一、重要意义
中国大唐集团有限公司基层党建工作会上明确提出党建做实了就是生产力、做强了就是战斗力，任何时候任何情况下我们都要坚持党建服务中心不偏离，以高质量党建引领保障高质量发展，并做出“两年强基、三年提升”党建提升工程的整体部署。
二、主要做法
中国水利电力物资集团有限公司（以下简称“物资公司”）党委深刻认识“两个确立”的决定性意义，把握新形势新要求，坚持问题导向、强化系统观念、注重融合创新，按照中国大唐“两年强基、三年提升”党建提升工程的整体部署，不断健全党的建设“四个体系”，通过“清单化+项目化”实施党建工作PDCA管理，打造具有商贸物流特色“党建引领+”品牌，将“服务文化”和“廉洁文化”建设贯穿始终，推进党建工作提质增效，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
1.统筹安排，“项目化+清单化”部署任务目标
以迎接和贯彻党的二十大为主线，围绕集团公司“四大攻坚战”“五大工程”，按照物资公司“1233”总体工作遵循，立足提高服务水平、加强市场开拓能力和提升采购管理水平，聚焦破解难题弱项， 精准梳理党建工作6大项目，以清单化形式绘制党建年度重点工作路线图，细化分解6个项目23项重点工作任务，明确完成任务的措施标准和时间节点，以表格式清单印发全年党建工作要点、宣传思想工作要点、精神文明建设工作要点、团青工作要点、工会工作要点，实现党建工作“挂图作战”项目化管理，指导系统企业做到党建工作有方向、有准星。
2.狠抓落实，“项目化+清单化”督促工作推进
提升系统建设水平，着力构建“大党建”工作格局，横向实现党建职能部门之间协调联动，纵向保障“企业党委抓贯彻执行、基层支部抓落实创新”职责落实。强化责任保障机制，实现党建考核结果与经营发展考核结果“连乘”，量化月度、季度、年度考核指标，细化分解任务到月，在党建月度例会上通报系统各级党组织书记抓党建工作的“成绩清单+问题清单”，紧盯“第一责任人”责任落实。畅通党建工作体系，突出抓基层、强基础、固基本的鲜明导向，着力抓好基层党组织建设、党务队伍建设、二级本部党建“三个专项行动”，创新实施党建项目PDCA管理，采取“指标化、积分制”，通过月度报送工作计划、职能部门督导落实、指标检查分解到月，党建例会定期通报四个环节的闭环管理，让党建工作抓落实有形有效，实现基层党组织标准化规范化100%达标。“项目化+清单化”党建工作模式入选国资委国企党建经典案例。
3.深度融合，“党建引领+”促进作用发挥
以九个业务平台为依托探索具有商贸物流特色的“党建引领+”品牌建设，将党建注入企业发展的各环节、各阶段，各角度，按照“一个支部一个特色、一个党委一个品牌”的目标，以党建品牌建设解决发展内生动力不足问题，打造“价值党建”。召开3次专题研讨会，开展“党建引领+”专题调研5次，确定60个“党建引领+”攻关项目，系统44个党支部共成立划分“岗区队日网”262个，较2021年同期增长92%。各级党组织和全体党员在急难险重任务面前拉得出、顶得上、打得赢。“党建引领+志愿服务”成立冬奥、冬残奥志愿服务志愿服务临时党支部，18名党员志愿者全程参与服务，1名党员志愿者进入场馆进行赛事服务，收到冬奥组委和冬残奥组委的感谢信。北京疫情爆发期间，党员带头参与志愿服务，派驻石景山区社区第一书记全程参与疫情防控，共5批次56人主动参加区政府防疫流调和核酸检测志愿服务，志愿服务期间流调300余人，通话时间超1000分钟，服务核酸检测4500余人。“党建引领+市场开拓”，通过党员揭榜攻坚，分区域领取市场开拓任务，成功与东方风电签订塔筒年供十万吨的战略框架协议，打出传统招标+电商平台“组合拳”，与宁夏电力投资集团有限公司签订合作协议。“党建引领+科技创新”，数据挖潜增效党员突击队，成功完成与阿里云计算公司集成商业合作伙伴框架协议的签订，大唐电商成为阿里云在发电领域首家集成商业合作伙伴。“党建引领+能源保供”，光伏保供党员突击队成功突围光伏组件市场供应，价格低于同期基础上，提前锁定产能及交货期。在企业内形成了生产经营发展“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”的全员创新创效氛围。
4.转变作风，“文化建设”营造良好政治生态
全面梳理67年发展史，寻求支撑企业在改革发展浪潮中数次涅槃重生的力量，聚焦7个为企业发展蓄力的关键问题，在全系统开展大学习大讨论，进行“命题”研讨，立足提高服务水平、加强市场开拓能力和提升采购管理水平，通过“学、研、查、改”四步走，分三个阶段解决“精气神”“怎么干”“干的好”三个问题。因需而立倡导“服务文化”和“廉洁文化”建设，召开文化建设座谈会3次，推进会5次，面向全体职工征集文化核心理念，1440名职工通过网络问卷投给“服务是生存之本，廉洁是发展之基”1111票，文化认同感、共识感形成合力。通过“一年培育、两年见效”计划，让全体职工深刻了解企业倡导什么、推崇什么、摒弃什么，牢记服务是企业生存之本，用专业精准、优质高效的服务端好未来发展的“饭碗”，厚植廉洁是企业发展之基，要稳住心神，管住行为，守住清白，形成廉洁自律、诚信合规的干事创业氛围，解决企业“顽瘴痼疾”, 彻底转变公司作风，激发实干兴企担当，推动物资公司建设成为美誉度高、市场影响力强，让职工充满认同感和自豪感的行业一流的商贸物流企业。
三、主要成效
物资公司党委以“清单化+项目化”推动党建提升，以“党建引领+”促进作用发挥，以“服务文化”和“廉洁文化”转变公司作风，最终实现了党建优势转化为发展优势，物资公司总资产达303亿元。主要业务涵盖采购代理、监理监检、物资配送、电子超市、仓储服务、电子商务、国际贸易、区域服务、物业管理，业务范围覆盖到31省、市、自治区。连续6年获得集团公司党建责任制和经营业绩考核“双A”级，荣获中国大唐集团有限公司十佳先进基层党组织、“保供增效，喜迎二十大”劳动竞赛优胜单位、“三提两降一治”先进单位、保电价保投产先进集体等荣誉称号，荣获全国普法工作先进单位，持续保持首都文明单位标兵和全国文明单位荣誉称号，打造了想干事、能干事、干成事的中国大唐“二次创业”物资闯将。
（中国水利电力物资集团有限公司 鲁治淮 杨玥 张丽 刘芳 张静）
一、重要意义
中国大唐集团有限公司基层党建工作会上明确提出党建做实了就是生产力、做强了就是战斗力，任何时候任何情况下我们都要坚持党建服务中心不偏离，以高质量党建引领保障高质量发展，并做出“两年强基、三年提升”党建提升工程的整体部署。
二、主要做法
中国水利电力物资集团有限公司（以下简称“物资公司”）党委深刻认识“两个确立”的决定性意义，把握新形势新要求，坚持问题导向、强化系统观念、注重融合创新，按照中国大唐“两年强基、三年提升”党建提升工程的整体部署，不断健全党的建设“四个体系”，通过“清单化+项目化”实施党建工作PDCA管理，打造具有商贸物流特色“党建引领+”品牌，将“服务文化”和“廉洁文化”建设贯穿始终，推进党建工作提质增效，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
1.统筹安排，“项目化+清单化”部署任务目标
以迎接和贯彻党的二十大为主线，围绕集团公司“四大攻坚战”“五大工程”，按照物资公司“1233”总体工作遵循，立足提高服务水平、加强市场开拓能力和提升采购管理水平，聚焦破解难题弱项， 精准梳理党建工作6大项目，以清单化形式绘制党建年度重点工作路线图，细化分解6个项目23项重点工作任务，明确完成任务的措施标准和时间节点，以表格式清单印发全年党建工作要点、宣传思想工作要点、精神文明建设工作要点、团青工作要点、工会工作要点，实现党建工作“挂图作战”项目化管理，指导系统企业做到党建工作有方向、有准星。
2.狠抓落实，“项目化+清单化”督促工作推进
提升系统建设水平，着力构建“大党建”工作格局，横向实现党建职能部门之间协调联动，纵向保障“企业党委抓贯彻执行、基层支部抓落实创新”职责落实。强化责任保障机制，实现党建考核结果与经营发展考核结果“连乘”，量化月度、季度、年度考核指标，细化分解任务到月，在党建月度例会上通报系统各级党组织书记抓党建工作的“成绩清单+问题清单”，紧盯“第一责任人”责任落实。畅通党建工作体系，突出抓基层、强基础、固基本的鲜明导向，着力抓好基层党组织建设、党务队伍建设、二级本部党建“三个专项行动”，创新实施党建项目PDCA管理，采取“指标化、积分制”，通过月度报送工作计划、职能部门督导落实、指标检查分解到月，党建例会定期通报四个环节的闭环管理，让党建工作抓落实有形有效，实现基层党组织标准化规范化100%达标。“项目化+清单化”党建工作模式入选国资委国企党建经典案例。
3.深度融合，“党建引领+”促进作用发挥
以九个业务平台为依托探索具有商贸物流特色的“党建引领+”品牌建设，将党建注入企业发展的各环节、各阶段，各角度，按照“一个支部一个特色、一个党委一个品牌”的目标，以党建品牌建设解决发展内生动力不足问题，打造“价值党建”。召开3次专题研讨会，开展“党建引领+”专题调研5次，确定60个“党建引领+”攻关项目，系统44个党支部共成立划分“岗区队日网”262个，较2021年同期增长92%。各级党组织和全体党员在急难险重任务面前拉得出、顶得上、打得赢。“党建引领+志愿服务”成立冬奥、冬残奥志愿服务志愿服务临时党支部，18名党员志愿者全程参与服务，1名党员志愿者进入场馆进行赛事服务，收到冬奥组委和冬残奥组委的感谢信。北京疫情爆发期间，党员带头参与志愿服务，派驻石景山区社区第一书记全程参与疫情防控，共5批次56人主动参加区政府防疫流调和核酸检测志愿服务，志愿服务期间流调300余人，通话时间超1000分钟，服务核酸检测4500余人。“党建引领+市场开拓”，通过党员揭榜攻坚，分区域领取市场开拓任务，成功与东方风电签订塔筒年供十万吨的战略框架协议，打出传统招标+电商平台“组合拳”，与宁夏电力投资集团有限公司签订合作协议。“党建引领+科技创新”，数据挖潜增效党员突击队，成功完成与阿里云计算公司集成商业合作伙伴框架协议的签订，大唐电商成为阿里云在发电领域首家集成商业合作伙伴。“党建引领+能源保供”，光伏保供党员突击队成功突围光伏组件市场供应，价格低于同期基础上，提前锁定产能及交货期。在企业内形成了生产经营发展“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”的全员创新创效氛围。
4.转变作风，“文化建设”营造良好政治生态
全面梳理67年发展史，寻求支撑企业在改革发展浪潮中数次涅槃重生的力量，聚焦7个为企业发展蓄力的关键问题，在全系统开展大学习大讨论，进行“命题”研讨，立足提高服务水平、加强市场开拓能力和提升采购管理水平，通过“学、研、查、改”四步走，分三个阶段解决“精气神”“怎么干”“干的好”三个问题。因需而立倡导“服务文化”和“廉洁文化”建设，召开文化建设座谈会3次，推进会5次，面向全体职工征集文化核心理念，1440名职工通过网络问卷投给“服务是生存之本，廉洁是发展之基”1111票，文化认同感、共识感形成合力。通过“一年培育、两年见效”计划，让全体职工深刻了解企业倡导什么、推崇什么、摒弃什么，牢记服务是企业生存之本，用专业精准、优质高效的服务端好未来发展的“饭碗”，厚植廉洁是企业发展之基，要稳住心神，管住行为，守住清白，形成廉洁自律、诚信合规的干事创业氛围，解决企业“顽瘴痼疾”, 彻底转变公司作风，激发实干兴企担当，推动物资公司建设成为美誉度高、市场影响力强，让职工充满认同感和自豪感的行业一流的商贸物流企业。
三、主要成效
物资公司党委以“清单化+项目化”推动党建提升，以“党建引领+”促进作用发挥，以“服务文化”和“廉洁文化”转变公司作风，最终实现了党建优势转化为发展优势，物资公司总资产达303亿元。主要业务涵盖采购代理、监理监检、物资配送、电子超市、仓储服务、电子商务、国际贸易、区域服务、物业管理，业务范围覆盖到31省、市、自治区。连续6年获得集团公司党建责任制和经营业绩考核“双A”级，荣获中国大唐集团有限公司十佳先进基层党组织、“保供增效，喜迎二十大”劳动竞赛优胜单位、“三提两降一治”先进单位、保电价保投产先进集体等荣誉称号，荣获全国普法工作先进单位，持续保持首都文明单位标兵和全国文明单位荣誉称号，打造了想干事、能干事、干成事的中国大唐“二次创业”物资闯将。
（中国水利电力物资集团有限公司 鲁治淮 杨玥 张丽 刘芳 张静）