一、重要意义
南方电网公司全面规范了标准治理结构公司治理模式、体系化编制并推广应用《南方电网不同治理结构公司治理范本》，推动中国特色现代企业制度建设取得重大进展和突出成效。陵水供电局深入推动公司治理范本落地应用，有效发挥各治理主体职能定位促企业改革发展过程中，把党建嵌入到目标、路径、抓手、基础管理各个环节，促进党建与生产经营同频共振、相融并进。党的领导融入公司治理在县级供电局落地的实践与研究，对推动公司治理范本落地，推进党委发挥领导作用和其他治理主体依法行权履职的有机统一，促进基层单位企业治理水平的提升具有重要意义。
二、主要做法和成效
（一）嵌入目标，推动深度融合可视化
推进全面质量管理，植入卓越绩效管理，总结凝练“党建+”工作体系。将党建嵌入生产经营目标，以打造坚强智能电网和一流用电营商环境，打造优质供电、优良管理服务陵水高质量发展为目标，以高质量党建推动企业高质量发展。在党委层面，加强党委对融合的领导，承接落实党建工作要点，突出支部建设、队伍建设、监督考核、文化建设一体抓融合；在支部层面，通过落实议事清单推动支部有效参与基层治理，通过“两创两争”“三级登高”等载体充分发挥战斗堡垒与先锋模范作用，达到全面进步、全面过硬。
（二）融入路径，推动深度融合体系化
结合供电服务实际与地域文化传承，创新“小公司大作为”在陵水供电局的实施路径，在业务维度和地域维度深入探索。
一是创新“党建+业务”模式，立足领导维度（党建引领），做优三大业务维度（服务“陵”距离、停电“陵”感知、基建“陵”缺陷），做强三大资源维度（人才“陵”差距、财务“陵”浪费、物资“陵”库存），
做实五大过程支撑（安全“陵”差错、廉洁“陵”腐蚀、法治“陵”偏差、创新“陵”滞后、数字“陵”障碍），
把全面质量管理贯穿到方方面面。同时推动“度度安全”“度度有民”“度度清廉”“度度合规”四大专业文化在全局建设落地。比如，在服务领域，以“五心五陵”为着力点，每度供电中都把客户放心上，每度用电中都体现着电力人的真情，以现代供电服务在情感认同上、在品质响应上让彼此“陵”距离。
二是创新“党建+地域”模式，以地域文化为依托做到实践本地化，汲取属地文化精髓，在六个供电所丰富“知行”文化实践。陵城所传承椰树精神，践行“相邻相爱 电亮椰林”，助力打造“育种陵水”品牌；新村所传承疍家文化，践行“新光璀璨 村意盎然”，做好陵水海洋产业发展的供电保障；英州所传承保电精神，践行“风雨同舟 力争上游”，护航“大三亚”旅游经济圈的发展；南平所传承农垦精神，践行“青出于蓝 平易惠民”，擦亮“康养陵水”品牌；黎安所传承特区精神，践行“心向黎民 安如磐石”，擦亮“留学陵水”品牌；提蒙所传承斗争精神，践行“提质提效 高歌猛进”，服务热带特色高效农业发展。
（三）做实抓手，推动深度融合项目化
以“两创两争”“三级登高”为两大抓手，推动“党建+”工作体系落地见效。在“两创两争”项目管控上，聚焦项目入口关、过程关、出口关，突出“三关一体推进”抓落实。截至目前，各项目正按时间节点稳步推进，完成进度均超过70%，部分项目成效明显。上半年，提前完成国企三项制度改革指标任务，5项指标全面完成挑战值，其中主业支援大集体企业退出人数单项指标，超出挑战值两倍完成；四个大幅减少实现正常运转，建立“1+3+4”八个方面改进提升体系，在市场营销、安全生产、计划基建三大领域开展专项攻坚，瞄准问题持续发力，四个大幅减少接近挑战值，中压停电时间同比下降22%，取得阶段性成果。在“三级登高”管控上，聚焦“政治功能显得出、基础管理夯得实、平台载体搭得好、发挥作用看得见、基本底线守得住、一流业绩过得硬”六个方面，通过“自评-互查-提升”的模式促进逐级登高，力争创建3个标准党支部、14个过硬党支部。
（四）做强支撑,推动深度融合责任化
围绕“一条主线、三张清单”夯实党建“三基”，推动全面从严治党向基层延伸。（一条主线：层层压实责任，三张清单：党委全面从严治党责任清单、党支部工作清单、党员责任清单）一是坚持全面从严治党与增强党委的温度相结合。明确全面从严治党主体责任清单32条职责121项事项。围绕“五项机制”联系基层，直接挂点到异常台区、线路，结合“两参一改三结合”工作要求，以办实事、解难题为联系点工作突破口，把全面从严治党落到基层。传承“疍家人爱干净”传统，一体推进“三不”机制，持续抓好巡视巡查整改，大力涵养风清气正的良好政治生态。制定“双十条”(《关心关爱员工10项举措》《关心关爱青年10条》)，设立书记接待日，每月听取干部职工意见建议，将党委温度传递至每位员工。二是坚持发挥战斗堡垒作用与增强党支部的粘度相结合。南平所推动员工“五有”建设(有办公场所、有学习阵地、有休息小屋、有休闲去处、有责任田)，新村所倡导“六互”精神(学习上互帮互进，工作上互商互学，生活上互知互谅)，将工作与生活、支部与党员高度粘合。三是坚持发挥先锋模范作用与增强党员的亮度相结合。开展“党员画像”问卷调查，推进党员无“三违”，在“不敢、不能、不想”层面进行思想大解放。推广党员“三快一好一带”机制，探索发布党员责任清单，促进党员亮身份、亮承诺、亮业绩。发布倡议书，号召全体党员、团员在疫情防控中主动担当作为，并储备一支14人的志愿队伍，服务疫情防控应急工作，充分发挥党员和团员的先锋模范作用。
（南方电网海南电网有限责任公司陵水供电局 王君）
一、重要意义
南方电网公司全面规范了标准治理结构公司治理模式、体系化编制并推广应用《南方电网不同治理结构公司治理范本》，推动中国特色现代企业制度建设取得重大进展和突出成效。陵水供电局深入推动公司治理范本落地应用，有效发挥各治理主体职能定位促企业改革发展过程中，把党建嵌入到目标、路径、抓手、基础管理各个环节，促进党建与生产经营同频共振、相融并进。党的领导融入公司治理在县级供电局落地的实践与研究，对推动公司治理范本落地，推进党委发挥领导作用和其他治理主体依法行权履职的有机统一，促进基层单位企业治理水平的提升具有重要意义。
二、主要做法和成效
（一）嵌入目标，推动深度融合可视化
推进全面质量管理，植入卓越绩效管理，总结凝练“党建+”工作体系。将党建嵌入生产经营目标，以打造坚强智能电网和一流用电营商环境，打造优质供电、优良管理服务陵水高质量发展为目标，以高质量党建推动企业高质量发展。在党委层面，加强党委对融合的领导，承接落实党建工作要点，突出支部建设、队伍建设、监督考核、文化建设一体抓融合；在支部层面，通过落实议事清单推动支部有效参与基层治理，通过“两创两争”“三级登高”等载体充分发挥战斗堡垒与先锋模范作用，达到全面进步、全面过硬。
（二）融入路径，推动深度融合体系化
结合供电服务实际与地域文化传承，创新“小公司大作为”在陵水供电局的实施路径，在业务维度和地域维度深入探索。
一是创新“党建+业务”模式，立足领导维度（党建引领），做优三大业务维度（服务“陵”距离、停电“陵”感知、基建“陵”缺陷），做强三大资源维度（人才“陵”差距、财务“陵”浪费、物资“陵”库存），
做实五大过程支撑（安全“陵”差错、廉洁“陵”腐蚀、法治“陵”偏差、创新“陵”滞后、数字“陵”障碍），
把全面质量管理贯穿到方方面面。同时推动“度度安全”“度度有民”“度度清廉”“度度合规”四大专业文化在全局建设落地。比如，在服务领域，以“五心五陵”为着力点，每度供电中都把客户放心上，每度用电中都体现着电力人的真情，以现代供电服务在情感认同上、在品质响应上让彼此“陵”距离。
二是创新“党建+地域”模式，以地域文化为依托做到实践本地化，汲取属地文化精髓，在六个供电所丰富“知行”文化实践。陵城所传承椰树精神，践行“相邻相爱 电亮椰林”，助力打造“育种陵水”品牌；新村所传承疍家文化，践行“新光璀璨 村意盎然”，做好陵水海洋产业发展的供电保障；英州所传承保电精神，践行“风雨同舟 力争上游”，护航“大三亚”旅游经济圈的发展；南平所传承农垦精神，践行“青出于蓝 平易惠民”，擦亮“康养陵水”品牌；黎安所传承特区精神，践行“心向黎民 安如磐石”，擦亮“留学陵水”品牌；提蒙所传承斗争精神，践行“提质提效 高歌猛进”，服务热带特色高效农业发展。
（三）做实抓手，推动深度融合项目化
以“两创两争”“三级登高”为两大抓手，推动“党建+”工作体系落地见效。在“两创两争”项目管控上，聚焦项目入口关、过程关、出口关，突出“三关一体推进”抓落实。截至目前，各项目正按时间节点稳步推进，完成进度均超过70%，部分项目成效明显。上半年，提前完成国企三项制度改革指标任务，5项指标全面完成挑战值，其中主业支援大集体企业退出人数单项指标，超出挑战值两倍完成；四个大幅减少实现正常运转，建立“1+3+4”八个方面改进提升体系，在市场营销、安全生产、计划基建三大领域开展专项攻坚，瞄准问题持续发力，四个大幅减少接近挑战值，中压停电时间同比下降22%，取得阶段性成果。在“三级登高”管控上，聚焦“政治功能显得出、基础管理夯得实、平台载体搭得好、发挥作用看得见、基本底线守得住、一流业绩过得硬”六个方面，通过“自评-互查-提升”的模式促进逐级登高，力争创建3个标准党支部、14个过硬党支部。
（四）做强支撑,推动深度融合责任化
围绕“一条主线、三张清单”夯实党建“三基”，推动全面从严治党向基层延伸。（一条主线：层层压实责任，三张清单：党委全面从严治党责任清单、党支部工作清单、党员责任清单）一是坚持全面从严治党与增强党委的温度相结合。明确全面从严治党主体责任清单32条职责121项事项。围绕“五项机制”联系基层，直接挂点到异常台区、线路，结合“两参一改三结合”工作要求，以办实事、解难题为联系点工作突破口，把全面从严治党落到基层。传承“疍家人爱干净”传统，一体推进“三不”机制，持续抓好巡视巡查整改，大力涵养风清气正的良好政治生态。制定“双十条”(《关心关爱员工10项举措》《关心关爱青年10条》)，设立书记接待日，每月听取干部职工意见建议，将党委温度传递至每位员工。二是坚持发挥战斗堡垒作用与增强党支部的粘度相结合。南平所推动员工“五有”建设(有办公场所、有学习阵地、有休息小屋、有休闲去处、有责任田)，新村所倡导“六互”精神(学习上互帮互进，工作上互商互学，生活上互知互谅)，将工作与生活、支部与党员高度粘合。三是坚持发挥先锋模范作用与增强党员的亮度相结合。开展“党员画像”问卷调查，推进党员无“三违”，在“不敢、不能、不想”层面进行思想大解放。推广党员“三快一好一带”机制，探索发布党员责任清单，促进党员亮身份、亮承诺、亮业绩。发布倡议书，号召全体党员、团员在疫情防控中主动担当作为，并储备一支14人的志愿队伍，服务疫情防控应急工作，充分发挥党员和团员的先锋模范作用。
（南方电网海南电网有限责任公司陵水供电局 王君）