一、重要意义
国有企业的高质量发展离不开党建工作。随着国有企业改革步伐不断加快，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋示范作用愈发明显，广大党员冲锋在前，不断推动和促进企业改革创新和稳定发展。但随着工作的不断深入，新形势下国有企业党建工作也面临着许多挑战和问题。首先，党务人才队伍建设力度不够。新时代基层党建工作也被赋予了更高的标准和要求，但目前看来，党务人才队伍建设明显与要求还存在一定差距。其次，基层党建管理制度不完善。基层党支部党建工作管理方式还比较传统，缺乏工作的积极性和主动性。党建业务“两张皮”现象仍然存在。部分党组织围绕中心工作抓党建的意识不强，还存在党建就是单纯抓党建或重视业务工作轻视党建工作的现象，在开展党的工作时，与党员、职工的思想实际贴得不够紧。
在当前形势下，不断提升党建基层基础极其重要，国网杭州市余杭区供电公司围绕“抓基层、夯基础、强支部”，以“三个抓实”为导向，围绕“五个聚集”发力，持续打造“党委坚强、支部管用、党员合格”的党建生态。
二、主要做法
（一）明确“三个抓实”
1.抓实党委履责。印发《党员领导人员党建工作履责清单》，严格参照相关履责要求。创新开展党委助力基层支部提升“七个一”活动，即实施一次学习督导、落实一次专题宣讲、进行一次蹲点调研、组织一次谈心谈话、开展一轮走访慰问、推动一个“党建+”项目、完成一次上门回访，加强党委成员示范引领作用发挥。
2.抓实支部尽职。抓好支部书记、支委委员业务知识提升，制定下发《党支部支委成员职责规范》《党支部支委成员行事历》，进一步明确责任范围，责任事项，督促支部委员履行责任、发挥作用，不断增强支委的整体合力，增强责任意识和担当意识。
3.抓实党建员提升。常态化开展党建员实操培训和实务交流，实施党建员薪酬激励方案，设立党建员岗位津贴，配套制定《党支部党建员考核评价细则》，以月度、年度为单位对党建员实施专业化、制度化考评。
（二）落实“五个聚焦”
1.聚焦理论学习。构建“中心组带头学、支部集中学、党员研讨学”的良好氛围。创新开展中心组微讲堂形式，不定期邀请政治理论、企业文化、新能源等相关领域专家人才为中心组成员开展专题讲座，拓宽学习广度深度。优化支部学习形式，利用属地红色教育资源，将集中研讨学习和红色基层参观实践走学相结合，以“致敬红色地标 追溯红色记忆”特色实践等活动为载体，结合支部“三会一课”、主题党日等活动，通过集中自学、分享领学、现场参观学，开展多层次、多角度的党史学习教育，推动党史学习教育融入日常、抓在经常。
2.聚焦基层基础。开展公司基层党建规范化标准化建设督导工作，党委常态化“督导检查”结合各党支部不定期“交叉互查”，以问题为导向促进基础提升。根据公司四类（职能部室、主网单位及支撑机构、供电所、产业单位）党支部现状进行差异化积分设计调整，构建党支部党建积分评价体系，在统一标准的基础上，按照月度、季度、年度频次采集数据，及时形成反馈信息，各党支部进行横向、纵向比较，为公司党委决策提供详实、科学、有力的依据。
3.聚焦融入融合。开展公司内部党建联建活动，21家支部结成9组“对子”，按照“职能部室+基层单位”方式结对，围绕“组织联建”“队伍联育”“工作联动”“活动联抓”“实事联办”开展“五个联”的共建工作，促进不同支部之间的优势互补，加强部门之间的横向联动。深化对外联建，主动与属地政府、街道、用户沟通交流，通过党建联盟等形式保持较好的互动关系，如联合杭州云城指挥部、西站枢纽公司、杭州地铁集团等建设单位，成立电力联防队，常态化开展电力防外破巡视工作，为区域的电力安全运行保驾护航。做好“党建+”项目直，根据“一支部一项目”原则，公司所有党支部进行“党建+”项目制立项，组织支部书记开展“党建+”项目制立项发布，通过项目立项发布、中期评估、结题验收等做好全过程跟踪。
4.聚焦从严治党。创新建立“支部监督哨”，监督哨由公司主要领导担任哨长、纪委书记担任副哨长,哨手由经公司各党支部推报,并经公司党委批准、聘任的监督员构成。监督员的聘任不受政治面貌、用工性质等因素限制,并积极鼓励普通职工或日常服务单位人员参与。监督员直接向公司主要领导、纪委书记反映情况,协助公司党委、纪委及时掌握和解决各部门单位运行中的问题,推进公司科学规范化管理。
5.聚焦为民服务。开展“支部书记谈心日”活动，每月组织支部书记和部门党员、群众职工进行谈心谈话，谈话主体覆盖到不同专业、不同群体，及时了解员工思想动态，解决问题困难。以党员为骨干建立党员服务队、青年突击队，发挥好两支队伍在“急难险重新”任务落地的先锋模范作用，拓展“党建+”实践模式，建立“党员+网格设备主人”“党员+网格台区经理”，优先选派党员担任网格长，发挥网格内党员先锋模范作用，持续推进“我为群众办实事”活动，围绕抢修服务、助民惠企等开展“电力助企大走访”“连心进村当三好”为民主题活动。
三、主要成效
1.党的领导更加坚强。把加强党建基础和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节，把具体的党建工作贯穿于公司业务工作始终，确保不仅在公司党委层面，还在支部层面做到党建和业务同谋划、同部署、同考核，从公司党委、到支部、到党员，自觉形成自上而下的党建、业务双链联动，确保公司向着正确的方向高质量发展。
2.基层基础更加夯实。各党支部严格按照《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等相关要求落实工作，按时完成党支部换届选举、支委增补，规范落实三会一课、主题党日等组织生活，支部标准化建设进一步提升。
3.党建质效更加显现。以党建引领业务发展作用进一步发挥，公司持续优化电网结构，2022年上半年竣工投产50余项配网工程，完成增容布点和老旧配变更换100余处。成立浙江省首个县域无人机AI巡检中心，实现多架次同时巡检及隐患缺陷自主识别。积极推进绿色发展，与百丈镇合作开展全域能源托管试点，入选“杭州十大低碳应用场景”。
4.党建品牌更加闪亮。有力激发了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。每个支部都是一面旗帜，支部党员拧成一股绳、汇成一股劲、合成一股力。各支部均积极参加“我为群众办实事”“电力助企大走访”“连心进村当三好”等为民服务活动，选派优秀党员当好网格设备主人、网格台区经理，主动开展抢修服务、助民惠企等服务。
（国网浙江省电力有限公司杭州市余杭区供电公司 王辉东 张盛 张萍 傅维佳 徐浩）
创作成员名单：王辉东 国网杭州市余杭区供电公司总经理、党委副书记
张 盛 国网杭州市余杭区供电公司党委书记、副总经理
张 萍 国网杭州市余杭区供电公司党委党建部主任
傅维佳 国网杭州市余杭区供电公司党委党建部副主任、团委书记
徐 浩 国网杭州市余杭区供电公司党委党建部专职
一、重要意义
国有企业的高质量发展离不开党建工作。随着国有企业改革步伐不断加快，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋示范作用愈发明显，广大党员冲锋在前，不断推动和促进企业改革创新和稳定发展。但随着工作的不断深入，新形势下国有企业党建工作也面临着许多挑战和问题。首先，党务人才队伍建设力度不够。新时代基层党建工作也被赋予了更高的标准和要求，但目前看来，党务人才队伍建设明显与要求还存在一定差距。其次，基层党建管理制度不完善。基层党支部党建工作管理方式还比较传统，缺乏工作的积极性和主动性。党建业务“两张皮”现象仍然存在。部分党组织围绕中心工作抓党建的意识不强，还存在党建就是单纯抓党建或重视业务工作轻视党建工作的现象，在开展党的工作时，与党员、职工的思想实际贴得不够紧。
在当前形势下，不断提升党建基层基础极其重要，国网杭州市余杭区供电公司围绕“抓基层、夯基础、强支部”，以“三个抓实”为导向，围绕“五个聚集”发力，持续打造“党委坚强、支部管用、党员合格”的党建生态。
二、主要做法
（一）明确“三个抓实”
1.抓实党委履责。印发《党员领导人员党建工作履责清单》，严格参照相关履责要求。创新开展党委助力基层支部提升“七个一”活动，即实施一次学习督导、落实一次专题宣讲、进行一次蹲点调研、组织一次谈心谈话、开展一轮走访慰问、推动一个“党建+”项目、完成一次上门回访，加强党委成员示范引领作用发挥。
2.抓实支部尽职。抓好支部书记、支委委员业务知识提升，制定下发《党支部支委成员职责规范》《党支部支委成员行事历》，进一步明确责任范围，责任事项，督促支部委员履行责任、发挥作用，不断增强支委的整体合力，增强责任意识和担当意识。
3.抓实党建员提升。常态化开展党建员实操培训和实务交流，实施党建员薪酬激励方案，设立党建员岗位津贴，配套制定《党支部党建员考核评价细则》，以月度、年度为单位对党建员实施专业化、制度化考评。
（二）落实“五个聚焦”
1.聚焦理论学习。构建“中心组带头学、支部集中学、党员研讨学”的良好氛围。创新开展中心组微讲堂形式，不定期邀请政治理论、企业文化、新能源等相关领域专家人才为中心组成员开展专题讲座，拓宽学习广度深度。优化支部学习形式，利用属地红色教育资源，将集中研讨学习和红色基层参观实践走学相结合，以“致敬红色地标 追溯红色记忆”特色实践等活动为载体，结合支部“三会一课”、主题党日等活动，通过集中自学、分享领学、现场参观学，开展多层次、多角度的党史学习教育，推动党史学习教育融入日常、抓在经常。
2.聚焦基层基础。开展公司基层党建规范化标准化建设督导工作，党委常态化“督导检查”结合各党支部不定期“交叉互查”，以问题为导向促进基础提升。根据公司四类（职能部室、主网单位及支撑机构、供电所、产业单位）党支部现状进行差异化积分设计调整，构建党支部党建积分评价体系，在统一标准的基础上，按照月度、季度、年度频次采集数据，及时形成反馈信息，各党支部进行横向、纵向比较，为公司党委决策提供详实、科学、有力的依据。
3.聚焦融入融合。开展公司内部党建联建活动，21家支部结成9组“对子”，按照“职能部室+基层单位”方式结对，围绕“组织联建”“队伍联育”“工作联动”“活动联抓”“实事联办”开展“五个联”的共建工作，促进不同支部之间的优势互补，加强部门之间的横向联动。深化对外联建，主动与属地政府、街道、用户沟通交流，通过党建联盟等形式保持较好的互动关系，如联合杭州云城指挥部、西站枢纽公司、杭州地铁集团等建设单位，成立电力联防队，常态化开展电力防外破巡视工作，为区域的电力安全运行保驾护航。做好“党建+”项目直，根据“一支部一项目”原则，公司所有党支部进行“党建+”项目制立项，组织支部书记开展“党建+”项目制立项发布，通过项目立项发布、中期评估、结题验收等做好全过程跟踪。
4.聚焦从严治党。创新建立“支部监督哨”，监督哨由公司主要领导担任哨长、纪委书记担任副哨长,哨手由经公司各党支部推报,并经公司党委批准、聘任的监督员构成。监督员的聘任不受政治面貌、用工性质等因素限制,并积极鼓励普通职工或日常服务单位人员参与。监督员直接向公司主要领导、纪委书记反映情况,协助公司党委、纪委及时掌握和解决各部门单位运行中的问题,推进公司科学规范化管理。
5.聚焦为民服务。开展“支部书记谈心日”活动，每月组织支部书记和部门党员、群众职工进行谈心谈话，谈话主体覆盖到不同专业、不同群体，及时了解员工思想动态，解决问题困难。以党员为骨干建立党员服务队、青年突击队，发挥好两支队伍在“急难险重新”任务落地的先锋模范作用，拓展“党建+”实践模式，建立“党员+网格设备主人”“党员+网格台区经理”，优先选派党员担任网格长，发挥网格内党员先锋模范作用，持续推进“我为群众办实事”活动，围绕抢修服务、助民惠企等开展“电力助企大走访”“连心进村当三好”为民主题活动。
三、主要成效
1.党的领导更加坚强。把加强党建基础和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节，把具体的党建工作贯穿于公司业务工作始终，确保不仅在公司党委层面，还在支部层面做到党建和业务同谋划、同部署、同考核，从公司党委、到支部、到党员，自觉形成自上而下的党建、业务双链联动，确保公司向着正确的方向高质量发展。
2.基层基础更加夯实。各党支部严格按照《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等相关要求落实工作，按时完成党支部换届选举、支委增补，规范落实三会一课、主题党日等组织生活，支部标准化建设进一步提升。
3.党建质效更加显现。以党建引领业务发展作用进一步发挥，公司持续优化电网结构，2022年上半年竣工投产50余项配网工程，完成增容布点和老旧配变更换100余处。成立浙江省首个县域无人机AI巡检中心，实现多架次同时巡检及隐患缺陷自主识别。积极推进绿色发展，与百丈镇合作开展全域能源托管试点，入选“杭州十大低碳应用场景”。
4.党建品牌更加闪亮。有力激发了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。每个支部都是一面旗帜，支部党员拧成一股绳、汇成一股劲、合成一股力。各支部均积极参加“我为群众办实事”“电力助企大走访”“连心进村当三好”等为民服务活动，选派优秀党员当好网格设备主人、网格台区经理，主动开展抢修服务、助民惠企等服务。
（国网浙江省电力有限公司杭州市余杭区供电公司 王辉东 张盛 张萍 傅维佳 徐浩）
创作成员名单：王辉东 国网杭州市余杭区供电公司总经理、党委副书记
张 盛 国网杭州市余杭区供电公司党委书记、副总经理
张 萍 国网杭州市余杭区供电公司党委党建部主任
傅维佳 国网杭州市余杭区供电公司党委党建部副主任、团委书记
徐 浩 国网杭州市余杭区供电公司党委党建部专职