摘要：国网日照供电公司加强党对思想文化建设的领导，全面落地国家电网战略目标任务，扎实推进“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，多维立体应用“六个载体”，为企业高质量发展注入精神文化动能。
一、引言
国家电网确立了“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，充分体现了电网企业的政治本色、行业特色、发展角色。强化战略认识，推动战略落地，汲取战略力量，用心学进去、用情讲出来、用力干精彩，是当前和今后一个时期的重中之重。
战略是关系全局和根本的重大问题，国家电网关键时刻作出战略部署，为开启新征程、再攀新高峰指明前进方向、注入信心动力。必须推动战略宣贯进基层、进站所、进一线，上下齐心落地实施战略体系，思想和行动跟上形势任务需求。
今年党的二十大召开的关键之年，企业内外形势严峻，发展任务艰巨。必须进一步发挥以文化人、育心育行、强企兴企的重要作用，高效推动国网战略转化为广大员工的情感认同和行为自觉，为企业高质量发展统一思想、凝聚共识、积蓄力量。
面对战略落地的急切需求，传统的文化宣贯模式载体单一、资源分散，已无法满足客观需要。必须促进战略宣贯全覆盖、宣贯质效最优化，突出讲学结合、知行合一，全方位推动战略宣贯落地，营造干群三同、争先发展的战略赋能新格局。
二、体系内涵
“亮旗”讲习所Logo
讲习所，古义为“讲议学习之所”。1926年，毛泽东在武昌开办农民运动讲习所，先后为中国革命培养了1600余名干部。受此启发，公司创办了新时代“亮旗”讲习所，以提高战略目标宣贯全覆盖为目的，按照宣贯质效最优化原则，从受众群体、传播形式、过程管控三个方面，充分发挥“三因制宜”（因地制宜、因事制宜、因时制宜）优势，构建“三全”（全员参与、全方位开展、全过程推动）宣贯管理体系，推动战略目标和价值理念体系走深走心、见行见效。
三、主要做法
创新思路：“因地制宜”全员参与战略宣贯，融合“线上+线下、选培+送培、课堂+基地”，分层分级“三抓三带”，真正把责任和压力层层落实到每一岗位、传递到每一员工、细化到每一环节。“因事制宜”全方位开展战略宣贯，上下联动、示范引领、重点衔接，统筹覆盖安全管理、电网建设、优质服务等各个领域，全面构建战略意图一贯到底的生动局面。“因时制宜”全过程推动战略宣贯，压紧压实“事精于细、笃守于行、固化于制”，促进战略宣贯目标节点化、管控常态化、激励长效化。
（一）“因地制宜”全员参与，压实战略宣贯责任
1.“线上+线下”抓本部、带基层。线下构建“1+N”立体讲习体系，在公司建成“习德·尚能”教育中心；在基层根据相距半径，网格化设立廉洁文化长廊等N个讲习点。线上开播“讲习所在线”云平台，通过网络课堂、“三微一端”、H5展示、互动网页等，纵向贯通“市县所”三级传播阵地。系统开展“学战略·创最好”主题活动，结合组织生活会、主题党日、大讲堂等载体，创新“自学研学辩学践学”宣贯模式，做到学进去、讲出来、干精彩。
2.“选培+送培”抓班子、带队伍。统筹用好讲习资源，组织领导干部“讲习三进”，选取搭配“精品套餐、专业套餐、基础套餐”，送培训进中心组、进车间、进班所，确保战略宣贯连天线、接地气。举办“学战略·走前列”领导干部专题读书班，开展“身边榜样事迹分享”活动，以“关键少数”示范带动“绝大多数”。精心策划“送文化进一线”，选取VR体验、仪式重现、情景模拟等多种形式，把战略解读、文化建设等培训送到“家门口”，以文化人凝心聚力。
3.“课堂+基地”抓党员、带群众。“3+N”模式创新主题党日活动，“请进来”举办特邀专家主题授课，月度开展班组“十分钟文化课堂”；“走出去”用好身边红色资源，走进孟良崮、沂蒙红嫂、莒县“本色”等革命圣地，加强党史和革命传统教育。实施“党支部提质争先”专项活动，落地“党建+”亮旗创优工程，开展“都一样、不一样”岗位实践，激活“两队一区一岗”攻坚急难险重。实施彩虹党员服务队“彩虹连心·先锋先行”专项行动，聚焦“五大服务”深化“一队一点一驿站”模式，彰显责任央企良好形象。
（二）“因事制宜”全方位开展，推进战略落地走实
1.“四级联动”建立战略落地保障体系。建立以领导联系点、职能部门专业督导、支部（部门）项目负责、党员岗位落实“四级”保障体系，组织讲习竞赛同步建强优秀讲师团队、丰富精品课程库，确保战略落地活动有力推进。用好企业文化“一区一岗”，深入基层现场问难、问计、问需，做到察实情、出实招、强宣贯、促实践。开展“双联双促·亮旗登高”结对共建活动，研究制定战略落地提升措施，组织党支部书记开展现场观摩，推动战略落地经验交流。
“双联双促”结对共建促进交流
2.“示范引领”构建战略落地新高地。遴选优秀讲师组建“亮旗智库”，深入开展战略课题研究，形成一揽子创造性举措，2项成果荣获国网思想文化建设优秀案例、山东省企业文化优秀成果一等奖。组织企业文化示范点创建，评选工作业绩优、示范作用强、群众评价好、专业分布合理、地域覆盖广泛的班组、站所，辐射带动战略体系在基层扎根厚植，4个班所获评省公司企业文化示范点。
3.“衔接融合”推进战略融入重点工作。坚持为民便民，建设党员服务队“一队一点一驿站”，“1+8”总分队配套联动，围绕全市重点工程、乡村振兴、等重点项目，建成“春风十里”等5个示范点、“白鹭湾”“五联·映山红”等服务驿站，累计为客户解决用电问题230余项。常态开展“都一样，不一样”岗位实践，面对突发疫情迅速成立保电特战队和临时党支部，筑起疫情期间全国近“八分之一”口罩生产供应的电力防线，“三奇医疗”保电特战队队长李庚宸被评为国网优秀共产党员。
（三）“因时制宜”全过程推动，实现战略长效引领
1.事精于细，目标宣贯“节点化”。依托“市县所”三级联动机制，实现资源有效整合，全面完善量化基础，梳理制定战略目标落实宣贯管理流程，精准确立影响工作成效的关键节点。按照“狠抓基础管理，强化过程管控、工作量化可考”的总体思路，针对不同节点，结合各单位实际开展全面分析，确立科学量化考评指标，实现目标宣贯的“节点化”推进。
2.笃守于行，过程管理“常态化”。定期开展讲习所“三讲三清”大讲堂，讲形势、讲目标、讲措施。固化调研座谈制度，深入了解员工需求，动态调整宣传方式和载体，以分层分众宣贯提升教育质量。成立“亮旗”督察队，通过不定期审查、检查、抽查等方式，开展企业文化建设综合考评，闭环督查通报、整改落实等，以动态考核促进战略落地“常态化”开展。
3.固化于制，考核激励“长效化”。完善战略落地宣贯管理体制，深入推进传播工程、落地工程、评价工程建设，建立健全考核评价体系。开发应用“六提四创”考核平台，加强项目建设动态评估，按照一体化管理、信息化管控、动态化考评、指标化衡量、成果化呈现的思路，形成由党委党建部牵头、业务管理部门协同推进的企业文化建设考核评价格局。
四、结语
“三因三全”宣贯体系把“市县所”三级战略宣贯工作纳入企业文化传播的统一轨道上来，形成了思想同心、目标同向、行动同步良好局面。“精致党建”“亮旗”讲习所等特色经验做法先后在中央电视台、新华社、学习强国等媒体刊发推广，企业影响力不断提升。
“三因三全”宣贯体系有效推动国网战略转化为广大员工的情感认同和行为自觉，进一步统一思想认识，凝聚争先合力。涌现出全国劳模、齐鲁大工匠贾廷波，中国好人张传玉，国网优秀共产党员、抗疫保电先进个人李庚宸等一大批先进典型，激活走前列、做表率的强引擎。
通过下发企业文化专项行动实施方案，把企业文化和战略目标转化为推动各项事业发展的强大动力。企业安全、基建、经营、服务等重要领域齐步登高，国网首家实现智能站不停电扩建，多项工程分获“中国电力优质工程奖”“泰山杯”“国网百佳工程”，连续安全生产7942天。营商环境评价五区两县“零失分”，扶贫工作获评为“好”，政风行风评议连续多年实现“满堂红”。
（国网山东省电力公司日照供电公司 刘昊 路军 张萌 焦健 柴庆朋 赵霞 孙成蕾 丁欣 张弛）
摘要：国网日照供电公司加强党对思想文化建设的领导，全面落地国家电网战略目标任务，扎实推进“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，多维立体应用“六个载体”，为企业高质量发展注入精神文化动能。
一、引言
国家电网确立了“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，充分体现了电网企业的政治本色、行业特色、发展角色。强化战略认识，推动战略落地，汲取战略力量，用心学进去、用情讲出来、用力干精彩，是当前和今后一个时期的重中之重。
战略是关系全局和根本的重大问题，国家电网关键时刻作出战略部署，为开启新征程、再攀新高峰指明前进方向、注入信心动力。必须推动战略宣贯进基层、进站所、进一线，上下齐心落地实施战略体系，思想和行动跟上形势任务需求。
今年党的二十大召开的关键之年，企业内外形势严峻，发展任务艰巨。必须进一步发挥以文化人、育心育行、强企兴企的重要作用，高效推动国网战略转化为广大员工的情感认同和行为自觉，为企业高质量发展统一思想、凝聚共识、积蓄力量。
面对战略落地的急切需求，传统的文化宣贯模式载体单一、资源分散，已无法满足客观需要。必须促进战略宣贯全覆盖、宣贯质效最优化，突出讲学结合、知行合一，全方位推动战略宣贯落地，营造干群三同、争先发展的战略赋能新格局。
二、体系内涵
“亮旗”讲习所Logo
讲习所，古义为“讲议学习之所”。1926年，毛泽东在武昌开办农民运动讲习所，先后为中国革命培养了1600余名干部。受此启发，公司创办了新时代“亮旗”讲习所，以提高战略目标宣贯全覆盖为目的，按照宣贯质效最优化原则，从受众群体、传播形式、过程管控三个方面，充分发挥“三因制宜”（因地制宜、因事制宜、因时制宜）优势，构建“三全”（全员参与、全方位开展、全过程推动）宣贯管理体系，推动战略目标和价值理念体系走深走心、见行见效。
三、主要做法
创新思路：“因地制宜”全员参与战略宣贯，融合“线上+线下、选培+送培、课堂+基地”，分层分级“三抓三带”，真正把责任和压力层层落实到每一岗位、传递到每一员工、细化到每一环节。“因事制宜”全方位开展战略宣贯，上下联动、示范引领、重点衔接，统筹覆盖安全管理、电网建设、优质服务等各个领域，全面构建战略意图一贯到底的生动局面。“因时制宜”全过程推动战略宣贯，压紧压实“事精于细、笃守于行、固化于制”，促进战略宣贯目标节点化、管控常态化、激励长效化。
（一）“因地制宜”全员参与，压实战略宣贯责任
1.“线上+线下”抓本部、带基层。线下构建“1+N”立体讲习体系，在公司建成“习德·尚能”教育中心；在基层根据相距半径，网格化设立廉洁文化长廊等N个讲习点。线上开播“讲习所在线”云平台，通过网络课堂、“三微一端”、H5展示、互动网页等，纵向贯通“市县所”三级传播阵地。系统开展“学战略·创最好”主题活动，结合组织生活会、主题党日、大讲堂等载体，创新“自学研学辩学践学”宣贯模式，做到学进去、讲出来、干精彩。
2.“选培+送培”抓班子、带队伍。统筹用好讲习资源，组织领导干部“讲习三进”，选取搭配“精品套餐、专业套餐、基础套餐”，送培训进中心组、进车间、进班所，确保战略宣贯连天线、接地气。举办“学战略·走前列”领导干部专题读书班，开展“身边榜样事迹分享”活动，以“关键少数”示范带动“绝大多数”。精心策划“送文化进一线”，选取VR体验、仪式重现、情景模拟等多种形式，把战略解读、文化建设等培训送到“家门口”，以文化人凝心聚力。
3.“课堂+基地”抓党员、带群众。“3+N”模式创新主题党日活动，“请进来”举办特邀专家主题授课，月度开展班组“十分钟文化课堂”；“走出去”用好身边红色资源，走进孟良崮、沂蒙红嫂、莒县“本色”等革命圣地，加强党史和革命传统教育。实施“党支部提质争先”专项活动，落地“党建+”亮旗创优工程，开展“都一样、不一样”岗位实践，激活“两队一区一岗”攻坚急难险重。实施彩虹党员服务队“彩虹连心·先锋先行”专项行动，聚焦“五大服务”深化“一队一点一驿站”模式，彰显责任央企良好形象。
（二）“因事制宜”全方位开展，推进战略落地走实
1.“四级联动”建立战略落地保障体系。建立以领导联系点、职能部门专业督导、支部（部门）项目负责、党员岗位落实“四级”保障体系，组织讲习竞赛同步建强优秀讲师团队、丰富精品课程库，确保战略落地活动有力推进。用好企业文化“一区一岗”，深入基层现场问难、问计、问需，做到察实情、出实招、强宣贯、促实践。开展“双联双促·亮旗登高”结对共建活动，研究制定战略落地提升措施，组织党支部书记开展现场观摩，推动战略落地经验交流。
“双联双促”结对共建促进交流
2.“示范引领”构建战略落地新高地。遴选优秀讲师组建“亮旗智库”，深入开展战略课题研究，形成一揽子创造性举措，2项成果荣获国网思想文化建设优秀案例、山东省企业文化优秀成果一等奖。组织企业文化示范点创建，评选工作业绩优、示范作用强、群众评价好、专业分布合理、地域覆盖广泛的班组、站所，辐射带动战略体系在基层扎根厚植，4个班所获评省公司企业文化示范点。
3.“衔接融合”推进战略融入重点工作。坚持为民便民，建设党员服务队“一队一点一驿站”，“1+8”总分队配套联动，围绕全市重点工程、乡村振兴、等重点项目，建成“春风十里”等5个示范点、“白鹭湾”“五联·映山红”等服务驿站，累计为客户解决用电问题230余项。常态开展“都一样，不一样”岗位实践，面对突发疫情迅速成立保电特战队和临时党支部，筑起疫情期间全国近“八分之一”口罩生产供应的电力防线，“三奇医疗”保电特战队队长李庚宸被评为国网优秀共产党员。
（三）“因时制宜”全过程推动，实现战略长效引领
1.事精于细，目标宣贯“节点化”。依托“市县所”三级联动机制，实现资源有效整合，全面完善量化基础，梳理制定战略目标落实宣贯管理流程，精准确立影响工作成效的关键节点。按照“狠抓基础管理，强化过程管控、工作量化可考”的总体思路，针对不同节点，结合各单位实际开展全面分析，确立科学量化考评指标，实现目标宣贯的“节点化”推进。
2.笃守于行，过程管理“常态化”。定期开展讲习所“三讲三清”大讲堂，讲形势、讲目标、讲措施。固化调研座谈制度，深入了解员工需求，动态调整宣传方式和载体，以分层分众宣贯提升教育质量。成立“亮旗”督察队，通过不定期审查、检查、抽查等方式，开展企业文化建设综合考评，闭环督查通报、整改落实等，以动态考核促进战略落地“常态化”开展。
3.固化于制，考核激励“长效化”。完善战略落地宣贯管理体制，深入推进传播工程、落地工程、评价工程建设，建立健全考核评价体系。开发应用“六提四创”考核平台，加强项目建设动态评估，按照一体化管理、信息化管控、动态化考评、指标化衡量、成果化呈现的思路，形成由党委党建部牵头、业务管理部门协同推进的企业文化建设考核评价格局。
四、结语
“三因三全”宣贯体系把“市县所”三级战略宣贯工作纳入企业文化传播的统一轨道上来，形成了思想同心、目标同向、行动同步良好局面。“精致党建”“亮旗”讲习所等特色经验做法先后在中央电视台、新华社、学习强国等媒体刊发推广，企业影响力不断提升。
“三因三全”宣贯体系有效推动国网战略转化为广大员工的情感认同和行为自觉，进一步统一思想认识，凝聚争先合力。涌现出全国劳模、齐鲁大工匠贾廷波，中国好人张传玉，国网优秀共产党员、抗疫保电先进个人李庚宸等一大批先进典型，激活走前列、做表率的强引擎。
通过下发企业文化专项行动实施方案，把企业文化和战略目标转化为推动各项事业发展的强大动力。企业安全、基建、经营、服务等重要领域齐步登高，国网首家实现智能站不停电扩建，多项工程分获“中国电力优质工程奖”“泰山杯”“国网百佳工程”，连续安全生产7942天。营商环境评价五区两县“零失分”，扶贫工作获评为“好”，政风行风评议连续多年实现“满堂红”。
（国网山东省电力公司日照供电公司 刘昊 路军 张萌 焦健 柴庆朋 赵霞 孙成蕾 丁欣 张弛）