一、重要意义
华能集团积极响应习近平总书记“双碳”目标要求，大力推动绿色发展，推进实施“两线”“两化”战略布局，在“东线”江苏描绘了千万千瓦级海上风电基地建设蓝图。华能国际电力江苏能源开发有限公司清洁能源分公司（以下简称：华能江苏清洁能源分公司）坚决扛起使命担当，多个海上风电项目同时开工建设。面对重重困难，公司积极凝练华能江苏海上风电精神，让“生命线”成为“动力源”，为公司高质量按时完成所有海上风电项目建设投产任务，提供了坚强的精神支撑。
二、主要做法
（一）强化顶层设计，确立整体理念
1.明确“突出海上风电建设特色”的战略目标
2017年，公司建成了华能首个海上风电项目——如东八仙角海上风电项目，实现了从无到有的转变。面对当前海上风电产业发展带来的诸多挑战，公司紧盯江苏沿海区域，制定了“建成千万千瓦级海上风电基地，成为‘东线’发展排头兵”的企业愿景，以“立足集团‘三色’母文化、凸显海上风电首创精神、融合项目建设苦创经验”为总目标，打造极具海上风电建设特色的企业精神。
2.规划“从项目中来、到项目中去”的建设思路
作为海上风电项目建设企业，公司形成“从项目中来、到项目中去”的整体建设思路，将先进项目建设内在动力融入到企业精神内核中来，再通过精神宣贯反作用于项目建设推进过程中，将企业精神“软”文化转化“东线”千万千瓦级海上风电基地建设“硬”指标，对标项目建设先进，着力打造海上风电项目“比学赶超”基建氛围，塑造出企业项目建设管理新标杆。
（二）健全组织架构，明晰建设路径
1. 第一阶段：萌芽期
聚焦总结凝练，建立“党委把方向、多部门协同”的凝练队伍，组织团队深入项目现场调研，在公司内部开展线上线下征集，完成初步凝练，再通过两轮关键词网络投票和征集，在80组关键词中选出受众认可程度最高的20组，并充分吸纳企业员工的优秀思路，对精神关键词进行了更全面采集。
2. 第二阶段：定型期
敞开门，把华能系统内和其他大型能源企业关于海上风电建设中的宝贵经验引进来，总结凝练在建海上风电项目形成的新的共性理念，不断丰富企业精神的雏形，形成具有行业推广意义的华能江苏海上风电精神，并在建4个海上风电项目、7个投产海陆风电场推广应用。
3. 第三阶段：完善期
集中对海上风电精神进行推广应用，开展多维度全媒体宣传，着力打造企业精神品牌形象，强化正向激励机制，不断丰富新的精神内涵。最终形成“勇立潮头，红色领航敢为先；勇担使命，同心协力敢担当；勇搏风浪，向海图强敢斗争；勇闯新路，开拓奋进敢创新”的“四勇四敢”华能江苏海上风电精神完整精神架构。
（三）注重多元宣传，保障精神落地
1.发挥“动力源”主观能动性
企业员工既是构建者也是受众，他们更了解企业精神内涵，更利于参与到企业精神传播中去。他们参与精神提炼后，秉承“从项目中来、到项目中去”原则，再将精神推广至更大范围的生产建设现场。这是企业精神传播的基本逻辑。而这部分参与精神凝练的实践者就是，作为“动力源”促进企业精神实现更大范围传播的“动力源”。相对于一般受众，他们更了解企业精神内涵，对于企业精神的认同感，会促使他们自发参与到企业精神传播中去。在精神凝练过程中，华能江苏清洁能源公司积极扩大“动力源”范畴范围，充分集结公司各职能部门负责人和管理、生产、基建一线的优秀职工，助推精神实现更大范围自主传播。
2.紧扣“融媒体”结构优势
公司立足传统阵地，在公司场站醒目位置放置企业精神展架，播放专题宣传片、悬挂横幅、旗帜，形成“抬眼可见”抬眼可见宣传大氛围；线上线下开展专题书画、摄影展览等活动，提升精神在员工心中的重要程度；利用公司微信公众平台，及时发布践行精神典型事迹，以典型人物事迹激发员工持续发扬精神；总结推广过程中的典型做法、突出成效，积极在集团新媒体平台发布，提升内部影响力；举办专题发布会、系列专题讲，撰写专题文章在业内权威报刊杂志上刊登，提升行业影响力。制作精神品牌形象，绘制“精神”专属表情包、趣图，使宣传更加潜移默化。
3.打造“信息化”推广平台
面对公司点多面广现状，华能江苏清洁能源分公司利用党建之窗、智慧党建系统等建立统一指挥调度、高效整合资源、融合多种技术、适应多介质传播的“中央厨房”一体化推广平台，集结精神内涵诠释、典型事迹推广、动态实时上传等多重功能，按照“自主化采集、集中化审核、多渠道传播、同端口共享”的互动式理念，确保信息开放性和可用性的高效结合。
（四）建立评价机制，激励精神落地
企业精神一经规范形成，必须强化宣传贯彻，需要制定行为规范，并健全完善制度规范，将价值理念融入到行为规范和制度中，使企业精神 “固化于制”“外化于形”。
1.纳入党建绩效考核
根据华能集团企业文化建设评价标准，将精神宣贯、践行考核评价纳入公司党建绩效月度考核范畴，年终党支部书记述职加入企业精神宣贯和践行情况汇报。将企业精神宣贯和践行纳入公司年度重点工作清单，明确责任部门，制定相关落实举措，对未如期开展工作和效果不佳的部门，下发督办单，并在月度绩效考核中酌情扣分，着力追求实效。
2.纳入新闻宣传工作管理
将精神宣贯纳入《新闻宣传工作管理规定》，明确企业精神宣传归口部门和职责，明确考核奖励对象和奖惩办法，明确宣传报道数量和质量要求，对积极参与精神宣传的员工进行奖励，正向激励和调动各部门加强精神宣贯的积极性，将精神宣贯作为公司评定年度宣传先进个人和通讯员的重要标准，正向激励开展企业精神宣贯工作。
3.纳入员工教育培训管理
将企业精神编入《员工手册》《企业文化手册》学习和企业精神的宣贯、践行，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循。明确新员工培训和部门培训，需加入企业精神宣贯内容，实施责任追究和分责管理，使员工在思想上和行为上逐渐完成从“要我践行”到“我要践行”的升华。
三、主要成效
（一）阶段性建设目标高效完成
面对施工海域地质条件复杂等诸多不利因素，各海上风电项目建设团队立足企业精神的四个维度，科学统筹项目建设进度，千方百计调配船机资源。不仅有效保障了在建项目如期并网投产，还创造了多项国内海上风电施工纪录。2021年，公司建成投运海上风电项目总装机规模达到180万千瓦，海上风电运营管理总容量达到251万千瓦，华能集团“东线”战略在江苏取得重要进展。
（二）管理水平有序显著提升
公司立足企业自身，以“管理提升年”为抓手，聚焦“员工满意度”展开问卷调查，员工整体满意度较之前实现大幅提升。建立“管理服务项目”的全新基建管理体系，开通工程建设“绿色通道”。安监部、基建采购部等部门做好基建“后援队”，为项目有序进行全程提供代办服务，千万百计推动项目建设提速度、加力度、赶进度，推进集中统一管理，构建职责明晰、运行顺畅、保障有力的体制机制，员工对于工作的领会力、执行力获得明显提升。
（三）经济效益持续稳定增长
公司将“四勇四敢”华能江苏海上风电精神推广，深化至企业价值链的全流程，取得一定成效。2021年，公司全年发电量43.4034亿千瓦时，同比增长65.75%，位居江苏省前列，经营利润创历史新高。同时，公司锚定国家、江苏地区以及华能集团“十四五”发展规划不动摇，在深远海示范项目和海上风电竞配项目上关口前移，聚焦新能源项目增量，稳抓光伏项目建设。2021年，公司全年完成164万千瓦光伏项目备案，取得219万千瓦光伏项目开发权。
（四）社会影响多元有力显现
一是科技创新成果剧增。公司心怀“国之大者”，着力解决海上风电科技创新“卡脖子”问题，牵头研制国内首台5兆瓦、7兆瓦国产化海上风电机组的设计，并投入试验性应用。公司两个项目获得2021年度“中国电力优质工程奖”。截止目前，公司累计受理发明专利128项，授权8项，实用新型专利受理22项，授权75项，完成7项PCT专利申请工作，发布国际标准1项，团标、企标共计11项。
二是企业知名度不断提升。央视新闻联播、《海上看中国》栏目多次对华能盛东如东海上风电场建设进行报道，增强了公司整体在行业内的知名度、美誉度，也为海上风电精神传播提供了新的宝贵经验。
（华能国际电力江苏能源开发有限公司清洁能源分公司 杭兆峰 马文荣 孙小军 袁俪颍 秦雪妍 翟玥）
一、重要意义
华能集团积极响应习近平总书记“双碳”目标要求，大力推动绿色发展，推进实施“两线”“两化”战略布局，在“东线”江苏描绘了千万千瓦级海上风电基地建设蓝图。华能国际电力江苏能源开发有限公司清洁能源分公司（以下简称：华能江苏清洁能源分公司）坚决扛起使命担当，多个海上风电项目同时开工建设。面对重重困难，公司积极凝练华能江苏海上风电精神，让“生命线”成为“动力源”，为公司高质量按时完成所有海上风电项目建设投产任务，提供了坚强的精神支撑。
二、主要做法
（一）强化顶层设计，确立整体理念
1.明确“突出海上风电建设特色”的战略目标
2017年，公司建成了华能首个海上风电项目——如东八仙角海上风电项目，实现了从无到有的转变。面对当前海上风电产业发展带来的诸多挑战，公司紧盯江苏沿海区域，制定了“建成千万千瓦级海上风电基地，成为‘东线’发展排头兵”的企业愿景，以“立足集团‘三色’母文化、凸显海上风电首创精神、融合项目建设苦创经验”为总目标，打造极具海上风电建设特色的企业精神。
2.规划“从项目中来、到项目中去”的建设思路
作为海上风电项目建设企业，公司形成“从项目中来、到项目中去”的整体建设思路，将先进项目建设内在动力融入到企业精神内核中来，再通过精神宣贯反作用于项目建设推进过程中，将企业精神“软”文化转化“东线”千万千瓦级海上风电基地建设“硬”指标，对标项目建设先进，着力打造海上风电项目“比学赶超”基建氛围，塑造出企业项目建设管理新标杆。
（二）健全组织架构，明晰建设路径
1. 第一阶段：萌芽期
聚焦总结凝练，建立“党委把方向、多部门协同”的凝练队伍，组织团队深入项目现场调研，在公司内部开展线上线下征集，完成初步凝练，再通过两轮关键词网络投票和征集，在80组关键词中选出受众认可程度最高的20组，并充分吸纳企业员工的优秀思路，对精神关键词进行了更全面采集。
2. 第二阶段：定型期
敞开门，把华能系统内和其他大型能源企业关于海上风电建设中的宝贵经验引进来，总结凝练在建海上风电项目形成的新的共性理念，不断丰富企业精神的雏形，形成具有行业推广意义的华能江苏海上风电精神，并在建4个海上风电项目、7个投产海陆风电场推广应用。
3. 第三阶段：完善期
集中对海上风电精神进行推广应用，开展多维度全媒体宣传，着力打造企业精神品牌形象，强化正向激励机制，不断丰富新的精神内涵。最终形成“勇立潮头，红色领航敢为先；勇担使命，同心协力敢担当；勇搏风浪，向海图强敢斗争；勇闯新路，开拓奋进敢创新”的“四勇四敢”华能江苏海上风电精神完整精神架构。
（三）注重多元宣传，保障精神落地
1.发挥“动力源”主观能动性
企业员工既是构建者也是受众，他们更了解企业精神内涵，更利于参与到企业精神传播中去。他们参与精神提炼后，秉承“从项目中来、到项目中去”原则，再将精神推广至更大范围的生产建设现场。这是企业精神传播的基本逻辑。而这部分参与精神凝练的实践者就是，作为“动力源”促进企业精神实现更大范围传播的“动力源”。相对于一般受众，他们更了解企业精神内涵，对于企业精神的认同感，会促使他们自发参与到企业精神传播中去。在精神凝练过程中，华能江苏清洁能源公司积极扩大“动力源”范畴范围，充分集结公司各职能部门负责人和管理、生产、基建一线的优秀职工，助推精神实现更大范围自主传播。
2.紧扣“融媒体”结构优势
公司立足传统阵地，在公司场站醒目位置放置企业精神展架，播放专题宣传片、悬挂横幅、旗帜，形成“抬眼可见”抬眼可见宣传大氛围；线上线下开展专题书画、摄影展览等活动，提升精神在员工心中的重要程度；利用公司微信公众平台，及时发布践行精神典型事迹，以典型人物事迹激发员工持续发扬精神；总结推广过程中的典型做法、突出成效，积极在集团新媒体平台发布，提升内部影响力；举办专题发布会、系列专题讲，撰写专题文章在业内权威报刊杂志上刊登，提升行业影响力。制作精神品牌形象，绘制“精神”专属表情包、趣图，使宣传更加潜移默化。
3.打造“信息化”推广平台
面对公司点多面广现状，华能江苏清洁能源分公司利用党建之窗、智慧党建系统等建立统一指挥调度、高效整合资源、融合多种技术、适应多介质传播的“中央厨房”一体化推广平台，集结精神内涵诠释、典型事迹推广、动态实时上传等多重功能，按照“自主化采集、集中化审核、多渠道传播、同端口共享”的互动式理念，确保信息开放性和可用性的高效结合。
（四）建立评价机制，激励精神落地
企业精神一经规范形成，必须强化宣传贯彻，需要制定行为规范，并健全完善制度规范，将价值理念融入到行为规范和制度中，使企业精神 “固化于制”“外化于形”。
1.纳入党建绩效考核
根据华能集团企业文化建设评价标准，将精神宣贯、践行考核评价纳入公司党建绩效月度考核范畴，年终党支部书记述职加入企业精神宣贯和践行情况汇报。将企业精神宣贯和践行纳入公司年度重点工作清单，明确责任部门，制定相关落实举措，对未如期开展工作和效果不佳的部门，下发督办单，并在月度绩效考核中酌情扣分，着力追求实效。
2.纳入新闻宣传工作管理
将精神宣贯纳入《新闻宣传工作管理规定》，明确企业精神宣传归口部门和职责，明确考核奖励对象和奖惩办法，明确宣传报道数量和质量要求，对积极参与精神宣传的员工进行奖励，正向激励和调动各部门加强精神宣贯的积极性，将精神宣贯作为公司评定年度宣传先进个人和通讯员的重要标准，正向激励开展企业精神宣贯工作。
3.纳入员工教育培训管理
将企业精神编入《员工手册》《企业文化手册》学习和企业精神的宣贯、践行，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循。明确新员工培训和部门培训，需加入企业精神宣贯内容，实施责任追究和分责管理，使员工在思想上和行为上逐渐完成从“要我践行”到“我要践行”的升华。
三、主要成效
（一）阶段性建设目标高效完成
面对施工海域地质条件复杂等诸多不利因素，各海上风电项目建设团队立足企业精神的四个维度，科学统筹项目建设进度，千方百计调配船机资源。不仅有效保障了在建项目如期并网投产，还创造了多项国内海上风电施工纪录。2021年，公司建成投运海上风电项目总装机规模达到180万千瓦，海上风电运营管理总容量达到251万千瓦，华能集团“东线”战略在江苏取得重要进展。
（二）管理水平有序显著提升
公司立足企业自身，以“管理提升年”为抓手，聚焦“员工满意度”展开问卷调查，员工整体满意度较之前实现大幅提升。建立“管理服务项目”的全新基建管理体系，开通工程建设“绿色通道”。安监部、基建采购部等部门做好基建“后援队”，为项目有序进行全程提供代办服务，千万百计推动项目建设提速度、加力度、赶进度，推进集中统一管理，构建职责明晰、运行顺畅、保障有力的体制机制，员工对于工作的领会力、执行力获得明显提升。
（三）经济效益持续稳定增长
公司将“四勇四敢”华能江苏海上风电精神推广，深化至企业价值链的全流程，取得一定成效。2021年，公司全年发电量43.4034亿千瓦时，同比增长65.75%，位居江苏省前列，经营利润创历史新高。同时，公司锚定国家、江苏地区以及华能集团“十四五”发展规划不动摇，在深远海示范项目和海上风电竞配项目上关口前移，聚焦新能源项目增量，稳抓光伏项目建设。2021年，公司全年完成164万千瓦光伏项目备案，取得219万千瓦光伏项目开发权。
（四）社会影响多元有力显现
一是科技创新成果剧增。公司心怀“国之大者”，着力解决海上风电科技创新“卡脖子”问题，牵头研制国内首台5兆瓦、7兆瓦国产化海上风电机组的设计，并投入试验性应用。公司两个项目获得2021年度“中国电力优质工程奖”。截止目前，公司累计受理发明专利128项，授权8项，实用新型专利受理22项，授权75项，完成7项PCT专利申请工作，发布国际标准1项，团标、企标共计11项。
二是企业知名度不断提升。央视新闻联播、《海上看中国》栏目多次对华能盛东如东海上风电场建设进行报道，增强了公司整体在行业内的知名度、美誉度，也为海上风电精神传播提供了新的宝贵经验。
（华能国际电力江苏能源开发有限公司清洁能源分公司 杭兆峰 马文荣 孙小军 袁俪颍 秦雪妍 翟玥）