一、重要意义
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，用“六个力量”明确了国有企业在党的事业全局中的重要定位。坚持和推动党建工作与业务工作深度融合，就必须积极适应新时代党的建设要求，着力提升党建价值创造“六个力”，把党建优势充分转化为创新优势、竞争优势、发展优势。
二、主要做法
（一）强化政治建设，提升党建价值创造引领力
一是筑牢政治思想根基。落实“第一议题”制度，党委中心组带头开展“学习新思想”主题活动，引领广大党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。结合庆祝建党100周年，高标准推进党史学习教育，创新开展“百年史党员学 赓续精神血脉”和“百人团我先行 助力转型发展”等特色实践。二是贯彻上级决策部署。建立贯彻落实党中央决策部署工作机制，督察督办任务清单落实，确保重大部署在电科院落地生根。严格落实党委议事规则和决策程序，始终坚持“三重一大”集体研究、会议决定，确保企业经营决策符合中央路线方针政策和国家法律法规。三是落地落实战略目标。认真落实“碳达峰、碳中和”目标，积极推动构建新型电力系统建设，主动扛起技术引领、监督保障、创新引领、智力支撑“四大重任”，依托新实验基地能源互联网示范工程，建成山西首个“中低压交直流配电试验平台”。
（二）强化组织建设，提升党建价值创造战斗力
一是加强组织建设，落实党建责任。开展“三基”建设“大比拼”“大练功”活动，推进党委、支部标准化建设。优化调整组织设置，拆分管理党支部为6个党支部，有效提升基层党支部组织力。二是加强融合赋能，彰显“党建+”优势。成立国家电网山西电力（电科院）太行黎明共产党员服务队，创建党员责任区、示范岗89个，打造了规范有序、战斗有力的先锋矩阵，党员主动广泛开展“三亮三比”，有力带动了党建与业务工作的融合提升。三是加强先锋示范，锻造党员队伍。强化党支部书记专业培训，党务骨干培养，“三支队伍”队伍的政治素质、专业能力显著提升。坚持发展党员向科研攻关一线、青年职工和高知识群体倾斜，五年新增党员21名，累计培训党员459人次，党员党性修养与先锋战斗力在大战大考中充分彰显。
（三）强化创新创效，提升党建价值创造驱动力
一是强化试验装备升级。树立“精准强”理念，建成全电压等级完备的试验体系，“山西电力配网不停电作业装备试验中心”，具备5大类24种工器具全部48项试验能力，“山西电力物资质量检测中心”，具备5类物资A级、21类物资B级检测能力。二是强化支撑能力提升。持续提升输电、变电、配电、新能源技术能力，深度支撑调控、运检业务，有力推动了电网高质量发展。成功打造智能化理论线损“三晋样板”；投入建设“火电机组调节能力综合分析平台”，有力支撑政府数字化监管。三是强化创新创效突破。围绕科技项目管理短板、弱项，梳理了科技项目档案管理、科技项目管理等方面的问题，编制印发《科技项目管理工作指南》等5项规章、细则，在项目的立项、招标、启动、实施等环节落实精益化管理要求。
（四）强化党风廉政，提升党建价值创造保障力
一是坚决落实“两个责任”。每年召开党风廉政建设和反腐败工作会议，印发《落实全面从严治党主体责任和监督责任清单》《领导班子成员党风廉政建设履责要点》等任务清单，推动“一岗双责”落地落实。二是全力推进巡察整改。聚焦政治巡察“重点”、日常工作“痛点”、制度机制“堵点”，对3个基层党支部开展政治巡察，推动全面从严治党向支部延伸。三是严肃规范执纪问责。严格纪律审查“24字方针”，下大力气整治“慵懒散”。开展“廉政说讲”活动、以案示警教育，发挥正反典型的示范警示作用。发挥党内监督的政治引领作用，做细专业监督，做实日常监督，推进全面从严治党向纵深发展。
（五）强化队伍建设，提升党建价值创造竞争力
一是在干部管理上下真功。强化中层管理人员综合考评，动态管理五级职员，有效激发了干部队伍干事创业的激情和动力。二是在人才建设上下实功。打通领导职务、职员职级、专家人才“三通道”，建立了以创新能力、成果质量、业绩贡献为导向的人才评聘机制。建成国网山西电力首个博士后科研工作站，在站博士后2名，顺利出站2名。三是在培训开发上下硬功。注重全员培训，举办管理、技术专题培训161期，培训8000余人次，开发培训课件7套，针对管理岗位和技术岗位不同职责，差异化编制培训课件，有效提升了管理能力和技术水平。
（六）强化文化建设，提升党建价值创造凝聚力
一是加强统战群团建设。深入实施“统战+”工程，成立国网山西电力首个党外知识分子建言献策工作室。创建劳模创新工作室3个、青年创新工作室2个，为职工搭建了展才释能的广阔平台。二是加强企业文化建设。举办“先锋颂”“先锋领跑 亮旗攻坚”情景党课展演，唱响爱党爱国爱企主旋律。实施“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，构建了以文化长廊、文化展厅、数字化虚拟展馆为主体的文化环境。三是加强宣传品牌塑造。发挥宣传导向作用，讲好电科院故事，激发正能量、增添“暖色调”。积极承担社会责任，在电网电磁安全检测和电网谐波治理两个领域实施创新举措，连续两年获评国网山西电力社会责任根植优秀项目。
三、主要成效
一是旗帜领航迸发活力。深化“我为群众办实事”活动，凝聚起全员砥砺奋进的强大向心力。党委成员全面履责抓党建，构建了集体领导、分工负责、权责清晰、运转高效的网格化履责机制。
二是发展动能持续增强。“中低压交直流配电试验平台”，具备5个电压等级的交直流混联配电实证等试验能力，达到国内先进水平。荣获省部级科技进步奖48项，获中国专利奖2项，省部级专利奖6项。获得发明专利授权169项，发表第一作者SCI、EI、中文核心期刊285篇。牵头及参与编制的69部国际标准、国家标准、行业标准、团体标准发布施行，科技成果数量和质量再创新高。
三是党建优势充分彰显。实施“先锋领跑”计划，推动“党建+”在科技创新领域落地实践，项目荣获第三届全国电力行业党建创新成果。理顺党建工作考核关系，激发了基层工作动力，保障了责任和考核“双落地”，2个支部获评“电网先锋党支部”，18名党员荣获上级党组织优秀共产党员。
四是政治生态持续向好。开展廉政教育，实施广泛监督，落实检查考核，进一步增强了全院廉政风险防控体系建设的针对性和有效性，实现重点业务领域廉洁风险的可控、在控、能控，做到日常管理提前预防和化解可能导致的腐败风险，廉洁工作助推各项工作不断发展。
五是队伍素质稳步提升。创新人才激励机制，制定《国网山西电科院专项人才激励办法》，对6名符合条件的专项人才在激励期内给予相应的薪酬激励。现有正高级工程师51名，高级工程师158人；“三晋英才”54人，人才当量密度1.336，较2016年同比提高10.9%。
六是发展合力不断汇聚。创建国网公司工人先锋号1个，技能大师工作室获山西省人社厅授牌，1人获全国技术能手、2022年度全国青年岗位能手称号，2人获山西省职工职业技能大赛第一名。连续7年荣获“山西省直文明单位标兵”称号，获评“第七届国家电网有限公司文明单位”。在新华社、人民网、学习强国等社会媒体和省部级媒体发稿180余篇，荣获“中国新闻宣传优秀单位”称号。
（国网山西省电力公司电力科学研究院 王健 王鹏宇 曹静 李业功 郭翔宇）
一、重要意义
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，用“六个力量”明确了国有企业在党的事业全局中的重要定位。坚持和推动党建工作与业务工作深度融合，就必须积极适应新时代党的建设要求，着力提升党建价值创造“六个力”，把党建优势充分转化为创新优势、竞争优势、发展优势。
二、主要做法
（一）强化政治建设，提升党建价值创造引领力
一是筑牢政治思想根基。落实“第一议题”制度，党委中心组带头开展“学习新思想”主题活动，引领广大党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。结合庆祝建党100周年，高标准推进党史学习教育，创新开展“百年史党员学 赓续精神血脉”和“百人团我先行 助力转型发展”等特色实践。二是贯彻上级决策部署。建立贯彻落实党中央决策部署工作机制，督察督办任务清单落实，确保重大部署在电科院落地生根。严格落实党委议事规则和决策程序，始终坚持“三重一大”集体研究、会议决定，确保企业经营决策符合中央路线方针政策和国家法律法规。三是落地落实战略目标。认真落实“碳达峰、碳中和”目标，积极推动构建新型电力系统建设，主动扛起技术引领、监督保障、创新引领、智力支撑“四大重任”，依托新实验基地能源互联网示范工程，建成山西首个“中低压交直流配电试验平台”。
（二）强化组织建设，提升党建价值创造战斗力
一是加强组织建设，落实党建责任。开展“三基”建设“大比拼”“大练功”活动，推进党委、支部标准化建设。优化调整组织设置，拆分管理党支部为6个党支部，有效提升基层党支部组织力。二是加强融合赋能，彰显“党建+”优势。成立国家电网山西电力（电科院）太行黎明共产党员服务队，创建党员责任区、示范岗89个，打造了规范有序、战斗有力的先锋矩阵，党员主动广泛开展“三亮三比”，有力带动了党建与业务工作的融合提升。三是加强先锋示范，锻造党员队伍。强化党支部书记专业培训，党务骨干培养，“三支队伍”队伍的政治素质、专业能力显著提升。坚持发展党员向科研攻关一线、青年职工和高知识群体倾斜，五年新增党员21名，累计培训党员459人次，党员党性修养与先锋战斗力在大战大考中充分彰显。
（三）强化创新创效，提升党建价值创造驱动力
一是强化试验装备升级。树立“精准强”理念，建成全电压等级完备的试验体系，“山西电力配网不停电作业装备试验中心”，具备5大类24种工器具全部48项试验能力，“山西电力物资质量检测中心”，具备5类物资A级、21类物资B级检测能力。二是强化支撑能力提升。持续提升输电、变电、配电、新能源技术能力，深度支撑调控、运检业务，有力推动了电网高质量发展。成功打造智能化理论线损“三晋样板”；投入建设“火电机组调节能力综合分析平台”，有力支撑政府数字化监管。三是强化创新创效突破。围绕科技项目管理短板、弱项，梳理了科技项目档案管理、科技项目管理等方面的问题，编制印发《科技项目管理工作指南》等5项规章、细则，在项目的立项、招标、启动、实施等环节落实精益化管理要求。
（四）强化党风廉政，提升党建价值创造保障力
一是坚决落实“两个责任”。每年召开党风廉政建设和反腐败工作会议，印发《落实全面从严治党主体责任和监督责任清单》《领导班子成员党风廉政建设履责要点》等任务清单，推动“一岗双责”落地落实。二是全力推进巡察整改。聚焦政治巡察“重点”、日常工作“痛点”、制度机制“堵点”，对3个基层党支部开展政治巡察，推动全面从严治党向支部延伸。三是严肃规范执纪问责。严格纪律审查“24字方针”，下大力气整治“慵懒散”。开展“廉政说讲”活动、以案示警教育，发挥正反典型的示范警示作用。发挥党内监督的政治引领作用，做细专业监督，做实日常监督，推进全面从严治党向纵深发展。
（五）强化队伍建设，提升党建价值创造竞争力
一是在干部管理上下真功。强化中层管理人员综合考评，动态管理五级职员，有效激发了干部队伍干事创业的激情和动力。二是在人才建设上下实功。打通领导职务、职员职级、专家人才“三通道”，建立了以创新能力、成果质量、业绩贡献为导向的人才评聘机制。建成国网山西电力首个博士后科研工作站，在站博士后2名，顺利出站2名。三是在培训开发上下硬功。注重全员培训，举办管理、技术专题培训161期，培训8000余人次，开发培训课件7套，针对管理岗位和技术岗位不同职责，差异化编制培训课件，有效提升了管理能力和技术水平。
（六）强化文化建设，提升党建价值创造凝聚力
一是加强统战群团建设。深入实施“统战+”工程，成立国网山西电力首个党外知识分子建言献策工作室。创建劳模创新工作室3个、青年创新工作室2个，为职工搭建了展才释能的广阔平台。二是加强企业文化建设。举办“先锋颂”“先锋领跑 亮旗攻坚”情景党课展演，唱响爱党爱国爱企主旋律。实施“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，构建了以文化长廊、文化展厅、数字化虚拟展馆为主体的文化环境。三是加强宣传品牌塑造。发挥宣传导向作用，讲好电科院故事，激发正能量、增添“暖色调”。积极承担社会责任，在电网电磁安全检测和电网谐波治理两个领域实施创新举措，连续两年获评国网山西电力社会责任根植优秀项目。
三、主要成效
一是旗帜领航迸发活力。深化“我为群众办实事”活动，凝聚起全员砥砺奋进的强大向心力。党委成员全面履责抓党建，构建了集体领导、分工负责、权责清晰、运转高效的网格化履责机制。
二是发展动能持续增强。“中低压交直流配电试验平台”，具备5个电压等级的交直流混联配电实证等试验能力，达到国内先进水平。荣获省部级科技进步奖48项，获中国专利奖2项，省部级专利奖6项。获得发明专利授权169项，发表第一作者SCI、EI、中文核心期刊285篇。牵头及参与编制的69部国际标准、国家标准、行业标准、团体标准发布施行，科技成果数量和质量再创新高。
三是党建优势充分彰显。实施“先锋领跑”计划，推动“党建+”在科技创新领域落地实践，项目荣获第三届全国电力行业党建创新成果。理顺党建工作考核关系，激发了基层工作动力，保障了责任和考核“双落地”，2个支部获评“电网先锋党支部”，18名党员荣获上级党组织优秀共产党员。
四是政治生态持续向好。开展廉政教育，实施广泛监督，落实检查考核，进一步增强了全院廉政风险防控体系建设的针对性和有效性，实现重点业务领域廉洁风险的可控、在控、能控，做到日常管理提前预防和化解可能导致的腐败风险，廉洁工作助推各项工作不断发展。
五是队伍素质稳步提升。创新人才激励机制，制定《国网山西电科院专项人才激励办法》，对6名符合条件的专项人才在激励期内给予相应的薪酬激励。现有正高级工程师51名，高级工程师158人；“三晋英才”54人，人才当量密度1.336，较2016年同比提高10.9%。
六是发展合力不断汇聚。创建国网公司工人先锋号1个，技能大师工作室获山西省人社厅授牌，1人获全国技术能手、2022年度全国青年岗位能手称号，2人获山西省职工职业技能大赛第一名。连续7年荣获“山西省直文明单位标兵”称号，获评“第七届国家电网有限公司文明单位”。在新华社、人民网、学习强国等社会媒体和省部级媒体发稿180余篇，荣获“中国新闻宣传优秀单位”称号。
（国网山西省电力公司电力科学研究院 王健 王鹏宇 曹静 李业功 郭翔宇）