一、背景介绍
中国华电额勒赛下游水电项目（柬埔寨）有限公司（以下简称额勒赛公司）是华电海外投资有限公司（以下简称华电海投）在柬埔寨注册成立的全资子公司，负责额勒赛下游水电项目的建设管理及运营，电站由上、下游两个梯级组成，总装机容量338MW，多年平均发电量11.98亿度。额勒赛公司将党员“岗区队”创建作为党建工作与经营管理工作相融合的创新载体，为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。
二、基本做法
（一）以主体责任发力，推动创建落地
1.加强组织领导。额勒赛公司党支部充分发挥主体责任作用，积极探索开展境外“岗区队”创建工作。年初，发布创建工作通知，经过申报、择优推选等工作，设立企业文化管理（党务管理）、安全生产示范岗，创建安全生产责任区、提质增效责任区、企业文化建设责任区，组建科技创新突击队和跨文化融合服务队，将“岗区队”创建融入公司中心工作，形成了良好的联动机制，为全面完成公司年度重点任务提供了有效载体。
2.营造创建氛围。年底对创建工作执行情况进行监督检查，发现问题及时督促整改，对不符合“岗区队”标准的及时进行调整，对出现“一票否决”状况的马上撤销称号。各主体明确创建目标，开展承诺践诺，广泛接受监督，不定期通报创建情况，及时进行阶段性总结交流，营造创建氛围。
3.深化思想认识。定期组织“岗区队”成员参加思想政治、形势任务、法律法规和安全保密等相关教育，不断淬炼党员党性和员工安全保密意识，使“岗区队”成员能够保持优良的工作作风和良好的精神状态。
（二）更名开展“岗区队”创建工作，让“红色隐形”
1.以“员工示范岗”名义开展“党员先锋岗”创建工作。年初制定员工示范岗的创建目标、创建标准、创建计划等，向上一年度工作表现突出、绩效评价排名靠前或党员民主评议为“优秀”的员工授予“员工示范岗”牌子，年底检查验收。其中授予“员工示范岗”的党员人数不少于授牌总人数的二分之一。
2.以领域名称开展“党员责任区”创建工作。以安全生产责任区、提质增效责任区、企业文化建设责任区等可公开名义划分责任区，充分把党员责任区创建的工作机制运用到公司管理中，推动全面完成年度目标任务。
3.以事项名称开展突击队、服务队创建工作。结合境外党员少、人员分散实情，围绕抗击疫情、安全生产、科技创新等重点工作，结合生产型、服务型、管理型等领域人才特点组建突击队和服务队。队长由综合素质高的党员担任，明确各队中党员人数不少于3人，且不少于各队总人数的50%，党员发挥先锋模范作用，带动普通员工发挥合力推动公司各项工作发展。
（三）创建工作融入中心工作，催生“红色动能”
1.一个“示范岗”就是一座红色堡垒。把员工示范岗创建纳入整体工作计划，示范岗员工结合自身工作实际，主动接受群众监督，在岗位上创新争优。安全生产示范岗员工持续加强安全生产管理，做好项目提质增效工作，为公司成功创建集团公司“五星级发电企业”做出了积极贡献，荣获华电海投“2020-2021年度优秀共产党员”称号。企业文化管理认真开展党工团各项工作，积极推进跨文化融合，为公司获得集团“‘三清’企业创建先进单位”做出了积极贡献，获华电海投“2020-2021年度优秀党务工作者”和“2021年度文明职工”称号，切实发挥党员先锋模范作用，有效引领员工群众立足岗位创先争优。
2.一片“责任区”就是一处红色阵地。安全生产责任区坚持做好常态化疫情防控，持续强化安全生产管理，扎实做好安全督查、反违章管理、组织开展春检暨防汛检查等各项工作，提升电站健康运行水平。截至2022年7月25日，公司连续安全生产3220天。提质增效责任区及时锁定税务风险，减少财务费用，加强外部沟通，优化水库调度，2021年发电量完成年度提质增效目标的119.8%，完成年度利润目标的174.15%。2022年上半年年累计发电量45152.54万kW·h，同比增加4327.58万kW·h。项目2020年度核证减排量2月份获联合国签发，交易量37.7万吨，收益24.9万美元。企业文化责任区深入开展党工团等工作，扎实开展党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，积极推进跨文化融合，推进全面从严治党持续向纵深发展，公司2021年荣获集团“‘三清’企业创建先进单位”荣誉称号，为公司各项发展创造了良好政治氛围。
3.一支“突击队”就是一把红色“尖刀”。针对铝塑板精准裁切困难、发电机组空气冷却器受铜管（换热管）材质及水质侵蚀、风闸在检修的时候存在诸多难点等问题，以突击队为纽带组织相关技术人员聚力攻关，自主设计、改善工艺，《一种铝塑板裁切用工装置》《一种高适应性铝塑板裁切装置》等4项创新成果获得国家实用新型专利。跨文化融合服务队主动组织参与公众开放日、社会责任月及向柬埔寨红十字会捐款、捐资助学、防汛宣传、等履责活动，以当地民众可感知的方式推动社区融合，促进华电文化内涵在异国他乡不断丰富和延伸。
（四）“岗区队”联动，激活“红色引擎”
1.组成1个“心灵驿站”，关注员工思想动态。支部书记牵头，党员组成“心灵驿站”，划片包干负责，通过召开座谈会、问卷调查、谈心谈话等收集意见建议，明确15项办实事事项，建立责任清单、任务清单、时限清单台账，动态跟踪，及时推进解决。
2.建立党员员工结对帮带机制。建立党员与员工结对帮带机制，1名党员与多名员工结对，党员牵头解决结对对象的思想上、工作上和生活上的难事、急事。帮扶“对子”根据人员变动实施动态管理。
3.党员主动认领个人办实事任务清单。党员结合自身优势特长和实际情况，围绕对接中国“春苗行动”、维护员工权益、联系国际物流相关事项等主动认领个人办实事任务共9项，充分发挥了党员先锋模范作用，将9项任务圆满完成。
三、结语
额勒赛公司党支部紧紧围绕落实“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作部署，推动党员“岗区队”建设与中心工作同频共振、同向发力，攻坚“急、难、险、重”工作任务。该公司结合境外实际，将党员“岗区队”创建活动范围扩大到普通员工，实现党员与非党员有效协作，“岗区队”联动形成最大合力，在“红色隐形”的基础上最大程度激发“红色动能”，充分发挥了支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步引导员工群众在安全生产、提质增效、和谐稳定等方面争先进、做贡献，为企业在当地可持续发展奠定良好的基础。截至2022年7月26日，项目已向柬埔寨国家电网提供了超89亿度的清洁电能，高峰年份所发电量占柬埔寨发电量份额超过30%，有效缓解了当地电力匮乏的局面。项目荣获柬埔寨“良好社会贡献奖”“环境管理工作优秀奖”“安全发电优秀企业”及集团公司“五星级发电企业”“安全环保先进企业”“‘三清’企业创建先进单位”等荣誉称号。
（中国华电额勒赛下游水电项目（柬埔寨）有限公司 陈丽萍 黄清宇 杨生辉 罗世云）
一、背景介绍
中国华电额勒赛下游水电项目（柬埔寨）有限公司（以下简称额勒赛公司）是华电海外投资有限公司（以下简称华电海投）在柬埔寨注册成立的全资子公司，负责额勒赛下游水电项目的建设管理及运营，电站由上、下游两个梯级组成，总装机容量338MW，多年平均发电量11.98亿度。额勒赛公司将党员“岗区队”创建作为党建工作与经营管理工作相融合的创新载体，为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。
二、基本做法
（一）以主体责任发力，推动创建落地
1.加强组织领导。额勒赛公司党支部充分发挥主体责任作用，积极探索开展境外“岗区队”创建工作。年初，发布创建工作通知，经过申报、择优推选等工作，设立企业文化管理（党务管理）、安全生产示范岗，创建安全生产责任区、提质增效责任区、企业文化建设责任区，组建科技创新突击队和跨文化融合服务队，将“岗区队”创建融入公司中心工作，形成了良好的联动机制，为全面完成公司年度重点任务提供了有效载体。
2.营造创建氛围。年底对创建工作执行情况进行监督检查，发现问题及时督促整改，对不符合“岗区队”标准的及时进行调整，对出现“一票否决”状况的马上撤销称号。各主体明确创建目标，开展承诺践诺，广泛接受监督，不定期通报创建情况，及时进行阶段性总结交流，营造创建氛围。
3.深化思想认识。定期组织“岗区队”成员参加思想政治、形势任务、法律法规和安全保密等相关教育，不断淬炼党员党性和员工安全保密意识，使“岗区队”成员能够保持优良的工作作风和良好的精神状态。
（二）更名开展“岗区队”创建工作，让“红色隐形”
1.以“员工示范岗”名义开展“党员先锋岗”创建工作。年初制定员工示范岗的创建目标、创建标准、创建计划等，向上一年度工作表现突出、绩效评价排名靠前或党员民主评议为“优秀”的员工授予“员工示范岗”牌子，年底检查验收。其中授予“员工示范岗”的党员人数不少于授牌总人数的二分之一。
2.以领域名称开展“党员责任区”创建工作。以安全生产责任区、提质增效责任区、企业文化建设责任区等可公开名义划分责任区，充分把党员责任区创建的工作机制运用到公司管理中，推动全面完成年度目标任务。
3.以事项名称开展突击队、服务队创建工作。结合境外党员少、人员分散实情，围绕抗击疫情、安全生产、科技创新等重点工作，结合生产型、服务型、管理型等领域人才特点组建突击队和服务队。队长由综合素质高的党员担任，明确各队中党员人数不少于3人，且不少于各队总人数的50%，党员发挥先锋模范作用，带动普通员工发挥合力推动公司各项工作发展。
（三）创建工作融入中心工作，催生“红色动能”
1.一个“示范岗”就是一座红色堡垒。把员工示范岗创建纳入整体工作计划，示范岗员工结合自身工作实际，主动接受群众监督，在岗位上创新争优。安全生产示范岗员工持续加强安全生产管理，做好项目提质增效工作，为公司成功创建集团公司“五星级发电企业”做出了积极贡献，荣获华电海投“2020-2021年度优秀共产党员”称号。企业文化管理认真开展党工团各项工作，积极推进跨文化融合，为公司获得集团“‘三清’企业创建先进单位”做出了积极贡献，获华电海投“2020-2021年度优秀党务工作者”和“2021年度文明职工”称号，切实发挥党员先锋模范作用，有效引领员工群众立足岗位创先争优。
2.一片“责任区”就是一处红色阵地。安全生产责任区坚持做好常态化疫情防控，持续强化安全生产管理，扎实做好安全督查、反违章管理、组织开展春检暨防汛检查等各项工作，提升电站健康运行水平。截至2022年7月25日，公司连续安全生产3220天。提质增效责任区及时锁定税务风险，减少财务费用，加强外部沟通，优化水库调度，2021年发电量完成年度提质增效目标的119.8%，完成年度利润目标的174.15%。2022年上半年年累计发电量45152.54万kW·h，同比增加4327.58万kW·h。项目2020年度核证减排量2月份获联合国签发，交易量37.7万吨，收益24.9万美元。企业文化责任区深入开展党工团等工作，扎实开展党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，积极推进跨文化融合，推进全面从严治党持续向纵深发展，公司2021年荣获集团“‘三清’企业创建先进单位”荣誉称号，为公司各项发展创造了良好政治氛围。
3.一支“突击队”就是一把红色“尖刀”。针对铝塑板精准裁切困难、发电机组空气冷却器受铜管（换热管）材质及水质侵蚀、风闸在检修的时候存在诸多难点等问题，以突击队为纽带组织相关技术人员聚力攻关，自主设计、改善工艺，《一种铝塑板裁切用工装置》《一种高适应性铝塑板裁切装置》等4项创新成果获得国家实用新型专利。跨文化融合服务队主动组织参与公众开放日、社会责任月及向柬埔寨红十字会捐款、捐资助学、防汛宣传、等履责活动，以当地民众可感知的方式推动社区融合，促进华电文化内涵在异国他乡不断丰富和延伸。
（四）“岗区队”联动，激活“红色引擎”
1.组成1个“心灵驿站”，关注员工思想动态。支部书记牵头，党员组成“心灵驿站”，划片包干负责，通过召开座谈会、问卷调查、谈心谈话等收集意见建议，明确15项办实事事项，建立责任清单、任务清单、时限清单台账，动态跟踪，及时推进解决。
2.建立党员员工结对帮带机制。建立党员与员工结对帮带机制，1名党员与多名员工结对，党员牵头解决结对对象的思想上、工作上和生活上的难事、急事。帮扶“对子”根据人员变动实施动态管理。
3.党员主动认领个人办实事任务清单。党员结合自身优势特长和实际情况，围绕对接中国“春苗行动”、维护员工权益、联系国际物流相关事项等主动认领个人办实事任务共9项，充分发挥了党员先锋模范作用，将9项任务圆满完成。
三、结语
额勒赛公司党支部紧紧围绕落实“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作部署，推动党员“岗区队”建设与中心工作同频共振、同向发力，攻坚“急、难、险、重”工作任务。该公司结合境外实际，将党员“岗区队”创建活动范围扩大到普通员工，实现党员与非党员有效协作，“岗区队”联动形成最大合力，在“红色隐形”的基础上最大程度激发“红色动能”，充分发挥了支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步引导员工群众在安全生产、提质增效、和谐稳定等方面争先进、做贡献，为企业在当地可持续发展奠定良好的基础。截至2022年7月26日，项目已向柬埔寨国家电网提供了超89亿度的清洁电能，高峰年份所发电量占柬埔寨发电量份额超过30%，有效缓解了当地电力匮乏的局面。项目荣获柬埔寨“良好社会贡献奖”“环境管理工作优秀奖”“安全发电优秀企业”及集团公司“五星级发电企业”“安全环保先进企业”“‘三清’企业创建先进单位”等荣誉称号。
（中国华电额勒赛下游水电项目（柬埔寨）有限公司 陈丽萍 黄清宇 杨生辉 罗世云）