站在“十四五”新起点上，国网吉林省电力有限公司（以下简称：公司）以“一体四翼”发展布局为目标，对标国网总部“五强三优”建设目标，紧紧抓住省、市、县三级本部这一“关键少数”，导入卓越绩效管理，扎实开展“168”卓越行动。通过卓越本部建设推动全要素发力，助推国网战略目标在吉林落地见效。
一、重要意义
当前我国正置身百年未有大变局、接力百年奋斗新征程。为深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“双碳”部署，落实国网战略目标，加快推进“一体四翼”发展总体布局。公司以国家电网有限公司“五强三优”坚强总部建设目标为遵循，统筹推进省公司、所属单位、县级供电企业本部建设，充分发挥省、市、县级（“三级”）单位本部在谱写建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业吉林新篇章中的“头雁”作用，在推动公司改革发展中当好“排头兵”、跑出“加速度”。
二、主要做法
以战略目标为指引，衔接国家电网有限公司总部“五强三优”建设，导入卓越绩效管理，扎实开展“168”卓越行动：对准加快推进“一体四翼”发展布局“这一目标”，聚焦驱动组织发展的关键要素，持续打造“六型”本部（学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型、协同型），具体做到“八大提升”（政治思想提升、业绩指标提升、价值创造提升、能力素质提升、特色创新提升、专业管理提升、作风形象提升、和谐关爱提升）。
图1 开展“168”卓越行动，建设“三级”卓越本部
（一）机制保障：优化顶层体系设计，筑牢卓越建设基础。一是强化组织领导，加强机构建设。成立“三级”卓越本部建设工作领导小组，领导小组下设办公室。按照工作内容成立3个综合工作组、8个专项工作组，保障“三级”卓越本部建设的各项工作落细落实。二是创新工作机制，做好过程管控。建立“周计划+月总结”工作机制，按周计划、按月总结、分层级召开工作例会。三是对准建设目标，分阶稳步推进。紧紧围绕“三级”卓越本部建设目标，分“动员部署、全面推进、总结提升”三个阶段有序推进。
（二）文化引领：坚持文化引领，保证“三级”本部“作风硬”。一是实施政治思想提升工程，坚定卓越方向。坚持党委理论学习中心组带头，利用党支部“三会一课”、主题党日等载体，及时跟进学习最新重要讲话和指示批示精神。开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题党日，组织各支部开展“四个一”活动，全力推动党史学习教育走深。二是实施作风形象提升工程，营造卓越生态。整肃本部工作作风，严格执行劳动纪律，编制《本部员工文明行为规范》。持续深化巡视巡察整改，着力打造本部“四新”（新高地、新样板、新引擎、新标杆）作风形象。
（三）组织激活：健全组织体系，保障“三级”本部“业务精”。一是实施专业管理提升工程，夯实基础管理。制定公司关于落实“一体四翼”发展的实施意见、“双碳”行动2021年任务清单。推进安全生产专项整治“二下二上”工作，实现隐患治理问题销号。二是实施价值创造提升工程，落实提质增效。健全合规管理组织体系，严格“三公”经费管理，持续开展班组减负，构建提质增效“升级版”。开展本部月度“星级员工”及年度“卓越之星”评选，提升本部建设品牌价值。三是实施特色创新提升工程，构建创新样板。围绕构建新型电力系统和能源互联网的基础理论、关键核心技术，坚持不懈推进自主创新，助力“碳达峰、碳中和”、促进系统转型升级、服务构建新发展格局。
（四）人才建设：建强人才队伍，支撑“三级”本部“能战斗”。一是实施能力素质提升工程，培育卓越团队。持续推进三项制度改革，深化领导人员“之”字型成长机制。强化人才队伍培养，实施年度考核末位淘汰，推动专家人才能上能下。深化管理人员委派管理，打通职业生涯发展第四条通道。二是实施业绩指标提升工程，激发人才活力。滚动优化业绩考核“三全三确保”机制，修订企业负责人业绩考核体系，全系统形成6大类2000余项指标，公司获批国网卓越绩效管理深化应用省级试点单位。三是实施和谐关爱提升工程，增强协同意识。强化协同意识，做到对上能沟通、对下能服务、横向能协调。聚焦职工所思所想所盼，深入实施职工关爱工程。加强高端媒体正面宣传，营造良好氛围。
（五）绩效强化：落实卓越绩效管理，确保“三级”本部“高绩效”。一是以卓越绩效管理理念为指导，压紧压实省、市、县三级本部各部门的建设责任，形成各层级横向部门之间功能协同，纵向单位之间业务贯通的工作网络。二是督导各单位、各部门做好现有专业管理与卓越绩效管理的有效衔接，深入推进卓越绩效管理与现有业务的有机融合。三是应用卓越绩效管理理念，查找“三级”本部建设短板，用可持续发展视角持续改进，用管理创新总结提炼经验，做强优秀管理成果，促使“三级”卓越本部建设取得扎实成效。
三、实施成效
（一）“六型”建设成效明显，本部建设水平大幅提升。一是以“学习”为基础，加强政治建设。党委会、理论中心组集中学习重要讲话精神31次。各级党组织开展“三会一课”、主题党日等活动5700余次。绘制吉林省红色资源图谱，重走抗联路10615人次。二是以“创新”为驱动，强化支撑能力。征集“揭榜挂帅制”项目建议27项，报送国家电网公司项目建议17项。完成专利申请105项、授权80项。三是以“效能”为支撑，落实精益管控。强化合规管理和诉讼维权，避免和挽回经济损失1904万元。全省开展所有采购上平台，推介应用无纸化会议系统。深入开展安全生产专项整治，闭环整治“两个清单”问题495项。四是以“服务”为保障，践行企业宗旨。公司获评省年度营商环境建设“优秀单位”。脱贫攻坚工作在省委年度考核中评为“优秀”。五是以“廉洁”为底线，树立优良作风。高质量完成第一、二轮巡察，发现问题579项，问责604人，真正让巡察监督“长牙”“带电”。六是以“协同”为根本，展现队伍活力。深入实施职工关爱工程，营造了心和气顺的良好氛围。
（二）本部队伍素质全面提高，员工呈现新面貌。着力建设“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍。实施“旗帜领航·组织登高”工程，深化激励干部担当作为25项措施。对标国网“五强三优”目标，组建“旗帜领航卓越组织力研究中心”，推进卓越本部建设，完成本部“管理之星”“协作之星”评选。推进“1217”人才队伍建设，组织开展“吉电专家人才微讲堂”等活动，实施“星火”青年人才培养工程。完成各类线上线下培训2120期、15.79万人次。
（三）内外部环境持续优化，展示了央企良好形象。积极采取有力举措，持续优化企业内外部生态环境。本部各部门积极加强内外沟通，主动与上级部门建立日常联系。公司在省级以上主流媒体发稿1250篇，其中中央媒体175篇。3人获评省五一劳动奖章，2个班组获评省工人先锋号，346人获评地市及以上劳模先进。4个单位获评全国文明单位公司，公司的影响力和美誉度大幅提升。
（国网吉林省电力有限公司党校（培训中心） 肖山 高岩 王小刚 杜晓艳 姜天宇）