党建与生产经营工作深度融合是琼海供电局一直以来思考的问题，为找准这一融合点，促进高质量发展，琼海供电局构建了“党委、支部”两元共治党建工作格局，以点带面探索形成“一盯二带三亮”“三率三心”等党建与生产经营“两元融合”的深度融合模式，助推以高质量党建引领和保障企业高质量发展。
一、主要做法
（一）在党委抓总上促融合
党委层面，琼海供电局党委以海南电网公司党委部署的“两创两争”活动（党组织带领党员创优、争当先锋，党员带领群众创效、争做表率）为总抓手，通过建立“一盯二带三亮”机制推动“两创两争”活动做实做深，推动党建与业务从“相加”向“相融”转变。
1.注重党委盯责任促落实。在“两创两争”项目立项上，为盯住实效，局党委将活动开展方式由支部“自选式”优化调整为党委“命题式”，指导各支部聚焦指标短板、管理弱项制定创优创效项目。在项目管控上，局党委实行项目包干负责制，班子成员分头挂点负责，每季度跟踪“两创两争”项目进度，开展支部书记随堂考，以抽签形式随机抽取3名支部书记汇报“两创两争”项目推进情况，由挂点党委委员进行现场点评，有力督促支部书记落实责任；建立党建领导小组协调汇报机制，锁定项目目标、盯责任落实，针对进度滞后项目由支部书记在党建领导小组会议上“说清楚”，倒逼责任落实，形成“党委盯、书记抓、抓书记”的工作体系。
2.强化支部书记带队伍、带业绩促融合。带队伍。强化支部书记以“带思想、强提升”为目标推进项目开展，带动党员、群众立足岗位，全面提升管理水平和技能水平，支部在实践中探索形成了“引进来、走出去”支部与“三基”建设融合模式。比如：阳江供电党支部书记充分利用结对共建机制提升全员核心能力，与海南电网公司人力资源党支部在技能提升、岗位评价等方面开展“内外联建”，助力提前实现特种作业持证率100%的目标。带业绩。强化支部书记当好“主心骨”，将生产经营的难点作为党建工作的着力点、作为支部和党员发挥作用的主阵地，运用支部特色载体，最大限度激发支部和党员攻坚创效的内生动力，推动实现党建与生产经营相融共进。比如：中原供电党支部书记以树立和培育“三牛典型”（树立服务群众的“孺子牛”典型、树立艰苦奋斗的“老黄牛”典型、培育创新发展的“拓荒牛”典型）为抓手，带领党员、群众攻坚克难“两创两争”项目，在增强党员、群众看齐意识的同时也有效提升了支部建设质量和指标管理水平，2021年度支部获评琼海供电局“先进基层党组织”，所部实现了由年初供电所综合排名全省第76名的“滑铁卢”到年度供电所综合排名全省第4名的“位前列”。
3.引导党员亮身份、亮承诺、亮行动促业绩。亮身份。组建成立临时党支部、党员示范岗等，引导党员在“两创两争”项目中亮身份，实现重点工作在哪里，党的基层组织就到哪里。比如：聚焦博鳌亚洲论坛年会、建党百年等国防政治保供电，成立临时党支部、党员示范岗等，示范带动保供电团队成员圆满完成保供电任务，助力实现连续二十年博鳌亚洲论坛年会保供电万无一失。亮承诺。引导党员结合“两创两争”重点任务和岗位实际，在创新工作方法、提高工作水平等方面作出具体承诺256个，形成争先创优的工作合力，推动全局年度综合绩效考核连续五年获评A级。比如：计划建设党支部将啃下影响人员群众用电体验的“硬骨头”作为“两创两争”项目目标及党员承诺，组建成立党员突击队，在项目推进中先后同属地各级党委政府召开10次协调会，攻坚克难推进110千伏东太变电站和220千伏万宁气电至官塘线路新建工程进场施工。亮行动。引导党员在全面融入和服务海南自贸港建设等课题实践中建功立业，树立起“一名党员 一面旗帜”的标杆。比如：市场营销党支部把提升用户电力获得感作为创优创效项目，成功试点在博鳌乐城园区将高压办电环节缩减为2个，33天内完成颖奕干细胞生物科技公司双电源客户接火送电、较同类型客户接电时间减少39%，打造了用电营商环境示范样本；潭门供电党支部深入践行“千年潭门万家灯”班站所文化实践主题，组织党员上渔船与潭门渔民协会党支部开办“南海课堂”，用真情点亮渔家灯火，用担当服务国家南海战略，获南网报报道，“南海课堂”也持续拓展成为了潭门供电党支部党员亮行动的响亮品牌。
（二）在支部建设上促融合
支部层面，博鳌供电党支部作为标杆党支部，围绕“抓党建、带队伍、优业绩”工作思路，结合实际探索总结出“三率三心”经验做法，有效汇聚起书记、党员、群众的“先锋力量”，促进各项工作取得显著成效。
“三率”带队伍。书记率领争先。支部书记实施“双以”把方向、带队伍。以“先锋党支部”把方向，支部书记带头落实“三会一课”、推进“两创两争”“三级登高”，为党员、群众作出示范。并通过红黑榜、“老爸茶”（每月请所内党员、群众一起坐在所部门前榕树下喝“老爸茶”，一边品茶一边谈心，在茶余话后和书记的带动鼓励下，支部堡垒战斗力进一步提升）等方式，使党建成为看得见的生产力，促进支部凝聚力、向心力、战斗力不断增强。以“网格化管理”带队伍，全省首个试点推行党员网格化管理，建立“书记+支委+党员+群众”三级网格体系，抓实抓好队伍思想教育、做实做细党内监督，形成“一图”经验做法，助力实现全所党风廉政“零发案”，为海南电网公司党委向各党支部全面推广党员网格化管理贡献了“博鳌样本”。党员率先垂范。党员层面实施“双一”以身作则带动群众。一个会，把所部例会与党员大会整合成一个会，细化明确支部议事清单，包括上传下达研究解决问题、讨论重点工作、总结党员发挥作用情况等，让党支部融入业务有抓手、发挥作用有平台。一个指引，把支部和党员作用发挥指引和所部工作指引融合为一个指引，成立“党员‘一带二’”6对3人结对小组，通过制定结对目标，相互帮扶和督促，达到共同提高。群众率循创优。把群众作为支部建设的基础，在支部建设工作中通过邀请列席会议、征集建议等方式，引导群众积极向支部靠拢、向党员看齐。目前博鳌供电党支部党员占比达59%，党员班组实现全覆盖。凭借一盘棋的“团队精神”，通过“师带徒”传承，多名职工成为技术能手、业务骨干，近年来共有5名员工获评工程师，1名员工获评三级助理B技术专家，1名员工获评助理技能专家。
“三心”优业绩。细心护生产。作为博鳌亚洲论坛年会保供电的前沿，支部全体党员、群众面对压力不胆怯，知难而上、迎接挑战，用细心做好每项工作。比如：细到每一个灯头，在对客户用电设备进行预试定检的同时，从电源到灯头逐级进行详细检查，逐一编制明细表、出具报告。正是这些细心的工作，铸就和传承了博鳌供电人的“闯劲”和“韧劲”，在助力连续20年圆满完成年会保供电任务的同时，博鳌供电所也得到了社会与客户的认可。耐心优服务。博鳌地区有很多的高档商住小区，豪华酒店多、游客“候鸟”多，对供电可靠性要求高，来自客户服务的压力实实在在。支部以“双百服务”（需求百分百响应、服务百分百到位）为立足点，组织开展“百镇千村亮琼海，南网情深进万家”等各类客户服务主题党日，靠前做好客户服务。截至目前，博鳌供电所已连续8年实现零投诉，耐心服务之举多次被海南省政府、南网报等多家媒体报道。爱心建小家。所里把“建家”工作作为班组文化建设的一项重点。支部每年都开展“金秋助学”、慰问困难职工和职工家属等公益活动，每月组织党员、群众走访五保户，与老人谈心，帮助他们检查用电线路，解决用电难题。在生产经营工作中也不例外，班组争先创优的同时，会互相协助、合力攻坚，一方若完成电费回收任务会主动积极协助另一方开展电费回收工作，正是这种浓浓的情与爱，温暖着所内所外的人，为博鳌供电党支部创标杆提供了坚强的保障。
二、经验成效
通过推行“一盯二带三亮”“三率三心”党建与生产经营“两元融合”的深度融合模式，琼海供电局党建工作与生产经营实现了双提升，为地方经济社会和企业高质量发展提供了坚强的保障。
（一）党的建设得到加强
琼海供电局先后获评“全国厂务公开民主管理工作先进单位”；海南省“五一劳动奖状”“博鳌亚洲论坛年会保供电特殊贡献奖”；琼海市“打赢脱贫攻坚战先进集体”；南方电网公司“文明单位”“工人先锋号”；海南电网公司“先进单位”（连续五年蝉联）等多项殊荣，先后有6个支部、7名党员、4名党务工作者获上级党组织表彰。博鳌供电所先后获评“全国五一劳动奖状”；海南省“国资系统基层组织建设示范点”；琼海市“文明委诚信示范窗口”；南方电网公司“先进基层党组织”；海南电网公司“先锋党支部”“准五星”班站所（连续两年获评）、“廉洁从业达标供电所”（连续五年保有）等多项殊荣，支部共有4名党员获上级党组织优秀党务工作者、优秀党员。
（二）生产经营取得实效
博鳌供电所参与博鳌亚洲论坛年会特级保供电
琼海供电局连续二十年高质量完成博鳌亚洲论坛年会特级保供电，连续九年实现当年电费结零，近四年业绩考核均位居全省前三，2019年-2020年期间，仅历时百日完成博鳌智能电网互动体验中心、乐城智能电网综合示范区一期项目建设，半年左右实现了110千伏乐城、椰林、东红三个变电站相继投产，电网建设规模及速度创历史新高。2021年实现琼海地区配网发电车保电业务“零”突破，户均停电时间同比降幅达31%、降幅连续三年超20%，第三方客户满意度实现“三年三连升”。博鳌供电所连续8年实现客户服务“零投诉”，综合业绩考核连年位列全省前茅、2021年度综合指标排名位居全省第二，在海南电网公司、琼海供电局低压集抄自主运维、用电检查、电缆头制作等技能竞赛中分获团体一、二等奖。
（中国南方电网海南电网有限责任公司琼海供电局 滕朝霞 陈红鹏 黄伟展 陈慧贤）
党建与生产经营工作深度融合是琼海供电局一直以来思考的问题，为找准这一融合点，促进高质量发展，琼海供电局构建了“党委、支部”两元共治党建工作格局，以点带面探索形成“一盯二带三亮”“三率三心”等党建与生产经营“两元融合”的深度融合模式，助推以高质量党建引领和保障企业高质量发展。
一、主要做法
（一）在党委抓总上促融合
党委层面，琼海供电局党委以海南电网公司党委部署的“两创两争”活动（党组织带领党员创优、争当先锋，党员带领群众创效、争做表率）为总抓手，通过建立“一盯二带三亮”机制推动“两创两争”活动做实做深，推动党建与业务从“相加”向“相融”转变。
1.注重党委盯责任促落实。在“两创两争”项目立项上，为盯住实效，局党委将活动开展方式由支部“自选式”优化调整为党委“命题式”，指导各支部聚焦指标短板、管理弱项制定创优创效项目。在项目管控上，局党委实行项目包干负责制，班子成员分头挂点负责，每季度跟踪“两创两争”项目进度，开展支部书记随堂考，以抽签形式随机抽取3名支部书记汇报“两创两争”项目推进情况，由挂点党委委员进行现场点评，有力督促支部书记落实责任；建立党建领导小组协调汇报机制，锁定项目目标、盯责任落实，针对进度滞后项目由支部书记在党建领导小组会议上“说清楚”，倒逼责任落实，形成“党委盯、书记抓、抓书记”的工作体系。
2.强化支部书记带队伍、带业绩促融合。带队伍。强化支部书记以“带思想、强提升”为目标推进项目开展，带动党员、群众立足岗位，全面提升管理水平和技能水平，支部在实践中探索形成了“引进来、走出去”支部与“三基”建设融合模式。比如：阳江供电党支部书记充分利用结对共建机制提升全员核心能力，与海南电网公司人力资源党支部在技能提升、岗位评价等方面开展“内外联建”，助力提前实现特种作业持证率100%的目标。带业绩。强化支部书记当好“主心骨”，将生产经营的难点作为党建工作的着力点、作为支部和党员发挥作用的主阵地，运用支部特色载体，最大限度激发支部和党员攻坚创效的内生动力，推动实现党建与生产经营相融共进。比如：中原供电党支部书记以树立和培育“三牛典型”（树立服务群众的“孺子牛”典型、树立艰苦奋斗的“老黄牛”典型、培育创新发展的“拓荒牛”典型）为抓手，带领党员、群众攻坚克难“两创两争”项目，在增强党员、群众看齐意识的同时也有效提升了支部建设质量和指标管理水平，2021年度支部获评琼海供电局“先进基层党组织”，所部实现了由年初供电所综合排名全省第76名的“滑铁卢”到年度供电所综合排名全省第4名的“位前列”。
3.引导党员亮身份、亮承诺、亮行动促业绩。亮身份。组建成立临时党支部、党员示范岗等，引导党员在“两创两争”项目中亮身份，实现重点工作在哪里，党的基层组织就到哪里。比如：聚焦博鳌亚洲论坛年会、建党百年等国防政治保供电，成立临时党支部、党员示范岗等，示范带动保供电团队成员圆满完成保供电任务，助力实现连续二十年博鳌亚洲论坛年会保供电万无一失。亮承诺。引导党员结合“两创两争”重点任务和岗位实际，在创新工作方法、提高工作水平等方面作出具体承诺256个，形成争先创优的工作合力，推动全局年度综合绩效考核连续五年获评A级。比如：计划建设党支部将啃下影响人员群众用电体验的“硬骨头”作为“两创两争”项目目标及党员承诺，组建成立党员突击队，在项目推进中先后同属地各级党委政府召开10次协调会，攻坚克难推进110千伏东太变电站和220千伏万宁气电至官塘线路新建工程进场施工。亮行动。引导党员在全面融入和服务海南自贸港建设等课题实践中建功立业，树立起“一名党员 一面旗帜”的标杆。比如：市场营销党支部把提升用户电力获得感作为创优创效项目，成功试点在博鳌乐城园区将高压办电环节缩减为2个，33天内完成颖奕干细胞生物科技公司双电源客户接火送电、较同类型客户接电时间减少39%，打造了用电营商环境示范样本；潭门供电党支部深入践行“千年潭门万家灯”班站所文化实践主题，组织党员上渔船与潭门渔民协会党支部开办“南海课堂”，用真情点亮渔家灯火，用担当服务国家南海战略，获南网报报道，“南海课堂”也持续拓展成为了潭门供电党支部党员亮行动的响亮品牌。
（二）在支部建设上促融合
支部层面，博鳌供电党支部作为标杆党支部，围绕“抓党建、带队伍、优业绩”工作思路，结合实际探索总结出“三率三心”经验做法，有效汇聚起书记、党员、群众的“先锋力量”，促进各项工作取得显著成效。
“三率”带队伍。书记率领争先。支部书记实施“双以”把方向、带队伍。以“先锋党支部”把方向，支部书记带头落实“三会一课”、推进“两创两争”“三级登高”，为党员、群众作出示范。并通过红黑榜、“老爸茶”（每月请所内党员、群众一起坐在所部门前榕树下喝“老爸茶”，一边品茶一边谈心，在茶余话后和书记的带动鼓励下，支部堡垒战斗力进一步提升）等方式，使党建成为看得见的生产力，促进支部凝聚力、向心力、战斗力不断增强。以“网格化管理”带队伍，全省首个试点推行党员网格化管理，建立“书记+支委+党员+群众”三级网格体系，抓实抓好队伍思想教育、做实做细党内监督，形成“一图”经验做法，助力实现全所党风廉政“零发案”，为海南电网公司党委向各党支部全面推广党员网格化管理贡献了“博鳌样本”。党员率先垂范。党员层面实施“双一”以身作则带动群众。一个会，把所部例会与党员大会整合成一个会，细化明确支部议事清单，包括上传下达研究解决问题、讨论重点工作、总结党员发挥作用情况等，让党支部融入业务有抓手、发挥作用有平台。一个指引，把支部和党员作用发挥指引和所部工作指引融合为一个指引，成立“党员‘一带二’”6对3人结对小组，通过制定结对目标，相互帮扶和督促，达到共同提高。群众率循创优。把群众作为支部建设的基础，在支部建设工作中通过邀请列席会议、征集建议等方式，引导群众积极向支部靠拢、向党员看齐。目前博鳌供电党支部党员占比达59%，党员班组实现全覆盖。凭借一盘棋的“团队精神”，通过“师带徒”传承，多名职工成为技术能手、业务骨干，近年来共有5名员工获评工程师，1名员工获评三级助理B技术专家，1名员工获评助理技能专家。
“三心”优业绩。细心护生产。作为博鳌亚洲论坛年会保供电的前沿，支部全体党员、群众面对压力不胆怯，知难而上、迎接挑战，用细心做好每项工作。比如：细到每一个灯头，在对客户用电设备进行预试定检的同时，从电源到灯头逐级进行详细检查，逐一编制明细表、出具报告。正是这些细心的工作，铸就和传承了博鳌供电人的“闯劲”和“韧劲”，在助力连续20年圆满完成年会保供电任务的同时，博鳌供电所也得到了社会与客户的认可。耐心优服务。博鳌地区有很多的高档商住小区，豪华酒店多、游客“候鸟”多，对供电可靠性要求高，来自客户服务的压力实实在在。支部以“双百服务”（需求百分百响应、服务百分百到位）为立足点，组织开展“百镇千村亮琼海，南网情深进万家”等各类客户服务主题党日，靠前做好客户服务。截至目前，博鳌供电所已连续8年实现零投诉，耐心服务之举多次被海南省政府、南网报等多家媒体报道。爱心建小家。所里把“建家”工作作为班组文化建设的一项重点。支部每年都开展“金秋助学”、慰问困难职工和职工家属等公益活动，每月组织党员、群众走访五保户，与老人谈心，帮助他们检查用电线路，解决用电难题。在生产经营工作中也不例外，班组争先创优的同时，会互相协助、合力攻坚，一方若完成电费回收任务会主动积极协助另一方开展电费回收工作，正是这种浓浓的情与爱，温暖着所内所外的人，为博鳌供电党支部创标杆提供了坚强的保障。
二、经验成效
通过推行“一盯二带三亮”“三率三心”党建与生产经营“两元融合”的深度融合模式，琼海供电局党建工作与生产经营实现了双提升，为地方经济社会和企业高质量发展提供了坚强的保障。
（一）党的建设得到加强
琼海供电局先后获评“全国厂务公开民主管理工作先进单位”；海南省“五一劳动奖状”“博鳌亚洲论坛年会保供电特殊贡献奖”；琼海市“打赢脱贫攻坚战先进集体”；南方电网公司“文明单位”“工人先锋号”；海南电网公司“先进单位”（连续五年蝉联）等多项殊荣，先后有6个支部、7名党员、4名党务工作者获上级党组织表彰。博鳌供电所先后获评“全国五一劳动奖状”；海南省“国资系统基层组织建设示范点”；琼海市“文明委诚信示范窗口”；南方电网公司“先进基层党组织”；海南电网公司“先锋党支部”“准五星”班站所（连续两年获评）、“廉洁从业达标供电所”（连续五年保有）等多项殊荣，支部共有4名党员获上级党组织优秀党务工作者、优秀党员。
（二）生产经营取得实效
博鳌供电所参与博鳌亚洲论坛年会特级保供电
琼海供电局连续二十年高质量完成博鳌亚洲论坛年会特级保供电，连续九年实现当年电费结零，近四年业绩考核均位居全省前三，2019年-2020年期间，仅历时百日完成博鳌智能电网互动体验中心、乐城智能电网综合示范区一期项目建设，半年左右实现了110千伏乐城、椰林、东红三个变电站相继投产，电网建设规模及速度创历史新高。2021年实现琼海地区配网发电车保电业务“零”突破，户均停电时间同比降幅达31%、降幅连续三年超20%，第三方客户满意度实现“三年三连升”。博鳌供电所连续8年实现客户服务“零投诉”，综合业绩考核连年位列全省前茅、2021年度综合指标排名位居全省第二，在海南电网公司、琼海供电局低压集抄自主运维、用电检查、电缆头制作等技能竞赛中分获团体一、二等奖。
（中国南方电网海南电网有限责任公司琼海供电局 滕朝霞 陈红鹏 黄伟展 陈慧贤）