新能源发电企业“小远散”特点，制约了党建工作的开展。江西大唐国际新能源有限公司（简称公司）经过探索和实践，形成了该类企业快速提升党支部党建工作质量的“3+5+N”思路，为同类企业以高质量党建引领高质量发展提供了样板。
一、重要意义
新能源发电企业普遍存在的“小远散”问题，制约了基层党支部的工作。“小”，是指新能源企业所属风电场、光伏电站相对火电企业规模小、职工少、党员少；“远”，是指各场站远离企业管理中心，交通不便；“散”，是指场站点多、面广、党员分散，党员人数不平衡，发展过程中人员流动较频繁，不便单独组建党支部。为此，公司党委创新思路，形成了党支部建设“3+5+N”思路，提升了党建工作质量。该项创新坚持问题导向，主要意义是能够防止国有新能源发电企业的“小远散”演变成党建工作的“宽松软”，能够推进党建工作与生产经营的有机融合，能够为同类企业加强基层党支部建设提供参考和借鉴。
二、主要做法
公司党委立足于党组织工作机构健全、党务工作者队伍稳定、党组织和党员作用得到有效发挥，根据“四同步”“四对接”要求，提出了党支部建设“3+5+N”思路。
“3”，就是针对“小远散”3个特点来设计党支部党建工作质量提升方案。
“5”，就是按照“地域相邻、专业相近、业务相融、规模相当、工作相促”5项原则，优化党支部设置。地域相邻就是针对场站分散、党员分散问题，按照场站所处地域，本着就近就便的原则组建联合党支部，为党员经常性面对面、心贴心、实打实开展党内组织生活创造条件。专业相近就是党支部的组建要便于各场站、项目部党员在参加党内组织生活的同时，交流专业知识，解决专业问题，做到党建工作服务生产经营不偏离。业务相融就是针对部门业务关联程度以及党员人数不平衡的问题设置党支部，开展支部活动，增进部门间沟通交流，推进党建工作与业务工作有机融合。规模相当就是保持同类党支部所覆盖的场站、部门数量和党员人数基本相当。工作相促就是要求党支部开展党内组织生活之际，聚焦生产经营重点难点堵点问题，同步开展党员攻关、党员突击队活动，真正做到抓党建要从生产经营出发、抓生产经营要从党建入手。
“N”，就是通过多条措施，实现基层党支部设置目标。主要措施包括但不局限于以下5个方面：
一是配好班子、选好书记，消除“中梗阻”问题。抓党建必须抓责任制，抓责任制必须抓责任人，抓责任人必须抓第一责任人。党建工作常见的“上热、中温、下冷”问题，究其原因就是支部班子特别是党支部书记政治站位不高，满足于“党委强调时抓一下、检查考核时忙一下、出了问题时整一下”。特别是“小远散”企业驻地分散、远离上级、独立性强，“中梗阻”问题更突出，提高党支部“一班人”特别是支部书记素质就尤为重要。为此，我们坚持支部书记、支部委员的选配既重业务素质，更重思想境界，努力把政治过硬、作风过硬、责任过硬的干部选到支部书记岗位，坚持吸收年轻党员进入支部班子。同时，尝试选拔年轻党员担任党建助理，作为支部书记的“党务秘书”，为培养党建工作“行家里手”创造了条件。通过发放支部委员、党建助理工作津贴，同步加强考核激励，激发了“想干、愿干、积极干”的精气神。
二是明确标准、加强指导，解决“不会干”问题。针对有的支部书记、支部委员首次进入支部班子，不熟悉党务知识，不会做党务工作等问题，公司党委集成关于党支部工作的规定、要求，编制并向党支部印发了《党支部规范化党务工作纪实本》、《基层党组织日常工作一览表》以及9项党内组织生活流程图。坚持手把手教，一招一式地带，通过解读发展党员流程、《中国共产党国有企业基层组织条例》，安排党建主管列席、指导支部活动，使支部“一班人”明白了支部工作干什么、谁来干、何时干、怎么干。
三是转变观念、揭榜攻坚，破解“两张皮”问题。破解“两张皮”，首先要从思想观念切入，既要坚持抓支部党建从中心工作着眼，深度思考如何围绕、服务；又要注重抓中心工作从党的建设入手，深度思考如何借势、借力。要落实“党建引领+”工作理念，以“工作相促”为目标，发挥党建引领作用，坚持企业的中心工作是什么，党建就重点服务什么，公司的困难和问题是什么，党建就重点聚焦什么。具体到“小远散”新能源企业，就是要聚焦生产经营改革发展中的堵点、难点、重点问题，开展好“岗区队日网”等活动，做到“关键岗位有党员在、关键工序有党员盯、关键环节有党员守、关键时刻有党员上”。
四是重心下沉、强化监督，防范“宽松软”问题。 “小远散”企业大多存在“上级监督太远、内部监督太软”的问题，需要上级组织重心下沉，采取多种措施加强监督管理。实践中，我们主要是通过党员领导干部组织关系、党建联系点覆盖所有支部；通过将“三会一课”专项检查、发展党员专项检查融入调研、慰问等工作；通过党委书记、党建工作部有关人员以“现场+视频”形式列席“三会一课”、主题党日，加强了对支部工作的指导监督。同时，我们集中时间、集中力量，开展对风电光伏场站的巡察工作，做到了全面从严治党直抵场站“神经末梢”。
五是统筹安排、时空共享，抵消“见面难”问题。针对联合党支部或多或少存在的党员见面难、集中难问题，公司党委提出要在对时间综合利用、统筹安排的基础上，通过在同一时空，安排多项任务，或通过采用适当方法把各项任务联系起来，提高时空利用效率。公司各党支部积极落实党委要求，坚持在面对面参加“三会一课”、主题党日后，组织党员开展场站安全隐患互查、专业技术交流以及相关文体活动等等，达到“一次集中，多项任务”的效果。
三、主要成效
吉山自主维护党员突击队结束当天自主维护工作
实践表明，党支部建设“3+5+N”思路与做法的成效已充分体现。一是党支部执行力得到显著提升。公司党支部数量由3个调整为8个后，22名支部书记、支部委员平均年龄36.64岁,本科及以上19人、专科3人，“85后”书记4人。同时，我们坚持把支部书记岗位作为培养复合型领导干部的重要平台，把党务工作岗位打造为培养复合型人才的重要平台，多措并举激发了支部“一班人”抓党建、强党建的内生动力，推动了党支部标准化建设水平的提高。 “七一”前夕，公司8个党支部全部进入省公司标准化党支部行列。二是党支部战斗力得到有效激发。公司各党支部、全体党员聚焦打造“最好的新能源企业”，申报党员示范岗83个，设置党员责任区23个，划分党支部网格25块，打破场站界限，组建党员突击队8支，确定党支部攻关项目18项。截止10月底，12个党支部年度攻关项目已实现攻关目标，6个项目取得了显著成效。鹿江光伏电站党员干部不当“看客”当先锋，积极参与、服务新项目建设，其所在党支部零缺陷移交生产攻关项目被评为集团公司“党建引领+”优秀攻关项目。三是党支部凝聚力得到充分彰显。实现了党内组织生活的经常化，推动支部活动更好融入了党员需求、融入了职工关切，提升了党员、群众参与度。其中，2022年已有19名职工群众提出了入党申请，10名职工被列为入党积极分子，扩大了发展对象“蓄水池”。经过努力，公司党委荣获了集团公司先进基层党组织荣誉称号。
（江西大唐国际新能源有限公司 旺曙光）
新能源发电企业“小远散”特点，制约了党建工作的开展。江西大唐国际新能源有限公司（简称公司）经过探索和实践，形成了该类企业快速提升党支部党建工作质量的“3+5+N”思路，为同类企业以高质量党建引领高质量发展提供了样板。
一、重要意义
新能源发电企业普遍存在的“小远散”问题，制约了基层党支部的工作。“小”，是指新能源企业所属风电场、光伏电站相对火电企业规模小、职工少、党员少；“远”，是指各场站远离企业管理中心，交通不便；“散”，是指场站点多、面广、党员分散，党员人数不平衡，发展过程中人员流动较频繁，不便单独组建党支部。为此，公司党委创新思路，形成了党支部建设“3+5+N”思路，提升了党建工作质量。该项创新坚持问题导向，主要意义是能够防止国有新能源发电企业的“小远散”演变成党建工作的“宽松软”，能够推进党建工作与生产经营的有机融合，能够为同类企业加强基层党支部建设提供参考和借鉴。
二、主要做法
公司党委立足于党组织工作机构健全、党务工作者队伍稳定、党组织和党员作用得到有效发挥，根据“四同步”“四对接”要求，提出了党支部建设“3+5+N”思路。
“3”，就是针对“小远散”3个特点来设计党支部党建工作质量提升方案。
“5”，就是按照“地域相邻、专业相近、业务相融、规模相当、工作相促”5项原则，优化党支部设置。地域相邻就是针对场站分散、党员分散问题，按照场站所处地域，本着就近就便的原则组建联合党支部，为党员经常性面对面、心贴心、实打实开展党内组织生活创造条件。专业相近就是党支部的组建要便于各场站、项目部党员在参加党内组织生活的同时，交流专业知识，解决专业问题，做到党建工作服务生产经营不偏离。业务相融就是针对部门业务关联程度以及党员人数不平衡的问题设置党支部，开展支部活动，增进部门间沟通交流，推进党建工作与业务工作有机融合。规模相当就是保持同类党支部所覆盖的场站、部门数量和党员人数基本相当。工作相促就是要求党支部开展党内组织生活之际，聚焦生产经营重点难点堵点问题，同步开展党员攻关、党员突击队活动，真正做到抓党建要从生产经营出发、抓生产经营要从党建入手。
“N”，就是通过多条措施，实现基层党支部设置目标。主要措施包括但不局限于以下5个方面：
一是配好班子、选好书记，消除“中梗阻”问题。抓党建必须抓责任制，抓责任制必须抓责任人，抓责任人必须抓第一责任人。党建工作常见的“上热、中温、下冷”问题，究其原因就是支部班子特别是党支部书记政治站位不高，满足于“党委强调时抓一下、检查考核时忙一下、出了问题时整一下”。特别是“小远散”企业驻地分散、远离上级、独立性强，“中梗阻”问题更突出，提高党支部“一班人”特别是支部书记素质就尤为重要。为此，我们坚持支部书记、支部委员的选配既重业务素质，更重思想境界，努力把政治过硬、作风过硬、责任过硬的干部选到支部书记岗位，坚持吸收年轻党员进入支部班子。同时，尝试选拔年轻党员担任党建助理，作为支部书记的“党务秘书”，为培养党建工作“行家里手”创造了条件。通过发放支部委员、党建助理工作津贴，同步加强考核激励，激发了“想干、愿干、积极干”的精气神。
二是明确标准、加强指导，解决“不会干”问题。针对有的支部书记、支部委员首次进入支部班子，不熟悉党务知识，不会做党务工作等问题，公司党委集成关于党支部工作的规定、要求，编制并向党支部印发了《党支部规范化党务工作纪实本》、《基层党组织日常工作一览表》以及9项党内组织生活流程图。坚持手把手教，一招一式地带，通过解读发展党员流程、《中国共产党国有企业基层组织条例》，安排党建主管列席、指导支部活动，使支部“一班人”明白了支部工作干什么、谁来干、何时干、怎么干。
三是转变观念、揭榜攻坚，破解“两张皮”问题。破解“两张皮”，首先要从思想观念切入，既要坚持抓支部党建从中心工作着眼，深度思考如何围绕、服务；又要注重抓中心工作从党的建设入手，深度思考如何借势、借力。要落实“党建引领+”工作理念，以“工作相促”为目标，发挥党建引领作用，坚持企业的中心工作是什么，党建就重点服务什么，公司的困难和问题是什么，党建就重点聚焦什么。具体到“小远散”新能源企业，就是要聚焦生产经营改革发展中的堵点、难点、重点问题，开展好“岗区队日网”等活动，做到“关键岗位有党员在、关键工序有党员盯、关键环节有党员守、关键时刻有党员上”。
四是重心下沉、强化监督，防范“宽松软”问题。 “小远散”企业大多存在“上级监督太远、内部监督太软”的问题，需要上级组织重心下沉，采取多种措施加强监督管理。实践中，我们主要是通过党员领导干部组织关系、党建联系点覆盖所有支部；通过将“三会一课”专项检查、发展党员专项检查融入调研、慰问等工作；通过党委书记、党建工作部有关人员以“现场+视频”形式列席“三会一课”、主题党日，加强了对支部工作的指导监督。同时，我们集中时间、集中力量，开展对风电光伏场站的巡察工作，做到了全面从严治党直抵场站“神经末梢”。
五是统筹安排、时空共享，抵消“见面难”问题。针对联合党支部或多或少存在的党员见面难、集中难问题，公司党委提出要在对时间综合利用、统筹安排的基础上，通过在同一时空，安排多项任务，或通过采用适当方法把各项任务联系起来，提高时空利用效率。公司各党支部积极落实党委要求，坚持在面对面参加“三会一课”、主题党日后，组织党员开展场站安全隐患互查、专业技术交流以及相关文体活动等等，达到“一次集中，多项任务”的效果。
三、主要成效
吉山自主维护党员突击队结束当天自主维护工作
实践表明，党支部建设“3+5+N”思路与做法的成效已充分体现。一是党支部执行力得到显著提升。公司党支部数量由3个调整为8个后，22名支部书记、支部委员平均年龄36.64岁,本科及以上19人、专科3人，“85后”书记4人。同时，我们坚持把支部书记岗位作为培养复合型领导干部的重要平台，把党务工作岗位打造为培养复合型人才的重要平台，多措并举激发了支部“一班人”抓党建、强党建的内生动力，推动了党支部标准化建设水平的提高。 “七一”前夕，公司8个党支部全部进入省公司标准化党支部行列。二是党支部战斗力得到有效激发。公司各党支部、全体党员聚焦打造“最好的新能源企业”，申报党员示范岗83个，设置党员责任区23个，划分党支部网格25块，打破场站界限，组建党员突击队8支，确定党支部攻关项目18项。截止10月底，12个党支部年度攻关项目已实现攻关目标，6个项目取得了显著成效。鹿江光伏电站党员干部不当“看客”当先锋，积极参与、服务新项目建设，其所在党支部零缺陷移交生产攻关项目被评为集团公司“党建引领+”优秀攻关项目。三是党支部凝聚力得到充分彰显。实现了党内组织生活的经常化，推动支部活动更好融入了党员需求、融入了职工关切，提升了党员、群众参与度。其中，2022年已有19名职工群众提出了入党申请，10名职工被列为入党积极分子，扩大了发展对象“蓄水池”。经过努力，公司党委荣获了集团公司先进基层党组织荣誉称号。
（江西大唐国际新能源有限公司 旺曙光）