怎样运用好江西的红色资源，传承红色基因，以高质量党建引领保障中国大唐集团有限公司江西分公司（以下简称大唐江西分公司）高质量发展，成为一个重大课题。
大唐江西分公司“立心铸魂”党建品牌以“立心铸魂强党性，只争朝夕促发展”为主题，以“高质量党建引领高质量发展”为目标，持续深化江西分公司“红色基因+”“党建+”特色，以“铸魂、强基、亮旗、聚力”为关键抓手，着力打造思想引领、固本夯基、激发活力、动力转化“立心铸魂四新”示范项目，在工作职能上实现从政治保障型党建向政治保障与中心工作深度融合创新型党建的转变；在工作理念上实现从传统管理型党建向现代服务型党建的转变；在工作方式上实现从自我循环型党建向价值循环型党建的转变，取得了推动大唐在赣党建工作全面提质增效升级的显著成效。大唐江西分公司被授予全国电力行业“党建品牌影响力企业”。
一、“铸魂”强引领，“四抓”方式创新思想武装新方式
坚定政治本色，抓好理论武装高度。在提高学习力上用实劲，搞清楚弄明白“我们是谁、举什么旗、走什么路、干什么去、为了谁、依靠谁”一系列重大问题，用“真信、真懂、真用”，促“真抓、真干、真做”。
紧跟形势，抓好理论武装速度。严格落实党委“第一议题”和理论学习中心组学习制度，采取“读、听、讲、写”的学习方法，加强研讨式、互动式、调研式学习。
注重效果，抓好理论武装深度。把江西红色资源极为丰富的优势转化为深度提升党员干部红色素养的胜势，因地制宜开展“铸魂”学习型党组织建设，形成了“红色基因+”党员思想教育新模式。“红色基因+支部课堂”形成红色支部品牌，通过红色走读教育、现场情境式教育、专题党日活动等载体，实现了红色资源向党员教育资源的有效转化。
二、“强基”筑堡垒，“三化”标准提升组织建设新载体
强化“四标准”，不断夯实党建工作基础。一是组织设置标准化。紧随机构变化，及时组建、调整党支部设置，持续保持无党员空白班组零纪录。二是班子建设标准化。选优配强党支部书记，明确分工和职责，全面加强支部班子力量。三是经费保障标准化。把党组织工作经费列入企业经费预算，有力保障了党支部活动费用。四是活动场所标准化。按照“六有”标准，配备标准化党员活动室，真正把活动室打造成为了党员活动、交流培训、会议学习的阵地。
推进“六规范”，不断提高党建工作质量。一是党员队伍建设规范化。突出政治引领，组织开展党员轮训、党务工作人员培训。近年发展党员中生产业务骨干占比85%。二是组织活动规范化。规范党支部台帐清单，建立“一本一册一清单”管理模式，让党组织生活真正活起来、严起来、实起来。三是运行机制规范化。制定《党的建设责任清单》等，大力推进党务公开，接受党员群众监督。四是服务群众规范化。强化党组织对群团工作的领导，定期开展送温暖、扶贫济困、心理疏导，开展文明志愿服务活动。五是工作任务规范化。推进党建工作与生产经营工作深度融合，大力实施“党建+安全生产”“党建+燃料保障”“党建+服务保障”一系列“党建+”工程，全面提升党支部战斗力。六是党建责任规范化。制定《党建工作责任制考核办法》，开展党组织书记述职评议考核，推动党建责任制向基层延伸。
完善“一平台”，不断创新党建工作方式。一是打造“互联网+党建”学习平台。积极利用“学习强国”等网络学习平台，创新活动载体，不断增强党支部活动的吸引力。二是打造党建交流学习阵地。在企业媒体开设党建、“学习时刻”专栏，及时推送学习资料，加强各党组织党建工作开展和学习成果交流。三是打造先锋模范网络宣传阵地。制作以公司优秀共产党员、先进基层党组织事迹为榜样的“看齐！一流标杆”、“先锋颂”等专辑，在企业各宣传载体宣传，用党员形象感召人、带动人。
三、“亮旗”强融合，“红基”传承引领担当作为新风貌
中国大唐集团有限公司江西分公司深入开展党旗在基层一线飘扬活动，
图为党员在提高风机利用率中积极开展课题攻关，发挥党员模范作用。
突出党建引领，让党旗高高飘扬。广泛开展“党旗在基层一线高高飘扬”传承红色基因活动，强化“党员示范岗、党支部责任区、党员突击队、主题党日、党支部网格区”作用发挥，党员冲锋在前，成效显著。针对提质增效、火电机组A修、风电设备维护等问题，以党组织和党员“揭榜攻关”为载体，组织成立攻关技术小组、党员先锋队、党员突击队16支，攻克检修维护等生产难题32个，完成重大设备检修200余台次的突击任务。
创新网格化管理，提升治理能力。坚持党建引领网格化管理，积极打造“网格+N”模式，让支部建在网格上，党员编入网格内，党旗插在网格中。针对外委项目部安全管控难度大的问题，选派14名党员干部兼任各项目部的“政委”，开展谈心谈话68人次，协调解决生产工作衔接问题20余个。坚持网格化管理同服务职工群众紧密融合，实行党员网格员与职工群众结对，开展一对一谈话120多人次。建立困难职工台帐，深入开展“我为职工群众办实事”活动，走访慰问职工72人次，帮助职工群众解决难题60余件。关注青年职工婚恋问题，一对一为单身青年介绍25人次，帮助10对青年职工建立了“小家”，真正实现了服务管理在网格、群众满意在网格，激活了基层治理的“神经末梢”。
四、“聚力”强担当，“提升”工程转化高质发展新优势
提升党对企业的全面领导能力。大唐江西分公司始终坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之“两个一以贯之”要求。系统企业全面实现“双向进入、交叉任职”、党建进章程、党组织覆盖率“3个100％”。用好党建考核“指挥棒”，将党建工作责任制考核评价结果与生产经营考核结果“连乘”，压紧压实党建工作责任制。面对复杂多变的经营环境，江西分公司利润新记录不断刷新，企业综合实力迈上了一个新的大台阶，在役总装机扩增达公司成立时的8.3倍。
提升党对企业的组织保障能力。大唐江西分公司深化以人民为中心的思想，实现企业与职工共同发展和谐共赢。加快推进高素质、专业化、年轻化人才队伍建设，近年来提拔副经理级及以上干部16人。江西公司党委管理的干部平均年龄较上年度末下降2.61岁，队伍年轻化成效初显。选拔任用长期在一线历练成长以及在领导岗位长期培养锻炼的优秀年轻干部，占提职比例56.25%。通过岗位交流，盘活干部资源，近年来，通过人岗适配进行干部平级调整29人次。
提升党对企业的服务引领能力。引领各级党组织和党员全力推动企业转型发展、科技创新、管理提升，以企业改革发展成果检验党建工作成效。将“为老厂谋转型、为职工谋出路”项目列为首批首个重点项目重点攻关，大力推进老厂由火电企业向光伏新能源企业转型升级和新余二期2×1000MW超超临界二次再热燃煤发电机组建设，努力把新余二期建设成为“四优工程”和“国优项目”；由新余公司负责开发、建设和运营管理的江西省最大容量地面光伏——大唐新余马洪250MW光伏项目等2个光伏项目投产发电，有效解决老厂生存发展问题。
（中国大唐集团有限公司江西分公司 唐萍）
怎样运用好江西的红色资源，传承红色基因，以高质量党建引领保障中国大唐集团有限公司江西分公司（以下简称大唐江西分公司）高质量发展，成为一个重大课题。
大唐江西分公司“立心铸魂”党建品牌以“立心铸魂强党性，只争朝夕促发展”为主题，以“高质量党建引领高质量发展”为目标，持续深化江西分公司“红色基因+”“党建+”特色，以“铸魂、强基、亮旗、聚力”为关键抓手，着力打造思想引领、固本夯基、激发活力、动力转化“立心铸魂四新”示范项目，在工作职能上实现从政治保障型党建向政治保障与中心工作深度融合创新型党建的转变；在工作理念上实现从传统管理型党建向现代服务型党建的转变；在工作方式上实现从自我循环型党建向价值循环型党建的转变，取得了推动大唐在赣党建工作全面提质增效升级的显著成效。大唐江西分公司被授予全国电力行业“党建品牌影响力企业”。
一、“铸魂”强引领，“四抓”方式创新思想武装新方式
坚定政治本色，抓好理论武装高度。在提高学习力上用实劲，搞清楚弄明白“我们是谁、举什么旗、走什么路、干什么去、为了谁、依靠谁”一系列重大问题，用“真信、真懂、真用”，促“真抓、真干、真做”。
紧跟形势，抓好理论武装速度。严格落实党委“第一议题”和理论学习中心组学习制度，采取“读、听、讲、写”的学习方法，加强研讨式、互动式、调研式学习。
注重效果，抓好理论武装深度。把江西红色资源极为丰富的优势转化为深度提升党员干部红色素养的胜势，因地制宜开展“铸魂”学习型党组织建设，形成了“红色基因+”党员思想教育新模式。“红色基因+支部课堂”形成红色支部品牌，通过红色走读教育、现场情境式教育、专题党日活动等载体，实现了红色资源向党员教育资源的有效转化。
二、“强基”筑堡垒，“三化”标准提升组织建设新载体
强化“四标准”，不断夯实党建工作基础。一是组织设置标准化。紧随机构变化，及时组建、调整党支部设置，持续保持无党员空白班组零纪录。二是班子建设标准化。选优配强党支部书记，明确分工和职责，全面加强支部班子力量。三是经费保障标准化。把党组织工作经费列入企业经费预算，有力保障了党支部活动费用。四是活动场所标准化。按照“六有”标准，配备标准化党员活动室，真正把活动室打造成为了党员活动、交流培训、会议学习的阵地。
推进“六规范”，不断提高党建工作质量。一是党员队伍建设规范化。突出政治引领，组织开展党员轮训、党务工作人员培训。近年发展党员中生产业务骨干占比85%。二是组织活动规范化。规范党支部台帐清单，建立“一本一册一清单”管理模式，让党组织生活真正活起来、严起来、实起来。三是运行机制规范化。制定《党的建设责任清单》等，大力推进党务公开，接受党员群众监督。四是服务群众规范化。强化党组织对群团工作的领导，定期开展送温暖、扶贫济困、心理疏导，开展文明志愿服务活动。五是工作任务规范化。推进党建工作与生产经营工作深度融合，大力实施“党建+安全生产”“党建+燃料保障”“党建+服务保障”一系列“党建+”工程，全面提升党支部战斗力。六是党建责任规范化。制定《党建工作责任制考核办法》，开展党组织书记述职评议考核，推动党建责任制向基层延伸。
完善“一平台”，不断创新党建工作方式。一是打造“互联网+党建”学习平台。积极利用“学习强国”等网络学习平台，创新活动载体，不断增强党支部活动的吸引力。二是打造党建交流学习阵地。在企业媒体开设党建、“学习时刻”专栏，及时推送学习资料，加强各党组织党建工作开展和学习成果交流。三是打造先锋模范网络宣传阵地。制作以公司优秀共产党员、先进基层党组织事迹为榜样的“看齐！一流标杆”、“先锋颂”等专辑，在企业各宣传载体宣传，用党员形象感召人、带动人。
三、“亮旗”强融合，“红基”传承引领担当作为新风貌
中国大唐集团有限公司江西分公司深入开展党旗在基层一线飘扬活动，
图为党员在提高风机利用率中积极开展课题攻关，发挥党员模范作用。
突出党建引领，让党旗高高飘扬。广泛开展“党旗在基层一线高高飘扬”传承红色基因活动，强化“党员示范岗、党支部责任区、党员突击队、主题党日、党支部网格区”作用发挥，党员冲锋在前，成效显著。针对提质增效、火电机组A修、风电设备维护等问题，以党组织和党员“揭榜攻关”为载体，组织成立攻关技术小组、党员先锋队、党员突击队16支，攻克检修维护等生产难题32个，完成重大设备检修200余台次的突击任务。
创新网格化管理，提升治理能力。坚持党建引领网格化管理，积极打造“网格+N”模式，让支部建在网格上，党员编入网格内，党旗插在网格中。针对外委项目部安全管控难度大的问题，选派14名党员干部兼任各项目部的“政委”，开展谈心谈话68人次，协调解决生产工作衔接问题20余个。坚持网格化管理同服务职工群众紧密融合，实行党员网格员与职工群众结对，开展一对一谈话120多人次。建立困难职工台帐，深入开展“我为职工群众办实事”活动，走访慰问职工72人次，帮助职工群众解决难题60余件。关注青年职工婚恋问题，一对一为单身青年介绍25人次，帮助10对青年职工建立了“小家”，真正实现了服务管理在网格、群众满意在网格，激活了基层治理的“神经末梢”。
四、“聚力”强担当，“提升”工程转化高质发展新优势
提升党对企业的全面领导能力。大唐江西分公司始终坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之“两个一以贯之”要求。系统企业全面实现“双向进入、交叉任职”、党建进章程、党组织覆盖率“3个100％”。用好党建考核“指挥棒”，将党建工作责任制考核评价结果与生产经营考核结果“连乘”，压紧压实党建工作责任制。面对复杂多变的经营环境，江西分公司利润新记录不断刷新，企业综合实力迈上了一个新的大台阶，在役总装机扩增达公司成立时的8.3倍。
提升党对企业的组织保障能力。大唐江西分公司深化以人民为中心的思想，实现企业与职工共同发展和谐共赢。加快推进高素质、专业化、年轻化人才队伍建设，近年来提拔副经理级及以上干部16人。江西公司党委管理的干部平均年龄较上年度末下降2.61岁，队伍年轻化成效初显。选拔任用长期在一线历练成长以及在领导岗位长期培养锻炼的优秀年轻干部，占提职比例56.25%。通过岗位交流，盘活干部资源，近年来，通过人岗适配进行干部平级调整29人次。
提升党对企业的服务引领能力。引领各级党组织和党员全力推动企业转型发展、科技创新、管理提升，以企业改革发展成果检验党建工作成效。将“为老厂谋转型、为职工谋出路”项目列为首批首个重点项目重点攻关，大力推进老厂由火电企业向光伏新能源企业转型升级和新余二期2×1000MW超超临界二次再热燃煤发电机组建设，努力把新余二期建设成为“四优工程”和“国优项目”；由新余公司负责开发、建设和运营管理的江西省最大容量地面光伏——大唐新余马洪250MW光伏项目等2个光伏项目投产发电，有效解决老厂生存发展问题。
（中国大唐集团有限公司江西分公司 唐萍）