2020年完成金属结构制造2087吨，完成产值1900万元，承建的招商局物流集团广西物流中心A、B号仓库获得年度广西钢结构金奖；2021年1月至6月完成大藤峡、西津二线船闸等工程金属结构制造1910吨，完成产值1770万元。
一、重要意义
党旗插在最前线，支部建在最前沿。2019年，安装公司制造厂党支部在基层党组织目标责任制考核中处于下游，被认定为“一般”党支部，生产经营也走了不少弯路。2020年以来，党支部“过筛子”，按照让支部建设有标尺、班组发展有方向的 “硬杠杠”，将组织建在产业链，解难题、促发展；党员聚在产业链，强堡垒、树先锋；活动办在产业链，稳基础、提质效，弯道取直构建“党建+班组+产业”的一体化管理运行体系“同心圆”，发展后劲显著增强，形成了“后进”变“先进”的良好态势。
二、主要做法
党建做实就是生产力，做细就是凝聚力。安装公司制造厂党支部建立方针政策宣传员、金结制造督导员、党风廉政监察员、班组建设指导员、联系工人服务员，全面提升党建价值创造力，汇聚成推动高质量发展的核心力量，以“五大引擎”激活党建“核动力”。
同声传唱、深入浅出——“传声筒”是党支部书记方针政策宣传员的第一职责。党支部书记坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，采取“同志式”“帮助式”的方法，把党的理想信念宗旨、党章党规党纪和国家惠民政策送到厂门口，传递到职工心里面。
迈开步子、身体力行——“铁脚板”是厂长金结制造督导员的“看家本领”。厂长走出办公室，带着问题到一线蹲点、靠前指挥，将以全员、全过程、全方位为主线的动态党建体系，融入到以质量控制、质量保证、质量检查为中心的金结质保体系中，有效扭转党建业务“两张皮”的被动局面。
独具慧眼、明察秋毫——“火眼金睛”是车间主任党风廉政监察员的拿手“绝活”。在生产一线，车间主任既要做“透视镜”，穿透表象抽丝剥茧、刨根问底，也要做“广角镜”，从不同层面、多种角度作全方位观察，防止职工思想开“小差”、钻制度“空子”、打纪律“擦边球”。
善于思考、大胆求索——“出点子找路子”是班组长建设指导员的“硬核”能力。班组长既关注“小系统”，带领班组成员谋划工作思路对策、指导党建实践、推动问题解决，也着眼“大系统”，通盘考虑生产线上各班组的互动性，对行之有效的党建理念和生产思路“引进消化吸收再创新”。
建言献策、排忧解难——“连心桥”是技术骨干联系工人服务员的必备特质。技术骨干与一线员工在“同吃一锅饭”中拉家常、摸实情，了解职工所思所想所盼；在撸起袖子“同劳动”中讲政策、转作风，交流交往交融，确保党员干部职工拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使。
三、主要成效
“一支部一党旗，一班组一堡垒”凸显出“吸铁石”效应，安装公司制造厂党支部通过基层党组织结对共建碰撞出“1+1>2”的聚变效应，“联”出生产力，“金结”出硕果，以“三轮驱动”打造强劲“动力组”。
1.“三修”机制双向发力。党员自修，一人一张“药方”，对照党章党纪党规和先进楷模，自修理想信念、纪律规矩、责任担当，做合格党员；领导带修，发挥“关键少数”的带头作用，一级带动一级，层层传导压力；集体共修，营造良好氛围，形成党员共同坚持的修养标准，既相互学习、又相互监督，打造整体协同、活力强劲的“动力组”。安装公司制造厂党支部现有22名党员，3名技术骨干被纳入年内积极分子，其中多名党员荣获 “安康杯”竞赛组织工作优秀个人、“质量管理工作先进个人”。
2.“三共”桥梁互通有无。支部党建工作普遍存在一些共性难题，安装公司制造厂与兄弟单位科研所党支部筑起“共建、共创、共享”的桥梁，突出党建业务共学共享，实现同部署同开展；注重党性锻炼与业务能力相促进，实现思想与技能同步提升，形成及时反馈实际问题、及时分析整治的常态化工作机制，助推班组如期保质完成西江航运干线贵港航运枢纽二线船闸、西津水利枢纽二线船闸工程和印尼P2水电站等国内外重大工程金结制造任务，形成“双支部”联创的党建互联互动新格局。
3.“三创”品牌融合发展。围绕组织建设规范化、队伍建设科学化、党性教育常态化、党建载体项目化、基础保障制度化，结对支部共同创建一个红色教育阵地、创研一项理论专题、创办一次主题党日活动，打造党支部成为“一所成长进步的学校、一个干事创业的舞台、一个团结友爱的家庭”，使红色教育从“一点红”发展到“一片红”，更撷获了2020年度广西钢结构金奖，填补了广西工程局安装公司自成立以来该奖项的空白。
四、经验启示
安装公司制造厂党支部通过实施强基、领航“两大工程”，锻造“钢班子”、带出“铁队伍”、开创“新业绩”，以“两大工程”锻造过硬“火车头”。
图 1广西工程局安装公司制造厂将学习党的二十大报告“搬”进车间和生产一线
1.实施强基工程，打造政治过硬领导班子。用“活”的形式保参与，以“书记在现场”为抓手，将党课“搬”进车间和生产一线，探索出“线上支委会”“线上专题党课”等组织生活新形态；用“常”的惯性保长效，将理论学习的具体任务融入日常工作中、细化到党员身上，鼓励党员班前会上讲党课，从生产经验讲到管理流程、从岗位知识讲到安全警示、从初心故事讲到专业技能，引导党员形成政治生活“生物钟”。
2.实施领航工程，打造履职过硬领导班子。树立“一切工作到支部”的鲜明导向，创新党建量化考核，分类细化党建考核标准、支部考核办法、党员考核办法，形成精细化考核模式；健全“书记抓、抓书记”的考评体系，将党建思想政治工作考核结果纳入管理人员绩效考核中，进一步推动日常考评与年度考评相结合、自我评价与组织考评相对照、业务考评和党建考评相衔接，形成了良好的“鲶鱼效应”。
（中国能源建设集团广西水电工程局有限公司 曾素兰）
2020年完成金属结构制造2087吨，完成产值1900万元，承建的招商局物流集团广西物流中心A、B号仓库获得年度广西钢结构金奖；2021年1月至6月完成大藤峡、西津二线船闸等工程金属结构制造1910吨，完成产值1770万元。
一、重要意义
党旗插在最前线，支部建在最前沿。2019年，安装公司制造厂党支部在基层党组织目标责任制考核中处于下游，被认定为“一般”党支部，生产经营也走了不少弯路。2020年以来，党支部“过筛子”，按照让支部建设有标尺、班组发展有方向的 “硬杠杠”，将组织建在产业链，解难题、促发展；党员聚在产业链，强堡垒、树先锋；活动办在产业链，稳基础、提质效，弯道取直构建“党建+班组+产业”的一体化管理运行体系“同心圆”，发展后劲显著增强，形成了“后进”变“先进”的良好态势。
二、主要做法
党建做实就是生产力，做细就是凝聚力。安装公司制造厂党支部建立方针政策宣传员、金结制造督导员、党风廉政监察员、班组建设指导员、联系工人服务员，全面提升党建价值创造力，汇聚成推动高质量发展的核心力量，以“五大引擎”激活党建“核动力”。
同声传唱、深入浅出——“传声筒”是党支部书记方针政策宣传员的第一职责。党支部书记坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，采取“同志式”“帮助式”的方法，把党的理想信念宗旨、党章党规党纪和国家惠民政策送到厂门口，传递到职工心里面。
迈开步子、身体力行——“铁脚板”是厂长金结制造督导员的“看家本领”。厂长走出办公室，带着问题到一线蹲点、靠前指挥，将以全员、全过程、全方位为主线的动态党建体系，融入到以质量控制、质量保证、质量检查为中心的金结质保体系中，有效扭转党建业务“两张皮”的被动局面。
独具慧眼、明察秋毫——“火眼金睛”是车间主任党风廉政监察员的拿手“绝活”。在生产一线，车间主任既要做“透视镜”，穿透表象抽丝剥茧、刨根问底，也要做“广角镜”，从不同层面、多种角度作全方位观察，防止职工思想开“小差”、钻制度“空子”、打纪律“擦边球”。
善于思考、大胆求索——“出点子找路子”是班组长建设指导员的“硬核”能力。班组长既关注“小系统”，带领班组成员谋划工作思路对策、指导党建实践、推动问题解决，也着眼“大系统”，通盘考虑生产线上各班组的互动性，对行之有效的党建理念和生产思路“引进消化吸收再创新”。
建言献策、排忧解难——“连心桥”是技术骨干联系工人服务员的必备特质。技术骨干与一线员工在“同吃一锅饭”中拉家常、摸实情，了解职工所思所想所盼；在撸起袖子“同劳动”中讲政策、转作风，交流交往交融，确保党员干部职工拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使。
三、主要成效
“一支部一党旗，一班组一堡垒”凸显出“吸铁石”效应，安装公司制造厂党支部通过基层党组织结对共建碰撞出“1+1>2”的聚变效应，“联”出生产力，“金结”出硕果，以“三轮驱动”打造强劲“动力组”。
1.“三修”机制双向发力。党员自修，一人一张“药方”，对照党章党纪党规和先进楷模，自修理想信念、纪律规矩、责任担当，做合格党员；领导带修，发挥“关键少数”的带头作用，一级带动一级，层层传导压力；集体共修，营造良好氛围，形成党员共同坚持的修养标准，既相互学习、又相互监督，打造整体协同、活力强劲的“动力组”。安装公司制造厂党支部现有22名党员，3名技术骨干被纳入年内积极分子，其中多名党员荣获 “安康杯”竞赛组织工作优秀个人、“质量管理工作先进个人”。
2.“三共”桥梁互通有无。支部党建工作普遍存在一些共性难题，安装公司制造厂与兄弟单位科研所党支部筑起“共建、共创、共享”的桥梁，突出党建业务共学共享，实现同部署同开展；注重党性锻炼与业务能力相促进，实现思想与技能同步提升，形成及时反馈实际问题、及时分析整治的常态化工作机制，助推班组如期保质完成西江航运干线贵港航运枢纽二线船闸、西津水利枢纽二线船闸工程和印尼P2水电站等国内外重大工程金结制造任务，形成“双支部”联创的党建互联互动新格局。
3.“三创”品牌融合发展。围绕组织建设规范化、队伍建设科学化、党性教育常态化、党建载体项目化、基础保障制度化，结对支部共同创建一个红色教育阵地、创研一项理论专题、创办一次主题党日活动，打造党支部成为“一所成长进步的学校、一个干事创业的舞台、一个团结友爱的家庭”，使红色教育从“一点红”发展到“一片红”，更撷获了2020年度广西钢结构金奖，填补了广西工程局安装公司自成立以来该奖项的空白。
四、经验启示
安装公司制造厂党支部通过实施强基、领航“两大工程”，锻造“钢班子”、带出“铁队伍”、开创“新业绩”，以“两大工程”锻造过硬“火车头”。
图 1广西工程局安装公司制造厂将学习党的二十大报告“搬”进车间和生产一线
1.实施强基工程，打造政治过硬领导班子。用“活”的形式保参与，以“书记在现场”为抓手，将党课“搬”进车间和生产一线，探索出“线上支委会”“线上专题党课”等组织生活新形态；用“常”的惯性保长效，将理论学习的具体任务融入日常工作中、细化到党员身上，鼓励党员班前会上讲党课，从生产经验讲到管理流程、从岗位知识讲到安全警示、从初心故事讲到专业技能，引导党员形成政治生活“生物钟”。
2.实施领航工程，打造履职过硬领导班子。树立“一切工作到支部”的鲜明导向，创新党建量化考核，分类细化党建考核标准、支部考核办法、党员考核办法，形成精细化考核模式；健全“书记抓、抓书记”的考评体系，将党建思想政治工作考核结果纳入管理人员绩效考核中，进一步推动日常考评与年度考评相结合、自我评价与组织考评相对照、业务考评和党建考评相衔接，形成了良好的“鲶鱼效应”。
（中国能源建设集团广西水电工程局有限公司 曾素兰）