一、重要意义
基层党支部书记的能力素质，业务水平和工作方式，直接决定基层党组织的建设状况，影响基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。为进一步抓实基层党建工作责任，发挥好支部书记的“头雁效应”。渝能（集团）有限责任公司(以下简称：渝能集团公司）党委结合基层党支部标准化建设，通过创新打造“三高”党建工作体系，构建出一套“党支部书记进阶”模型，在短时间内大幅提升基层支部书记的领导素质，政策水平和业务能力，有力地推动公司党建工作再上新台阶，保障中心工作再获新佳绩。
二、实现途径：以“三高”体系构建“党支部书记进阶”模型
为快速培养一支懂业务、善党建、抓落实的高素质党支部书记队伍，有效提升公司各党支部组织力，确保基层党建责任制落到实处，渝能集团公司党委决定借鉴生产设计中“建模”的方式，全面推行“党支部书记进阶”模型工程（详见图1），创新打造一套集理论、方式、技术、标准为一体的党建人才培养管理体系。
2022年初，渝能集团公司党委通过创新打造“三高”党建工作体系，即高标准的党支部建设体系、高效率的党建工作推进体系、高质量的党建考核评价体系，逐步让党支部书记的培养实现标准化、清单化、规范化，保证模型工程的落实落地。
（一）高标准的党支部建设体系：清单化管理+闭环式推进
2022年初，公司党委建立了党支部、党支部书记、党支部委员、党小组“四张清单”，推行支部工作“清单化”管理，明晰了从党支部建设到支部书记、支部委员的工作职责、考核标准、工作参考模板、日常检查事项等内容，实质上构成了一套“可操作、可量化、可检查、可考核”的高标准支部建设闭环体系。比如，在党支部书记工作责任清单中，就以月度、季度、年度为时间点，载明了支部书记应当负责的6个大项工作，27项量化考核标准，25个检查事项及9个制度依据、12个参考模板等内容。通过“清单化”管理，各党支部书记能够清晰知道应该“管什么、抓什么、做什么”，并快速掌握抓好基层党建工作的方式方法。
建立完善党建工作长效机制，成立党支部书记履职督查工作专班，每月随机对1名支部书记进行履职检查，并持续督促整改。
（二）高效率的工作推进体系：“四项机制”加持重点项目推进。
为快速推动公司党建和中心工作深度融合，公司党委创新推行四项工作机制，压实工作责任，持续提升融合力度。
一是建立完善周协调月例会制度。强化党建工作周协调机制，党支部书记每周召开调度会，将党建工作分解、细化到日常工作中，每周与生产经营工作同部署、同督办，协调解决党支部党建难点工作。每月末由公司党委书记主持召开基层支部书记工作例会，协调解决问题，督促责任落实。
二是实行重点工作“军令状”制度。年初，公司党委制定了《公司党支部党建工作目标责任状》，明确各党支部年度重点任务和亮点工作。年初，公司党委书记与各支部书记签订了责任状，党支部书记与党支部委员签订责任状，推动管党治党责任逐级落实。
三是推进“一岗一区两队” 建设。2022年公司坚持问题导向，聚焦生产经营重难点工作，创建党支部责任区17个，共产党员示范岗104个，备案党员突击队19个，党员服务队6个。以党员骨干为项目负责人，形成了20个党员年度挂牌攻坚项目，推动党建与中心工作深度融合。
四是加快“党建引领+品牌”创建。2022年公司聚焦安全生产、提质增效、新能源攻坚等攻坚任务，由公司党委牵头，结合各支部重点工作，创建“党建引领+鱼剑口2号机组精品A修”等6个党建品牌项目，按照可量化、可执行、可考核的原则，共形成创建目标26个，制定创建措施128项。
（三）高质量的考核评价体系：“三项制度”把准考核“风向标”。
为进一步优化考核评价机制，强化考核结果运用，充分发挥考核激励的“风向标”作用，渝能集团公司党委创新优化“三项制度”，着力加强党员、党务人才队伍建设。
一是进一步加强基层支部党员日常考核管理。印发《党员量化积分管理办法（试行）》，明确了党员定性评价和定量考核方式。党员量化积分由基础积分、民主评议积分、奖励积分和减分项目构成，积分管理按照“支部评定审核、党委认定”的程序开展，日常积分由党支部具体负责。
二是进一步加强党建与中心工作联动考核。修订《党支部党建责任制考评实施细则》，将党支部标准化建设、党建融入中心工作等重点工作任务纳入考核指标。考评结果以“连乘+联动”相结合的方式与党支部书记年度目标责任制考评挂钩，落实激励兑现。
三是进一步加强党建与业务骨干“双转化”。成立了以党委书记为组长的领导小组，配套出台“1+1”导师制、党员关键任务“淬炼计划”等全链条培养机制。旨在将生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干。计划在年末建立完善“双转化”工程人才库，首批入库培养8名党员骨干，发展8名骨干党员。
三、实施效果：党建工作水平不断提升，中心工作成果再创佳绩
渝能集团公司党委创新打造的“党支部书记进阶”模型工程，将党建工作的着眼点从党支部建设的“整体”，衍生到党支部书记的“个体”上，更加注重调动发挥党支部书记的能动作用，确保工作责任压到实处。模型工程是一个相辅相成的有机整体，高标准的支部建设是基础，明确了进阶为优秀支部书记的方法和条件；高效率的工作推进体系是保障，压实了支部书记的工作责任；高质量的考核评价体系是驱动，把准了党建工作的“风向标”。
（一）各基层支部书记领导能力进一步提升，“头雁”效应有效激发。
2022年，公司各党支部书记，在党建重点攻坚任务上，充分发挥主观能动性，大胆谋划，积极推动，取得较好效果。“党建引导+”攻坚方面，6个基层支部在不到半年时间内，已完成128项创建措施中的69项，完成比例53.9 %。其中，马岩洞党支部完成技改项目5项，消除各类设备重大缺陷42项；千丈岩电厂同比大幅减亏200余万元。“一岗一区两队”建设方面，截至2022年8月，20个年度党员挂牌攻坚项目，已累计完成11项，完成比例55 %。小水电中心党支部克服诸多不利因素，力保安全生产，争抢发电量，较同期增加近8000万千瓦时。“党支部网格化”建设方面，各党支部按照公司要求，落实建立了结对机制、定期联系机制等多项制度，“党委-支部-小组-党员”四级网格体系实现全覆盖。
（二）各基层支部党建工作水平进一步提高，“堡垒”作用有效发挥。
一是扎实推进党组织标准化建设。公司党委书记亲自挂帅，各支部自查形成的134项问题清单，已全部督办整改到位。今年5月，公司6个党支部全部通过重庆分公司党组织规范化标准化建设达标验收。
二是有效推进党建工作制度建设。截止今年8月，已累计组织召开党支部书记月度例会8次，党支部委员会会议58次，研究涉及党建创新、生产经营、技术革新等重要事项34项。切实加强党务工作队伍建设，建立“线上+线下”“集中+个别指导”党务培训模式，培训成果显著。上半年，公司党务人员获得重庆分公司党务知识竞赛第三名。
三是有力推进党建带工团建设。公司“我为群众办实事”实践活动，第一批19项具体工作已全部落地落实，第二批17项工作已完成12项。公司一批先进个人、优秀五小项目荣获重庆市网上劳动竞赛荣誉。公司团委被中国电力企业联合会评为“2021年度全国电力行业最美团青组织”，鱼剑口发电厂获得“重庆市青年文明号”荣誉称号，鱼剑口、千丈岩以及龙泰发电厂荣获“2021年度重庆市青年安全生产示范岗”荣誉称号。
（三）党建与中心工作深度融合进一步加快，生产经营业绩再创新高。
截止6月底，公司圆满实现了生产经营任务“双过半”，获得重庆分公司“保供增效 喜迎党的二十大”劳动竞赛一等奖。
修订完善公司《全员安全生产责任制》，明确69项任务，制定212项措施，责任细化到“人头”。公司多年未发生安全事故，持续巩固零疑似、零感染疫情防控“双零”成果。持续加强生产技术，完成32项技改项目，消除各类设备三类以上缺陷12项。
持续加强技术创新，公司群众创新创效蓬勃开展。开展“五小”活动和技术攻关，上半年共有31项成果入选公司“五小”目录，其中分公司级26项，获得3项实用新型专利授权。生产小设计获2022年重庆市网上劳动和技能竞赛5月“五小活动”展示奖。
（渝能（集团）有限责任公司 宋质根）
一、重要意义
基层党支部书记的能力素质，业务水平和工作方式，直接决定基层党组织的建设状况，影响基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。为进一步抓实基层党建工作责任，发挥好支部书记的“头雁效应”。渝能（集团）有限责任公司(以下简称：渝能集团公司）党委结合基层党支部标准化建设，通过创新打造“三高”党建工作体系，构建出一套“党支部书记进阶”模型，在短时间内大幅提升基层支部书记的领导素质，政策水平和业务能力，有力地推动公司党建工作再上新台阶，保障中心工作再获新佳绩。
二、实现途径：以“三高”体系构建“党支部书记进阶”模型
为快速培养一支懂业务、善党建、抓落实的高素质党支部书记队伍，有效提升公司各党支部组织力，确保基层党建责任制落到实处，渝能集团公司党委决定借鉴生产设计中“建模”的方式，全面推行“党支部书记进阶”模型工程（详见图1），创新打造一套集理论、方式、技术、标准为一体的党建人才培养管理体系。
2022年初，渝能集团公司党委通过创新打造“三高”党建工作体系，即高标准的党支部建设体系、高效率的党建工作推进体系、高质量的党建考核评价体系，逐步让党支部书记的培养实现标准化、清单化、规范化，保证模型工程的落实落地。
（一）高标准的党支部建设体系：清单化管理+闭环式推进
2022年初，公司党委建立了党支部、党支部书记、党支部委员、党小组“四张清单”，推行支部工作“清单化”管理，明晰了从党支部建设到支部书记、支部委员的工作职责、考核标准、工作参考模板、日常检查事项等内容，实质上构成了一套“可操作、可量化、可检查、可考核”的高标准支部建设闭环体系。比如，在党支部书记工作责任清单中，就以月度、季度、年度为时间点，载明了支部书记应当负责的6个大项工作，27项量化考核标准，25个检查事项及9个制度依据、12个参考模板等内容。通过“清单化”管理，各党支部书记能够清晰知道应该“管什么、抓什么、做什么”，并快速掌握抓好基层党建工作的方式方法。
建立完善党建工作长效机制，成立党支部书记履职督查工作专班，每月随机对1名支部书记进行履职检查，并持续督促整改。
（二）高效率的工作推进体系：“四项机制”加持重点项目推进。
为快速推动公司党建和中心工作深度融合，公司党委创新推行四项工作机制，压实工作责任，持续提升融合力度。
一是建立完善周协调月例会制度。强化党建工作周协调机制，党支部书记每周召开调度会，将党建工作分解、细化到日常工作中，每周与生产经营工作同部署、同督办，协调解决党支部党建难点工作。每月末由公司党委书记主持召开基层支部书记工作例会，协调解决问题，督促责任落实。
二是实行重点工作“军令状”制度。年初，公司党委制定了《公司党支部党建工作目标责任状》，明确各党支部年度重点任务和亮点工作。年初，公司党委书记与各支部书记签订了责任状，党支部书记与党支部委员签订责任状，推动管党治党责任逐级落实。
三是推进“一岗一区两队” 建设。2022年公司坚持问题导向，聚焦生产经营重难点工作，创建党支部责任区17个，共产党员示范岗104个，备案党员突击队19个，党员服务队6个。以党员骨干为项目负责人，形成了20个党员年度挂牌攻坚项目，推动党建与中心工作深度融合。
四是加快“党建引领+品牌”创建。2022年公司聚焦安全生产、提质增效、新能源攻坚等攻坚任务，由公司党委牵头，结合各支部重点工作，创建“党建引领+鱼剑口2号机组精品A修”等6个党建品牌项目，按照可量化、可执行、可考核的原则，共形成创建目标26个，制定创建措施128项。
（三）高质量的考核评价体系：“三项制度”把准考核“风向标”。
为进一步优化考核评价机制，强化考核结果运用，充分发挥考核激励的“风向标”作用，渝能集团公司党委创新优化“三项制度”，着力加强党员、党务人才队伍建设。
一是进一步加强基层支部党员日常考核管理。印发《党员量化积分管理办法（试行）》，明确了党员定性评价和定量考核方式。党员量化积分由基础积分、民主评议积分、奖励积分和减分项目构成，积分管理按照“支部评定审核、党委认定”的程序开展，日常积分由党支部具体负责。
二是进一步加强党建与中心工作联动考核。修订《党支部党建责任制考评实施细则》，将党支部标准化建设、党建融入中心工作等重点工作任务纳入考核指标。考评结果以“连乘+联动”相结合的方式与党支部书记年度目标责任制考评挂钩，落实激励兑现。
三是进一步加强党建与业务骨干“双转化”。成立了以党委书记为组长的领导小组，配套出台“1+1”导师制、党员关键任务“淬炼计划”等全链条培养机制。旨在将生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干。计划在年末建立完善“双转化”工程人才库，首批入库培养8名党员骨干，发展8名骨干党员。
三、实施效果：党建工作水平不断提升，中心工作成果再创佳绩
渝能集团公司党委创新打造的“党支部书记进阶”模型工程，将党建工作的着眼点从党支部建设的“整体”，衍生到党支部书记的“个体”上，更加注重调动发挥党支部书记的能动作用，确保工作责任压到实处。模型工程是一个相辅相成的有机整体，高标准的支部建设是基础，明确了进阶为优秀支部书记的方法和条件；高效率的工作推进体系是保障，压实了支部书记的工作责任；高质量的考核评价体系是驱动，把准了党建工作的“风向标”。
（一）各基层支部书记领导能力进一步提升，“头雁”效应有效激发。
2022年，公司各党支部书记，在党建重点攻坚任务上，充分发挥主观能动性，大胆谋划，积极推动，取得较好效果。“党建引导+”攻坚方面，6个基层支部在不到半年时间内，已完成128项创建措施中的69项，完成比例53.9 %。其中，马岩洞党支部完成技改项目5项，消除各类设备重大缺陷42项；千丈岩电厂同比大幅减亏200余万元。“一岗一区两队”建设方面，截至2022年8月，20个年度党员挂牌攻坚项目，已累计完成11项，完成比例55 %。小水电中心党支部克服诸多不利因素，力保安全生产，争抢发电量，较同期增加近8000万千瓦时。“党支部网格化”建设方面，各党支部按照公司要求，落实建立了结对机制、定期联系机制等多项制度，“党委-支部-小组-党员”四级网格体系实现全覆盖。
（二）各基层支部党建工作水平进一步提高，“堡垒”作用有效发挥。
一是扎实推进党组织标准化建设。公司党委书记亲自挂帅，各支部自查形成的134项问题清单，已全部督办整改到位。今年5月，公司6个党支部全部通过重庆分公司党组织规范化标准化建设达标验收。
二是有效推进党建工作制度建设。截止今年8月，已累计组织召开党支部书记月度例会8次，党支部委员会会议58次，研究涉及党建创新、生产经营、技术革新等重要事项34项。切实加强党务工作队伍建设，建立“线上+线下”“集中+个别指导”党务培训模式，培训成果显著。上半年，公司党务人员获得重庆分公司党务知识竞赛第三名。
三是有力推进党建带工团建设。公司“我为群众办实事”实践活动，第一批19项具体工作已全部落地落实，第二批17项工作已完成12项。公司一批先进个人、优秀五小项目荣获重庆市网上劳动竞赛荣誉。公司团委被中国电力企业联合会评为“2021年度全国电力行业最美团青组织”，鱼剑口发电厂获得“重庆市青年文明号”荣誉称号，鱼剑口、千丈岩以及龙泰发电厂荣获“2021年度重庆市青年安全生产示范岗”荣誉称号。
（三）党建与中心工作深度融合进一步加快，生产经营业绩再创新高。
截止6月底，公司圆满实现了生产经营任务“双过半”，获得重庆分公司“保供增效 喜迎党的二十大”劳动竞赛一等奖。
修订完善公司《全员安全生产责任制》，明确69项任务，制定212项措施，责任细化到“人头”。公司多年未发生安全事故，持续巩固零疑似、零感染疫情防控“双零”成果。持续加强生产技术，完成32项技改项目，消除各类设备三类以上缺陷12项。
持续加强技术创新，公司群众创新创效蓬勃开展。开展“五小”活动和技术攻关，上半年共有31项成果入选公司“五小”目录，其中分公司级26项，获得3项实用新型专利授权。生产小设计获2022年重庆市网上劳动和技能竞赛5月“五小活动”展示奖。
（渝能（集团）有限责任公司 宋质根）