一、引言
国网安庆供电公司党委以贯彻《中国共产党党员教育管理工作条例》为主线，以高质量落实《国家电网有限公司2019-2023年党员教育培训工作规划》为原则，以提高党员政治素质和综合素养为目标导向，聚焦基本任务，围绕中心工作，针对“领导班子成员、支部班子成员、普通党员”三类对象，分层构建系统科学的党员教育管理体系，着力打造“党性强、作风正、纪律严、业绩优”的党员队伍，为促进公司发展提供了坚强组织保障和人才支撑。
关键词：党员教育 分层分类 集中培训
二、主要做法
（一）聚焦关键少数，在提升领导班子成员领导力上下功夫
规范开展党委理论中心组学习，制定中心组年度学习计划，明确7项规范要求，设立学习秘书组，积极发挥领导班子示范带头作用，努力做到“三坚持三注重”，促知行合一。
1.坚持政治理论学习为主，注重集中学习与自学相结合
按专题整理编发针对性、时效性强的学习资料，在“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育过程中，分别开办若干期读书班，静下心来认真研读《党章》第二、三卷《中国共产党简史》《论中国共产党历史》等书籍，坚持会前自学，中心组成员按计划分别领学相关学习内容，撰写专题发言材料，把专题发言和集体研讨统一起来，开展互动式、共享式交流，确保集体学习研讨有思考、有深度、有见地。
2.坚持创新载体，注重“请进来”与“走出去”相结合
坚持解放思想、与时俱进，通过集中学习、红色基地参观学习、专家授课、观看视频、现场走访调研等方式，构建多层次、多渠道学习体系。注重“请进来”与“走出去”相结合。2019年以来，共收听国网公司、省公司专题辅导讲座8次，邀请内外部专家专题辅导14次；前往望江县革命烈士纪念馆、安庆市廉政教育基地、陈独秀革命烈士纪念馆等红色教育基地，重温入党誓词，在现场教育中经受洗礼、锤炼党性；不断创新学习形式，通过省市县视频联学、市县视频联学等方式集中开展学习研讨，提高学习效率。
3.坚持学以致用，注重专题研讨和调研成果转化
在专题研讨方面，公司党委中心组按月列出学习计划和专题发言名单，安排1至4位成员作重点发言，其他成员现场发言，保证每年每人专题发言不少于2次；为确保学思用贯通，着力在深化和转化上下功夫，安排党委成员围绕公司存在的突出问题，基层反映强烈的热点难点问题开展研究。分别就电网建设、乡村振兴、水电供区改造等专题开展调研，着力解决群众最关心、最直接的现实问题、利益问题，把调研成果转化为解决问题的具体行动，指导实践、推动工作。
（二）突出专业专注，在发挥党支部组织力上抓落实
公司通过支部创建创先、队伍建设创先、党建课题创先，着力将基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
1.支部创建创先，实施基层党支部领航工程
公司以提升组织力为重点，以量化考核为抓手，以正向激励为契机，全面实施基层党支部领航工程，以“党支部领航红旗榜”评比的方式，进一步激发基层党建活力。量身定做，两个维度量化指标。公司从实干指数、卓越指数两个维度，对支部月度工作成效进行评价，把支部标准化建设具体指标以量化的方式纳入计划管理，以此推动标准化建设上台阶，促基层支部重点工作任务按月推进，整体在控。推优罚劣，三个挂钩强化运用。各支部考核结果与年度“一先两优”评选、党支部书记述职评议、中层干部年度考核挂钩。对年度综合排名第一的党支部书记优先推荐“公司优秀科级干部”；对连续三个月排名末位的，由公司分管领导对基层党政主要负责人开展约谈。全程可控，四个环节科学评价。公司按照党组织自评、月度评价、党建工作领导小组办公室会议审定、公布结果四个环节按月开展。对评比结果，在“党支部领航红旗榜”上，一律公开公示，接受党员群众的监督。
2.队伍建设创先，支部书记带头人引领示范
公司通过加强党支部书记带头人队伍建设，选树一批政治过硬、结构合理、素质优良的市公司级党支部书记带头人队伍，发挥带头人的示范引领作用。挖掘遴选。公司全面梳理党支部书记的个人信息及任职履历，建立统一的基层党支部书记信息库，每年动态更新。教育培训。公司积极参加省公司党委组织的省公司级带头人队伍示范培训班，并组织公司带头人队伍参加强化培训，在公司的领导人员培训中加入党建相关内容，丰富支部书记带头人党建工作专业知识、提升党建工作业务能力。强化提高。省公司级带头人所在党支部带头提高，全面实施支部“五个标准化”，使本支部基础管理更加规范、活动开展更加有序、作用发挥更加充分。省公司级带头人通过解读标准、经验交流、驻点帮扶等传帮带形式，帮助其他党支部全面提高建设水平；同时，安排其在党支部书记培训班授课、承办面向所在单位基层党支部书记的现场观摩教学，促进带动公司基层党支部整体提升。
3.党建课题创先，促党建与中心工作深度融合
创新党组织活动方式和载体，把生产经营工作的难点、热点和堵点作为党支部工作的重点和要求，实施党建工作与行政工作同谋划、同部署、同推进、同考核。开展“四个一”党建项目，以“问题、需求、融入”为导向，立足本单位工作实际，聚焦重点、焦点、难点工作，找准党建与业务工作的结合点、着力点、发力点，做好项目推进，制订实施计划和管控措施，采取“问题清单+责任清单”的方式细化项目内容，按月实施，每双月汇报项目进展情况，注重总结提炼，在公司月度例会上通报点评意见，评价结果体现在支部月度量化考核中；年底开展项目发布，评选出优秀项目。
（三）注重知行合一，在彰显党员队伍战斗力上求突破
公司抓党员日常教育与集中教育并重，不断创新主题党日模式，广泛推广应用党员量化积分制，不断提升党员队伍政治素质和专业能力。
1.日常教育与集中教育并重，提高党员队伍能力素质
公司严格落实“三会一课”制度，依托党建信息化综合管理系统、按季度检查“三会一课”记录本等保证七项组织生活频次、内容、质量达标。公司积极指导各支部结合中心工作，创新探索，公司市场室党支部创新主题党日“五+N”模式，“五”为：过一个政治生日、学一段党章党规、分享一句心得体会、开展一次答题积分、交纳一次党费，“N”为自选动作，可结合当前工作重点开展活动。
为把党员教育抓在日常、严在经常，公司在“党员每年集中学习培训时间一般不少于32学时”上想办法，制定《党员教育培训工作实施方案》，从2019起，每年分期分批组织市、县公司普通党员开展集中教育培训，每期安排三天时间，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党史、新中国史等内容列入课程安排，引导党员在学习领悟中知史爱党爱国；邀请知名专家教授结合“黄、赌、毒”案例深入解读《中国共产党员纪律处分条例》，明确党员权利与义务；深度挖掘、有机提炼安庆地区百年文化传承，梳理安庆市范围内的10个红色教育阵地，安排一天时间外出研学，旨在培养党员实践科学民主（陈独秀）、先行先试（近代工业发展始发地）、甘于奉献（邓稼先）、敢于担当（王步文等革命先驱）、廉洁干事（六尺巷精神）等精神。
2.党员量化积分，亮出党员身份风采
为将党员纳入有效管理，加强党员教育的针对性、时效性，公司基层支部致力于采取党员量化积分的形式管理党员。制定《党员量化积分管理实施办法》。基层党支部对照“四讲四有”合格党员评价标准，从定性和定量两部分制定党员量化积分管理办法。定性部分为“一票否决”项，发生违规违纪行为受到处理的，考核月度内积分归零。定量部分主要包括党员履行基本义务、发挥先锋作用两方面。成立党员量化积分管理工作小组。由党支部委员和党小组组长担任，负责日常积分统计等工作。按月登记、汇总，反馈、公示。经过积分申报、积分登记、审核公示等流程，将积分结果于年度党内评先评优、民主评议党员评定意见中。
三、工作成效
公司自构建分层式党员教育管理体系以来，党建各项工作有序推进、与中心工作相融并进，取得了很好的应用效果，2019年以来，公司荣获省公司“红旗党委”、“年度管理标杆单位”等多项荣誉称号。
（一）领导班子成员示范作用得到提升。公司领导班子成员带头带动抓学习、做表率；以解决问题为导向开展调研；以刀刃向内的勇气开展检视剖析；以真查实改的目标开展问题整改，作风建设、纪律建设得到加强，领导力得以提升。
（二）党支部组织力得到提高。通过加强支部组织队伍建设，实施领航工程，组织活动内容更加丰富，组织生活质量得到提高。通过探索贴近基层、简便易行、党员群众喜闻乐见的党员组织活动新模式，把组织生活寓于丰富多彩的活动中，提高了党员参加组织生活的自觉性，增强了党组织的吸引力和凝聚力。
（三）党员的党性观念得到加强，先锋模范作用得以充分发挥。通过学习培训、实践参观、学习交流，树立了党员终身学习的观念，自身的思想品德得到锤炼，党员的理论修养、政治修养、思想修养、文化修养和业务能力修养、作风修养、组织纪律修养等得到加强，进一步增强了党员组织观念、纪律观念和自觉接受监督的意识，党员的归属感、荣誉感得到极大的提升。通过量化计划管理，党员同志参加组织活动积极性明显提高，先锋模范作用得以充分发挥，优秀党员得到广泛认可。
四、工作启示
（一）强化目标导向，优化培训内容。要坚持政治标准培训党员，结合企业特点和党员岗位实际设置针对性强的培训课程；要聚焦基本任务培训党员，围绕七个方面内容开展培训；要服务中心工作、照顾不同群体特点开展培训。
（二）强化结果导向，丰富培训方式。要充分利用现有资源和科学技术，通过“线上+线下”的方式不断提高党员教育培训现代化水平；通过整合培训资源，开发精品课程等方式推进党员教育培训科学发展；要坚持分层分类，针对不同身份党员开展针对性培训，增强培训吸引力和感染力。
（国网安徽省电力有限公司安庆供电公司 汪海燕 丁蕾 马跃 马兰珍 陈睿）
一、引言
国网安庆供电公司党委以贯彻《中国共产党党员教育管理工作条例》为主线，以高质量落实《国家电网有限公司2019-2023年党员教育培训工作规划》为原则，以提高党员政治素质和综合素养为目标导向，聚焦基本任务，围绕中心工作，针对“领导班子成员、支部班子成员、普通党员”三类对象，分层构建系统科学的党员教育管理体系，着力打造“党性强、作风正、纪律严、业绩优”的党员队伍，为促进公司发展提供了坚强组织保障和人才支撑。
关键词：党员教育 分层分类 集中培训
二、主要做法
（一）聚焦关键少数，在提升领导班子成员领导力上下功夫
规范开展党委理论中心组学习，制定中心组年度学习计划，明确7项规范要求，设立学习秘书组，积极发挥领导班子示范带头作用，努力做到“三坚持三注重”，促知行合一。
1.坚持政治理论学习为主，注重集中学习与自学相结合
按专题整理编发针对性、时效性强的学习资料，在“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育过程中，分别开办若干期读书班，静下心来认真研读《党章》第二、三卷《中国共产党简史》《论中国共产党历史》等书籍，坚持会前自学，中心组成员按计划分别领学相关学习内容，撰写专题发言材料，把专题发言和集体研讨统一起来，开展互动式、共享式交流，确保集体学习研讨有思考、有深度、有见地。
2.坚持创新载体，注重“请进来”与“走出去”相结合
坚持解放思想、与时俱进，通过集中学习、红色基地参观学习、专家授课、观看视频、现场走访调研等方式，构建多层次、多渠道学习体系。注重“请进来”与“走出去”相结合。2019年以来，共收听国网公司、省公司专题辅导讲座8次，邀请内外部专家专题辅导14次；前往望江县革命烈士纪念馆、安庆市廉政教育基地、陈独秀革命烈士纪念馆等红色教育基地，重温入党誓词，在现场教育中经受洗礼、锤炼党性；不断创新学习形式，通过省市县视频联学、市县视频联学等方式集中开展学习研讨，提高学习效率。
3.坚持学以致用，注重专题研讨和调研成果转化
在专题研讨方面，公司党委中心组按月列出学习计划和专题发言名单，安排1至4位成员作重点发言，其他成员现场发言，保证每年每人专题发言不少于2次；为确保学思用贯通，着力在深化和转化上下功夫，安排党委成员围绕公司存在的突出问题，基层反映强烈的热点难点问题开展研究。分别就电网建设、乡村振兴、水电供区改造等专题开展调研，着力解决群众最关心、最直接的现实问题、利益问题，把调研成果转化为解决问题的具体行动，指导实践、推动工作。
（二）突出专业专注，在发挥党支部组织力上抓落实
公司通过支部创建创先、队伍建设创先、党建课题创先，着力将基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
1.支部创建创先，实施基层党支部领航工程
公司以提升组织力为重点，以量化考核为抓手，以正向激励为契机，全面实施基层党支部领航工程，以“党支部领航红旗榜”评比的方式，进一步激发基层党建活力。量身定做，两个维度量化指标。公司从实干指数、卓越指数两个维度，对支部月度工作成效进行评价，把支部标准化建设具体指标以量化的方式纳入计划管理，以此推动标准化建设上台阶，促基层支部重点工作任务按月推进，整体在控。推优罚劣，三个挂钩强化运用。各支部考核结果与年度“一先两优”评选、党支部书记述职评议、中层干部年度考核挂钩。对年度综合排名第一的党支部书记优先推荐“公司优秀科级干部”；对连续三个月排名末位的，由公司分管领导对基层党政主要负责人开展约谈。全程可控，四个环节科学评价。公司按照党组织自评、月度评价、党建工作领导小组办公室会议审定、公布结果四个环节按月开展。对评比结果，在“党支部领航红旗榜”上，一律公开公示，接受党员群众的监督。
2.队伍建设创先，支部书记带头人引领示范
公司通过加强党支部书记带头人队伍建设，选树一批政治过硬、结构合理、素质优良的市公司级党支部书记带头人队伍，发挥带头人的示范引领作用。挖掘遴选。公司全面梳理党支部书记的个人信息及任职履历，建立统一的基层党支部书记信息库，每年动态更新。教育培训。公司积极参加省公司党委组织的省公司级带头人队伍示范培训班，并组织公司带头人队伍参加强化培训，在公司的领导人员培训中加入党建相关内容，丰富支部书记带头人党建工作专业知识、提升党建工作业务能力。强化提高。省公司级带头人所在党支部带头提高，全面实施支部“五个标准化”，使本支部基础管理更加规范、活动开展更加有序、作用发挥更加充分。省公司级带头人通过解读标准、经验交流、驻点帮扶等传帮带形式，帮助其他党支部全面提高建设水平；同时，安排其在党支部书记培训班授课、承办面向所在单位基层党支部书记的现场观摩教学，促进带动公司基层党支部整体提升。
3.党建课题创先，促党建与中心工作深度融合
创新党组织活动方式和载体，把生产经营工作的难点、热点和堵点作为党支部工作的重点和要求，实施党建工作与行政工作同谋划、同部署、同推进、同考核。开展“四个一”党建项目，以“问题、需求、融入”为导向，立足本单位工作实际，聚焦重点、焦点、难点工作，找准党建与业务工作的结合点、着力点、发力点，做好项目推进，制订实施计划和管控措施，采取“问题清单+责任清单”的方式细化项目内容，按月实施，每双月汇报项目进展情况，注重总结提炼，在公司月度例会上通报点评意见，评价结果体现在支部月度量化考核中；年底开展项目发布，评选出优秀项目。
（三）注重知行合一，在彰显党员队伍战斗力上求突破
公司抓党员日常教育与集中教育并重，不断创新主题党日模式，广泛推广应用党员量化积分制，不断提升党员队伍政治素质和专业能力。
1.日常教育与集中教育并重，提高党员队伍能力素质
公司严格落实“三会一课”制度，依托党建信息化综合管理系统、按季度检查“三会一课”记录本等保证七项组织生活频次、内容、质量达标。公司积极指导各支部结合中心工作，创新探索，公司市场室党支部创新主题党日“五+N”模式，“五”为：过一个政治生日、学一段党章党规、分享一句心得体会、开展一次答题积分、交纳一次党费，“N”为自选动作，可结合当前工作重点开展活动。
为把党员教育抓在日常、严在经常，公司在“党员每年集中学习培训时间一般不少于32学时”上想办法，制定《党员教育培训工作实施方案》，从2019起，每年分期分批组织市、县公司普通党员开展集中教育培训，每期安排三天时间，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党史、新中国史等内容列入课程安排，引导党员在学习领悟中知史爱党爱国；邀请知名专家教授结合“黄、赌、毒”案例深入解读《中国共产党员纪律处分条例》，明确党员权利与义务；深度挖掘、有机提炼安庆地区百年文化传承，梳理安庆市范围内的10个红色教育阵地，安排一天时间外出研学，旨在培养党员实践科学民主（陈独秀）、先行先试（近代工业发展始发地）、甘于奉献（邓稼先）、敢于担当（王步文等革命先驱）、廉洁干事（六尺巷精神）等精神。
2.党员量化积分，亮出党员身份风采
为将党员纳入有效管理，加强党员教育的针对性、时效性，公司基层支部致力于采取党员量化积分的形式管理党员。制定《党员量化积分管理实施办法》。基层党支部对照“四讲四有”合格党员评价标准，从定性和定量两部分制定党员量化积分管理办法。定性部分为“一票否决”项，发生违规违纪行为受到处理的，考核月度内积分归零。定量部分主要包括党员履行基本义务、发挥先锋作用两方面。成立党员量化积分管理工作小组。由党支部委员和党小组组长担任，负责日常积分统计等工作。按月登记、汇总，反馈、公示。经过积分申报、积分登记、审核公示等流程，将积分结果于年度党内评先评优、民主评议党员评定意见中。
三、工作成效
公司自构建分层式党员教育管理体系以来，党建各项工作有序推进、与中心工作相融并进，取得了很好的应用效果，2019年以来，公司荣获省公司“红旗党委”、“年度管理标杆单位”等多项荣誉称号。
（一）领导班子成员示范作用得到提升。公司领导班子成员带头带动抓学习、做表率；以解决问题为导向开展调研；以刀刃向内的勇气开展检视剖析；以真查实改的目标开展问题整改，作风建设、纪律建设得到加强，领导力得以提升。
（二）党支部组织力得到提高。通过加强支部组织队伍建设，实施领航工程，组织活动内容更加丰富，组织生活质量得到提高。通过探索贴近基层、简便易行、党员群众喜闻乐见的党员组织活动新模式，把组织生活寓于丰富多彩的活动中，提高了党员参加组织生活的自觉性，增强了党组织的吸引力和凝聚力。
（三）党员的党性观念得到加强，先锋模范作用得以充分发挥。通过学习培训、实践参观、学习交流，树立了党员终身学习的观念，自身的思想品德得到锤炼，党员的理论修养、政治修养、思想修养、文化修养和业务能力修养、作风修养、组织纪律修养等得到加强，进一步增强了党员组织观念、纪律观念和自觉接受监督的意识，党员的归属感、荣誉感得到极大的提升。通过量化计划管理，党员同志参加组织活动积极性明显提高，先锋模范作用得以充分发挥，优秀党员得到广泛认可。
四、工作启示
（一）强化目标导向，优化培训内容。要坚持政治标准培训党员，结合企业特点和党员岗位实际设置针对性强的培训课程；要聚焦基本任务培训党员，围绕七个方面内容开展培训；要服务中心工作、照顾不同群体特点开展培训。
（二）强化结果导向，丰富培训方式。要充分利用现有资源和科学技术，通过“线上+线下”的方式不断提高党员教育培训现代化水平；通过整合培训资源，开发精品课程等方式推进党员教育培训科学发展；要坚持分层分类，针对不同身份党员开展针对性培训，增强培训吸引力和感染力。
（国网安徽省电力有限公司安庆供电公司 汪海燕 丁蕾 马跃 马兰珍 陈睿）