一、背景介绍
苏州热电厂始终将“思想政治工作”作为传家宝，坚持将思政工作融入中心、服务大局、守正创新，坚持深入一线、走进基层、贴近员工，坚持强机制、抓重点、筑基础，打造以思想政治工作引领工作保障力、文化感召力、队伍凝聚力、组织战斗力的“四力”工作法，各项工作往实里抓、往细里做，做到有形、有感、有效，助推电厂高质量发展。
二、基本做法
（一）“三抓”作风提升，夯实工作保障力
抓作风建设。为力戒形式主义、官僚主义，强化责任担当，营造干事创业的良好氛围，电厂在公司主页设置“作风建设曝光台“”作风建设计分榜”，以年度重点工作为基础，将各部门 “不作为、慢作为、乱作为”现象进行公示公告，对中层干部履职能力计分排名，确保考核跟着工作走、围绕落实转。督促中层干部自觉做到转作风、提效率、保进度、抓落实,以一流的工作作风确保打赢年度攻坚战。
抓职能监督。电厂党委、纪委联合行动，滚动修订电厂职能监督任务清单，明确监督主体、监督事项、监督方式，做到结果准确、通报及时，确保职能监督取得实效。
抓任务督办。为深化“严细深实快”的工作作风，强化干部职工责任落实的紧迫感和责任心，电厂建设“督办工作”机制。划分周督办、历史督办和上级公司督办任务，明确督办事项、责任部门和完成时间，切实提升工作质量和效率。
（二）涵养“四种”精神，释放文化感召力
涵养以劳模精神为引领的勇担当精神。电厂以“华能榜样”陈艳同志名字命名“陈艳劳模创新工作室”，并赋以“红色初心、蓝色创新、绿色新星”的组织内涵，构建以“党建、创新、育人”为主的工作平台。工作室累计完成近50项节能改造课题研究，技术攻关10项，解决难题20余项。多篇管理创新、技术创新、QC成果在行业及企业联合会获奖。
涵养以多元发展为核心的善作为精神。紧盯建设“综合能源服务企业”目标，大力弘扬善作为精神，引导职工“兼职”电力营销员、热用户开发人、新项目启动人，全员参与企业建设，全力推动企业转型发展。2021年，电厂新能源项目备案容量达40余万千瓦。
涵养以攻坚创效为目标的敢创新精神。电厂深入践行“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的精神，建立创新管理工作三级网络，每年举办管理创新、技术创新、合理化建议评审活动。将科技创新作为年度重点工作写入各部门年度绩效责任书，实现创新工作常态化、制度化。
涵养以追求卓越为导向的争领先精神。大力弘扬先锋模范精神，通过电厂网页荣誉榜、企业微信等方式广泛宣传先进个人、先进集体事迹，营造学先进、树典型的积极氛围，为职工提供展现自我、实现自我的机会，进一步激发职工内生动力。
（三）搭建培养平台，提升队伍凝聚力
引导式培育。电厂为引导职工做好职业规划，储备优势人力资源，编制发布优秀青年人才库管理办法。满足一定的学历及职称或技能资格的青年职工经自愿报名、部门推荐、分管领导批准及党委审议后方可入选优秀青年人才库。人才库实行动态管理，每两年集中调整一次，成员优先享有选择培训资源、借调或挂职上级单位等优惠政策。
压担式锻炼。为科学、高效识人，启动“以干代训”专项培养计划。培养期6个月，培训对象实际参与部门日常管理工作或者独立负责某个专项工作，训后形成评估报告，作为选拔后备干部的主要依据。截止目前，电厂累计开展以干代训28人次，已有9人公开竞聘至部门助理岗位。
多通道发展。为进一步激励技术技能骨干深入专业，创新人才流动及评价机制，实施“岗位职务序列为主、专业技术技能职务序列为辅”的双通道聘任机制。截止目前，累计聘任11人次，有效激发“老资历”职工做深、做细、做精专业工作。
“两同两在”实践锻炼。积极响应江苏省党委“两同两在”建新功行动，开展“悟思想、办实事、下班组、体民情”主题实践锻炼，选拔优秀职能部门青年员工深入检修部燃管班、污泥干化项目班等生产一线班组学习调研，感受生产一线职工工作状态及切实需求，找准服务工作发力点，做到“服务力道准、服务质量精”，架起电厂与职工的连心桥。
（四）拓展工作载体，挖掘组织战斗力
创建“区岗队组”。电厂结合燃机创新发展示范项目建设、新能源项目建设、锅炉计划检修、重大技改项目等，编制发布“区岗队组”专项活动方案，对应成立“区岗队组”，以“示范岗”“先锋队”“突击队”“责任区”等形式，充分发挥党组织和党员先锋模范作用，确保工程进度、检修质量、技改成果。
强化班组建设。电厂充分考虑班组在安全管理工作的重要作用，开展班组长候选人“安全专项培训”、现任班组长“安全轮训”活动，在1-3个月的脱岗培训期间，完成“讲一堂安全课、做一次安全汇报”等“七个一”活动，达到“安全制度熟于心、安全责任明于心”的培训效果。
深化“我为群众办实事”。为切实激发职能部门发挥作用，持续深入开展“我为群众办实事”活动，发布实事清单、措施清单和责任清单。每月公示完成进度和响应速度，激发职能部门主动服务、靠前服务的意识，不断提升职能部门服务质量和服务水平，切实将职工关心、关注的事项“挂在心上”“落在实处”。
三、成效启示
通过“四力”工作法，推动企业思想政治工作融入新时代、适应新要求、解决新问题、培养新人才、汇聚新动力。
党建工作“强”起来。四力工作法，是坚持党的领导、加强党的建设的有效实现途径，进一步体现党委“把方向、管大局、促落实”的作用，以党建引领各项工作开展，切实把党建优势转化为发展优势竞争优势，推动电厂转型发展取得新成效。电厂先后获评集团公司先进基层党组织、集团公司文明单位、集团公司五四红旗团组织、苏州市和谐企业、苏州市劳动保障信誉5A级单位等荣誉称号。
企业文化“活”起来。通过四力工作法，深入拓展企业文化内涵，激活企业文化与时俱进特征，将企业文化与企业新目标、新战略有效结合，加速推动新型一流综合能源服务企业建设。电厂获评2021年度“中国工业企业文化建设创新示范单位”，《劳模创新工作室“三XIN”文化推动引领企业高质量发展研究》获评“中国企业文化建设创新成果”一等奖。
人才队伍“动”起来。通过四力工作法，电厂人才培养工作成效明显。持续涵养电厂人才培养良好生态，让培养链条转起来；搭建创新培养平台，让人才蓄水池满起来，建立健全成长通道，让人才队伍跑起来。近两年，累计4名职工因在上级技能竞赛中获奖直接晋升岗级；5名职工因在国家级管理创新活动中获奖直接晋升岗级并获大额现金奖励；累计60余名职工因在各类竞赛及评比中获奖受到表彰。
（华能苏州热电厂党委 宫淑娟）
一、背景介绍
苏州热电厂始终将“思想政治工作”作为传家宝，坚持将思政工作融入中心、服务大局、守正创新，坚持深入一线、走进基层、贴近员工，坚持强机制、抓重点、筑基础，打造以思想政治工作引领工作保障力、文化感召力、队伍凝聚力、组织战斗力的“四力”工作法，各项工作往实里抓、往细里做，做到有形、有感、有效，助推电厂高质量发展。
二、基本做法
（一）“三抓”作风提升，夯实工作保障力
抓作风建设。为力戒形式主义、官僚主义，强化责任担当，营造干事创业的良好氛围，电厂在公司主页设置“作风建设曝光台“”作风建设计分榜”，以年度重点工作为基础，将各部门 “不作为、慢作为、乱作为”现象进行公示公告，对中层干部履职能力计分排名，确保考核跟着工作走、围绕落实转。督促中层干部自觉做到转作风、提效率、保进度、抓落实,以一流的工作作风确保打赢年度攻坚战。
抓职能监督。电厂党委、纪委联合行动，滚动修订电厂职能监督任务清单，明确监督主体、监督事项、监督方式，做到结果准确、通报及时，确保职能监督取得实效。
抓任务督办。为深化“严细深实快”的工作作风，强化干部职工责任落实的紧迫感和责任心，电厂建设“督办工作”机制。划分周督办、历史督办和上级公司督办任务，明确督办事项、责任部门和完成时间，切实提升工作质量和效率。
（二）涵养“四种”精神，释放文化感召力
涵养以劳模精神为引领的勇担当精神。电厂以“华能榜样”陈艳同志名字命名“陈艳劳模创新工作室”，并赋以“红色初心、蓝色创新、绿色新星”的组织内涵，构建以“党建、创新、育人”为主的工作平台。工作室累计完成近50项节能改造课题研究，技术攻关10项，解决难题20余项。多篇管理创新、技术创新、QC成果在行业及企业联合会获奖。
涵养以多元发展为核心的善作为精神。紧盯建设“综合能源服务企业”目标，大力弘扬善作为精神，引导职工“兼职”电力营销员、热用户开发人、新项目启动人，全员参与企业建设，全力推动企业转型发展。2021年，电厂新能源项目备案容量达40余万千瓦。
涵养以攻坚创效为目标的敢创新精神。电厂深入践行“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的精神，建立创新管理工作三级网络，每年举办管理创新、技术创新、合理化建议评审活动。将科技创新作为年度重点工作写入各部门年度绩效责任书，实现创新工作常态化、制度化。
涵养以追求卓越为导向的争领先精神。大力弘扬先锋模范精神，通过电厂网页荣誉榜、企业微信等方式广泛宣传先进个人、先进集体事迹，营造学先进、树典型的积极氛围，为职工提供展现自我、实现自我的机会，进一步激发职工内生动力。
（三）搭建培养平台，提升队伍凝聚力
引导式培育。电厂为引导职工做好职业规划，储备优势人力资源，编制发布优秀青年人才库管理办法。满足一定的学历及职称或技能资格的青年职工经自愿报名、部门推荐、分管领导批准及党委审议后方可入选优秀青年人才库。人才库实行动态管理，每两年集中调整一次，成员优先享有选择培训资源、借调或挂职上级单位等优惠政策。
压担式锻炼。为科学、高效识人，启动“以干代训”专项培养计划。培养期6个月，培训对象实际参与部门日常管理工作或者独立负责某个专项工作，训后形成评估报告，作为选拔后备干部的主要依据。截止目前，电厂累计开展以干代训28人次，已有9人公开竞聘至部门助理岗位。
多通道发展。为进一步激励技术技能骨干深入专业，创新人才流动及评价机制，实施“岗位职务序列为主、专业技术技能职务序列为辅”的双通道聘任机制。截止目前，累计聘任11人次，有效激发“老资历”职工做深、做细、做精专业工作。
“两同两在”实践锻炼。积极响应江苏省党委“两同两在”建新功行动，开展“悟思想、办实事、下班组、体民情”主题实践锻炼，选拔优秀职能部门青年员工深入检修部燃管班、污泥干化项目班等生产一线班组学习调研，感受生产一线职工工作状态及切实需求，找准服务工作发力点，做到“服务力道准、服务质量精”，架起电厂与职工的连心桥。
（四）拓展工作载体，挖掘组织战斗力
创建“区岗队组”。电厂结合燃机创新发展示范项目建设、新能源项目建设、锅炉计划检修、重大技改项目等，编制发布“区岗队组”专项活动方案，对应成立“区岗队组”，以“示范岗”“先锋队”“突击队”“责任区”等形式，充分发挥党组织和党员先锋模范作用，确保工程进度、检修质量、技改成果。
强化班组建设。电厂充分考虑班组在安全管理工作的重要作用，开展班组长候选人“安全专项培训”、现任班组长“安全轮训”活动，在1-3个月的脱岗培训期间，完成“讲一堂安全课、做一次安全汇报”等“七个一”活动，达到“安全制度熟于心、安全责任明于心”的培训效果。
深化“我为群众办实事”。为切实激发职能部门发挥作用，持续深入开展“我为群众办实事”活动，发布实事清单、措施清单和责任清单。每月公示完成进度和响应速度，激发职能部门主动服务、靠前服务的意识，不断提升职能部门服务质量和服务水平，切实将职工关心、关注的事项“挂在心上”“落在实处”。
三、成效启示
通过“四力”工作法，推动企业思想政治工作融入新时代、适应新要求、解决新问题、培养新人才、汇聚新动力。
党建工作“强”起来。四力工作法，是坚持党的领导、加强党的建设的有效实现途径，进一步体现党委“把方向、管大局、促落实”的作用，以党建引领各项工作开展，切实把党建优势转化为发展优势竞争优势，推动电厂转型发展取得新成效。电厂先后获评集团公司先进基层党组织、集团公司文明单位、集团公司五四红旗团组织、苏州市和谐企业、苏州市劳动保障信誉5A级单位等荣誉称号。
企业文化“活”起来。通过四力工作法，深入拓展企业文化内涵，激活企业文化与时俱进特征，将企业文化与企业新目标、新战略有效结合，加速推动新型一流综合能源服务企业建设。电厂获评2021年度“中国工业企业文化建设创新示范单位”，《劳模创新工作室“三XIN”文化推动引领企业高质量发展研究》获评“中国企业文化建设创新成果”一等奖。
人才队伍“动”起来。通过四力工作法，电厂人才培养工作成效明显。持续涵养电厂人才培养良好生态，让培养链条转起来；搭建创新培养平台，让人才蓄水池满起来，建立健全成长通道，让人才队伍跑起来。近两年，累计4名职工因在上级技能竞赛中获奖直接晋升岗级；5名职工因在国家级管理创新活动中获奖直接晋升岗级并获大额现金奖励；累计60余名职工因在各类竞赛及评比中获奖受到表彰。
（华能苏州热电厂党委 宫淑娟）