁”。坚持在中心工作中发挥党建优势。紧盯本质安全，开展“党组织书记到现场”安全督查和“党员身边无违章”行动，守牢安全“红线”。共产党员服务队依托“供电+社区”双网格服务新模式，助力居民老龄化严重的金花园社区1600余户家庭成为“一站式”电力服务的受益者。
3.构建“实践体系”，清晰主线与路径
一是坚持“两个聚焦”（聚焦中心工作、聚焦队伍建设）工作主线。将生产经营的难点作为党建工作的重点，党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核。加强基层党组织书记队伍、党员队伍和职工群众队伍“三支队伍”，以创建“四好”领导班子为抓手，带动和推进干部队伍建设，打造先锋模范作用显着的党员队伍，强化员工贯彻落实战略规划和决策的能力，提升整体人力资源素质水平。
二是做好三大重点领域（发展布局、生产经营、作风建设）融合。做好与发展战略的融合，明目标、同心同向。围绕公司改革发展的热点难点问题，将企业改革发展重点列入年度工作计划，采取“销号式”管理，解决公司发展面临的痛点、难点问题。做好与生产经营的融合，强业务、服务中心。将基层党组织的工作范畴与公司党委委员分管业务划分片区，编制“项目清单”、制定“责任矩阵”，使工作重点具体化、条目化，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担。做好与作风建设的融合，优作风、实干争先。以实干作风形象引领新风，党组织书记每周对所在单位作业现场进行一次安全督察，机关干部每月深入现场到岗履责。以量化管理、日常渗透的方式创新“廉洁积分制”管理，并与绩效考核相挂钩，倒逼各单位（部门）知责明责、守责尽责。
4.构建“评价体系”，增强融合督导与评价
一是建立督导推进机制。以问题为导向，制定党建业务指导书，量化工作举措70条，抓优顶层设计。以业务为核心，通过“月度进度工单+活动实践看板+结果成效评议”管控方式，促使各专业部门围绕业务抓党建，抓好党建促业务。二是严格党建量化管理。坚持“日常考量+季度考评+年终考核”，定期开展“健康体检”，形成“问诊、治疗、反馈”全闭环管理。
5.构建“支撑体系”，夯实融合保障与支撑
打造有温度、有情怀的和谐企业。一是全心全意服务职工美好生活。实行公开竞聘、公开答复、公开征求意见“三公开”。发放“员工诉求服务卡”，推进“四季”关爱行动，改善职工办公环境，营造良好企业氛围。二是见微见小选树先进。开展星级评选，推进企业文化“激励卡”，公开场合对表现突出的员工进行授卡，形成“以实干创造新业绩，以争先实现新标杆”工作劲头。通过“讲好身边好故事”等形式，赞美、支持职工的细小闪光点，做到见微见小见能量。三是广泛宣传先进典型，开设“吴电争先、闪光时刻”专栏，主题读书及道德讲堂分享先进典型，增强榜样的带动力和辐射力。
三、主要成效
国网吴忠供电公司牢记“人民电业为人民”企业宗旨，坚持党的领导，加强党的建设，不断推进公司高质量发展，公司连续13年保持“全国文明单位”称号。
一是充分发挥央企“顶梁柱”作用，高质量完成疫情防控可靠供电、驰援河南电力抗洪救灾，公司荣获国家电网公司“援豫抗洪抢险保供电突击队”称号。圆满落实红寺堡区和同心县的脱贫攻坚任务，受到地方党委高度评价。
二是融入融合彰显党建价值，高质量完成“十四五”配电网规划，形成了“4+2+2”成果体系，沙泉330千伏输变电工程荣获国家电网公司优质工程银奖。配网标准化建设、精益化运维、智能化管控一体推进，建成吴忠市首条双环网线路。
三是创新突破争当试点，融合型配变智能终端、自愈开关建设在宁夏配电网领域先行先试。3项成果分获全国电力行业特等奖、二等奖、三等奖，1个QC小组被授予全国优秀质量管理小组荣誉称号，公司被宁夏电力行业授予质量管理优秀推进单位。
（国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司 靳莹 沈国梁 徐蓉 李学军）