一、重要意义
大唐河南清洁能源有限责任公司（以下简称清洁能源公司）目前总装机容量117.925万千瓦，发展版图西起三门峡、洛阳，东至周口、商丘，北达安阳，平顶山、漯河环绕中部，管理区域沿中线横跨整个河南省，足迹遍布9个市、15个区县，公司10个党支部、200名党员分布其中，人员分散、管理难度大。为进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用，在推进中心工作中彰显党建工作优势，清洁能源公司结合风电管理特点，完善党建工作体系，搭建对标平台，创新基层党组织管理方法，不断提升基层党建工作科学化水平和实效。
二、具体做法
（一）建立完善党建工作体系
清洁能源公司紧扣基层党组织建设的薄弱环节，结合风电特点，建立一套内容清单化、指标可量化、操作性强的工作体系。一是构建一级抓一级、层层抓落实的责任体系，制定年度党建工作责任清单，使全年党建工作条目化、具体化，并细化分解成月度工作、季度工作、半年工作以及年度工作，形成“简单明了、条目清晰、操作性强”的责任清单，破解党建主体责任层层递减的现象，形成齐抓共管、多向驱动的工作合力，推动各项工作任务落地生根、开花结果。二是坚持每月召开党群工作例会。每月月初制定印发支部重点工作明白卡、支部“三会一课”学习计划以及学习内容，月底召开党群工作例会，对支部工作完成情况以及支部学习进行监督管理，并交流、分析支部建设中存在的不足，总结工作经验，实现共同提升。三是建立工作标准。制定支部换届、发展党员等操作票，规范支部工作模板14项，建立支部标准化建设“问题库”，为基层组织建设制定一套“规定动作”清单，提供可复制、可操作的样本，力促党支部标准化建设全方位推进、全方位加强。
（二）搭建党支部“创先争优”对标管理平台
考虑到风电企业管理面广、人员分散的特点，搭建集管理、对标、考核于一体的党支部“创先争优”对标管理平台，将支部党内组织生活以及特色活动纳入平台管理，进行全方位展示，有效防止出现党内组织生活走形式、摆样子的现象，方便上级党组织及时、深入掌控基层党组织党支部工作开展情况。通过该平台，可以实现公司党委与党支部之间、党支部与党支部之间以及党支部与党员间的三向交流互动。上级党组织可以精准掌握党支部每月工作动态。党支部通过该平台可以及时了解上级党组织当月工作安排以及最新学习内容，同时可以了解其他支部工作开展情况以及考核情况，相互借鉴交流，使考核结果更加透明。党员通过平台了解支部每月具体工作，积极参与、支持支部工作开展，实现党员与党支部之间的良好互动。同时该平台实现党建考核量化，把落实重点工作纳入“创先争优”对标管理平台，把指标量化为具体的分值，就完成情况进行积分管理考核，在企业营造“比学赶超”良好氛围，切实解决党建工作走形式、党建工作与中心工作“两张皮”现象。
（三）强化民主管理，成立风场民主议事委员会
清洁能源公司不断拓宽民主管理渠道，以风电场为单位，成立17个民主议事委员会，主要负责风电场日常重要事项决策和风电场日常民主管理的组织协调，在党支部的领导下开展日常管理工作。对涉及风电场岗位调整推荐、奖金二次分配、风电场大额物资采购及重大技改项目推荐、风电场职工伙食管理和食堂费用使用审核等涉及职工切身利益等方面的重大举措和重要事项进行集体决策，进一步压实风电场自主管理的责任，规范和提升风电场民主管理水平，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，增强职工参与管理的能力。
（四）实施风场“家”文化建设，构建企业职工命运共同体
针对风电场位置偏、离家远、职工思想不易把控的问题，清洁能源公司以“党建+”为引领，以风电场“家”文化建设为载体，打造让职工有家可回、有家能回、有家想回的风场之家，全力实现各项目标。通过压实风电场主体责任，强化风场职工培训，美化职工工作环境等措施，让每一位职工感受到家的氛围，找到家的归属感与前进的动力，全面激发职工凝聚力、创造力。风场职工主动作为，通过自主研究计算下网电量公式、分析影响风场效益的各种因素，有针对性地制定并实行手动启停机组以控制场用电率、“节约每一度电”等系列抢发降耗措施，充分发挥好职工的主人翁意识，增强职工对公司的认同感，以“家”文化建设带动公司管理水平稳步提升，助推公司可持续、高质量发展，实现企业、职工共同发展和成长。
三、工作成效
（一）党组织建设规范化水平稳步提升。通过完善党建工作体系、压实党建工作责任、明确党建工作标准等措施，将基层党组织建设理论武装、组织建设、队伍建设、作用发挥、基础保障等工作凝聚成完整的基层党建体系链条，形成人人遵循、统一考核的工作标准，指导基层党支部对标达标，全面提升基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力。
（二）职工队伍和谐稳定。清洁能源公司党委抓住职工和谐稳定是企业发展的基本保障的关键，从思想上积极引导职工，从行动上全方位爱护职工，激发职工潜能，企业凝聚力显著提高，职工干事创业激情和企业归属感大大增强。在全体干部职工的共同努力下，近年来，清洁能源公司先后荣获集团公司先进基层单位标兵、先进基层党组织、文明单位、先进单位以及河南省“五一劳动奖状”等荣誉，8人荣获河南省“五一劳动奖章”。
（三）党建引领保障作用有效发挥。聚焦年度重点攻坚任务，确定“集控中心电力通道建设”“风场以大代小”等“党建引领+”重点项目17个，形成了14个党员示范岗，9个党支部示范责任区、5个党员突击队、3个党员服务队有机结合的“岗区队日网”联创联动机制，围绕疫情防控、安全生产、提质增效等重点工作，号召各党支部、全体党员冲在前、作表率，推动党建工作与中心工作深度融合，为企业高质量发展凝聚攻坚力量。
（大唐河南清洁能源有限责任公司 秦烈中 李春鹏 王康力 阳纹纹）
一、重要意义
大唐河南清洁能源有限责任公司（以下简称清洁能源公司）目前总装机容量117.925万千瓦，发展版图西起三门峡、洛阳，东至周口、商丘，北达安阳，平顶山、漯河环绕中部，管理区域沿中线横跨整个河南省，足迹遍布9个市、15个区县，公司10个党支部、200名党员分布其中，人员分散、管理难度大。为进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用，在推进中心工作中彰显党建工作优势，清洁能源公司结合风电管理特点，完善党建工作体系，搭建对标平台，创新基层党组织管理方法，不断提升基层党建工作科学化水平和实效。
二、具体做法
（一）建立完善党建工作体系
清洁能源公司紧扣基层党组织建设的薄弱环节，结合风电特点，建立一套内容清单化、指标可量化、操作性强的工作体系。一是构建一级抓一级、层层抓落实的责任体系，制定年度党建工作责任清单，使全年党建工作条目化、具体化，并细化分解成月度工作、季度工作、半年工作以及年度工作，形成“简单明了、条目清晰、操作性强”的责任清单，破解党建主体责任层层递减的现象，形成齐抓共管、多向驱动的工作合力，推动各项工作任务落地生根、开花结果。二是坚持每月召开党群工作例会。每月月初制定印发支部重点工作明白卡、支部“三会一课”学习计划以及学习内容，月底召开党群工作例会，对支部工作完成情况以及支部学习进行监督管理，并交流、分析支部建设中存在的不足，总结工作经验，实现共同提升。三是建立工作标准。制定支部换届、发展党员等操作票，规范支部工作模板14项，建立支部标准化建设“问题库”，为基层组织建设制定一套“规定动作”清单，提供可复制、可操作的样本，力促党支部标准化建设全方位推进、全方位加强。
（二）搭建党支部“创先争优”对标管理平台
考虑到风电企业管理面广、人员分散的特点，搭建集管理、对标、考核于一体的党支部“创先争优”对标管理平台，将支部党内组织生活以及特色活动纳入平台管理，进行全方位展示，有效防止出现党内组织生活走形式、摆样子的现象，方便上级党组织及时、深入掌控基层党组织党支部工作开展情况。通过该平台，可以实现公司党委与党支部之间、党支部与党支部之间以及党支部与党员间的三向交流互动。上级党组织可以精准掌握党支部每月工作动态。党支部通过该平台可以及时了解上级党组织当月工作安排以及最新学习内容，同时可以了解其他支部工作开展情况以及考核情况，相互借鉴交流，使考核结果更加透明。党员通过平台了解支部每月具体工作，积极参与、支持支部工作开展，实现党员与党支部之间的良好互动。同时该平台实现党建考核量化，把落实重点工作纳入“创先争优”对标管理平台，把指标量化为具体的分值，就完成情况进行积分管理考核，在企业营造“比学赶超”良好氛围，切实解决党建工作走形式、党建工作与中心工作“两张皮”现象。
（三）强化民主管理，成立风场民主议事委员会
清洁能源公司不断拓宽民主管理渠道，以风电场为单位，成立17个民主议事委员会，主要负责风电场日常重要事项决策和风电场日常民主管理的组织协调，在党支部的领导下开展日常管理工作。对涉及风电场岗位调整推荐、奖金二次分配、风电场大额物资采购及重大技改项目推荐、风电场职工伙食管理和食堂费用使用审核等涉及职工切身利益等方面的重大举措和重要事项进行集体决策，进一步压实风电场自主管理的责任，规范和提升风电场民主管理水平，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，增强职工参与管理的能力。
（四）实施风场“家”文化建设，构建企业职工命运共同体
针对风电场位置偏、离家远、职工思想不易把控的问题，清洁能源公司以“党建+”为引领，以风电场“家”文化建设为载体，打造让职工有家可回、有家能回、有家想回的风场之家，全力实现各项目标。通过压实风电场主体责任，强化风场职工培训，美化职工工作环境等措施，让每一位职工感受到家的氛围，找到家的归属感与前进的动力，全面激发职工凝聚力、创造力。风场职工主动作为，通过自主研究计算下网电量公式、分析影响风场效益的各种因素，有针对性地制定并实行手动启停机组以控制场用电率、“节约每一度电”等系列抢发降耗措施，充分发挥好职工的主人翁意识，增强职工对公司的认同感，以“家”文化建设带动公司管理水平稳步提升，助推公司可持续、高质量发展，实现企业、职工共同发展和成长。
三、工作成效
（一）党组织建设规范化水平稳步提升。通过完善党建工作体系、压实党建工作责任、明确党建工作标准等措施，将基层党组织建设理论武装、组织建设、队伍建设、作用发挥、基础保障等工作凝聚成完整的基层党建体系链条，形成人人遵循、统一考核的工作标准，指导基层党支部对标达标，全面提升基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力。
（二）职工队伍和谐稳定。清洁能源公司党委抓住职工和谐稳定是企业发展的基本保障的关键，从思想上积极引导职工，从行动上全方位爱护职工，激发职工潜能，企业凝聚力显著提高，职工干事创业激情和企业归属感大大增强。在全体干部职工的共同努力下，近年来，清洁能源公司先后荣获集团公司先进基层单位标兵、先进基层党组织、文明单位、先进单位以及河南省“五一劳动奖状”等荣誉，8人荣获河南省“五一劳动奖章”。
（三）党建引领保障作用有效发挥。聚焦年度重点攻坚任务，确定“集控中心电力通道建设”“风场以大代小”等“党建引领+”重点项目17个，形成了14个党员示范岗，9个党支部示范责任区、5个党员突击队、3个党员服务队有机结合的“岗区队日网”联创联动机制，围绕疫情防控、安全生产、提质增效等重点工作，号召各党支部、全体党员冲在前、作表率，推动党建工作与中心工作深度融合，为企业高质量发展凝聚攻坚力量。
（大唐河南清洁能源有限责任公司 秦烈中 李春鹏 王康力 阳纹纹）