一、重要意义
进入“十四五”后，作为构建以新能源为主体的新型电力系统、推动能源结构向绿色低碳转型、实现党中央“碳达峰碳中和”战略目标的排头兵和主力军，以龙源内蒙古公司为代表的国有新能源基层企业肩负的新一轮高质量发展责任重大、使命光荣。龙源内蒙古公司现有124名党员奋战在改革发展第一线和生产经营最前沿，在当前日新月异的行业形势和任重道远的发展任务下，如何强化党建引领保障，在公司新一轮改革发展攻坚征程中充分调动并发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，是公司党委要加强谋划落实的重要课题。龙源内蒙古公司党委以深入落实龙源电力“风展党旗、赋能而上”党建品牌提升行动为抓手，坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展，持续推动党建品牌优势转化为组织优势和发展优势，引领所属各党支部和全体党员高扬党旗立潮头、赋能而上谱新篇，为龙源电力建设世界一流新能源企业贡献积极力量。
二、主要做法
“标准化+智慧化”两化强基，红色基因底色愈加鲜明。近年来，龙源内蒙古公司党委牢固树立大抓基层鲜明导向，通过“标准化建设+智慧化管控”双化强基，实现了对基层党支部强抓常管。印发《关于加强和改进基层党组织建设工作的实施办法》，从严规范基层党组织设置、强化党建队伍建设、系统建设党建工作制度等8个方面32条具体措施，为基层党支部筑基固本提供了根本制度保障。以“简单高效务实管用”为原则，精心打造操作性强、易推广的党建基础工作标准化、党建融入中心标准化两个“样板”手册，基层党支部政治功能和组织力在标准指引下持续提升。深化“智慧党建”网络工作平台运用，做到党支部日常管理、教育培训、评价考核等多项工作数字化运行。在原有党支部建设标准化基础上，以“数字化”为目标优化升级支部党员活动室，打造了政治突出、紧跟时代、高效互联、功能多用的党团活动阵地。探索建立智能APP收缴党费模式，实现了党费收缴业务质效提升。
“融入+示范”双核驱动，红色引擎作用愈加强劲。作为国有中央新能源基层企业，龙源内蒙古公司党委始终牢记“奉献清洁能源 建设美丽中国”使命，坚持聚焦新能源开发建设主责主业，探索与时俱进的党建工作载体和抓手，不断强化党建工作与生产经营深度融合，切实将党建优势和资源有效转化为企业核心竞争力。突出抓基础、抓重点、促长效，公司党委把党建责任、党建要求牢牢嵌入所属生产单位经营目标责任书中，并将党建考核纳入公司整体考核。制定《党建工作月度考核评价实施细则》《党建工作责任制考核评价暂行办法》，其中月度考核评价将发展、安全、生产、经营核心指标完成率纳入考核项，年度工作责任制考核评价中将“推动党建工作与生产经营深入融合”按照15%权重列入目标责任，通过做到党建工作任务与生产经营计划同谋划、同部署、同检查、同考核，突出强调党建工作与生产经营目标一致、责任同担基本要求，形成了融合有目标、考核有标准、党建工作与生产经营相融互促的良性局面。紧扣生产经营任务重点、职工关心热点，命名挂牌11个“奋进十四五”党员先锋队、攻坚队、示范岗、工作室。机关第二党支部“大基地项目攻坚队”“实”字引领、“干”字破局，取得杭锦旗20万千瓦“风储一体化”示范项目核准、1.847万千瓦分布式光伏项目开发指标，乌海市海勃湾区整区屋顶分布式光伏项目成功备案，达拉特旗0.6万千瓦分布式光伏项目进入优选，伊利健康谷零碳园区158万千瓦风电基地项目、阿拉善绿电制氢制氨160万千瓦项目、达拉特旗荣信化工30万千瓦风光制氢项目、巴彦淖尔绿电制氢合成蛋白项目、“风光储车小镇”绿色交通一体化项目、乌海市海勃湾区10.8万千瓦整区屋顶分布式光伏项目、乌审旗绿电制氢项目等新能源重点项目高效推进，公司发展动力逐步增强。聚焦“无故障风电场”创建目标，开展“学史践行、攻坚突破”创建无故障风电场主题实践活动，机关第二党支部“智控先锋队”实现10座风电场远程集中控制、3座风电场运行“无人值班”，沃德党支部“满出力攻坚队”大风季挽回电量损失近10万千瓦时，巴彦淖尔区域党支部“降非提效攻坚队”4个月内总故障停机同比下降6011台次，乌兰察布区域党支部“零非停攻坚队”创造兴和风电场单日全容量满发240.43万千瓦时罕见成绩，本部党支部“一键直赔攻坚队”一次性回收保险理赔资金近1075万元。聚焦发挥能源供应“压舱石”和“稳定器”作用，机关第二党支部与乌兰察布区域党支部协同联动，克服多重不利影响，带头排查处理68户供热商铺供热管网安全隐患13项，兴和小南营供热项目向人民群众按期交付了“暖房子”。
“管人才+管创新”双管齐下，改革驱动释放效能活力。公司党委紧紧抓牢人才和创新关键要素，深入落实国企改革三年行动，助推企业在激烈的市场竞争中充满活力、发展壮大。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立中层管理人员末等调整、不胜任退出机制，实现管理人员“能进能出”“能上能下”。作为国家能源集团首批全员绩效试点企业专业化推进全员绩效立项研究，科学梳理岗位职责71项，“定量+定性”方式制定可量化、有约束力的考核指标，实现员工收入“能增能减”。聚焦盘活资源、提高效率、资源共享改革目标，把牢集中化、专业化、数字化三个抓手，深入推动生产区域运检模式改革，实现区域维保中心风机长周期运行通过率达90%以上，风机设备非停时长较同期降低47%，输变电设备非停次数较同期降低15%。大力培养选拔优秀年轻干部人才，制定《十四五人才发展规划》《发现培养选拔优秀年轻干部工作实施方案》，突出建立年轻干部培养选拔和多岗位历练机制，2022年打破论资排辈，选拔使用8名35周岁以下年轻干部担任中层副职，为干部职工创造了人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的发展条件。坚持在重大项目攻关中让人才经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，按照“分层分类、定向培养、对标考核、动态管理”思路，建立起领导“头雁领”、中层“传帮带”、青年“加速跑”的前期开发人才培养体系，先后培养出多名前期开发骨干，输送至公司杭锦旗、乌海等重点项目独当一面。下大力气创新载体、搭建平台，推动青年精神素养提升工程做实做精。党委书记讲授青年素养提升“第一课”，副总经理作新能源行业发展形势辅导，8名青年聚焦公司发展建设、安全生产、技能提升和创新创新4方面中心工作专题开展“启发式”大讨论。举办“新能源发展论坛暨青年创新发展大讲堂”，邀请6名国内及自治区新能源行业专家学者传道授业，为广大新能源行业青年加强形势感知、加速技能提升搭建桥梁、提供平台。集中多方力量倾力培养职工技能创新工作室，以点带面推动公司科技创新取得实质突破。成立以自治区五一劳动奖章获得者牵头的“志强创新工作室”、市级五一劳动奖章获得者牵头的“张斌365精英创新工作室”，开展风电机组变流器IGBT更换工装设计及制作，成果运用提升工作效率近50%，设计风电机组加水泵改造换代工装，减少60%加水作业维护时间，12个项目取得国家知识产权发明及实用新型专利，两个项目获自治区电力行业职工技术创新成果二等奖，1个项目获国家能源集团“QC小组成果三等奖”，1个项目获龙源电力风电技术改造贡献三等奖，两个工作室分别被内蒙古自治区能源化学地质工会和包头市总工会命名表彰，李志强获评龙源电力青年五四奖章，同步带动培养输送系统内各层级以上“首席师”34名。
“责任心+群众心”心心相印，民族团结之花常开长盛。作为扎根民族地区的国有中央基层企业，公司党委始终坚持发展与责任同行，15年来在创造经济效益和环境效益的同时高举各民族大团结旗帜，通过持续开展扶弱济困、捐资助学等公益行动，全力带动周边农牧地区及群众共同团结奋斗、共同发展繁荣。抗疫期间全面发动11个党组织、110名党员当先锋作表率，走进社区保障1.5万名居民健康，并举公司之力向阿拉善盟、呼和浩特捐助防疫物资超百万元，为战疫一线提供了坚强物资保障。组建“源动力”志愿服务队，注册会员近200人，多年来倾心投入“情暖”系列学雷锋志愿服务活动，和林分队“情暖老乡”帮助当地村民修建水窖，让50余户村民吃上自来水，获得村民亲手制赠“饮水思源·不忘龙源”感恩碑；兴和分队“情暖夕阳”连续5年累计服务300余户留守牧民老人家中，口碑在当地老人圈内口耳相传；沃德分队“情暖贫农”成立“沃德·善小”微基金，深入当地留守贫困老人家开展学雷锋助农致富活动，被属地政府评为“先进扶贫单位”。川井分队“情暖红领巾”聚焦留守儿童、贫困学生“上学难”愁盼问题，连续3年共计帮助133名学生圆梦校园，被属地团委评为“捐资助学爱心企业”。公司党委多年来为各地区群众送去的多层次、全方位的爱心暖心，不仅赢得了百姓美誉，也为地区脱贫攻坚取得全面胜利、人民生活奔向小康、各民族团结一家亲作出了应有贡献，形成“种下石榴籽 源聚民族情”志愿品牌获团中央第一层级宣传媒体《中国共青团》杂志官方公众号宣传推广，公司获得内蒙古第九届自治区文明单位荣誉称号，10个风电场获得地市文明单位荣誉称号，公司团委获评呼和浩特市五四红旗团委，“源动力”志愿服务队获评龙源电力青年志愿者优秀组织。
三、主要成效
第一，以党建品牌提升为抓手，实现党建基础工作标准化。公司党委通过将党建基础工作标准化，形成了统一、简化、协调、优化的党建基础工作机制，操作性强且易于推广，有力保障了党建基础工作规范标准、扎实有效。
第二，以党建品牌提升为抓手，实现党建工作融入中心、服务大局。公司党委充分发挥政治引领作用，紧扣安全生产和经营发展两条“生命线”，推动党建工作主动在大局下思考、在大局下行动，所属党支部在保安全、促生产、谋发展中心工作中，找准工作结合点和着力点，引领全体党员在公司高质量发展攻坚征程中发挥先锋模范作用。
第三，以党建品牌提升为抓手，实现改革驱动效能充满活力。公司党委牢牢把握国企改革三年行动目标原则与核心关键，紧紧抓住“三项制度改革”“运检管理模式改革”“人才和科技创新培育”关键点持续发力，实现企业核心竞争力全面提升，为企业高质量发展注入“源头活水”。
第四，以党建品牌提升为抓手，实现自有特色培育和影响力提升。公司党委紧紧抓牢新能源行业和地处内蒙古民族地区特色，聚焦民族团结加强与属地各级党工团组织共建共联，培育了公司在系统内自有特色，并持续扩大了公司品牌地区影响力。
（内蒙古龙源新能源发展有限公司 马艺峰 孙浩 程正方 邹静 李文婕）
一、重要意义
进入“十四五”后，作为构建以新能源为主体的新型电力系统、推动能源结构向绿色低碳转型、实现党中央“碳达峰碳中和”战略目标的排头兵和主力军，以龙源内蒙古公司为代表的国有新能源基层企业肩负的新一轮高质量发展责任重大、使命光荣。龙源内蒙古公司现有124名党员奋战在改革发展第一线和生产经营最前沿，在当前日新月异的行业形势和任重道远的发展任务下，如何强化党建引领保障，在公司新一轮改革发展攻坚征程中充分调动并发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，是公司党委要加强谋划落实的重要课题。龙源内蒙古公司党委以深入落实龙源电力“风展党旗、赋能而上”党建品牌提升行动为抓手，坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展，持续推动党建品牌优势转化为组织优势和发展优势，引领所属各党支部和全体党员高扬党旗立潮头、赋能而上谱新篇，为龙源电力建设世界一流新能源企业贡献积极力量。
二、主要做法
“标准化+智慧化”两化强基，红色基因底色愈加鲜明。近年来，龙源内蒙古公司党委牢固树立大抓基层鲜明导向，通过“标准化建设+智慧化管控”双化强基，实现了对基层党支部强抓常管。印发《关于加强和改进基层党组织建设工作的实施办法》，从严规范基层党组织设置、强化党建队伍建设、系统建设党建工作制度等8个方面32条具体措施，为基层党支部筑基固本提供了根本制度保障。以“简单高效务实管用”为原则，精心打造操作性强、易推广的党建基础工作标准化、党建融入中心标准化两个“样板”手册，基层党支部政治功能和组织力在标准指引下持续提升。深化“智慧党建”网络工作平台运用，做到党支部日常管理、教育培训、评价考核等多项工作数字化运行。在原有党支部建设标准化基础上，以“数字化”为目标优化升级支部党员活动室，打造了政治突出、紧跟时代、高效互联、功能多用的党团活动阵地。探索建立智能APP收缴党费模式，实现了党费收缴业务质效提升。
“融入+示范”双核驱动，红色引擎作用愈加强劲。作为国有中央新能源基层企业，龙源内蒙古公司党委始终牢记“奉献清洁能源 建设美丽中国”使命，坚持聚焦新能源开发建设主责主业，探索与时俱进的党建工作载体和抓手，不断强化党建工作与生产经营深度融合，切实将党建优势和资源有效转化为企业核心竞争力。突出抓基础、抓重点、促长效，公司党委把党建责任、党建要求牢牢嵌入所属生产单位经营目标责任书中，并将党建考核纳入公司整体考核。制定《党建工作月度考核评价实施细则》《党建工作责任制考核评价暂行办法》，其中月度考核评价将发展、安全、生产、经营核心指标完成率纳入考核项，年度工作责任制考核评价中将“推动党建工作与生产经营深入融合”按照15%权重列入目标责任，通过做到党建工作任务与生产经营计划同谋划、同部署、同检查、同考核，突出强调党建工作与生产经营目标一致、责任同担基本要求，形成了融合有目标、考核有标准、党建工作与生产经营相融互促的良性局面。紧扣生产经营任务重点、职工关心热点，命名挂牌11个“奋进十四五”党员先锋队、攻坚队、示范岗、工作室。机关第二党支部“大基地项目攻坚队”“实”字引领、“干”字破局，取得杭锦旗20万千瓦“风储一体化”示范项目核准、1.847万千瓦分布式光伏项目开发指标，乌海市海勃湾区整区屋顶分布式光伏项目成功备案，达拉特旗0.6万千瓦分布式光伏项目进入优选，伊利健康谷零碳园区158万千瓦风电基地项目、阿拉善绿电制氢制氨160万千瓦项目、达拉特旗荣信化工30万千瓦风光制氢项目、巴彦淖尔绿电制氢合成蛋白项目、“风光储车小镇”绿色交通一体化项目、乌海市海勃湾区10.8万千瓦整区屋顶分布式光伏项目、乌审旗绿电制氢项目等新能源重点项目高效推进，公司发展动力逐步增强。聚焦“无故障风电场”创建目标，开展“学史践行、攻坚突破”创建无故障风电场主题实践活动，机关第二党支部“智控先锋队”实现10座风电场远程集中控制、3座风电场运行“无人值班”，沃德党支部“满出力攻坚队”大风季挽回电量损失近10万千瓦时，巴彦淖尔区域党支部“降非提效攻坚队”4个月内总故障停机同比下降6011台次，乌兰察布区域党支部“零非停攻坚队”创造兴和风电场单日全容量满发240.43万千瓦时罕见成绩，本部党支部“一键直赔攻坚队”一次性回收保险理赔资金近1075万元。聚焦发挥能源供应“压舱石”和“稳定器”作用，机关第二党支部与乌兰察布区域党支部协同联动，克服多重不利影响，带头排查处理68户供热商铺供热管网安全隐患13项，兴和小南营供热项目向人民群众按期交付了“暖房子”。
“管人才+管创新”双管齐下，改革驱动释放效能活力。公司党委紧紧抓牢人才和创新关键要素，深入落实国企改革三年行动，助推企业在激烈的市场竞争中充满活力、发展壮大。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立中层管理人员末等调整、不胜任退出机制，实现管理人员“能进能出”“能上能下”。作为国家能源集团首批全员绩效试点企业专业化推进全员绩效立项研究，科学梳理岗位职责71项，“定量+定性”方式制定可量化、有约束力的考核指标，实现员工收入“能增能减”。聚焦盘活资源、提高效率、资源共享改革目标，把牢集中化、专业化、数字化三个抓手，深入推动生产区域运检模式改革，实现区域维保中心风机长周期运行通过率达90%以上，风机设备非停时长较同期降低47%，输变电设备非停次数较同期降低15%。大力培养选拔优秀年轻干部人才，制定《十四五人才发展规划》《发现培养选拔优秀年轻干部工作实施方案》，突出建立年轻干部培养选拔和多岗位历练机制，2022年打破论资排辈，选拔使用8名35周岁以下年轻干部担任中层副职，为干部职工创造了人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的发展条件。坚持在重大项目攻关中让人才经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，按照“分层分类、定向培养、对标考核、动态管理”思路，建立起领导“头雁领”、中层“传帮带”、青年“加速跑”的前期开发人才培养体系，先后培养出多名前期开发骨干，输送至公司杭锦旗、乌海等重点项目独当一面。下大力气创新载体、搭建平台，推动青年精神素养提升工程做实做精。党委书记讲授青年素养提升“第一课”，副总经理作新能源行业发展形势辅导，8名青年聚焦公司发展建设、安全生产、技能提升和创新创新4方面中心工作专题开展“启发式”大讨论。举办“新能源发展论坛暨青年创新发展大讲堂”，邀请6名国内及自治区新能源行业专家学者传道授业，为广大新能源行业青年加强形势感知、加速技能提升搭建桥梁、提供平台。集中多方力量倾力培养职工技能创新工作室，以点带面推动公司科技创新取得实质突破。成立以自治区五一劳动奖章获得者牵头的“志强创新工作室”、市级五一劳动奖章获得者牵头的“张斌365精英创新工作室”，开展风电机组变流器IGBT更换工装设计及制作，成果运用提升工作效率近50%，设计风电机组加水泵改造换代工装，减少60%加水作业维护时间，12个项目取得国家知识产权发明及实用新型专利，两个项目获自治区电力行业职工技术创新成果二等奖，1个项目获国家能源集团“QC小组成果三等奖”，1个项目获龙源电力风电技术改造贡献三等奖，两个工作室分别被内蒙古自治区能源化学地质工会和包头市总工会命名表彰，李志强获评龙源电力青年五四奖章，同步带动培养输送系统内各层级以上“首席师”34名。
“责任心+群众心”心心相印，民族团结之花常开长盛。作为扎根民族地区的国有中央基层企业，公司党委始终坚持发展与责任同行，15年来在创造经济效益和环境效益的同时高举各民族大团结旗帜，通过持续开展扶弱济困、捐资助学等公益行动，全力带动周边农牧地区及群众共同团结奋斗、共同发展繁荣。抗疫期间全面发动11个党组织、110名党员当先锋作表率，走进社区保障1.5万名居民健康，并举公司之力向阿拉善盟、呼和浩特捐助防疫物资超百万元，为战疫一线提供了坚强物资保障。组建“源动力”志愿服务队，注册会员近200人，多年来倾心投入“情暖”系列学雷锋志愿服务活动，和林分队“情暖老乡”帮助当地村民修建水窖，让50余户村民吃上自来水，获得村民亲手制赠“饮水思源·不忘龙源”感恩碑；兴和分队“情暖夕阳”连续5年累计服务300余户留守牧民老人家中，口碑在当地老人圈内口耳相传；沃德分队“情暖贫农”成立“沃德·善小”微基金，深入当地留守贫困老人家开展学雷锋助农致富活动，被属地政府评为“先进扶贫单位”。川井分队“情暖红领巾”聚焦留守儿童、贫困学生“上学难”愁盼问题，连续3年共计帮助133名学生圆梦校园，被属地团委评为“捐资助学爱心企业”。公司党委多年来为各地区群众送去的多层次、全方位的爱心暖心，不仅赢得了百姓美誉，也为地区脱贫攻坚取得全面胜利、人民生活奔向小康、各民族团结一家亲作出了应有贡献，形成“种下石榴籽 源聚民族情”志愿品牌获团中央第一层级宣传媒体《中国共青团》杂志官方公众号宣传推广，公司获得内蒙古第九届自治区文明单位荣誉称号，10个风电场获得地市文明单位荣誉称号，公司团委获评呼和浩特市五四红旗团委，“源动力”志愿服务队获评龙源电力青年志愿者优秀组织。
三、主要成效
第一，以党建品牌提升为抓手，实现党建基础工作标准化。公司党委通过将党建基础工作标准化，形成了统一、简化、协调、优化的党建基础工作机制，操作性强且易于推广，有力保障了党建基础工作规范标准、扎实有效。
第二，以党建品牌提升为抓手，实现党建工作融入中心、服务大局。公司党委充分发挥政治引领作用，紧扣安全生产和经营发展两条“生命线”，推动党建工作主动在大局下思考、在大局下行动，所属党支部在保安全、促生产、谋发展中心工作中，找准工作结合点和着力点，引领全体党员在公司高质量发展攻坚征程中发挥先锋模范作用。
第三，以党建品牌提升为抓手，实现改革驱动效能充满活力。公司党委牢牢把握国企改革三年行动目标原则与核心关键，紧紧抓住“三项制度改革”“运检管理模式改革”“人才和科技创新培育”关键点持续发力，实现企业核心竞争力全面提升，为企业高质量发展注入“源头活水”。
第四，以党建品牌提升为抓手，实现自有特色培育和影响力提升。公司党委紧紧抓牢新能源行业和地处内蒙古民族地区特色，聚焦民族团结加强与属地各级党工团组织共建共联，培育了公司在系统内自有特色，并持续扩大了公司品牌地区影响力。
（内蒙古龙源新能源发展有限公司 马艺峰 孙浩 程正方 邹静 李文婕）