一、重要意义
经开区供电中心党支部坚持把党支部标准化建设作为夯基础、补短板、促提升的工作重点，坚持从严要求、从实发力，聚焦目前基层党小组履职不规范、建设水平不均衡、工作基础不扎实、小组作用有待更好发挥等问题，抓实党小组组长、党小组和党员三个维度，建立“两卡一星”评价体系。根据党小组组长岗位职责、负面清单，细化小组工作要点，制定组长履责卡，为党小组日常工作提供参考依据。结合党员日常行为，制定党员积分卡，明确基本项、加分项、扣分项和否决项，对党员行为表现进行量化积分。结合基层党小组党建绩效考核情况以及专项工作完成情况，评选星级党小组，对党小组工作进行累计积分和综合评价。通过实施“两卡一星”评价体系，实现评价标准具体化、评价实施流程化，进一步提高党小组组长履责能力，提升党组织组织力，引导广大党员履约践诺，全面推进中心党建工作和业务工作有机衔接、深度融合，以党的建设新成效推动中心取得新发展、新进步。
二、主要做法
要实现“支部管用、党员像样”，党小组是基础、组长是关键、党员是主体。经开区供电中心党支部以党小组、小组长和党员三个维度同步发力、协调推进为目标，构建“两卡一星”评价体系，促进支部组织力和党员战斗力双提升。
（一）以考核与评价相结合，激发党组织动力活力
一是以绩效考评为核心基础。成立党建绩效管理领导小组，制定《党小组党建绩效管理细则》，从“组织领导、价值引领、融入中心、基础管理”四个方面，细化考评指标4类共30条，制定“百分制”评价考核指标，逐条赋予分值量化。采取“月度监控、季度考核、年度考评”方式，坚持“月度监控关注过程、季度考核关注结果、年度考评关注成效”的原则，对基层党小组党建工作情况进行绩效考评，每季度根据考核评分划分A、B、C、D四档。将评价结果运用到公司绩效管理中，年度综合考评结果与党建工作各类荣誉的评比及各专业评先评优分配挂钩。
二是以星级评定为重要辅助。结合每季度的绩效考评结果，对各党小组的党建工作完成情况进行星级评定。对于绩效A档的党小组评定3颗星，对于绩效B档的党小组评定2颗星，对于绩效C档的党小组评定1颗星，对于绩效D档的党小组扣除1颗星。承办或协助完成党建专项工作，则根据工作量及难度直接加星。每季度公布各党小组累计获得星的数量情况。党小组年度获得星的累计数量将作为党小组评优评先的重要依据。在各项评先推优名额分配方面，优先考虑星数较多的党小组，每季度排名靠后的党小组，由党支部书记与该小组的组长进行交流谈话，帮助分析差距和原因，制定整改措施。
（二）以小组长履责为抓手，强化党建责任落实
一是明确履责内容。制定小组长履责卡，将党小组组长的基本职责条目化、具体化，从“政治建设、组织生活、党员管理、创先争优、集中教育、党风廉政、群团工作、负面清单”8个方面进一步明确、细化小组长的履责要点。通过条目式罗列小组长履责内容，为党小组开展工作提供指引和参考，在工作开展过程中，用实际行动履行义务与职责，发挥带头作用。
二是促进自我评价。党小组对照履责卡，逐条参考执行，落实党建责任，定期向小组党员通报说明党建工作情况，根据履责结果对小组工作情况进行自评；每年度对照履责卡内容，结合述职对全年工作进行梳理总结并形成年终工作报告，以数据说话，以实例支撑，不讲空话套话，主动接受广大党员监督。
（三）以量化积分为载体，促进党员履约践诺
一是制定评价标准。建立经开电力党员行为公约，设置“思想引领、遵章守纪、组织生活、管理提升、创新实践、团结协作、联系群众”7类通用积分指标，设定基准分为100分。在通用积分的基础上，结合业务特点和岗位要求，进一步细化专业考评积分，设立加分项、扣分项和否决项。基本项积分体现的是党员履行基本义务的情况；加分项积分体现的是党员在履行基本义务之外做出的努力和贡献；扣分项积分体现的是党员不能够履行义务及党组织交办事项的行为；否决项体现党员严重违反党纪政纪的行为。
二是开展季度评分。对照党员积分卡，按照“个人自评-小组打分-支部评审-亮分公示”对党员进行季度评分。加分项由党员自行申报，其他项由党小组长进行评分，最终由党支部审核评定。每季度由党支部通过“三亮三比”宣传栏、网站等形式展示党员积分。把党员的年度积分作为民主评议党员时评定等次的重要依据和公司年度“优秀共产党员”评选的重要参考。对于表现优秀、积分排名靠前的党员在政治待遇、学习培训中给予适当倾斜。对于存在否决项的党员，由支部书记进行谈心谈话，出台帮扶方案。
三、工作成效
通过实施“两卡一星”评价体系，有力推动了中心党支部标准化建设，进一步提高了基层党组织组织力、党小组组长履职履责能力和党员的综合素质。
一是基层党组织组织力进一步增强。通过党建绩效考核与星级党支部评价相结合，在强化基层党组织基础管理刚性要求的同时，充分发挥绩效奖惩激励手段的重要辅助作用，促进基层党组织先达标、再争先。提升了基层党建工作标准化、规范化水平，持续增强基层党组织组织力。
二是党小组组长履责能力进一步提升。“党小组组长履责卡”列明了小组长履责内容，为小组长提供了履行职责、开展工作的参考依据和对照标准。小组长通过定期对照履责卡，对完成情况进行梳理、总结，推动党小组各项工作有序开展，党小组组长履责能力得到进一步提升。
三是党员履约践诺成效进一步凸显。“党员积分卡”将党员的日常行为条目化，是党员行为公约和守约承诺的拓展和延伸，为党员在日常工作中履约践诺提供了基本遵循和参考。广大党员队伍在推动公司改革发展中履约践诺，立足岗位建功、持续创先争优的良好局面已逐步形成。
（国网冀北电力有限公司张家口供电公司经开区供电中心 徐志军 李小强 徐桐 王娜 宋心）
一、重要意义
经开区供电中心党支部坚持把党支部标准化建设作为夯基础、补短板、促提升的工作重点，坚持从严要求、从实发力，聚焦目前基层党小组履职不规范、建设水平不均衡、工作基础不扎实、小组作用有待更好发挥等问题，抓实党小组组长、党小组和党员三个维度，建立“两卡一星”评价体系。根据党小组组长岗位职责、负面清单，细化小组工作要点，制定组长履责卡，为党小组日常工作提供参考依据。结合党员日常行为，制定党员积分卡，明确基本项、加分项、扣分项和否决项，对党员行为表现进行量化积分。结合基层党小组党建绩效考核情况以及专项工作完成情况，评选星级党小组，对党小组工作进行累计积分和综合评价。通过实施“两卡一星”评价体系，实现评价标准具体化、评价实施流程化，进一步提高党小组组长履责能力，提升党组织组织力，引导广大党员履约践诺，全面推进中心党建工作和业务工作有机衔接、深度融合，以党的建设新成效推动中心取得新发展、新进步。
二、主要做法
要实现“支部管用、党员像样”，党小组是基础、组长是关键、党员是主体。经开区供电中心党支部以党小组、小组长和党员三个维度同步发力、协调推进为目标，构建“两卡一星”评价体系，促进支部组织力和党员战斗力双提升。
（一）以考核与评价相结合，激发党组织动力活力
一是以绩效考评为核心基础。成立党建绩效管理领导小组，制定《党小组党建绩效管理细则》，从“组织领导、价值引领、融入中心、基础管理”四个方面，细化考评指标4类共30条，制定“百分制”评价考核指标，逐条赋予分值量化。采取“月度监控、季度考核、年度考评”方式，坚持“月度监控关注过程、季度考核关注结果、年度考评关注成效”的原则，对基层党小组党建工作情况进行绩效考评，每季度根据考核评分划分A、B、C、D四档。将评价结果运用到公司绩效管理中，年度综合考评结果与党建工作各类荣誉的评比及各专业评先评优分配挂钩。
二是以星级评定为重要辅助。结合每季度的绩效考评结果，对各党小组的党建工作完成情况进行星级评定。对于绩效A档的党小组评定3颗星，对于绩效B档的党小组评定2颗星，对于绩效C档的党小组评定1颗星，对于绩效D档的党小组扣除1颗星。承办或协助完成党建专项工作，则根据工作量及难度直接加星。每季度公布各党小组累计获得星的数量情况。党小组年度获得星的累计数量将作为党小组评优评先的重要依据。在各项评先推优名额分配方面，优先考虑星数较多的党小组，每季度排名靠后的党小组，由党支部书记与该小组的组长进行交流谈话，帮助分析差距和原因，制定整改措施。
（二）以小组长履责为抓手，强化党建责任落实
一是明确履责内容。制定小组长履责卡，将党小组组长的基本职责条目化、具体化，从“政治建设、组织生活、党员管理、创先争优、集中教育、党风廉政、群团工作、负面清单”8个方面进一步明确、细化小组长的履责要点。通过条目式罗列小组长履责内容，为党小组开展工作提供指引和参考，在工作开展过程中，用实际行动履行义务与职责，发挥带头作用。
二是促进自我评价。党小组对照履责卡，逐条参考执行，落实党建责任，定期向小组党员通报说明党建工作情况，根据履责结果对小组工作情况进行自评；每年度对照履责卡内容，结合述职对全年工作进行梳理总结并形成年终工作报告，以数据说话，以实例支撑，不讲空话套话，主动接受广大党员监督。
（三）以量化积分为载体，促进党员履约践诺
一是制定评价标准。建立经开电力党员行为公约，设置“思想引领、遵章守纪、组织生活、管理提升、创新实践、团结协作、联系群众”7类通用积分指标，设定基准分为100分。在通用积分的基础上，结合业务特点和岗位要求，进一步细化专业考评积分，设立加分项、扣分项和否决项。基本项积分体现的是党员履行基本义务的情况；加分项积分体现的是党员在履行基本义务之外做出的努力和贡献；扣分项积分体现的是党员不能够履行义务及党组织交办事项的行为；否决项体现党员严重违反党纪政纪的行为。
二是开展季度评分。对照党员积分卡，按照“个人自评-小组打分-支部评审-亮分公示”对党员进行季度评分。加分项由党员自行申报，其他项由党小组长进行评分，最终由党支部审核评定。每季度由党支部通过“三亮三比”宣传栏、网站等形式展示党员积分。把党员的年度积分作为民主评议党员时评定等次的重要依据和公司年度“优秀共产党员”评选的重要参考。对于表现优秀、积分排名靠前的党员在政治待遇、学习培训中给予适当倾斜。对于存在否决项的党员，由支部书记进行谈心谈话，出台帮扶方案。
三、工作成效
通过实施“两卡一星”评价体系，有力推动了中心党支部标准化建设，进一步提高了基层党组织组织力、党小组组长履职履责能力和党员的综合素质。
一是基层党组织组织力进一步增强。通过党建绩效考核与星级党支部评价相结合，在强化基层党组织基础管理刚性要求的同时，充分发挥绩效奖惩激励手段的重要辅助作用，促进基层党组织先达标、再争先。提升了基层党建工作标准化、规范化水平，持续增强基层党组织组织力。
二是党小组组长履责能力进一步提升。“党小组组长履责卡”列明了小组长履责内容，为小组长提供了履行职责、开展工作的参考依据和对照标准。小组长通过定期对照履责卡，对完成情况进行梳理、总结，推动党小组各项工作有序开展，党小组组长履责能力得到进一步提升。
三是党员履约践诺成效进一步凸显。“党员积分卡”将党员的日常行为条目化，是党员行为公约和守约承诺的拓展和延伸，为党员在日常工作中履约践诺提供了基本遵循和参考。广大党员队伍在推动公司改革发展中履约践诺，立足岗位建功、持续创先争优的良好局面已逐步形成。
（国网冀北电力有限公司张家口供电公司经开区供电中心 徐志军 李小强 徐桐 王娜 宋心）