“基础不牢、地动山摇”。为深入推进全面从严治党向基层延伸，北方魏家峁煤电有限责任公司（以下简称公司），在开展华能集团“红旗党支部”创建基础上，通过广泛深入调研，结合公司党支部建设形势任务，汲取央企的成功经验做法，以推进党建融入中心为出发点，以打造“六强”标准化党支部为目标，探索形成“6S党建创新模式构建六强党支部”的工作模式，为基层党支部建设提供参考。
一、背景与意义
魏家峁煤电公司是华能集团北方公司旗下首个煤电一体化项目，现有职工925人，党员276人，公司党委下设8个党支部。
随着新时代党的建设新形势、新要求，公司原有的党建工作模式难以满足企业发展要求，主要表现在：党建管理老套、创新不足，文化引领不到位；党建管理制度不完善，党支部标准化建设基础工作薄弱；党员队伍整体素质水平低，人才培养发展有待转型；党员服务意识不强，榜样典型作用不突出；支部工作安于现状，按部就班，缺少创意等方面。
针对基层党建工作存在的问题和薄弱环节，结合新时代党的组织路线和国企党建工作新要求，公司党委广泛深入调研，深挖问题根源，运用系统思维、创新思维，融入中心统筹谋划，形成“6S党建创新模式构建六强党支部”工作模式，配合“红旗党支部”创建联动，解决党支部存在问题、整体提升党支部标准化工作水平、全面提升基层党支部组织力，最终打造学用结合强、制度机制强、组织队伍强、改革创新强、服务效能强、示范带动强的“六强”党支部，实现党建工作从围绕企业中心工作到融入企业中心工作的转变。
二、6S党建管理内涵
6S党建管理内涵即认同、标准、素养、服务、安全、评价，因6个词的英文单词首字母都是S，所以称为6S。
1S-认同：为确保党员职工认同华能集团核心理念，实现思想、行动上的集中统一，创作设置与华能集团一脉相承的企业文化以凝心聚力，提出党建认同（Self-identity），将华能集团“三色三强三优”企业文化新内涵，和煤电公司“高山仰止、景行行止”的企业核心理念，融入管理创新理念，通过文化设计、制作、传承与宣传，实现企业全员的理解与认同。
2S-标准：为确保制度、规矩落地有声，以实现“凡事依规定、规定必执行、执行必创效”为目标，在全公司推行党支部标准化管理，围绕国企党建30项重点任务，突出“台账详细、资料齐全、特色突出”，提出党建标准（Standard），坚持做事按规定、规定必执行、执行必有果、结果必考核，从而形成规范的有据可依的标准化管理。
3S-安全：为确保政治和形象安全，引导干部员工树立以人为本的大安全理念，提出安全（Safety）第一。安全的范畴涵盖生产安全、政治安全、经营安全、干部安全、形象安全，并创建出安全“五式”管理的大安全理念。
4S-素养：为确保公司党员、职工队伍个人素养的全面提升，在党建活动中创新提出素养（Shitsuke），激发党员士气，扶持党员正气，培养党员素养，凝聚正能量，发挥党员先锋模范作用。
5S-服务：为充分发挥党组织服务群众作用，公司党委以“价值思维，效益导向”为引领，提出服务（Service）为本，实现服务生产、服务经营、服务职工群众的党建目标，拓宽思路，努力为企业和职工服务。
6S-评价：为使党建工作落地有声、执行到位，将理论转变为奋斗目标和成效，设想建立配套的考核评价标准，适时对完成情况做出评价，提出评价（Score），便于发现问题及时改进提高，形成一套完整的评价体系，确保党建工作闭环管理。
三、做法与经过
（一）设定创建目标
按照“融入中心、进入管理、引领方向、服务大局”的工作要求，以“价值思维，效益导向”引领党建工作思路，坚持“务实创新”原则，设定在公司统一开展6S党建管理、打造“六强”党支部活动。
（二）提出创建方案
针对党支部党建工作存在的问题，多次进行分析和研讨，以大胆创新的理念提出三套设计方案，通过组织探索、评价，构建起“标准化规范化操作、过程化控制、信息化管理”框架，最终形成具有煤电特色的党建工作新模式，即“6S党建创新模式构建六强党支部”工作模式，
（三）组织实施
1.营造氛围，获取认同。公司党委编制《开展6S党建管理 打造“六强”党支部实施方案》，召开部署会议和推进会议，倡导和鼓励党员干部在创建活动中创优秀、争先进，确保方案在全公司推行。
2.明确责任，落实措施。成立方案实施组织机构，组织部负责全面推行，并将实施效果与日常、季度、红旗党支部创建、党支部书记述职评议和年度中层干部绩效考核奖惩挂勾，以量化分数兑现考核结果。
3.确定路径，直奔目标。公司党委设定“三步走”规划（即2017-2018年强基础、2019-2020年上台阶、2021-2022年树品牌）：强基础阶段，以“强标准、强班子、强阵地、强队伍、强执行”五大措施推进党支部“三基”建设；上台阶阶段，各党支部对照“强基础”阶段五大措施要求，进行自查自评和交流提升，实现整体提升；树品牌阶段，开展“一支部一特色”品牌建设，各党支部认真提炼和总结经验，探索完成一批基础党支部标准化建设的理论成果，推出一批符合“六强”党支部标准的先进典型，进行经验推广和成果转化。
4.健全标准和评价体系。进一步细化强基础阶段五大措施，完善党建制度59项，规范党建工作流程76项，建立一套操作性强的党支部标准化工作指引、任务清单和工作模板，解决党支部任务不明、怎么干等问题。实施过程中采取分阶段评定，以党支部自行评价、组织部后评价、公司党委总体评价的方式对创建情况进行评价，评价结果作为红旗党支部评价的重要依据。
四、成效与反响
6S党建创新模式推广以来，实现了党支部标准化建设、组织力和党员干部能力素质“三提升”，切实推进全面从严治党向基层延伸，有力促进了公司各项工作提质、提速、提效。
1.认同-学用结合强。推行6S党建创新模式以来，通过推广党员讲技术党课、组织党支部轮流开展主题党日观摩等活动，提升党员政治素养，引导党员自觉将学习成果转化为解决实际问题的思路和能力。同时积极推进子文化体系建设，提炼企业核心理念，创作企业文化品牌LOGO和歌曲视频，编制《企业文化手册》，命名企业文化道路，引导全员理念认同，积极投身公司生产经营发展，凝聚发展合力。
2.标准-制度机制强。推行6S党建创新模式以来，公司各级党组织坚持全面从严治党，严格党内政治生活，健全各项制度，严格按制度管权、管人、管事，营造公司良好的政治生态。同步实施以“六个进一步”为抓手的“内控管理提升方案”，持续提升企业管理水平。公司制度体系进一步完善，管理流程进一步优化，岗位职责进一步明确，员工责任意识进一步提升，公司管理科学化、精细化水平大幅提高，运作效率、治理能力显着提升。
3.安全-组织队伍强。推行6S党建创新模式以来，印发《构建“生命至上、安全第一”安全文化实施方案》，构建安全文化体系，实行安全生产“五式”管理，广泛开展“安全十大卫士”评选等主题活动，发挥党支部和党员示范引领作用，引导全员树立大安全理念，推进安全文化内化于心、外化于行、固化于制，形成了人人抓安全、层层抓落实的工作格局。公司安全生产责任体系构建完整，全员安全责任落实严实、细致，安全组织能力、保障能力、应急处置能力明显提高，未发生影响公司生产、经营、政治形象的不安全事件和事故，公司整体安全形势平稳可控。
4.素养-改革创新强。推行6S党建创新模式以来，公司党委贯彻科技创新驱动发展战略，坚持人才培育和科技创新“两手抓、两促进”，推进“人才素质提升”工程和“科技创新、管理创新”。央企劳模、北方工匠等一批80后专业化优秀人才茁壮成长，掀起了公司人才发展和科技创新的热潮。公司实现科技创新和管理创新“0”的突破，2020年取得授权、受理专利80项，获得华能集团科学技术进步奖、内蒙古自治区质量管理成果奖等荣誉10余项，公司荣获北方公司2020年科技创新“先进单位”。
5.服务-服务效能强。推行6S党建创新模式以来，公司党委引导党员干部树牢服务意识，设立“职工群众建议箱”，征集职工问题建议，陆续建设职工憩园、亲子乐园，开展劳动保护、职业健康检查调研，开展全方位、多层次的职工文体活动，构建了“春送关怀、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、生日送祝福”的职工服务机制，竭力满足职工工作、生活和精神文化需求，形成了“服务意识牢、服务能力强、服务效率高、服务质量优、群众评价好”良好局面。
6.评价-示范带动强。推行6S党建创新模式以来，公司党员干部职工凝心聚力、攻坚克难、开拓创新精神得到激发，征地破局、绿色矿山验收、燃料标杆电厂验收、电厂C修等一项项急难险重任务稳步推进、成绩突出，凝聚形成了推动公司高质量发展的内生动力。公司工作业绩名列前茅，业务水平行业领先，急难任务完成出色，典型经验可学可用，辐射带动效应明显，成为北方公司基层企业“标杆”。
公司党委荣获华能集团、北方公司“四强”党组织称号，连续四年在北方公司党建工作责任制考核中位列优秀；1个党支部获华能集团“红旗党支部”命名，3个获北方公司“红旗党支部”命名，党支部创建“聚焦二二三 绘画同心圆”等党建工作品牌9个。电厂两台机组实现双投并保持安全稳定运行，2019年度全国火电机组能效水平对标中评为5A和4A级机组；煤矿通过国家级绿色矿山评审，保持国家一级安全生产标准化矿井动态达标；公司盈利能力持续提升，连续两年在华能集团法人单位财务绩效综合评价排名第一，2020年获评自治区“诚信单位”，获评纳税信用等级A级。
五、经验与展望
公司党委选取党支部建设作为提升企业党建工作质量的着力点，树立企业文化引领发展的理念，坚持融入中心，坚持问题导向，统筹谋划、逐步推进，创建“6S党建创新模式构建六强党支部”工作模式，切实将党支部建设和基层党建工作与公司企业文化、企业管理、大安全理念、人才培养、服务中心和服务职工等各项工作全面结合、深度融合，切实推进全面从严治党责任落实落细，为公司生产经营发展提供坚强组织保证，也为基层党支部建设提供了有益借鉴。
下一步，公司党委将持续完善“6S党建创新模式构建六强党支部”工作模式，持续推进“三步走”创建规划，即2021-2022年树品牌，坚持围绕中心、服务大局，加强顶层设计，突出强化品牌创建的政治要求、凝聚党建品牌的创建合力、发挥党建品牌的示范作用，量身打造公司党建品牌，力争于2021年创建公司党建工作整体品牌，同时持续深化党支部“一支部一特色”品牌建设，形成品牌集聚效应，更好推动党建引领、融入中心工作。
（北方魏家峁煤电有限责任公司 丁建华 周春芳 李娟 张园 杭涛）