摘 要：云南华电梨园公司工会在公司党委的坚强领导下，通过不断深化产业工人队伍建设改革，在职工思想引领，技能提升，体制改革等方面不断创新思路，持续推进党建引领，党群共建，巩固基础，积极推进劳模创新工作室建设，开展技术攻关，交流创新成果，培养创新人才，形成创新合力，着力打造一只有理想有信念，懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代产业工人队伍，为公司高质量发展提供优秀人才队伍。
一、实施举措及内容
（一）坚持政治上保证，在思想引领上突出一个“实”字
一是既完成规定动作，又开展特色活动。严格落实集团公司主题党日制度，突出引领作用，组织党员中的技术能手和优秀员工在“榜样讲堂”讲述成长经历，在“读书分享会”上分享读书心得，在“每月党史故事汇”开展四史学习交流，通过交流分享，在员工中起到了带动作用，带领全体员工自觉做中国特色社会主义的坚定信仰者、忠实实践者。同时，结合一线实际工作，创新开展“党员+机组检修”“党员+技术传授”“党员+技能比武”等一系列“党员+”活动，让党旗在生产一线高高飘扬，使工建与党建、生产实际深度融合。
二是既在宏观上有指导性，又在微观上有操作性。落实党建带工建，将工会工作纳入党建标准化建设考评总体部署，印发分工会标准化考评细则，并编制分工会工作记录本，详细记录分工会委员会构成、分工会年度总结和次年计划等15项内容，细化了内容，分解了步骤，划定了节点，使工会工作“具体化、清单化、流程化”，并通过季度考评对工作落实情况进行督促检查。
三是既着眼思想问题，又解决实际问题。针对分工会“兼职主席”工作积极性不高，创新性不足，素质和能力不适应新形势要求等问题，对分工会设置进行了调整，按照便于会员管理与部门协调统一的原则，使调整后的分工会工作更加顺畅和高效。
（二）坚持制度上落实，在建功立业上突出一个“准”字
一是在劳动竞赛中发力精“准”。持续开展主题劳动竞赛，在竞赛过程中，广大员工对机组和设备存在的缺陷和问题积极探索，集中攻坚，认真总结，形成了一批创新成果，这些成果运用后，不仅解决了设备通病，更产生了经济效益。
二是在日常活动中做足“准”备。积极参与班组建设管理，组织各班组开展小指标竞赛、消缺竞赛以及“每月一技、以竞促进”专业技能竞赛，竞赛覆盖了各专业、各班组，有效提升了广大职工的技术技能。
三是在创新创效上提高标“准”。以创新工作室为平台，不断完善“1+N”与“全过程”创新工作方法，落实以“三个一线”工作法（努力激发一线职工创新创效，深度解决一线实际问题，坚持在一线推广应用创新成果）和“三个一”（每年确定1个及以上创新项目进行重点攻关、每年完成1项及以上优秀创新成果的申报、每年获得至少1项地厅级及以上科技或管理创新奖励）创新工作目标，真正实现了创新促发展，创新增效益。
（三）坚持素质上提高，在技能提升上突出一个“严”字
一是“严”格实施人才培养开发机制。以战略发展需求为引领，编制人才队伍规划和年度计划，并采取“请进来”和“走出去”的方式，持之以恒大力实施员工教育培训。动态调整企业内部“定岗、定员、定责、定编”，持续推行岗位竞聘上岗工作，强化岗位锻炼。
二是“严”格开展员工技能培训。挂牌成立电气一次、电气二次和机械加工专业实训基地，公司工会结合各专业日常培训情况，在汛期集中开展“每月一技、以竞促进”专业技能大赛，比赛不仅对成绩优异者奖励，也对成绩不达标者进行考核。通过日常培训和技能比赛相结合的方式，不仅压实了生产技术人员的基本功，更在各专业内形成了“比学赶超”的良好氛围。
三是“严”格落实员工发展机制。坚持畅通员工职业发展通道，在2018年先后印发了《云南华电梨园公司岗位管理办法（试行）》《云南华电梨园公司员工职位管理实施细则（试行））》等制度，首次建立和完善了公司职位序列体系，创新性建立“技术技能职务”体系，构建形成了双轨并行晋升机制，为高技能人才、劳动模范拓宽了职业通道。
（四）坚持权益上维护，在职工诉求上突出一个“恒”字
一是持之以“恒”加强员工队伍法制保障。在《劳动法》《工会法》《职业病防治法》的学习和宣贯上持续用力，规范签订《集体合同》《工资集体协商合同》《女职工特殊权益保护专项合同》和《劳动安全卫士专项集体合同》，同时以职工代表巡视的方式，定期检查合同履行情况，并向职工代表大会报告。
二是持之以“恒”规范司务公开民主管理。充分发挥职代会主渠道作用，规范召开职代会及临时会议，对重要制度、重大事项、先进评选等进行票决，充分维护广大职工的知情权、参与权、表达权和监督权。发挥职工代表巡视日常渠道作用，每年定期开展安全工器具、劳动保护设施等与职工劳动保护密切相关的巡视，对发现的问题实施“回头看”，形成闭环管理。规范开展司务公开，实施司务公开编号制，明确公开内容，规范公开形式，统一公开载体。
三是持之以“恒”对员工给予关心。通过“五必访”送温暖，定期开展职工体检、职业病检查，推荐员工参加疗休养，全员参与云南省职工医疗互助等活动，提升职工幸福感。
二、研究成果
（一）以强化素质提升为目标，着力打造一支高素质，高标准的人才队伍，确保产业工人政治有方向
坚定不移把党的意志和主张落实到广大职工中去，带领员工听党话、跟党走，脚踏实地，力争上游，在攻坚克难中和公司共同发展。2020-2021年度，梨园公司先后成功创建集团公司文明单位和云南省第十六届“文明单位”，并荣获2021年集团公司“模范职工之家”称号。2019-2021年，连续三年发电量突破百亿千瓦时大关，连续三年获评云南公司党建考评A级单位。
（二）以强化技能提升为目标，着力打造一支懂技术，会创新的人才队伍，确保产业工人事业有希望
QC转化营造创新氛围。近年来，梨园公司在已有QC成果的基础上，实施QC变论文、QC变创新成果、QC变科技项目等一系列转化，为公司全员创新创效营造了浓厚的氛围，公司已获得国家专利16项，集团公司科技进步奖五项，获行业协会、集团公司创新课题及成果近30余项。
劳动竞赛激发创新活力。在整体劳动竞赛方案的框架下，充分与机组检修结合，并将“比科技创新，赛实施效果”作为重要评比标准，激发职工的创新活力和创新热情。近三年来，在机组检修期间陆续解决了发电机转子磁极极间支撑件失稳、水导轴承瓦温高等难题，形成的两项成果获得了国家实用新型专利授权，并荣获集团公司科技进步三等奖。
技能比武筑牢创新基础。全覆盖、多维度开展专业技能比武，让广大员工学好技术，用好技术，为主动创新奠定基础。2020年以来，依托创新工作室的三个专业实训基地挂牌成立，梨园公司工会同步开展“每月一技，以竞促进”专业技能竞赛活动，一批“技术能手”在竞赛中脱颖而出，并成为了相关创新课题的带头人。
（三）以维护职工合法权益为目标，着力打造一支有担当，敢奉献的人才队伍，确保产业工人权益有保障
通过职工思想动态调查、领导接待日、意见箱等形式，收集员工关心关注的问题和合理诉求，形成《意见建议征集和办理情况表》，并定期公开办理结果，切实提升员工主人翁意识；配合公司开展年度岗位、职位序列竞聘工作，近三年，30余名员工得到岗位提升，畅通了员工职业发展通道，极大地激发了员工爱岗敬业和劳动创造的活力。
（云南华电梨园公司 张晓星 周将 余建平）
摘 要：云南华电梨园公司工会在公司党委的坚强领导下，通过不断深化产业工人队伍建设改革，在职工思想引领，技能提升，体制改革等方面不断创新思路，持续推进党建引领，党群共建，巩固基础，积极推进劳模创新工作室建设，开展技术攻关，交流创新成果，培养创新人才，形成创新合力，着力打造一只有理想有信念，懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代产业工人队伍，为公司高质量发展提供优秀人才队伍。
一、实施举措及内容
（一）坚持政治上保证，在思想引领上突出一个“实”字
一是既完成规定动作，又开展特色活动。严格落实集团公司主题党日制度，突出引领作用，组织党员中的技术能手和优秀员工在“榜样讲堂”讲述成长经历，在“读书分享会”上分享读书心得，在“每月党史故事汇”开展四史学习交流，通过交流分享，在员工中起到了带动作用，带领全体员工自觉做中国特色社会主义的坚定信仰者、忠实实践者。同时，结合一线实际工作，创新开展“党员+机组检修”“党员+技术传授”“党员+技能比武”等一系列“党员+”活动，让党旗在生产一线高高飘扬，使工建与党建、生产实际深度融合。
二是既在宏观上有指导性，又在微观上有操作性。落实党建带工建，将工会工作纳入党建标准化建设考评总体部署，印发分工会标准化考评细则，并编制分工会工作记录本，详细记录分工会委员会构成、分工会年度总结和次年计划等15项内容，细化了内容，分解了步骤，划定了节点，使工会工作“具体化、清单化、流程化”，并通过季度考评对工作落实情况进行督促检查。
三是既着眼思想问题，又解决实际问题。针对分工会“兼职主席”工作积极性不高，创新性不足，素质和能力不适应新形势要求等问题，对分工会设置进行了调整，按照便于会员管理与部门协调统一的原则，使调整后的分工会工作更加顺畅和高效。
（二）坚持制度上落实，在建功立业上突出一个“准”字
一是在劳动竞赛中发力精“准”。持续开展主题劳动竞赛，在竞赛过程中，广大员工对机组和设备存在的缺陷和问题积极探索，集中攻坚，认真总结，形成了一批创新成果，这些成果运用后，不仅解决了设备通病，更产生了经济效益。
二是在日常活动中做足“准”备。积极参与班组建设管理，组织各班组开展小指标竞赛、消缺竞赛以及“每月一技、以竞促进”专业技能竞赛，竞赛覆盖了各专业、各班组，有效提升了广大职工的技术技能。
三是在创新创效上提高标“准”。以创新工作室为平台，不断完善“1+N”与“全过程”创新工作方法，落实以“三个一线”工作法（努力激发一线职工创新创效，深度解决一线实际问题，坚持在一线推广应用创新成果）和“三个一”（每年确定1个及以上创新项目进行重点攻关、每年完成1项及以上优秀创新成果的申报、每年获得至少1项地厅级及以上科技或管理创新奖励）创新工作目标，真正实现了创新促发展，创新增效益。
（三）坚持素质上提高，在技能提升上突出一个“严”字
一是“严”格实施人才培养开发机制。以战略发展需求为引领，编制人才队伍规划和年度计划，并采取“请进来”和“走出去”的方式，持之以恒大力实施员工教育培训。动态调整企业内部“定岗、定员、定责、定编”，持续推行岗位竞聘上岗工作，强化岗位锻炼。
二是“严”格开展员工技能培训。挂牌成立电气一次、电气二次和机械加工专业实训基地，公司工会结合各专业日常培训情况，在汛期集中开展“每月一技、以竞促进”专业技能大赛，比赛不仅对成绩优异者奖励，也对成绩不达标者进行考核。通过日常培训和技能比赛相结合的方式，不仅压实了生产技术人员的基本功，更在各专业内形成了“比学赶超”的良好氛围。
三是“严”格落实员工发展机制。坚持畅通员工职业发展通道，在2018年先后印发了《云南华电梨园公司岗位管理办法（试行）》《云南华电梨园公司员工职位管理实施细则（试行））》等制度，首次建立和完善了公司职位序列体系，创新性建立“技术技能职务”体系，构建形成了双轨并行晋升机制，为高技能人才、劳动模范拓宽了职业通道。
（四）坚持权益上维护，在职工诉求上突出一个“恒”字
一是持之以“恒”加强员工队伍法制保障。在《劳动法》《工会法》《职业病防治法》的学习和宣贯上持续用力，规范签订《集体合同》《工资集体协商合同》《女职工特殊权益保护专项合同》和《劳动安全卫士专项集体合同》，同时以职工代表巡视的方式，定期检查合同履行情况，并向职工代表大会报告。
二是持之以“恒”规范司务公开民主管理。充分发挥职代会主渠道作用，规范召开职代会及临时会议，对重要制度、重大事项、先进评选等进行票决，充分维护广大职工的知情权、参与权、表达权和监督权。发挥职工代表巡视日常渠道作用，每年定期开展安全工器具、劳动保护设施等与职工劳动保护密切相关的巡视，对发现的问题实施“回头看”，形成闭环管理。规范开展司务公开，实施司务公开编号制，明确公开内容，规范公开形式，统一公开载体。
三是持之以“恒”对员工给予关心。通过“五必访”送温暖，定期开展职工体检、职业病检查，推荐员工参加疗休养，全员参与云南省职工医疗互助等活动，提升职工幸福感。
二、研究成果
（一）以强化素质提升为目标，着力打造一支高素质，高标准的人才队伍，确保产业工人政治有方向
坚定不移把党的意志和主张落实到广大职工中去，带领员工听党话、跟党走，脚踏实地，力争上游，在攻坚克难中和公司共同发展。2020-2021年度，梨园公司先后成功创建集团公司文明单位和云南省第十六届“文明单位”，并荣获2021年集团公司“模范职工之家”称号。2019-2021年，连续三年发电量突破百亿千瓦时大关，连续三年获评云南公司党建考评A级单位。
（二）以强化技能提升为目标，着力打造一支懂技术，会创新的人才队伍，确保产业工人事业有希望
QC转化营造创新氛围。近年来，梨园公司在已有QC成果的基础上，实施QC变论文、QC变创新成果、QC变科技项目等一系列转化，为公司全员创新创效营造了浓厚的氛围，公司已获得国家专利16项，集团公司科技进步奖五项，获行业协会、集团公司创新课题及成果近30余项。
劳动竞赛激发创新活力。在整体劳动竞赛方案的框架下，充分与机组检修结合，并将“比科技创新，赛实施效果”作为重要评比标准，激发职工的创新活力和创新热情。近三年来，在机组检修期间陆续解决了发电机转子磁极极间支撑件失稳、水导轴承瓦温高等难题，形成的两项成果获得了国家实用新型专利授权，并荣获集团公司科技进步三等奖。
技能比武筑牢创新基础。全覆盖、多维度开展专业技能比武，让广大员工学好技术，用好技术，为主动创新奠定基础。2020年以来，依托创新工作室的三个专业实训基地挂牌成立，梨园公司工会同步开展“每月一技，以竞促进”专业技能竞赛活动，一批“技术能手”在竞赛中脱颖而出，并成为了相关创新课题的带头人。
（三）以维护职工合法权益为目标，着力打造一支有担当，敢奉献的人才队伍，确保产业工人权益有保障
通过职工思想动态调查、领导接待日、意见箱等形式，收集员工关心关注的问题和合理诉求，形成《意见建议征集和办理情况表》，并定期公开办理结果，切实提升员工主人翁意识；配合公司开展年度岗位、职位序列竞聘工作，近三年，30余名员工得到岗位提升，畅通了员工职业发展通道，极大地激发了员工爱岗敬业和劳动创造的活力。
（云南华电梨园公司 张晓星 周将 余建平）