一、背景意义
党校提质登高是服务公司干部人才队伍建设，加快建成“一流现代化能源强企”的现实要求
党管人才是指导人才工作的基本原则，落实公司新时代发展战略，实现公司高质量跨越发展，建设一流现代化能源强企，坚持党的全面领导是根本保障，提升干部队伍素质能力是关键。要立足“主阵地、制高点、智力库”功能定位，把服务支撑公司党的建设和干部队伍建设作为工作的出发点和落脚点，坚持党委办党校，切实把党校工作纳入党的建设总体安排，把党的路线方针政策宣传好，把公司战略部署传达好、工作思路解读好，牢记央企姓党，传承红色基因，打造赶考高地，推动党的建设与公司发展相融并进，助力“三全一创”和“大人才”体系构建，为公司党的建设和领导人员队伍建设提供有力保障。
党校提质登高是加强党校自身建设，全力开创党校工作新局面的必然要求
党校是学校，但不是普通学校，而是党教育培训执政骨干的学校，政治上必须有更高要求。坚持党校姓党，办好一流企业党校，要时刻牢记公司党委设立党校的初衷，不负公司党委的重托，坚持党校姓党，服务公司发展，在支撑领导人员队伍建设、党建与业务融合和服务党委决策咨询上展现担当，完善党校组织体系和管理机制，促进党校和培训中心一体融合发展，自觉在推动公司战略目标落地中找准定位、聚焦发力，凝聚“建设一流企业党校”整体合力，为建设“一流现代化能源强企”提供有力支撑。
二、主要做法
（一）坚持党校姓党，以高质量党建引领一流企业党校建设
党校是政治学校，是上级党组织的重要部门。党校的改革创新发展必须坚持“党校姓党”这条根本原则。充分发挥党校的政治功能优势，把旗帜鲜明讲政治融入办学治校全过程，在坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”方面走在前、做表率。坚持党委“办党校、管党校、建党校”的核心要求。每年定期召开公司党校校务委员会，并通过党校重点工作推进会、汇报会、成果展示会落实党校年度工作要点，通过务虚会谋划年度工作。
坚持一切教学活动、一切科研活动、一切办学活动都遵循党的政治路线、思想路线、组织路线，把培养忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍的政治责任扛在肩上。探索国有企业党校教育培训规律，探索各级领导干部成长规律，探索基层党务工作者职业成长规律，开发党的理论、党性教育、战略宣贯、能力提升等方面的课程。
（二）突出教研并举，以主业驱动党校提质登高
时刻牢记公司党校的发展使命和功能定位，持之以恒抓好党的理论教育和党性教育，切实发挥主阵地、制高点、智力库作用，以主业驱动党校高质量建设。
一是充分发挥熔炉作用，建设特色鲜明的党性教育主阵地。全面推动党史学习教育常态化，把党史学习纳入党校必修课、常修课，推动党史学习进教材、进课堂、进头脑。持续深化“1+N”红色革命传统教育体系应用，开发具有电网属性的红色课程体系，打造党性教育特色品牌。全力做好党的二十大精神宣贯，将学习贯彻党的二十大会议精神列为党校必修课，精心组织办好党员领导人员专题培训，对广大党员进行系统培训，确保党的二十大精神宣讲到位、入脑入心。全方位提升培训教学质量。统筹加强培训策划、组织、评估、防疫的闭环管控，高质量完成三级领导人员、“三青”和理论讲师等重点培训项目。围绕“一体四翼”发展布局、加快新型电力系统建设等方面，有计划、分层次地将公司战略培训课程纳入党校所有班次。
二是聚焦企业党的建设，建设成果丰硕的理论研究制高点。持续推进“旗帜领航·赶考争先”主题实践，持续深化党校“党建+”工程。聚焦公司党的建设、领导人员队伍建设、党风廉政建设等工作中的重点、难点问题，开展公司党建特色经验和“赶考”品牌研究，形成特色成果并推广应用。开展“建设高素质专业化纪检干部队伍研究”。围绕基层管理痛点、难点，有序开展合规管理、县公司履职等课题的研究，面向县公司党委书记履职能力，开展配套素质模型研究。
三是服务公司党委决策，建设作用突出的国企党建智力库。建立完善智库协作机制，组建京津冀“三地四校”党校智库联盟，发挥合力形成高质量成果。加强与中央、省委党校、国网党校及科研院所、知名高校的教研合作，聚焦党的建设、服务“双碳”等关键领域，为公司党委决策提供智库支撑。
（三）学以“智”用，以科技驱动党校提质登高
大力开展智慧校园建设，坚持学以“智”用，按照“融智于教、赋智于人、强智于创”的工作思路，不断以科技进步驱动党校高质量发展。
一是融智于教，以科技手段完善教育培训“全链条”。公司党校坚持充分运用前沿科技手段，不断提升培训效果。一是拓展培训形式，拓展“线下+线下”培训模式，通过小鹅通、腾讯会议等网络平台实现培训工作不间断、全天候。二是创新培训技术，实现培训效果“沉浸式”。大力实施基于VR、AR数字技术的学习模式，提高学员学习体验感。三是定位培训需求，实现培训课程“订餐制”。四是丰富培训内容，对网络培训系统进行优化，不断丰富完善在线学习课程库，实现知识补充“自助式”。
二是赋智于人，以科技助力打造人才队伍“生力军”。一是配备现代教学设备，建立先进完善的培训基地，为党校讲师队伍提升自己提供优良的硬件条件；二是积极开展视频制作、无人机操控、AR、VR技术系统运用等专项培训，推动党校讲师队伍向“复合型”人才方向发展；三是全力打造优质团队，为人才队伍发展壮大引入“头雁效应”。
三是强智于创，以科技创新注入党校发展“新能源”。围绕公司系统整体工作方向和目标，编制下发了党校“大众创业、万众创新”工作方案，制定科技创新成果培育计划。组建重点课题攻关团队，选拔公司系统青年优秀人才到党校开展创客活动，高标准完成一系列科技创新，成果丰硕。
（四）筑牢文化软实力，以文化驱动党校提质登高
结合党校功能定位，逐步形成了以培训、服务、安全等各项文化相融并进的良好局面，党校中心工作软实力稳步提升。
一是走好实践路径，构建培训文化体系。焦主责主业，围绕公司发展战略，提高教学质量，直面企业和员工对个性化、多样化的培训需求，推动培训多样化发展，更好满足社会和行业对人才的需求。
二是在服务的软件硬件建设上下足功夫，强化服务支撑。充分运用“大云物移智链”先进技术，建设“智慧”校园，打造“五化”服务文化品牌。
三是坚守发展红线，营造安全文化氛围。强化意识形态，保证党校政治安全稳定，做好培训安全、食品安全、网络与信息安全等，确保“零事故”。
（五）创新管理模式方法，以机制驱动党校提质登高
将体制机制作为重要的生产力要素进行系统化研究。健全“大党校”运行机制，细化培训中心（公司党校）“双主线”的职能定位，强化协同、同向同行。
一是建立柔性团队机制，持续打造“赶考讲师团”。将“赶考讲师团”成员纳入公司兼职培训师队伍管理，定期组织开展理论研学、课题调研、集体备课、宣讲演练等活动。建立专题宣讲机制，在党史学习教育、党建理论实务、党的二十大等重要节点，深入一线进行宣讲。聘请知名专家、党校教授针对热点专题、重点课题进行专项指导，提升师资培养的针对性。
二是建立揭榜挂帅机制，破解管理痛点堵点。公司党校把全年重点工作任务转化为具体攻坚目标，各部室进行揭榜，精准制定节点措施，并定期调度和督查，确保按照既定时间节点和任务目标高质高效向前推进。
三是建立双名双优机制，全面提升培训质效。实施“名师”工程，建设高素质人才队伍。实施“名课”工程，形成高质量课程体系。建立“优秀学员”评选机制，全面加强学员管理。建立“优秀班主任”评选机制，全面加强教学管理。
三、实施成效
（一）“政治学校”功能定位进一步夯实
全力支撑公司党委“三个一百”培养工程，培育了一批党的创新理论传播者、宏观形势政策宣讲者、党的优良传统讲述者、党内规章制度解读者。打造河北电力“赶考”讲师团，实施“名师名课”工程，扩大“1+N”红色教育体系，全面发挥政治学校作用。
（二）“研学中心”运转成效进一步规范
坚持开门开放办学，与省委党校全面加强战略合作。双方共建驻冀央企首个“教研基地”“国有企业党建研究中心”“国企党建创新实践研究基地”，合作开发“重走赶考路”“重上太行”等精品课程，发表核心论文近10篇，出版专著3部。首次与河北大学签署战略合作协议，拓展校企合作新领域。研究成果在中宣部核心期刊发表，编辑《支部书记应知应会读本》并在公司基层推广。
图1：与河北大学签署战略合作协议
（三）“特色智库”价值创造进一步彰显
开展雄安党建创新实践调研，编写研究报告，整版刊发在中共河北省委党校（河北行政学院）《决策参考》，主报省委领导，对雄安党建工作进行了宣传和推介。围绕脱贫攻坚、京津冀一体化等国家重大战略和省委省政府决策部署撰写调研报告，刊发在《公司智库研究专报》。3项研究成果入选国家电网党校优秀课题集、案例集，由人民出版社出版。6名同志成功入围省公司智库专家库。
（中共国网河北电力公司党校 田青）
一、背景意义
党校提质登高是服务公司干部人才队伍建设，加快建成“一流现代化能源强企”的现实要求
党管人才是指导人才工作的基本原则，落实公司新时代发展战略，实现公司高质量跨越发展，建设一流现代化能源强企，坚持党的全面领导是根本保障，提升干部队伍素质能力是关键。要立足“主阵地、制高点、智力库”功能定位，把服务支撑公司党的建设和干部队伍建设作为工作的出发点和落脚点，坚持党委办党校，切实把党校工作纳入党的建设总体安排，把党的路线方针政策宣传好，把公司战略部署传达好、工作思路解读好，牢记央企姓党，传承红色基因，打造赶考高地，推动党的建设与公司发展相融并进，助力“三全一创”和“大人才”体系构建，为公司党的建设和领导人员队伍建设提供有力保障。
党校提质登高是加强党校自身建设，全力开创党校工作新局面的必然要求
党校是学校，但不是普通学校，而是党教育培训执政骨干的学校，政治上必须有更高要求。坚持党校姓党，办好一流企业党校，要时刻牢记公司党委设立党校的初衷，不负公司党委的重托，坚持党校姓党，服务公司发展，在支撑领导人员队伍建设、党建与业务融合和服务党委决策咨询上展现担当，完善党校组织体系和管理机制，促进党校和培训中心一体融合发展，自觉在推动公司战略目标落地中找准定位、聚焦发力，凝聚“建设一流企业党校”整体合力，为建设“一流现代化能源强企”提供有力支撑。
二、主要做法
（一）坚持党校姓党，以高质量党建引领一流企业党校建设
党校是政治学校，是上级党组织的重要部门。党校的改革创新发展必须坚持“党校姓党”这条根本原则。充分发挥党校的政治功能优势，把旗帜鲜明讲政治融入办学治校全过程，在坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”方面走在前、做表率。坚持党委“办党校、管党校、建党校”的核心要求。每年定期召开公司党校校务委员会，并通过党校重点工作推进会、汇报会、成果展示会落实党校年度工作要点，通过务虚会谋划年度工作。
坚持一切教学活动、一切科研活动、一切办学活动都遵循党的政治路线、思想路线、组织路线，把培养忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍的政治责任扛在肩上。探索国有企业党校教育培训规律，探索各级领导干部成长规律，探索基层党务工作者职业成长规律，开发党的理论、党性教育、战略宣贯、能力提升等方面的课程。
（二）突出教研并举，以主业驱动党校提质登高
时刻牢记公司党校的发展使命和功能定位，持之以恒抓好党的理论教育和党性教育，切实发挥主阵地、制高点、智力库作用，以主业驱动党校高质量建设。
一是充分发挥熔炉作用，建设特色鲜明的党性教育主阵地。全面推动党史学习教育常态化，把党史学习纳入党校必修课、常修课，推动党史学习进教材、进课堂、进头脑。持续深化“1+N”红色革命传统教育体系应用，开发具有电网属性的红色课程体系，打造党性教育特色品牌。全力做好党的二十大精神宣贯，将学习贯彻党的二十大会议精神列为党校必修课，精心组织办好党员领导人员专题培训，对广大党员进行系统培训，确保党的二十大精神宣讲到位、入脑入心。全方位提升培训教学质量。统筹加强培训策划、组织、评估、防疫的闭环管控，高质量完成三级领导人员、“三青”和理论讲师等重点培训项目。围绕“一体四翼”发展布局、加快新型电力系统建设等方面，有计划、分层次地将公司战略培训课程纳入党校所有班次。
二是聚焦企业党的建设，建设成果丰硕的理论研究制高点。持续推进“旗帜领航·赶考争先”主题实践，持续深化党校“党建+”工程。聚焦公司党的建设、领导人员队伍建设、党风廉政建设等工作中的重点、难点问题，开展公司党建特色经验和“赶考”品牌研究，形成特色成果并推广应用。开展“建设高素质专业化纪检干部队伍研究”。围绕基层管理痛点、难点，有序开展合规管理、县公司履职等课题的研究，面向县公司党委书记履职能力，开展配套素质模型研究。
三是服务公司党委决策，建设作用突出的国企党建智力库。建立完善智库协作机制，组建京津冀“三地四校”党校智库联盟，发挥合力形成高质量成果。加强与中央、省委党校、国网党校及科研院所、知名高校的教研合作，聚焦党的建设、服务“双碳”等关键领域，为公司党委决策提供智库支撑。
（三）学以“智”用，以科技驱动党校提质登高
大力开展智慧校园建设，坚持学以“智”用，按照“融智于教、赋智于人、强智于创”的工作思路，不断以科技进步驱动党校高质量发展。
一是融智于教，以科技手段完善教育培训“全链条”。公司党校坚持充分运用前沿科技手段，不断提升培训效果。一是拓展培训形式，拓展“线下+线下”培训模式，通过小鹅通、腾讯会议等网络平台实现培训工作不间断、全天候。二是创新培训技术，实现培训效果“沉浸式”。大力实施基于VR、AR数字技术的学习模式，提高学员学习体验感。三是定位培训需求，实现培训课程“订餐制”。四是丰富培训内容，对网络培训系统进行优化，不断丰富完善在线学习课程库，实现知识补充“自助式”。
二是赋智于人，以科技助力打造人才队伍“生力军”。一是配备现代教学设备，建立先进完善的培训基地，为党校讲师队伍提升自己提供优良的硬件条件；二是积极开展视频制作、无人机操控、AR、VR技术系统运用等专项培训，推动党校讲师队伍向“复合型”人才方向发展；三是全力打造优质团队，为人才队伍发展壮大引入“头雁效应”。
三是强智于创，以科技创新注入党校发展“新能源”。围绕公司系统整体工作方向和目标，编制下发了党校“大众创业、万众创新”工作方案，制定科技创新成果培育计划。组建重点课题攻关团队，选拔公司系统青年优秀人才到党校开展创客活动，高标准完成一系列科技创新，成果丰硕。
（四）筑牢文化软实力，以文化驱动党校提质登高
结合党校功能定位，逐步形成了以培训、服务、安全等各项文化相融并进的良好局面，党校中心工作软实力稳步提升。
一是走好实践路径，构建培训文化体系。焦主责主业，围绕公司发展战略，提高教学质量，直面企业和员工对个性化、多样化的培训需求，推动培训多样化发展，更好满足社会和行业对人才的需求。
二是在服务的软件硬件建设上下足功夫，强化服务支撑。充分运用“大云物移智链”先进技术，建设“智慧”校园，打造“五化”服务文化品牌。
三是坚守发展红线，营造安全文化氛围。强化意识形态，保证党校政治安全稳定，做好培训安全、食品安全、网络与信息安全等，确保“零事故”。
（五）创新管理模式方法，以机制驱动党校提质登高
将体制机制作为重要的生产力要素进行系统化研究。健全“大党校”运行机制，细化培训中心（公司党校）“双主线”的职能定位，强化协同、同向同行。
一是建立柔性团队机制，持续打造“赶考讲师团”。将“赶考讲师团”成员纳入公司兼职培训师队伍管理，定期组织开展理论研学、课题调研、集体备课、宣讲演练等活动。建立专题宣讲机制，在党史学习教育、党建理论实务、党的二十大等重要节点，深入一线进行宣讲。聘请知名专家、党校教授针对热点专题、重点课题进行专项指导，提升师资培养的针对性。
二是建立揭榜挂帅机制，破解管理痛点堵点。公司党校把全年重点工作任务转化为具体攻坚目标，各部室进行揭榜，精准制定节点措施，并定期调度和督查，确保按照既定时间节点和任务目标高质高效向前推进。
三是建立双名双优机制，全面提升培训质效。实施“名师”工程，建设高素质人才队伍。实施“名课”工程，形成高质量课程体系。建立“优秀学员”评选机制，全面加强学员管理。建立“优秀班主任”评选机制，全面加强教学管理。
三、实施成效
（一）“政治学校”功能定位进一步夯实
全力支撑公司党委“三个一百”培养工程，培育了一批党的创新理论传播者、宏观形势政策宣讲者、党的优良传统讲述者、党内规章制度解读者。打造河北电力“赶考”讲师团，实施“名师名课”工程，扩大“1+N”红色教育体系，全面发挥政治学校作用。
（二）“研学中心”运转成效进一步规范
坚持开门开放办学，与省委党校全面加强战略合作。双方共建驻冀央企首个“教研基地”“国有企业党建研究中心”“国企党建创新实践研究基地”，合作开发“重走赶考路”“重上太行”等精品课程，发表核心论文近10篇，出版专著3部。首次与河北大学签署战略合作协议，拓展校企合作新领域。研究成果在中宣部核心期刊发表，编辑《支部书记应知应会读本》并在公司基层推广。
图1：与河北大学签署战略合作协议
（三）“特色智库”价值创造进一步彰显
开展雄安党建创新实践调研，编写研究报告，整版刊发在中共河北省委党校（河北行政学院）《决策参考》，主报省委领导，对雄安党建工作进行了宣传和推介。围绕脱贫攻坚、京津冀一体化等国家重大战略和省委省政府决策部署撰写调研报告，刊发在《公司智库研究专报》。3项研究成果入选国家电网党校优秀课题集、案例集，由人民出版社出版。6名同志成功入围省公司智库专家库。
（中共国网河北电力公司党校 田青）