一、背景与意义
经过2017年至2019年“旗帜领航·三年登高”党建发展计划的实施，检修公司党建工作有了长足进步，取得了一些成绩，凝聚了公司上下的辛勤付出和汗水。但在实施过程，在推动党建与业务的融合发展中、在处理党建工作与中心工作的关系中，还存在一定的薄弱环节，与上级党委的要求、与公司发展相比，还存在差距和不足，主要表现在个别支部常态性工作被动、党建+实效性未达到普遍提高、利用有效抓手推动中心工作还显薄弱。
二、做法与经过
（一）突出把方向，强化党建一个引领
1.以目标导向“领航”。紧扣战略目标和“实干争先、电靓梦想”主题实践活动总体目标要求，围绕安全、廉政和业绩三方面内容，建立两层级“保底、提升、挑战”三步登高目标，引领落实上级党委的各项部署要求，用实际行动作表率。
2.以问题导向“补短”。持续向问题发力，把软弱涣散党组织整顿、党建工作形式主义、上级巡察问题整改等专项自查整改作为重点，坚持不懈精准有效和常态长效工作原则，建立问题清单，销号式完成，补齐基层党组织“短板”。
3.以结果导向“强基”。树立重实干重实绩的“风向标”，发挥责任倒逼效应，让“最后一公里”建在实处、建得牢固。将安全生产、创新驱动、品牌建设、自身建设等纳入党建工作成效评价，多维度印证基层党组织建设效果，大力宣传表彰先进典型，实现党建与发展成果相互映照、相得益彰。
（二）突出机制保障，强化三项驱动
1.搭平台。认真分析总结党建工作不足，通过“1351”模式落实“实干争先、电靓梦想”主题实践活动要求，全面推进党建工作与中心工作联动协同、融入融合，推进党建价值创造融入发展、融入责任、融入管理、融入文化，强化以一流党建引领和推动各项工作高质量发展。
2.强管理。明确工作目标、工作原则和责任人，制定实施措施和时间表，实现“工作清单明细化”。实行定期督导，分步实施，扎实推进，推动各项工作落到实处。深化“三亮三比”活动，组织在急难险重任务中成立党员突击队，创建党员责任区、示范岗，组织广大党员发挥带头作用，勇挑重担、攻坚克难。
3.重引领。进一步强化文化传播，发挥企业文化示范点带动作用，打造特色文化品牌，将国网公司战略转化为广大职工的情感认同和行为自觉，发挥宣传正向引导作用，加强舆论阵地建设和管理，讲好检修故事开展“四进”先锋先行带动活动，汇聚正能量、提振精气神，努力形成“企业以职工为本，职工以企业为家”的和谐局面。
（三）突出融合实践，强化五项措施
1.精益运维“强电网”。一是重大项目支部联建。在重点工作和重大项目现场，管理部室党支部与参检支部加强共建共检，统一组织、统一安排，分区管控，分层负责，推进工作有序有效开展、现场问题及时解析解决，通过共建形式有力发挥党组织堡垒作用和党员先锋作用。二是党员突击先锋攻坚。将急难险重任务作为检验党员先进性的重要战场，在重大工程成立党员突击队，亮明身份，引导广大党员自觉用坚强的党性保安全、保质量、保进度，让党的旗帜在攻坚现场飘扬。三是劳动竞赛激励争先。组织开展专业技能竞赛，推进改进提升专业工作质量，突出比先进找差距、比自己看进步，鼓励激励党员群众攻关克难，整体提升企业的竞争力，支撑省公司在主网运检、换流站运检等方面走在前列。
2.创新驱动“强质效”。一是强化创新机制建设。建立创新人才培养机制，组建以党员为主要带动的五大专业“柔性科研攻关”团队，以“传帮带”等方式调动全员创新的积极性，多专业融合开展创新攻关，打造重点精尖项目，细化项目推进里程碑计划，开创技术创新新局面。二是加大管理创新的培育。聚焦国家电网及国网宁夏电力战略方向和业务重点，依托“管理创新示范工程”和“管理创新推广工程”两大工程，结合公司重点工作，对各部门、单位进行靶向性指导，切实提升公司整体成果质量。三是激发团员青年活力。积极调动“青年创新小组”“青年创客联盟”的积极性和主动性，筛选优秀项目参加国网公司、国网宁夏电力青年创新创意大赛、职工创新、QC等比赛，推进创新成果的推广应用。
3.组织建设“强堡垒”。一是压实党建工作责任。持续深化“两级四化一格局”党建工作机制，健全全面履责抓党建责任清单。抓实党建联系点四个一机制，党建工作绩效考核评价，推动履行党建工作责任。二是深化基层党组织标准化建设。扎实开展“基层党建巩固提升年”各项工作，严格落实党委、党支部标准体系。规范机关党支部组织设置，建立“三册一表”，有效提升党建工作专业化、精益化管理水平。三是深入推进党支部共建联创。持续开展党支部结对共建，持续打造电网先锋党支部示范点，示范带动各党支部登高进阶。深化党建综合管理系统应用，严格落实党建量化计划管理，抓好分层实施、分级管控。
4.队伍建设“强实力”。一是加大人才能力建设。以“三能五型”机关建设为抓手，推动全员“开口能讲、提笔能写、遇事能办”能力提升，促进全体干部职工作风能力全面提升。优化“选人、用人、育人、留人”各项机制，以人才活力激发创新动力。二是拓宽人才培养通道。落实《国家电网公司青年发展行动计划》，实施“四期”管理，开展青年职业规划培训，组织开展技术交流、岗位轮换等活动，在重点工程、重要工作中给青年骨干压担子，帮助青年骨干在实践中开拓视野、丰富经验、增长才干，大力推荐优秀人才参加自治区重大人才项目评选。三是抓实价值导向作用。认真落实全国党员教育培训五年规划，丰富教育培训形式载体，引导各专业人才将本职工作与党的重点工作人员结合起来，将实现自我价值与实现社会价值结合起来，引领优秀人才投身到打造高质量党员队伍。
5.三项品牌“强服务”。一是做好对“实干争先、电靓梦想”品牌支撑。聚焦公司年度重点工作和工作目标，有特色打造国网宁夏电力“实干争先、电靓梦想”主题实践品牌。二是打造“情暖检修”志愿服务品牌。确立近期和中长期志愿服务工作目标，开展对内、对外两个维度的“情暖检修+”志愿服务，努力扩大“情暖检修”品牌效应，在公司党团组织和广大干部职工中营造正能量。三是深化银线连桥共产党员服务队建设。认真践行“人民电业为人民”企业宗旨，按照“统筹兼顾、专业相近、响应迅捷、注重实效”的原则，全面提升党员服务队标准化建设水平，在疫情防控、应急保电、志愿服务等重大任务中取得一定影响力。
（四）突出发展特色，奋力打造一流专业化检修公司
作为国网宁夏电力运维电压等级最高、地域面积最广、资产规模最大的基层直属单位，检修公司牢固树立战略思维和大局意识，自觉将工作摆到服务党和国家工作大局中去思考，摆到支撑国家电网公司、国网宁夏电力更高质量发展中去谋划，准确把握“两个标杆”落地见效各项工作任务，紧扣维护电网安全运行和公司发展需要，以党的建设凝心聚力，以安全稳定固本强基，以精益运检提质增效，以专业人才助力发展，转观念、强管理、补短板、抓合规，全方位增强自身实力，以此推动“一流专业化检修公司”奋斗目标实现。
三、成效与反响
1.推进思想融合。以党建为引领，在各专业实践中加强政治建设，提升工作质量质效、基层基础，把旗帜鲜明讲政治融入公司各项工作，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
2.推进专业融合。加强党建融合路径的探索研究，把公司重点工作作为作实党建工作的落脚点，聚焦公司安全生产、精益运维、科技创新、队伍建设等重点工作，做好顶层设计，以1351模式为契机，配套明确33项重点措施，有的放矢的实施党建+项目。
3.是推进职责融合。由党委总体部署，分管领导牵头、各职能部门负责组织，各支部参与，推动五方面实践融入“精益运维强电网、创新驱动强保障、组织建设强堡垒、队伍建设强实力、品牌建设强服务”，实现党建与各领域、多方位、全链条深度融合。
四、经验与展望
一是探索了党建融入的具体路径。积极探索研究1351模式，着力解决检修公司当前党建融入的突出问题，并以此为抓手深入推进基层党组织部建设机制创新，逐步使检修公司党建工作呈现出特色鲜明的新气象，有力促进公司的高质量发展。
二是形成党组织自身建设与党建引领的良性互动。紧扣中心工作，充分发挥“三个作用”。在工作思路上紧贴中心工作，在党建活动上服务中心工作，在考核评价上突出中心，推进党建工作与中心工作的有机结合，使基层党组织在领导和推动公司高质量发展中，不断推进自身高质量发展。
三是实现了党建与公司发展要求的有机结合。1351机制致力于适应对党的建设提出的新要求，在公司发展实践中找准自身建设的切入点、结合点和着力点，实现党的建设和公司发展的一体互动。
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