一、重要意义
内江发电厂始建于上世纪五十年代，其前身白马发电厂曾树“学望亭、赶白马”行业典范。1996年高坝循环流化床锅炉示范电站投产，该厂总装机容量达到了79.8万千瓦。2014年后受环保、能耗、电改等因素制约，两台20万千瓦机组一直处于停运状态，2018年正式关停后，仅剩高坝一台10万千瓦循环流化床锅炉机组运行，对于有1000多名职工的老厂，企业经营举步维艰。
内江发电厂全貌
内江发电厂党委面对企业严峻的生产经营形势，充分发挥思想政治工作的正向引领作用，提出了“五融合一促进”思想政治工作方法，把企业思想政治工作融入保障企业安全生产、推动企业走出经营困境、实现高质量发展等各个方面，正确引导员工坚定信心、攻艰克难，取得了较好的成效。
二、主要做法
（一）注重思想政治工作与推动企业走出经营困境相互融合
白马燃机示范项目参加省重大项目集中开工仪式
内江发电厂白马项目两台20万千瓦机组关停后，仅靠替代电量、欠发补偿和高坝一台机组发电，企业连续多年亏损，职工思想空前活跃。困境之中，厂党委把坚定员工信心，推动企业走出经营困境作为中心工作，领导班子成员主动走进车间、班组，与职工面对面沟通交流，讲述企业“学望亭、赶白马”那段辉煌历史，鼓励职工坚定信心，引导员工继续发扬老一辈优良传统，立足岗位做贡献；分析企业当前面临的机遇与挑战，号召广大干部员工，勇于担当，以只争朝夕的精神，全力“保安全、防非停、抢电量、争政策”；落实提质增效措施，细化完善各项指标，坚定不移推动企业转型升级对企业走出经营困境的重要性和紧迫性。2018年内江发电厂经营开始转折向好，实现了多年亏损后的首次盈利，员工收入有了较大幅度的增长，职工思想也有了较大转变。
（二）注重思想政治工作与调整“走出去”战略相互融合
内江发电厂为实现企业减负，员工增收，2005年以来，大力实施“走出去”战略，但随着员工年龄增大，部分员工“走出去”意愿下降，该厂党委加强形势任务宣讲，及时调整“走出去”思路，对一些效益不好、性价比不高的项目，在合同期满后及时退出；修订外部市场分配制度，使收入向直接“走出去”员工倾斜，推行“三三四三”关爱工程，解决外部市场职工家庭后顾之忧；面对新冠疫情“大考”，该厂党委多次召开国外项目疫情防控专题会议，组织海外项目职工家属座谈，及时解决外部项目职工遇到的困难，争取职工的信任和理解。这些以职工为中心的思想和举措，真切细致的关爱，实打实的帮扶，赢得了职工的理解。
（三）注重思想政治工作与实现高质量转型发展相互融合
内江发电厂在发展的道路一直不断追求，从高坝二期、白马60万千瓦循环流化床、岷江航电等多个项目相继落空，十多年转型发展之路曲折坎坷，员工对企业发展前景心存疑惑、情绪低落。该厂党委对此高度重视，贯彻落实华电集团公司、四川公司发展战略，实现了白马老小机组的“平稳”关停，及时有效止住了企业“出血点”；全力推进国企改革，秉持对历史、对企业、对员工高度负责的态度，多层次、多渠道认真细致的对职工进行宣传，助推“三供一业”、社区、医院、退休人员社会化移交等一系列改革难题顺利完成；坚持价值思维，扎实推进白马燃机项目，2019年9月获得国家第一批燃气轮机示范公示后，全厂干部员工欢欣鼓舞，群情振奋，该厂党委因势利导，号召大家着眼未来，干好本职工作、用实际行动再塑白马辉煌。
（四）注重思想政治工作与保障安全生产可靠运行相互融合
面对工作中部分干部员工工作主动性、积极性不高，加上年龄普遍偏大，随着退休、内退和调出，技术骨干流失严重，企业安全生产管理水平严重滑坡，甚至出现“非停”。该厂党委为扭转安全生产被动局面，开展了“安全生产这一基本要求能否得到可靠保障、白马燃机这一全厂期待的项目能否得到可靠接管”大讨论，与生产系统干部员工一起算“非停”损失的电量账、算机组启停的成本账、算工资总额的考核账，讲清机组安全稳定运行与每位员工切身利益的关系。鲜明的思想政治工作正向引导，使员工真切感受到要想持续保持收入增长，就必须千方百计障安全生产，从而真正自觉融入企业保障安全生产各项举措中，从“要我安全”转变到“我要安全”。通过近两年的持续努力，现场文明生产整治大为改观，企业安全生产管理也逐步走上正轨。
（五）注重思想政治工作与加快推动企业内部改革相互融合
作为老企业，由于历史原因，存在吃“大锅饭”，部分职工思想懈怠、不在状态现象。为实现企业高质量转型发展，该厂党委积极推进干部人事薪酬制度改革，完善符合该厂实际的收入分配机制，按照“按劳分配、效率优先、兼顾公平、动态调整”的分配原则，使收入分配向“走出去”者倾斜、向贡献大者倾斜、向任务繁重者倾斜，激发员工队伍干事创业热情。建立实施中层干部年度绩效综合考评机制，增强了干部压力感和责任感；实施协理员、主任助理等退出机制，积极稳妥有序推动中层干部转岗退出；为保证各项改革任务平稳顺利完成，该厂党委坚持把思想政治工作融入企业改革发展各个环节，坚持制度建设与思想政治工作同步推进，及时组织相关部门到车间、班组对宣传、解读新政策，大力营造“敬畏制度、尊崇制度、执行制度”浓厚氛围，为企业改革发展保驾护航。
（六）创新思想政治工作与解决职工实际问题相互促进
严格执行厂领导接待日制度，推行领导班子定点联系班组制度，充分利用每月支部主题党日、班组政治学习和安全学习等，定期走基层、进班组、到一线，耐心倾听员工意见建议，真诚交心谈心，解决实际困难。近年来，彻底解决了职工反映强烈的二次分配和小金库问题；开通夜间通勤车，调整通勤车运行线路，优化增加乘车点，解决了职工夜间出行的安全问题；及时出台《外部项目互助关爱管理办法》，有效解决了外部项目职工家庭后顾之忧；认真梳理福利费，压缩不合理开支，提高了全厂职工每月工作餐补助标准；对“评优选先”办法进行修改和完善，先进集体和个人评比适度调增基层班组个人所占比例……这一系列务实措施，让广大干部员工充分感受到企业的关心关爱和组织温暖，员工的心更齐了、劲更足了，也更加相信组织了，有力促进了企业思想政治工作的蓬勃开展。
三、主要成效
（一）注重结合，企业思想政治工作做“实”了
企业思想政治工作只有紧紧围绕生产经营中心工作开展，才能体现自身存在价值。近年来，内江发电厂党委把大力实施企业低成本、走出去、转型发展“三大战略”，坚决打赢扭亏为盈攻坚战作为党委思想政治工作的落脚点和出发点，充分发挥思想政治工作的正向引领作用，助力企业高质量发展。2018年以来，内江发电厂连续3年实现盈利，白马燃机项目取得突破，2021年底实现核准批复。
（二）注重创新，企业思想政治工作搞“活”了
创新思想工作，重点要抓好理念创新、手段创新、努力以思想认识新飞跃打开工作新局面。内江发电厂党委积极探索思想政治工作融入企业中心工作新思路，构建思想政治工作新机制，以“五融合一促进”思想政治工作方法，有力破解企业难题，使思想政治工作在企业中发挥出应有作用，取得切实效果，获得四川公司2020-2021年度“思想政治工作先进单位”荣誉称号。
（三）注重方法，企业思想政治工作讲“好”了
要把职工思想政治工作讲“好”，必须注重方法。内江发电厂党委深入基层了解职工关心的热点、难点问题，把提高职工的思想认识同推动企业中心工作结合起来，把教育员工同服务员工结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，大大提高了思想政治工作的说服力和感染力，充分调动广大职工工作积极性，有力推动了企业高质量发展。
（华电四川发电有限公司内江发电厂 聂明 翁建明 黄浩 赵艳 张丹）
一、重要意义
内江发电厂始建于上世纪五十年代，其前身白马发电厂曾树“学望亭、赶白马”行业典范。1996年高坝循环流化床锅炉示范电站投产，该厂总装机容量达到了79.8万千瓦。2014年后受环保、能耗、电改等因素制约，两台20万千瓦机组一直处于停运状态，2018年正式关停后，仅剩高坝一台10万千瓦循环流化床锅炉机组运行，对于有1000多名职工的老厂，企业经营举步维艰。
内江发电厂全貌
内江发电厂党委面对企业严峻的生产经营形势，充分发挥思想政治工作的正向引领作用，提出了“五融合一促进”思想政治工作方法，把企业思想政治工作融入保障企业安全生产、推动企业走出经营困境、实现高质量发展等各个方面，正确引导员工坚定信心、攻艰克难，取得了较好的成效。
二、主要做法
（一）注重思想政治工作与推动企业走出经营困境相互融合
白马燃机示范项目参加省重大项目集中开工仪式
内江发电厂白马项目两台20万千瓦机组关停后，仅靠替代电量、欠发补偿和高坝一台机组发电，企业连续多年亏损，职工思想空前活跃。困境之中，厂党委把坚定员工信心，推动企业走出经营困境作为中心工作，领导班子成员主动走进车间、班组，与职工面对面沟通交流，讲述企业“学望亭、赶白马”那段辉煌历史，鼓励职工坚定信心，引导员工继续发扬老一辈优良传统，立足岗位做贡献；分析企业当前面临的机遇与挑战，号召广大干部员工，勇于担当，以只争朝夕的精神，全力“保安全、防非停、抢电量、争政策”；落实提质增效措施，细化完善各项指标，坚定不移推动企业转型升级对企业走出经营困境的重要性和紧迫性。2018年内江发电厂经营开始转折向好，实现了多年亏损后的首次盈利，员工收入有了较大幅度的增长，职工思想也有了较大转变。
（二）注重思想政治工作与调整“走出去”战略相互融合
内江发电厂为实现企业减负，员工增收，2005年以来，大力实施“走出去”战略，但随着员工年龄增大，部分员工“走出去”意愿下降，该厂党委加强形势任务宣讲，及时调整“走出去”思路，对一些效益不好、性价比不高的项目，在合同期满后及时退出；修订外部市场分配制度，使收入向直接“走出去”员工倾斜，推行“三三四三”关爱工程，解决外部市场职工家庭后顾之忧；面对新冠疫情“大考”，该厂党委多次召开国外项目疫情防控专题会议，组织海外项目职工家属座谈，及时解决外部项目职工遇到的困难，争取职工的信任和理解。这些以职工为中心的思想和举措，真切细致的关爱，实打实的帮扶，赢得了职工的理解。
（三）注重思想政治工作与实现高质量转型发展相互融合
内江发电厂在发展的道路一直不断追求，从高坝二期、白马60万千瓦循环流化床、岷江航电等多个项目相继落空，十多年转型发展之路曲折坎坷，员工对企业发展前景心存疑惑、情绪低落。该厂党委对此高度重视，贯彻落实华电集团公司、四川公司发展战略，实现了白马老小机组的“平稳”关停，及时有效止住了企业“出血点”；全力推进国企改革，秉持对历史、对企业、对员工高度负责的态度，多层次、多渠道认真细致的对职工进行宣传，助推“三供一业”、社区、医院、退休人员社会化移交等一系列改革难题顺利完成；坚持价值思维，扎实推进白马燃机项目，2019年9月获得国家第一批燃气轮机示范公示后，全厂干部员工欢欣鼓舞，群情振奋，该厂党委因势利导，号召大家着眼未来，干好本职工作、用实际行动再塑白马辉煌。
（四）注重思想政治工作与保障安全生产可靠运行相互融合
面对工作中部分干部员工工作主动性、积极性不高，加上年龄普遍偏大，随着退休、内退和调出，技术骨干流失严重，企业安全生产管理水平严重滑坡，甚至出现“非停”。该厂党委为扭转安全生产被动局面，开展了“安全生产这一基本要求能否得到可靠保障、白马燃机这一全厂期待的项目能否得到可靠接管”大讨论，与生产系统干部员工一起算“非停”损失的电量账、算机组启停的成本账、算工资总额的考核账，讲清机组安全稳定运行与每位员工切身利益的关系。鲜明的思想政治工作正向引导，使员工真切感受到要想持续保持收入增长，就必须千方百计障安全生产，从而真正自觉融入企业保障安全生产各项举措中，从“要我安全”转变到“我要安全”。通过近两年的持续努力，现场文明生产整治大为改观，企业安全生产管理也逐步走上正轨。
（五）注重思想政治工作与加快推动企业内部改革相互融合
作为老企业，由于历史原因，存在吃“大锅饭”，部分职工思想懈怠、不在状态现象。为实现企业高质量转型发展，该厂党委积极推进干部人事薪酬制度改革，完善符合该厂实际的收入分配机制，按照“按劳分配、效率优先、兼顾公平、动态调整”的分配原则，使收入分配向“走出去”者倾斜、向贡献大者倾斜、向任务繁重者倾斜，激发员工队伍干事创业热情。建立实施中层干部年度绩效综合考评机制，增强了干部压力感和责任感；实施协理员、主任助理等退出机制，积极稳妥有序推动中层干部转岗退出；为保证各项改革任务平稳顺利完成，该厂党委坚持把思想政治工作融入企业改革发展各个环节，坚持制度建设与思想政治工作同步推进，及时组织相关部门到车间、班组对宣传、解读新政策，大力营造“敬畏制度、尊崇制度、执行制度”浓厚氛围，为企业改革发展保驾护航。
（六）创新思想政治工作与解决职工实际问题相互促进
严格执行厂领导接待日制度，推行领导班子定点联系班组制度，充分利用每月支部主题党日、班组政治学习和安全学习等，定期走基层、进班组、到一线，耐心倾听员工意见建议，真诚交心谈心，解决实际困难。近年来，彻底解决了职工反映强烈的二次分配和小金库问题；开通夜间通勤车，调整通勤车运行线路，优化增加乘车点，解决了职工夜间出行的安全问题；及时出台《外部项目互助关爱管理办法》，有效解决了外部项目职工家庭后顾之忧；认真梳理福利费，压缩不合理开支，提高了全厂职工每月工作餐补助标准；对“评优选先”办法进行修改和完善，先进集体和个人评比适度调增基层班组个人所占比例……这一系列务实措施，让广大干部员工充分感受到企业的关心关爱和组织温暖，员工的心更齐了、劲更足了，也更加相信组织了，有力促进了企业思想政治工作的蓬勃开展。
三、主要成效
（一）注重结合，企业思想政治工作做“实”了
企业思想政治工作只有紧紧围绕生产经营中心工作开展，才能体现自身存在价值。近年来，内江发电厂党委把大力实施企业低成本、走出去、转型发展“三大战略”，坚决打赢扭亏为盈攻坚战作为党委思想政治工作的落脚点和出发点，充分发挥思想政治工作的正向引领作用，助力企业高质量发展。2018年以来，内江发电厂连续3年实现盈利，白马燃机项目取得突破，2021年底实现核准批复。
（二）注重创新，企业思想政治工作搞“活”了
创新思想工作，重点要抓好理念创新、手段创新、努力以思想认识新飞跃打开工作新局面。内江发电厂党委积极探索思想政治工作融入企业中心工作新思路，构建思想政治工作新机制，以“五融合一促进”思想政治工作方法，有力破解企业难题，使思想政治工作在企业中发挥出应有作用，取得切实效果，获得四川公司2020-2021年度“思想政治工作先进单位”荣誉称号。
（三）注重方法，企业思想政治工作讲“好”了
要把职工思想政治工作讲“好”，必须注重方法。内江发电厂党委深入基层了解职工关心的热点、难点问题，把提高职工的思想认识同推动企业中心工作结合起来，把教育员工同服务员工结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，大大提高了思想政治工作的说服力和感染力，充分调动广大职工工作积极性，有力推动了企业高质量发展。
（华电四川发电有限公司内江发电厂 聂明 翁建明 黄浩 赵艳 张丹）