一、引言
作为基层供电公司，如何强化党建引领，将党的决策部署落地落实？如何聚焦要素融通、效能升级和价值创造，充分发挥好各类要素在推动企业高质量发展中的功能和作用？国网衡水供电公司党委探索运用创新思维方法，以前瞻性思考、整体性推进、全局性融入开创思想政治工作新局面，努力以高质量党建为企业高质量发展强基固本、凝心聚力。
二、工作思路
围绕数字转型目标，坚持“数据驱动”理念，明确111项重点任务、426项工作措施和371个时间节点，形成了清晰的全年工作时间表、路线图。建设经济活动分析平台，全面深化最小颗粒度管理模式，积极服务“双碳”目标，提升新能源开发利用水平和并网运行能力，确保系统安全与清洁能源发展相匹配。坚持目标导向和问题导向，既着眼于加强政治建设，又主动解决基层党建的短板弱项，狠抓基层、基础、基本功，在危机中育先机、于变局中开新局。
坚持“评”为保证，聚焦思想和业务两个方面，深入实施“思想赋能”工程，量化评价员工整体思想状态，解决党员思想认知；深入实施“业务赋权”工程，量化评价党组织对党的建设的执行力、支撑力、创新力，推动党建业务相互融合、共建共促；深入实施“贯通赋责”工程，依托评估数据量化领导人员争先意识和引领思想，量化基层职工对政策的理解程度和执行能力，及时掌握全员作风态度和认知水平；“三大测评”形成闭环管理，通过数据总结工作成绩、评价工作成效，找问题、补短板，奖先进、督后进，加速推进“数据互联化”进程。
三、具体措施
1.建立数据思维，科学管控基层党组织工作质效
深刻领会《中共中央关于加强党的政治建设的意见》关于“智慧党建”相关要求，依托公司三级数据中心，积极运用互联网、大数据等新兴技术，利用公司内部党建、互联网骨干力量，自主开发智慧党建平台，着力破解当前普遍存在的任务执行、信息传递时延长，工作质效展示不直观等问题，提升公司党建工作数字化、智能化水平。
结合“大党建”评价体系，自主开发、动态完善、推广应用智慧党建平台，实现指标维护应用、任务派发执行、信息加分提审、成效评价反馈、结果统计分析全过程线上管控。定期开展分层分类对标评价，通过平台共派发执行任务290余项，闭环评价6000余次，从数据维度透视党建工作质效，为基层党组织实施精准画像分析。
2.以党支部为单位，评价员工整体思想状态。
（1）定期评价员工整体思想认识。
把“实精新特”“数据驱动”理念和“通算评亮”工作方法纳入支部“三会一课”，围绕“数据互联化”建设各阶段重点任务，及时组织逐级宣贯活动，通过“统一工作计划、统一进度管控、统一测评成效”的方式，促进员工思想认识始终与公司党委决策保持一致。对市县公司各党支部实施统一分区包片管理，定期开展思想调研和工作调研。
（2）定期评价党支部书记抓员工思想履责情况。
以落实“五讲五谈五必访”履责要求为重点，抓牢抓实党支部书记作用发挥，及时掌握职工群众的思想动态，突出党支部组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的功能作用。
3.聚焦数据互联，评价党支部作用发挥。
（1）围绕找问题、补短板，大力实施“党建+”工程。
系统梳理巡视巡察、审计、综合评价、调研等发现的各类问题，深刻分析成因和根源，找准工作短板和不足。以“补短板 夯基础 精数据”为主题大力开展“党建+”工程，实施项目化管理，通过立项审批找准工作发力点，明确项目的负责人和实施路径，建立“三导”（党建部门参与指导、纪委部门参与督导、横向部门参与辅导）工作机制，有效推进业务难点、痛点问题解决，提升整体工作质效。
坚持党建服务生产经营不偏离，编制“党建引领 聚合赋能”融促行动方案，征集“党建+”项目17项，大力开展“党建+安全”“三带创三无”活动，重点打造“党建+三型调控”等项目，切实发挥党建引领保障作用。在迎峰度夏、重大保电等任务中，动态调整党员责任区、示范岗，优化服务队运行机制，策划开展文明城市创建小区帮扶等专项行动，用心用情做好电力先行官、架起党群连心桥。
4.围绕贯通协同，评价党支部共建联建成效。
以构建上下贯通、协同共进的工作格局为目标，开展“强贯通 促协同 提质效”党支部联建共建活动，运用“三导”工作机制，促进业务密切的多个党支部进行联建，数据共享的两个党支部进行共建，开展常态化共建活动，促进各党支部转变思想、提高站位，明确目标、解决矛盾，打通堵点，促进协作，共同提升工作质效。
一是明确意向，确定目标。引导公司本部各党支部以综合性业务为导向，聚焦堵点问题，自行沟通建立联建共建关系，明确共同目标。活动开展以来，共收集联建共建意向书8份，涉及13个部门和基层单位。
二是落实职责，细化举措。组织联建共建党支部围绕共同目标展开研究讨论，厘清工作职责、摆明因果关系和关键性数据结果，建立联建共建项目台账。
三是加强交流，沟通协作。鼓励联建共建党支部通过学习交流、民主生活、主题党日等形式进一步加强沟通交流，促进思想转变、提高工作站位、主动解决矛盾，共同提升工作质效。
5.坚持业绩和结果导向，评价各党支部工作成效。
综合“实精新特”企业建设、业绩指标、攀峰夺旗、特殊贡献、综合评价以及公司品牌价值提升等工作，对党支部整体工作成效进行评价。在“实精新特”企业建设上，重点考评专业亮点及特色品牌打造情况；在业绩指标上，重点考评多部门协同的相关业绩指标进步和排名情况；在攀峰夺旗、特殊贡献和综合评价上，重点考评成绩成果和排名情况；在公司品牌价值提升上，重点考评特色亮点和先进典型的宣传展示情况。
6.组织“数据贯通”劳动竞赛，激发争先士气。
“数据贯通”劳动竞赛将业务应用与劳动竞赛活动有机结合，在学中赛，在赛中学，使公司数据赋能、数据创新的氛围更加浓厚，推动“数据互联化”建设高质量发展与高质量产出；贯通数据资产，解锁数据价值，支撑业务决策，打造出助力公司电网发展、生产运行、经营管理、营销服务、综合管理的规模化、体系化特色应用场景，擦亮公司数据驱动品牌；选树践行“数据驱动”理念的高素质人才，构建一支自主高效的数据研发应用人才队伍。
7.实施过程监督考核，树立新风正气。
在落实两个理念，深化数字转型过程中，围绕是否缺乏担当、工作懈怠、怕苦畏难、敷衍塞责、应景造势，是否搞“包装式”“洒水式”“一刀切式”落实，是否存在假经验、假典型、假数据等问题开展过程监督考核。广泛拓展监督渠道，征集意见线索，聚焦长期未解决问题事项，严肃查处背后的形式主义、官僚主义。
四、主要成效
（一）职工队伍对公司决策的认知和理解程度显著增强。
树立担当作为的实干导向，激励“勇争第一”的进取精神，提升广大干部职工“想成事、善成事、敢成事”的素质和能力，广大干部职工深刻把握“数据驱动”理念内涵和数字化发展趋势，提高认识水平，保持争先活力，思想认识始终与公司党委决策保持一致，使负责、守责、尽责体现在每个工作岗位上。
（二）基层党组织的组织力明显提升。
以党支部为单位评价员工整体思想状态、聚焦数据互联评价党支部作用发挥、坚持业绩和结果导向评价各党支部工作成效等工作的开展，敦促各基层党组织发掘工作问题短板，解决突出矛盾，找准着力点、关键点，在抓落实、补短板、破难题上狠下功夫，有力促进业绩指标提升、促进管理方式改进，促进党建工作与业务相融共进，推动公司整体工作质效再提升，凸显支部作用，彰显党建价值。13个基层党组织和26名党务工作者、党员获上级“两优一先”奖励。
（三）公司党委推动企业改革发展的成效日益凸显。
围绕“实精新特”企业建设理念，举旗帜、聚人心、蓄能量。各专业充分理解并应用最小颗粒度管理方法，在指标分解、平台建设、数据分析、责任落实等方面都做了大量的研究准备工作，为高度实现数据互联、自动分析、辅助决策积蓄了力量。
2021年以来，公司在国家电网公司、国网河北电力及衡水市各级各类会议上典型发言和经验分享18次，迎接中央党史学习教育第一巡回指导组和省委、市委宣传部相关负责同志调研并获高度评价。公司党委获评河北省“先进基层党组织”。截至目前，公司已培养出全国劳动模范2名、国家电网有限公司劳动模范4名（其中特等劳动模范3名）。
（国网河北省电力有限公司衡水供电分公司 耿克强 丁红梅 冯艳玲 刘士源 张杰）
一、引言
作为基层供电公司，如何强化党建引领，将党的决策部署落地落实？如何聚焦要素融通、效能升级和价值创造，充分发挥好各类要素在推动企业高质量发展中的功能和作用？国网衡水供电公司党委探索运用创新思维方法，以前瞻性思考、整体性推进、全局性融入开创思想政治工作新局面，努力以高质量党建为企业高质量发展强基固本、凝心聚力。
二、工作思路
围绕数字转型目标，坚持“数据驱动”理念，明确111项重点任务、426项工作措施和371个时间节点，形成了清晰的全年工作时间表、路线图。建设经济活动分析平台，全面深化最小颗粒度管理模式，积极服务“双碳”目标，提升新能源开发利用水平和并网运行能力，确保系统安全与清洁能源发展相匹配。坚持目标导向和问题导向，既着眼于加强政治建设，又主动解决基层党建的短板弱项，狠抓基层、基础、基本功，在危机中育先机、于变局中开新局。
坚持“评”为保证，聚焦思想和业务两个方面，深入实施“思想赋能”工程，量化评价员工整体思想状态，解决党员思想认知；深入实施“业务赋权”工程，量化评价党组织对党的建设的执行力、支撑力、创新力，推动党建业务相互融合、共建共促；深入实施“贯通赋责”工程，依托评估数据量化领导人员争先意识和引领思想，量化基层职工对政策的理解程度和执行能力，及时掌握全员作风态度和认知水平；“三大测评”形成闭环管理，通过数据总结工作成绩、评价工作成效，找问题、补短板，奖先进、督后进，加速推进“数据互联化”进程。
三、具体措施
1.建立数据思维，科学管控基层党组织工作质效
深刻领会《中共中央关于加强党的政治建设的意见》关于“智慧党建”相关要求，依托公司三级数据中心，积极运用互联网、大数据等新兴技术，利用公司内部党建、互联网骨干力量，自主开发智慧党建平台，着力破解当前普遍存在的任务执行、信息传递时延长，工作质效展示不直观等问题，提升公司党建工作数字化、智能化水平。
结合“大党建”评价体系，自主开发、动态完善、推广应用智慧党建平台，实现指标维护应用、任务派发执行、信息加分提审、成效评价反馈、结果统计分析全过程线上管控。定期开展分层分类对标评价，通过平台共派发执行任务290余项，闭环评价6000余次，从数据维度透视党建工作质效，为基层党组织实施精准画像分析。
2.以党支部为单位，评价员工整体思想状态。
（1）定期评价员工整体思想认识。
把“实精新特”“数据驱动”理念和“通算评亮”工作方法纳入支部“三会一课”，围绕“数据互联化”建设各阶段重点任务，及时组织逐级宣贯活动，通过“统一工作计划、统一进度管控、统一测评成效”的方式，促进员工思想认识始终与公司党委决策保持一致。对市县公司各党支部实施统一分区包片管理，定期开展思想调研和工作调研。
（2）定期评价党支部书记抓员工思想履责情况。
以落实“五讲五谈五必访”履责要求为重点，抓牢抓实党支部书记作用发挥，及时掌握职工群众的思想动态，突出党支部组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的功能作用。
3.聚焦数据互联，评价党支部作用发挥。
（1）围绕找问题、补短板，大力实施“党建+”工程。
系统梳理巡视巡察、审计、综合评价、调研等发现的各类问题，深刻分析成因和根源，找准工作短板和不足。以“补短板 夯基础 精数据”为主题大力开展“党建+”工程，实施项目化管理，通过立项审批找准工作发力点，明确项目的负责人和实施路径，建立“三导”（党建部门参与指导、纪委部门参与督导、横向部门参与辅导）工作机制，有效推进业务难点、痛点问题解决，提升整体工作质效。
坚持党建服务生产经营不偏离，编制“党建引领 聚合赋能”融促行动方案，征集“党建+”项目17项，大力开展“党建+安全”“三带创三无”活动，重点打造“党建+三型调控”等项目，切实发挥党建引领保障作用。在迎峰度夏、重大保电等任务中，动态调整党员责任区、示范岗，优化服务队运行机制，策划开展文明城市创建小区帮扶等专项行动，用心用情做好电力先行官、架起党群连心桥。
4.围绕贯通协同，评价党支部共建联建成效。
以构建上下贯通、协同共进的工作格局为目标，开展“强贯通 促协同 提质效”党支部联建共建活动，运用“三导”工作机制，促进业务密切的多个党支部进行联建，数据共享的两个党支部进行共建，开展常态化共建活动，促进各党支部转变思想、提高站位，明确目标、解决矛盾，打通堵点，促进协作，共同提升工作质效。
一是明确意向，确定目标。引导公司本部各党支部以综合性业务为导向，聚焦堵点问题，自行沟通建立联建共建关系，明确共同目标。活动开展以来，共收集联建共建意向书8份，涉及13个部门和基层单位。
二是落实职责，细化举措。组织联建共建党支部围绕共同目标展开研究讨论，厘清工作职责、摆明因果关系和关键性数据结果，建立联建共建项目台账。
三是加强交流，沟通协作。鼓励联建共建党支部通过学习交流、民主生活、主题党日等形式进一步加强沟通交流，促进思想转变、提高工作站位、主动解决矛盾，共同提升工作质效。
5.坚持业绩和结果导向，评价各党支部工作成效。
综合“实精新特”企业建设、业绩指标、攀峰夺旗、特殊贡献、综合评价以及公司品牌价值提升等工作，对党支部整体工作成效进行评价。在“实精新特”企业建设上，重点考评专业亮点及特色品牌打造情况；在业绩指标上，重点考评多部门协同的相关业绩指标进步和排名情况；在攀峰夺旗、特殊贡献和综合评价上，重点考评成绩成果和排名情况；在公司品牌价值提升上，重点考评特色亮点和先进典型的宣传展示情况。
6.组织“数据贯通”劳动竞赛，激发争先士气。
“数据贯通”劳动竞赛将业务应用与劳动竞赛活动有机结合，在学中赛，在赛中学，使公司数据赋能、数据创新的氛围更加浓厚，推动“数据互联化”建设高质量发展与高质量产出；贯通数据资产，解锁数据价值，支撑业务决策，打造出助力公司电网发展、生产运行、经营管理、营销服务、综合管理的规模化、体系化特色应用场景，擦亮公司数据驱动品牌；选树践行“数据驱动”理念的高素质人才，构建一支自主高效的数据研发应用人才队伍。
7.实施过程监督考核，树立新风正气。
在落实两个理念，深化数字转型过程中，围绕是否缺乏担当、工作懈怠、怕苦畏难、敷衍塞责、应景造势，是否搞“包装式”“洒水式”“一刀切式”落实，是否存在假经验、假典型、假数据等问题开展过程监督考核。广泛拓展监督渠道，征集意见线索，聚焦长期未解决问题事项，严肃查处背后的形式主义、官僚主义。
四、主要成效
（一）职工队伍对公司决策的认知和理解程度显著增强。
树立担当作为的实干导向，激励“勇争第一”的进取精神，提升广大干部职工“想成事、善成事、敢成事”的素质和能力，广大干部职工深刻把握“数据驱动”理念内涵和数字化发展趋势，提高认识水平，保持争先活力，思想认识始终与公司党委决策保持一致，使负责、守责、尽责体现在每个工作岗位上。
（二）基层党组织的组织力明显提升。
以党支部为单位评价员工整体思想状态、聚焦数据互联评价党支部作用发挥、坚持业绩和结果导向评价各党支部工作成效等工作的开展，敦促各基层党组织发掘工作问题短板，解决突出矛盾，找准着力点、关键点，在抓落实、补短板、破难题上狠下功夫，有力促进业绩指标提升、促进管理方式改进，促进党建工作与业务相融共进，推动公司整体工作质效再提升，凸显支部作用，彰显党建价值。13个基层党组织和26名党务工作者、党员获上级“两优一先”奖励。
（三）公司党委推动企业改革发展的成效日益凸显。
围绕“实精新特”企业建设理念，举旗帜、聚人心、蓄能量。各专业充分理解并应用最小颗粒度管理方法，在指标分解、平台建设、数据分析、责任落实等方面都做了大量的研究准备工作，为高度实现数据互联、自动分析、辅助决策积蓄了力量。
2021年以来，公司在国家电网公司、国网河北电力及衡水市各级各类会议上典型发言和经验分享18次，迎接中央党史学习教育第一巡回指导组和省委、市委宣传部相关负责同志调研并获高度评价。公司党委获评河北省“先进基层党组织”。截至目前，公司已培养出全国劳动模范2名、国家电网有限公司劳动模范4名（其中特等劳动模范3名）。
（国网河北省电力有限公司衡水供电分公司 耿克强 丁红梅 冯艳玲 刘士源 张杰）