一、背景与意义
近年来，国网定西供电公司人力资源呈现以下三个突出特点：一是公司注册电气工程师、注册建造师、注册会计师等专业人才相对短缺，员工整体队伍素质与公司发展要求还有一定差距。二是公司45岁以上干部人数占比较大，干部梯队年龄结构有待优化。三是新入职员工工作缺乏内生动力，成长成才速度较缓，无法有效填补人才缺口。
随着公司改革发展不断深入，庞大的电网建设任务与严峻的经营形势对公司人才队伍提出了新的要求，鉴于此，定西公司坚持党管人才、党建带团建，以围绕中心、服务大局为原则，进一步创新青年人才培养的思路、方式、方法和途径，实施“N+1”青年人才培养专项行动，引导广大青年员工找准自身定位，树立正确观念，做好职业规划，提升综合素质，实现企业和青年员工共同发展。
二、做法与经过
以服务青年成长成才为重点，全面实施“N+1”青年人才培养专项行动，助推青年员工打好基础、提升素质、融入企业。
N，即建设贯穿青年成长成才全周期的导航体系，通过抓牢思想教育多领域引领提升、打通业务骨干多渠道发展通道、搭建岗位技能多维度提升平台、畅通青年员工多元化诉求途径，全方位、立体式培养青年人才。
1，即推进青年员工成长成才，造就一支素质优良、堪当重任、奉献企业的青年骨干梯队。
1.抓牢思想教育多领域引领提升
一是文化理念导入。深入开展青年马克思主义者培养工程，举行优秀年轻专业骨干培训班，通过集中培训、网络大学等开展专题学习，围绕“如何做一名合格的青年马克思主义者”进行座谈交流，形成研讨成果。扎实开展党史学习教育，以“学党史、强信念、跟党走”“重走长征路”主题活动，带领青年员工重走长征路线、重温长征故事，强化理想信念。落实“双推优”制度，建立党团组织党员发展联合认定、培养、考核机制，积极争取名额倾斜，使业务骨干成为青年党员的主要来源。
二是行为模式导入。以“五四”青年节为契机，连续3年举行劳模宣讲会暨青春分享会，发挥劳模先进示范引领作用，引导青年员工学习标杆、争创标杆。为新入职员工选配职业规划、专业理论、技术技能“三级导师”，师徒签订合同，共担奖惩。编制印发《青年成长成才档案手册》《青年成长成才学习笔记》，全方位、全过程记录青年员工成长轨迹。
2.打通青年骨干多渠道发展通道
一是建立职业发展体系。择优从新入司员工中选取一定比例列为“金种子”，实施定向培养。结合岗位特点，设置技能岗“金工匠”、技术岗“金栋梁”、管理岗“金领带”培养目标，将员工综合素质和岗位能力与薪酬、干部职员序列等挂钩，建立公司《优秀年轻专业骨干“百人”储备库》《中层领导队伍人员储备库》，营造“人尽其才、才尽其用”的良好氛围。
二是实施“三期”分段培养。萌芽期（入职1~3年）侧重开展适岗能力培训，帮助青年员工快速转变思想，提升专业技能。成长期（入职4~6年）侧重工作支撑和创新思维培养，通过搭台子、压担子，引导青年员工实现自我提升。生态期（入职7~10年）侧重自主工作能力和科研潜力培养，由青年骨干牵头参与改革攻坚、技术攻关，为企业发展打造中坚力量。
三是开展“三跨”工程。以跨单位、跨专业、跨岗位为载体，实施公司优秀青年管理骨干上派下挂、青年管理骨干兼岗实践等工程，将基层岗位作为锤炼青年员工的重要平台，在关键吃劲岗位上、在重大任务工程中发掘青年才干。
3.打造岗位能力多维度提升平台
一是夯实专业基础。分专业、分岗位建立青年员工显性能力提升机制，通过定期开展应知应会测评、发布公司急需职（执）业资格名录等，推进青年员工向“双师”（同时具备技师及以上技能等级、中级及以上专业技术资格）方向发展。常态举行职工技能运动会、“安康杯”劳动竞赛等，不断提高青年员工参赛占比，强化业务技能水平。聚焦创新创效，加大奖惩力度，不断建强青年创新人才队伍。强化考核机制，将职工技能水平、论文发表、职业资格获取等与薪酬待遇、干部选拔有机融合，助推青年打好基础、提升素质。
二是深化岗位实践。以“号、岗、队”集体创建活动为统揽，引导团员青年立足本职、建功立业。实施县公司和供电所达标创优、优化营商环境“青年文明号”营销专项行动，推动第二轮评价和创优考评实现全覆盖。开展“四进”（走进政府、走进社区、走进校园、走进工厂企业）“电能替代潜力项目”主题宣传，助力推动优化营商环境持续突破。以青年突击队作为连心桥共产党员服务队的后备和补充力量，围绕重点工程建设、急难险重任务开展攻坚，充分发挥青年生力军突击队作用。
4.畅通青年员工多元化诉求途径
将青年关注关切、与青年发展相关的议题纳入公司党委会议、“两会”研议。落实省公司“团干部一线工作法”，充分调动各级党团组织线上线下联系服务青年，积极在职称申报、比武竞赛中提供指导帮助。结合青年员工“关怀·成长”系列活动，常态开展新员工入职接站、婚礼祝福、文体活动等。通过“青听”网络思想动态调研、“青年说”专题征文等载体，及时了解青年所想所盼，协助解决实际困难。加快推进“青年之家”建设，为青年员工打造学习交流、权益维护、文化娱乐的“港湾”。
三、成效与反响
随着“N+1”青年人才培养专项行动不断实施及推广，广大青年员工职业追求、岗位价值和自身定位进一步明确，创先争优意识深入人心，综合素质提升明显。
一是机制效能充分发挥。通过实施优秀年轻人才再锻炼、跨专业兼岗交流再实践等专项工作，公司建立《优秀年轻专业骨干储备库》，建库初期遴选92人入库培养，截止2020年底，公司80后中层领导人员占比37.37%，实现了每个县公司班子配置1-2名80（85）后目标。16名机关本部一般管理人员与9个部门签订了跨部门跨专业兼岗协议，青年骨干实现了“一人多专”。
二是岗位建功成效显着。抗击新冠肺炎疫情过程中，公司青年突击队、青年志愿者奋战在疫情防控及供电服务保障一线，有力保障“双零”成果。立足脱贫攻坚电网建设主战场，7支青年突击队开展集中攻坚，提前11天完成配农网升级改造工程现场施工，两个县在全省八个脱贫攻坚挂牌督战县中率先完工。面对漳岷县、陇南暴突发洪泥石流灾害，8支青年突击队鏖战数十日，安全高效完成抢险救灾任务。以“劳模工作室”为依托，广大团员青年打头阵、破难关，2020年在全省各类创新成果评审中荣获一等奖4项、二等奖2项、三等奖9项，在全省各类抽调考中荣获二等奖2项、三等奖3项，获奖数量同比增长2.5倍。
三是综合素质有效提升。通过从严规范团的组织生活，用好“三会一课”、团干部讲团课、主题团日等“常规动作”，结合青年马克思主义者培养工程座谈、“微团课”、青春分享会、依托红色资源开展实景教育等“自选动作”，引导青年员工树立正确价值导向，不断提升理论素养连续四年开展以职工技能运动会为载体的岗位练兵活动，培养出甘肃省技术能手4名，甘肃省技术标兵11名，定西市技术能手46名，定西市技术标兵53名，1个集体荣获甘肃省“青年安全生产示范岗”荣誉称号。
四、经验与展望
定西公司在总结中探索，在探索中创新，以省公司“青年员工成长成才导航工程”为指引，构建“N+1”青年人才培养模式，为青年员工成长成才创新点子、走新路子，全面搭建青年成长成才平台，为青年骨干队伍建设建立了长效机制，为公司可持续发展提供了人才保障。随着青年成长成才导航工程落地有声、开花结果，青年员工争先创优的氛围更浓了，干事创业的劲头更足了，创新创效的动力更大了，在建设具有“中国特色国际领先的能源互联网企业”的新征程中积极奉献青春力量。
（国网甘肃省电力公司定西供电公司 李学庆 刘洋 王泽）