重庆渝浩水电开发有限公司(以下简称：渝浩水电公司）始终坚持“以人为本”的理念，全力抓好党的建设工作和职工群众思想政治工作，坚持用心用情用力解决好职工急难愁盼问题和实际困难。为了更好服务职工群众，渝浩水电公司结合年度重点工作“浩攻坚”品牌项目“党建引领+三个满意”进一步发挥党的领导作用，坚持党建带群团工作，逐步探索出了适合公司实际情况的党建引领方法。
一、重要意义
渝浩水电公司隶属于大唐重庆分公司基层一线企业，主要负责浩口水电站、角木塘水电站发电运行管理，横跨重庆、贵州两地，地处偏远，交通不便，工作环境较为艰苦，为了进一步提升职工对企业的归属感，提升职工本身的幸福感，渝浩水电公司党委结合公司实际情况召开专题会议确定了“党建引领+三个满意”攻坚项目，并由分管领导牵头挂帅研究确定品牌创建具体工作任务安排，以解决职工合理诉求为目标，重点从食堂改善、宿舍修缮、通勤车合理安排等三个方面着手，攻坚“三个满意”，着力打造“浩攻坚”品牌亮点，为职工办好实事。
二、“三有机制”主要做法
“三有机制“，即有机制、有措施、有回应，切实全程保障“党建引领+三个满意”各项具体工作的稳步推进。
有机制——渝浩水电公司将“我为群众办实事”与“党建引领+三个满意”攻坚项目相结合，一是建立月推进机制，每月初制定月计划月目标，每月月底以工作成效为检验标准，逐项汇报完成情况，形成闭环管理。二是建立季度征集机制，以一季度为单元征集职工意见建议，并及时反馈至相关业务部门制定整改措施，落实责任人及整改期限，切实为职工解决一批“硬骨头”问题。三是针对食堂专项改善问题，公司成立了后勤食堂监督管理委员会，每月召开委员会会议就食堂改善问题进行专题研究，制定措施，确定责任人及完成时间，同步严肃考核机制。四是定期针对“三个满意”开展问卷调查，及时分析了解职工对后勤方面的满意度，查漏补缺，全力提升“三个满意”建设水平。五是建立了每月为职工过集体生日机制，丰富职工业余文化生活，提高职工幸福感、归属感。
有措施——渝浩水电公司以党建引领为着力点，以机制为抓手，以措施为“助燃剂”，全力推进“三个满意”达到100%真满意。一是公司针对每轮职工提出的意见建议，逐一整理登记，原滋原味反馈，公司领导提前审阅并在推进专题会上向职工一一回复，一一解答，明确责任部门及完成时限，做到件件有回应，事事有着落，凡事有交代。公司纪检部门进行专项监督，党建部门及时对整改问题情况进行公示，接受职工群众监督。共征集到职工意见建议41项，已完成16项，25项正在持续推进中。职工所提意见建议得到了回应，看到了一直想解决的问题得到了有效解决或持续推进，从而进一步增加了职工信心，提高了职工归属感，公司也更好地赢得了职工的信赖和认可。
二是公司以党建引领+三个满意为契机，从吃住行三方面深度的对职工食堂、职工宿舍、职工通勤车进行大整顿。一是公司川渝职工占比较多，为了让职工吃好心情好工作好，公司经过多方面考量，以最快的速度为食堂新增加了一名川菜厨师，落实了中餐、晚餐三荤三素的标准。二是食堂每日收集职工喜欢菜品和不喜欢菜品名单，按照职工口味定期更新菜单，丰富菜品种类；三是在炎夏高温期间，食堂增加了清凉饮料和绿豆汤等冰镇饮品，便于职工解暑解渴；四是为生产一线职工提供自热火锅、自热米饭、饮料、面包、牛奶等品种，由职工自由选取。五是公司从食堂就餐硬件方面着手，增加了两个电子消毒筷子箱，更新升级了职工餐盘，添置了两台专用留样柜和两台电冰箱，购买了饮料专用玻璃杯，丰富了职工就餐体验感。六是公司安排专人为全体职工宿舍进行热水器清污。同时对空调、电视、网络、墙皮有脱落等问题的职工提前进行摸排，安排专人修缮，并让职工确认无误签字进行闭环管理。以细节打动职工，用真情温暖职工。七是为了方便职工外出采购生活用品，公司增加了每周六上午发往武隆的通勤车。同时在通勤班车上增添了地灾监控二维码，方便大家扫码登录乘车。
有回应——公司与职工是互利共存、同心同力、双向奔赴的关系。渝浩水电公司通过系列举措，积极采纳职工意见建议，扎实有力地解决职工问题困难，并通过发文、公示、联络员宣传等方式与职工共享信息，让职工充分感受到被关注、被重视，提高了职工“主人翁”意识，公司也得到了职工充分的肯定，赢得了职工信任与支持，为公司高质量发展建立了良好的群众基础。
三、“三有机制”工作成效
“党建引领+三个满意”的实施推行，有效解决了职工急难愁盼的问题，提升了职工满意度、幸福感，公司整体精神面貌得到良好改善，充满朝气蓬勃。职工意见从最初的意见纷纷到现在的少之又少进一步表现出“三个满意”工作开展成效。现在，职工有活力、企业有力量，发展有愿景，民企一条心，公司正在高质量发展征途中踔厉奋发。
（重庆渝浩水电开发有限公司 李宝成）
重庆渝浩水电开发有限公司(以下简称：渝浩水电公司）始终坚持“以人为本”的理念，全力抓好党的建设工作和职工群众思想政治工作，坚持用心用情用力解决好职工急难愁盼问题和实际困难。为了更好服务职工群众，渝浩水电公司结合年度重点工作“浩攻坚”品牌项目“党建引领+三个满意”进一步发挥党的领导作用，坚持党建带群团工作，逐步探索出了适合公司实际情况的党建引领方法。
一、重要意义
渝浩水电公司隶属于大唐重庆分公司基层一线企业，主要负责浩口水电站、角木塘水电站发电运行管理，横跨重庆、贵州两地，地处偏远，交通不便，工作环境较为艰苦，为了进一步提升职工对企业的归属感，提升职工本身的幸福感，渝浩水电公司党委结合公司实际情况召开专题会议确定了“党建引领+三个满意”攻坚项目，并由分管领导牵头挂帅研究确定品牌创建具体工作任务安排，以解决职工合理诉求为目标，重点从食堂改善、宿舍修缮、通勤车合理安排等三个方面着手，攻坚“三个满意”，着力打造“浩攻坚”品牌亮点，为职工办好实事。
二、“三有机制”主要做法
“三有机制“，即有机制、有措施、有回应，切实全程保障“党建引领+三个满意”各项具体工作的稳步推进。
有机制——渝浩水电公司将“我为群众办实事”与“党建引领+三个满意”攻坚项目相结合，一是建立月推进机制，每月初制定月计划月目标，每月月底以工作成效为检验标准，逐项汇报完成情况，形成闭环管理。二是建立季度征集机制，以一季度为单元征集职工意见建议，并及时反馈至相关业务部门制定整改措施，落实责任人及整改期限，切实为职工解决一批“硬骨头”问题。三是针对食堂专项改善问题，公司成立了后勤食堂监督管理委员会，每月召开委员会会议就食堂改善问题进行专题研究，制定措施，确定责任人及完成时间，同步严肃考核机制。四是定期针对“三个满意”开展问卷调查，及时分析了解职工对后勤方面的满意度，查漏补缺，全力提升“三个满意”建设水平。五是建立了每月为职工过集体生日机制，丰富职工业余文化生活，提高职工幸福感、归属感。
有措施——渝浩水电公司以党建引领为着力点，以机制为抓手，以措施为“助燃剂”，全力推进“三个满意”达到100%真满意。一是公司针对每轮职工提出的意见建议，逐一整理登记，原滋原味反馈，公司领导提前审阅并在推进专题会上向职工一一回复，一一解答，明确责任部门及完成时限，做到件件有回应，事事有着落，凡事有交代。公司纪检部门进行专项监督，党建部门及时对整改问题情况进行公示，接受职工群众监督。共征集到职工意见建议41项，已完成16项，25项正在持续推进中。职工所提意见建议得到了回应，看到了一直想解决的问题得到了有效解决或持续推进，从而进一步增加了职工信心，提高了职工归属感，公司也更好地赢得了职工的信赖和认可。
二是公司以党建引领+三个满意为契机，从吃住行三方面深度的对职工食堂、职工宿舍、职工通勤车进行大整顿。一是公司川渝职工占比较多，为了让职工吃好心情好工作好，公司经过多方面考量，以最快的速度为食堂新增加了一名川菜厨师，落实了中餐、晚餐三荤三素的标准。二是食堂每日收集职工喜欢菜品和不喜欢菜品名单，按照职工口味定期更新菜单，丰富菜品种类；三是在炎夏高温期间，食堂增加了清凉饮料和绿豆汤等冰镇饮品，便于职工解暑解渴；四是为生产一线职工提供自热火锅、自热米饭、饮料、面包、牛奶等品种，由职工自由选取。五是公司从食堂就餐硬件方面着手，增加了两个电子消毒筷子箱，更新升级了职工餐盘，添置了两台专用留样柜和两台电冰箱，购买了饮料专用玻璃杯，丰富了职工就餐体验感。六是公司安排专人为全体职工宿舍进行热水器清污。同时对空调、电视、网络、墙皮有脱落等问题的职工提前进行摸排，安排专人修缮，并让职工确认无误签字进行闭环管理。以细节打动职工，用真情温暖职工。七是为了方便职工外出采购生活用品，公司增加了每周六上午发往武隆的通勤车。同时在通勤班车上增添了地灾监控二维码，方便大家扫码登录乘车。
有回应——公司与职工是互利共存、同心同力、双向奔赴的关系。渝浩水电公司通过系列举措，积极采纳职工意见建议，扎实有力地解决职工问题困难，并通过发文、公示、联络员宣传等方式与职工共享信息，让职工充分感受到被关注、被重视，提高了职工“主人翁”意识，公司也得到了职工充分的肯定，赢得了职工信任与支持，为公司高质量发展建立了良好的群众基础。
三、“三有机制”工作成效
“党建引领+三个满意”的实施推行，有效解决了职工急难愁盼的问题，提升了职工满意度、幸福感，公司整体精神面貌得到良好改善，充满朝气蓬勃。职工意见从最初的意见纷纷到现在的少之又少进一步表现出“三个满意”工作开展成效。现在，职工有活力、企业有力量，发展有愿景，民企一条心，公司正在高质量发展征途中踔厉奋发。
（重庆渝浩水电开发有限公司 李宝成）