在党委层面，安庆公司从实干指数、卓越指数两个维度，对支部月度工作成效进行评价；按照党组织自评、党委考评、会议审定、公布结果四个环节按月开展，考核结果应用于公司月度组织绩效考核、“一先两优”评选、党支部书记述职评议、中层干部年度考核等。在支部层面，实施党员量化积分管理，建立党员积分台帐，从定性和定量两个方面制定评分标准，按照每月登记、反馈、每季汇总公示、每年评价的方式进行。通过精准量化考核的方式，进一步激发基层党建活力，不断提高公司党建专业化管理水平。
一、主要做法
（一）基层党支部领航工程
自2018年以来，安庆公司建立基层党支部月度工作看板机制，印发《关于印发基层党支部领航工程实施方案的通知》（安供发〔2018〕70号），以提升组织力为重点，以标准化建设为基础，以量化考核为抓手，以正向激励为契机，全面实施基层党支部领航工程，通过“党支部领航红旗榜”评比的方式，充分发挥基层党组织专业优势，聚焦党建与中心工作深度融合，构建结对帮扶、双向促进、共同提高的党建工作格局。
1.量身定做，两个维度量化指标。安庆公司从实干指数（减分项）和卓越指数（加分项）两个维度，对支部月度工作成效进行评价，每年按照党建工作重点任务制定月度量化考核评分细则，内容涵盖党的组织生活、党员教育、党费收缴、发展党员、党建项目等，以量化的方式纳入计划管理，以此推动党支部标准化管理，促进基层支部重点工作任务按月推进，整体在控。
2.推优罚劣，三个挂钩强化运用。今年初，印发《党支部月度量化考核评价实施方案》（安供党〔2022〕15号），明确各支部量化考核结果与月度组织绩效考核（扣分及加分按10%比例折算）挂钩，兑现于月度奖金。全年综合考核评价结果与年度党建工作绩效考核、“两优一先”评选、党组织书记抓党建述职评议挂钩。对年度综合排名第一的党支部书记优先推荐“公司优秀科级干部”；对连续三个月排名末位的，由公司分管领导对基层党政主要负责人进行约谈。
3.全程可控，四个环节科学评价。安庆公司按照党组织自评、党委考评、党建工作领导小组办公室会议审定、公布结果四个环节按月开展。在“党支部领航红旗榜”上公示结果，接受党员群众的监督。
（1）党组织自评：各基层党支部按月填写《基层党支部月度领航工程纪实表》和《“三会一课”纪实表》，于每月最后一个工作日报公司党建工作部。
（2）党委考评：党建工作部根据纪实表、日常工作开展情况，对基层党支部月度工作开展情况从实干指数和创先指数两个维度进行评价，于每月5日前提出初步评价意见。
（3）会议审定：由党建工作部于每月10日前提交党建工作领导小组办公室会议审定。
（4）公布结果：在党建宣传栏设置“党支部领航红旗榜”公布结果，在公司主网站挂网通报，同时在公司月度工作例会上现场通报。
图1 党支部领航红旗榜
（二）党员量化积分管理
1.强化实效，两个方面制定规则。印发《党员量化积分管理实施方案》（安供发〔2018〕41号），各基层党支部根据方案要求，结合本单位实际，进一步细化量化积分细则，建立党员积分台帐，从定性和定量两个方面制定评分标准，定性部分为“一票否决”项，发生违规违纪行为，依据《中国共产党纪律处分条例》《国网公司员工奖惩规定》受到处理的，考核月度内积分为零；定量部分主要包括党员履行基本义务、发挥先锋作用两方面。
2.流程规范，五项步骤量化评价。基层党支部按照每月登记、反馈、每季汇总公示、每年评价的方式进行管理。（1）积分申报。党员每月自行对照量化积分标准，针对履行党员基本义务、发挥党员先锋作用等情况，主动申报得分。（2）积分登记。党支部根据《党员量化积分评分标准》，详细记录每名党员每月履行党员基本义务、发挥党员先锋作用等情况，并赋予相应得分或扣分。（3）审核评议。党支部在每月召开的支委会上，对党员分值进行审核，并将结果反馈党员本人。（4）汇总公示。党支部每季度对党员量化积分进行汇总，并在党务公开栏进行公示。（5）年终考评。月度积分加权平均，为党员年度积分，年度积分情况作为年度党内评先评优的依据。
图2 党员量化积分榜
二、经验总结
经过几年的实践探索，安庆公司通过党委抓支部、支部抓党员共同履行职责，逐渐固化的精准量化考核机制在认真落实管党治党责任、不断夯实组织基础上起到了重要的保障作用。
（一）支部管理可控在控。公司党委通过支部反馈的《基层党支部月度领航工程纪实表》和《“三会一课”纪实表》，可具体掌握支部每月工作动态，党支部通过党员每月申报得分可实时掌握党员工作学习情况，共同实现对公司党组织的在控管理。
（二）考核更加全面科学。通过实施基层党支部领航工程和党员量化积分管理，实现了对支部和党员的全面评价，评价过程科学合理，与实际工作紧密结合，考核方式公开公正，在建强一线堡垒，激发党员干事创业活力上起到了重要的推动作用。
（三）“两个作用”充分发挥。在量化考核指标和评分细则指导下，公司各级党组织和党员更加明确自己的职责任务，在发挥战斗堡垒和先锋模范作用上更加积极主动，获的感更强，支部工作更加贴近基层、贴近实际、贴近群众，真正做到了服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员。
三、下一步安排
下一步，安庆公司将继续深入实施基层党支部领航工程，广泛开展党员量化积分管理，每年结合实际完善具体内容，指导基层修订评分细则，以更加务实的作风，严谨的态度对待量化考核工作，带领支部围绕“五型三化”党建工作体系建设，服务公司大局，为公司改革发展提供坚强组织保障。
四、意见建议
建议进一步加强对市县公司工作指导和实务培训。
（国网安徽省电力有限公司安庆供电公司 汪海燕 丁蕾 马跃 马兰珍 方孙伟）
在党委层面，安庆公司从实干指数、卓越指数两个维度，对支部月度工作成效进行评价；按照党组织自评、党委考评、会议审定、公布结果四个环节按月开展，考核结果应用于公司月度组织绩效考核、“一先两优”评选、党支部书记述职评议、中层干部年度考核等。在支部层面，实施党员量化积分管理，建立党员积分台帐，从定性和定量两个方面制定评分标准，按照每月登记、反馈、每季汇总公示、每年评价的方式进行。通过精准量化考核的方式，进一步激发基层党建活力，不断提高公司党建专业化管理水平。
一、主要做法
（一）基层党支部领航工程
自2018年以来，安庆公司建立基层党支部月度工作看板机制，印发《关于印发基层党支部领航工程实施方案的通知》（安供发〔2018〕70号），以提升组织力为重点，以标准化建设为基础，以量化考核为抓手，以正向激励为契机，全面实施基层党支部领航工程，通过“党支部领航红旗榜”评比的方式，充分发挥基层党组织专业优势，聚焦党建与中心工作深度融合，构建结对帮扶、双向促进、共同提高的党建工作格局。
1.量身定做，两个维度量化指标。安庆公司从实干指数（减分项）和卓越指数（加分项）两个维度，对支部月度工作成效进行评价，每年按照党建工作重点任务制定月度量化考核评分细则，内容涵盖党的组织生活、党员教育、党费收缴、发展党员、党建项目等，以量化的方式纳入计划管理，以此推动党支部标准化管理，促进基层支部重点工作任务按月推进，整体在控。
2.推优罚劣，三个挂钩强化运用。今年初，印发《党支部月度量化考核评价实施方案》（安供党〔2022〕15号），明确各支部量化考核结果与月度组织绩效考核（扣分及加分按10%比例折算）挂钩，兑现于月度奖金。全年综合考核评价结果与年度党建工作绩效考核、“两优一先”评选、党组织书记抓党建述职评议挂钩。对年度综合排名第一的党支部书记优先推荐“公司优秀科级干部”；对连续三个月排名末位的，由公司分管领导对基层党政主要负责人进行约谈。
3.全程可控，四个环节科学评价。安庆公司按照党组织自评、党委考评、党建工作领导小组办公室会议审定、公布结果四个环节按月开展。在“党支部领航红旗榜”上公示结果，接受党员群众的监督。
（1）党组织自评：各基层党支部按月填写《基层党支部月度领航工程纪实表》和《“三会一课”纪实表》，于每月最后一个工作日报公司党建工作部。
（2）党委考评：党建工作部根据纪实表、日常工作开展情况，对基层党支部月度工作开展情况从实干指数和创先指数两个维度进行评价，于每月5日前提出初步评价意见。
（3）会议审定：由党建工作部于每月10日前提交党建工作领导小组办公室会议审定。
（4）公布结果：在党建宣传栏设置“党支部领航红旗榜”公布结果，在公司主网站挂网通报，同时在公司月度工作例会上现场通报。
图1 党支部领航红旗榜
（二）党员量化积分管理
1.强化实效，两个方面制定规则。印发《党员量化积分管理实施方案》（安供发〔2018〕41号），各基层党支部根据方案要求，结合本单位实际，进一步细化量化积分细则，建立党员积分台帐，从定性和定量两个方面制定评分标准，定性部分为“一票否决”项，发生违规违纪行为，依据《中国共产党纪律处分条例》《国网公司员工奖惩规定》受到处理的，考核月度内积分为零；定量部分主要包括党员履行基本义务、发挥先锋作用两方面。
2.流程规范，五项步骤量化评价。基层党支部按照每月登记、反馈、每季汇总公示、每年评价的方式进行管理。（1）积分申报。党员每月自行对照量化积分标准，针对履行党员基本义务、发挥党员先锋作用等情况，主动申报得分。（2）积分登记。党支部根据《党员量化积分评分标准》，详细记录每名党员每月履行党员基本义务、发挥党员先锋作用等情况，并赋予相应得分或扣分。（3）审核评议。党支部在每月召开的支委会上，对党员分值进行审核，并将结果反馈党员本人。（4）汇总公示。党支部每季度对党员量化积分进行汇总，并在党务公开栏进行公示。（5）年终考评。月度积分加权平均，为党员年度积分，年度积分情况作为年度党内评先评优的依据。
图2 党员量化积分榜
二、经验总结
经过几年的实践探索，安庆公司通过党委抓支部、支部抓党员共同履行职责，逐渐固化的精准量化考核机制在认真落实管党治党责任、不断夯实组织基础上起到了重要的保障作用。
（一）支部管理可控在控。公司党委通过支部反馈的《基层党支部月度领航工程纪实表》和《“三会一课”纪实表》，可具体掌握支部每月工作动态，党支部通过党员每月申报得分可实时掌握党员工作学习情况，共同实现对公司党组织的在控管理。
（二）考核更加全面科学。通过实施基层党支部领航工程和党员量化积分管理，实现了对支部和党员的全面评价，评价过程科学合理，与实际工作紧密结合，考核方式公开公正，在建强一线堡垒，激发党员干事创业活力上起到了重要的推动作用。
（三）“两个作用”充分发挥。在量化考核指标和评分细则指导下，公司各级党组织和党员更加明确自己的职责任务，在发挥战斗堡垒和先锋模范作用上更加积极主动，获的感更强，支部工作更加贴近基层、贴近实际、贴近群众，真正做到了服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员。
三、下一步安排
下一步，安庆公司将继续深入实施基层党支部领航工程，广泛开展党员量化积分管理，每年结合实际完善具体内容，指导基层修订评分细则，以更加务实的作风，严谨的态度对待量化考核工作，带领支部围绕“五型三化”党建工作体系建设，服务公司大局，为公司改革发展提供坚强组织保障。
四、意见建议
建议进一步加强对市县公司工作指导和实务培训。
（国网安徽省电力有限公司安庆供电公司 汪海燕 丁蕾 马跃 马兰珍 方孙伟）