一、重要意义
班组是企业管理的最末端，也是服务客户的最前端。推动国网公司战略目标和企业文化价值理念在班组落地落实是当前一项非常重要的政治任务。近年来，虽然通过企业文化示范点的创建，有效推动了基层班组企业文化建设工作，但依然还存在融入融合战略文化对国网公司发展战略和企业文化认识不够到位的问题。因此，加强战略目标的学习宣贯，深化国网公司企业文化在班组的落地实践，对坚持战略制胜具有十分重要的现实意义和实践价值。
二、主要做法
1.广泛开展国网战略目标学习宣贯
制定战略目标学习宣贯方案。国网公司提出新战略目标后，聚焦“学”和“讲”两个关键，系统制定学习宣贯方案，明确具体措施，以讲出来学进去，推动干精彩的形式，利用内网新闻网站、班组工作群、楼宇环境等宣传平台营造浓厚学习氛围，针对班组工作实际，面向基层一线，统一制作战略学习“一张图解”、PPT、H5，广泛开展宣传学习，教育引导班组员工统一思想，积极行动，做公司战略目标的坚定践行者。
以“五抓五学”推动“学进去”。通过“五抓五学”工作举措，即：抓领导宣讲推动学、抓党支部全面学、抓纳入培训常态学、抓辅导讲座深入学、抓班前班后学，构建多形式、分层次、全覆盖的常态学习宣贯体系。基层班组采取“3+N”方式统一开展“学战略、讲担当、干精彩”等主题党日活动，组织各班组长宣讲国网战略体系和公司落地实践路径。
以“五项活动”“三个维度”推动“讲出来”。对内，通过开展 “学战略明职责 讲担当干精彩”主题活动、“劳模讲战略讲党史”党课活动、“践行战略目标·担当青春使命”活动、“讲战略谈思路”班组微讲堂活动、“我为战略添精彩”合理化建议活动等“五项活动”，引导班组成员讲出方位、讲出责任、讲出思路。对外，通过以讲政治的高度，推动战略融入地方政府工作部署；以凝共识的广度，推动人人成为战略宣讲员；以奏强音的力度，开展媒体聚焦战略目标宣传“三个维度”，讲出公司的初心、担当、奉献。
2.深化班组企业文化建设
加强班组企业文化管理。对各班组进行年中评价，将党建督导调研、交叉检查等发现的班组企业文化学习宣贯方面问题纳入班组年中考评成绩。结合示范项目，积极探索推进党支部企业文化标准化建设，构建党支部企业文化建设“两个体系四张清单”，将战略目标学习宣贯、落地实践，企业文化示范点建设、思想文化项目建设等内容纳入党支部工作职责和工作任务，推动党支部承担起班组企业文化建设任务。
推动班组企业文化落地实践。以尕让智能供电所等企业文化示范点班站为依托，通过班前十分钟、圆桌小会议、班员讲故事等方式，以“植入、嵌入、融入”为方法，构建积极服务大局、班员广泛参与、成果孵化共享的“云+书”企业文化综合平台，满足各族班员精神文化需求，激发班员文化创意。
三、主要成效
结合“初心向党·赓续奋进”行动，创新载体，营造浓厚企业文化学习氛围，激发全员学习“热度”。累计集中开展战略目标宣讲13次，参与人数达180余人。以基层党支部为主体，依托共产党员服务队成立企业文化“小喇叭”宣讲团，采取深入班组、站、所等场所宣贯战略目标、企业文化示范点建设、思想文化项目建设等内容，累计宣讲18次，参与人数达200余人，有效推动国网战略落地实践路径。
以各基层单位企业文化示范点班站为依托，通过班前十分钟、圆桌小会议、班员讲故事等方式“浸入式”宣贯国网战略目标等内容，累计宣讲22次、参与人数达210余人；激励引导广大员工在安全生产、电网建设、优质服务、乡村振兴等工作中挑重担、当先锋、做表率，不断将国网战略学习与实际工作深入融合，积极推动战略落地、成果落地。
结合劳模课堂活动，国网海南供电公司累计开展了“企业文化建设”专题党课6次，有效将战略目标学习宣贯、落地实践，企业文化示范点建设、思想文化项目建设等内容常态化纳入党支部工作职责和工作任务，推动党支部承担起班组企业文化建设任务。深化国网公司企业文化在实践中落地见效，结合“绿电”行动组织党员服务队、青年志愿者深入企业、社区、学校和农村等用电场所开展绿电宣传和检查服务，立足本职为新能源发电厂站、用电客户提供技术支持，为群众解决用电难题22件；进一步实现绿电惠民暖企，主动为群众办实事、办好事，不断提升人民群众的获得感与幸福感。
（国网青海省电力公司海南供电公司 樊清山 黄进福）
一、重要意义
班组是企业管理的最末端，也是服务客户的最前端。推动国网公司战略目标和企业文化价值理念在班组落地落实是当前一项非常重要的政治任务。近年来，虽然通过企业文化示范点的创建，有效推动了基层班组企业文化建设工作，但依然还存在融入融合战略文化对国网公司发展战略和企业文化认识不够到位的问题。因此，加强战略目标的学习宣贯，深化国网公司企业文化在班组的落地实践，对坚持战略制胜具有十分重要的现实意义和实践价值。
二、主要做法
1.广泛开展国网战略目标学习宣贯
制定战略目标学习宣贯方案。国网公司提出新战略目标后，聚焦“学”和“讲”两个关键，系统制定学习宣贯方案，明确具体措施，以讲出来学进去，推动干精彩的形式，利用内网新闻网站、班组工作群、楼宇环境等宣传平台营造浓厚学习氛围，针对班组工作实际，面向基层一线，统一制作战略学习“一张图解”、PPT、H5，广泛开展宣传学习，教育引导班组员工统一思想，积极行动，做公司战略目标的坚定践行者。
以“五抓五学”推动“学进去”。通过“五抓五学”工作举措，即：抓领导宣讲推动学、抓党支部全面学、抓纳入培训常态学、抓辅导讲座深入学、抓班前班后学，构建多形式、分层次、全覆盖的常态学习宣贯体系。基层班组采取“3+N”方式统一开展“学战略、讲担当、干精彩”等主题党日活动，组织各班组长宣讲国网战略体系和公司落地实践路径。
以“五项活动”“三个维度”推动“讲出来”。对内，通过开展 “学战略明职责 讲担当干精彩”主题活动、“劳模讲战略讲党史”党课活动、“践行战略目标·担当青春使命”活动、“讲战略谈思路”班组微讲堂活动、“我为战略添精彩”合理化建议活动等“五项活动”，引导班组成员讲出方位、讲出责任、讲出思路。对外，通过以讲政治的高度，推动战略融入地方政府工作部署；以凝共识的广度，推动人人成为战略宣讲员；以奏强音的力度，开展媒体聚焦战略目标宣传“三个维度”，讲出公司的初心、担当、奉献。
2.深化班组企业文化建设
加强班组企业文化管理。对各班组进行年中评价，将党建督导调研、交叉检查等发现的班组企业文化学习宣贯方面问题纳入班组年中考评成绩。结合示范项目，积极探索推进党支部企业文化标准化建设，构建党支部企业文化建设“两个体系四张清单”，将战略目标学习宣贯、落地实践，企业文化示范点建设、思想文化项目建设等内容纳入党支部工作职责和工作任务，推动党支部承担起班组企业文化建设任务。
推动班组企业文化落地实践。以尕让智能供电所等企业文化示范点班站为依托，通过班前十分钟、圆桌小会议、班员讲故事等方式，以“植入、嵌入、融入”为方法，构建积极服务大局、班员广泛参与、成果孵化共享的“云+书”企业文化综合平台，满足各族班员精神文化需求，激发班员文化创意。
三、主要成效
结合“初心向党·赓续奋进”行动，创新载体，营造浓厚企业文化学习氛围，激发全员学习“热度”。累计集中开展战略目标宣讲13次，参与人数达180余人。以基层党支部为主体，依托共产党员服务队成立企业文化“小喇叭”宣讲团，采取深入班组、站、所等场所宣贯战略目标、企业文化示范点建设、思想文化项目建设等内容，累计宣讲18次，参与人数达200余人，有效推动国网战略落地实践路径。
以各基层单位企业文化示范点班站为依托，通过班前十分钟、圆桌小会议、班员讲故事等方式“浸入式”宣贯国网战略目标等内容，累计宣讲22次、参与人数达210余人；激励引导广大员工在安全生产、电网建设、优质服务、乡村振兴等工作中挑重担、当先锋、做表率，不断将国网战略学习与实际工作深入融合，积极推动战略落地、成果落地。
结合劳模课堂活动，国网海南供电公司累计开展了“企业文化建设”专题党课6次，有效将战略目标学习宣贯、落地实践，企业文化示范点建设、思想文化项目建设等内容常态化纳入党支部工作职责和工作任务，推动党支部承担起班组企业文化建设任务。深化国网公司企业文化在实践中落地见效，结合“绿电”行动组织党员服务队、青年志愿者深入企业、社区、学校和农村等用电场所开展绿电宣传和检查服务，立足本职为新能源发电厂站、用电客户提供技术支持，为群众解决用电难题22件；进一步实现绿电惠民暖企，主动为群众办实事、办好事，不断提升人民群众的获得感与幸福感。
（国网青海省电力公司海南供电公司 樊清山 黄进福）