天津送变电党委持续推动党建工作与生产工作深度融合，把企业党组织的政治优势与现代公司治理优势有机结合起来，在重难点任务中充分发挥党组织党员战斗堡垒和先锋模范作用，确保企业党组织的政治优势转化成企业的发展优势、创新优势、竞争优势。
一、主要做法
（一）组织融合增强机能
以充足的党员“细胞潜能”为基础，以满满的组织“机体活力”为推动，通过党委统筹、专业主导、支部主抓、党员主动，实现“党建+”工程顶层化设计、系统化管理、日常化推进。
党委统筹，总体设计。党委层面整体考虑，由党建工作领导小组牵头，聚焦安全生产、电网建设等专业领域，通过专题会议进行面对面交流、点对点调研，细化制定“党建+”工程实施方案，明确工作目标、主要任务、方法举措、评价标准。实施“党建+”工程党委领导班子成员“包保”制，形成了党委书记亲自部署、党委班子成员直接联系的推进机制。“包”是指包方向，按照职责分工，通过分专业包干的形式实行全程跟踪，针对每项“党建+”工程所采取的推动措施进行把控，是任务落实机制；“保”是指保效果，确保“党建+”工程真正在推动生产、提升管理中产生实效，是贯穿“党建+”工程推动过程的保障机制。结合党建双月例会、专业会等，及时听取重点项目在推进过程中取得的成效及存在的问题，并进行跟踪指导。
专业主导，强化服务。各专业管理部门党支部是抓融入、促落实的责任主体，实施“党建+”工程挂牌攻坚项目化管理模式，实行“立项、执行、考评”的全生命周期管理，实现党建工作量化具化。“项目点”申报和立项，各专业党支部结合年度重点任务，细化制定“党建+”工程重点任务清单，明确任务名称、任务内容、工程目标、承接单位、项目负责人等，确定项目实施的必要性，以及实施内容和效果是否符合专业要求；“工作线”实施和管理，对完成进度不理想或基层干部群众反映效果不好的，及时调整项目侧重点和推进力度，注重攻坚的精准度，并将项目实施情况纳入绩效考核管理，以正向激励为主；“覆盖面”结项和评价，邀请上级党组织、专业团队对项目成果进行验收评审，并对评选出的优秀项目进行表彰。
支部主抓，狠抓落实。明确党支部主要负责同志是抓“党建+”工程的第一责任人，党支部班子其他成员在分管专业领域履行直接责任。各支部根据自身实际，承接“党建+”工程项目，细化计划安排，实施“党建+”工程全面价值管理模式。支部组织力输出政治价值：党支部书记带头细化党建工作对中心工作的保障措施；支部班子成员逐条认领，从支部战略层面全面推进“党建+”工程落地。支部战斗力输出组织价值：促进专业部门党支部与基层单位党支部结对共建，拓展党建载体应用的广度和深度，全面提升一线党支部的战斗力。品牌转化力输出核心价值：结合党建工作与生产经营深入融合取得的成果，注重经验总结、加大宣传力度、打造特色品牌，充分发挥党建红色资源的辐射影响力，在实践中彰显党建工作的生命力。
党员主动，激发活力。实施党员摘牌项目管理机制，分解重点工作任务、细化党员承接指标，明确年度总体目标和阶段具体工作内容、载体和方法，实现党建项目资源的有效配置，提高党员参与“党建+”工程的主动性。加强宣传教育，党小组强化服务，利用党课、班会等形式，宣传党的主张、讲解党的理论；加强“传帮带”，提升技能技术和业务能力。成立攻关团队，以党建和中心工作存在问题为导向定位项目需求点，党员牵头组队攻关，成立党员突击队、党建攻关小组等。以多方联动、全员参与、渐进提高的项目管理方式，化解难题、提升能力、创新创效，使党建工作和中心工作同频共振。实现素质提升，在党支部“标准化达标+卓越化创先”考评的基础上，对党员素质进行评分，促使“一个支部一面旗，一个党员一颗星”从目标变为现实。
图 1天津送变电线路运维人员在工作之余，利用闲暇时间在田间地头翻阅《人民日报》学习党的二十大精神
（二）机制融合增强动能
运用“四项清单”构建“四项机制”，实现党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，确保党建制度体系始终与中心工作目标一致、模式匹配、管理协调。
聚焦“干什么”，运用“任务清单”实现同步谋划。解决“党建+”工程的工作目标，就要树立系统思维，做好党建工作与业务工作深度融合的顶层设计，在充分把握三个坚持的基础上制定“党建+”工程“任务清单”，形成酝酿、讨论、执行的决策体系，构建同步谋划的决策机制。坚持党的领导。紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设“四化”问题，坚持党建服务生产经营不偏离，使党组织在中心工作中定向把关。坚持战略协调。把改革的难点、生产经营的重点、业务工作的薄弱环节、职工关心的热点作为党建工作的着力点。坚持目标细化。紧扣生产工作，制定“党建+”工程工作计划，从党建工作角度主动研究有效措施，逐项分解任务并落实到党支部，实现党建工作与业务工作全方位、全过程融合。
聚焦“谁来干”，运用“责任清单”实现同步明责。明确“党建+”工程的工作责任，就要坚持责任导向，做好工作任务的承接和推进的具体安排，在充分把握的三个明晰的基础上制定“党建+”工程“责任清单”，形成“路线图”“任务包”“时间表”清晰的部署体系，构建同步明责的部署机制。明晰履责体系。建立以党委为核心、以党支部党小组为基础、以党员领导干部为骨干、以党员队伍为主体的党建责任体系。明晰履责要点。把党建工作与业务工作一体化运作，同研究、同分析，有方向、有重点，以党建优势解决生产短板。明晰履责方式。全体党员明确自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，通过责任认领、签订责任书、双向挂钩问责等方式，把责任明确到岗位、明确到人员。
聚焦“怎么干”，运用“履责清单”实现同步推进。明确“党建+”工程的推进方式，就要秉持长效理念，做好工作任务的有效落实，在充分把握的三个实现的基础上制定“党建+”工程“履责清单”，形成作用有效的推进体系，构建同步落实的推进机制。实现两个覆盖。业务发展到哪里，党组织就建在哪里，做到党组织100%同步设置、组织生活100%同步开展、载体平台100%同步搭建，实现党组织全覆盖与工作全覆盖。实现横纵贯通。对内，发挥“两岗一区一队”、党员攻关柔性团队等党建载体的作用；对外，发挥联创共建、联合临时党支部等党建载体的作用。实现载体创新。对传统党建载体进行升级，通过把主题党日与技能竞赛相结合、把结对共建与“网格化”管理思维相结合等，使党建融入的方式多起来、活起来。
聚焦“干得怎么样”，运用“评价清单”实现同步考核。明确“党建+”工程的考核方式，就要坚持结果导向，把促进发展的成效作为检验标准，在充分把握的三个完善的基础上制定“党建+”工程“评价清单”，形成作用有效的考核体系，构建同步落实的考核机制。完善考核指标。实施党建与业务双向考核评价，细化、量化、具体化“党建+”工程绩效考核指标，按照一定比例列入专业绩效考核体系。完善述职内容。把“党建+”工程落实情况作为党支部书记抓党建工作述职的重要内容，把述职中中发现问题作为整改的重要内容。完善结果应用。清单运用与绩效挂钩，作为评先评优、职业晋升的重要参考来源，真正做到以中心工作完成情况检验党建工作成效，使党建和中心工作互促共进。
二、工作成效
针对省级送变电企业发展定位，天津送变电党委聚焦主责主业，本着党建工作与业务工作“双融入”原则，打造“全域融合”电网“铁军”，先后荣获国网公司党组织建设标杆、国网公司“红旗党委”等荣誉。
（天津送变电工程有限公司 李巧昱）
天津送变电党委持续推动党建工作与生产工作深度融合，把企业党组织的政治优势与现代公司治理优势有机结合起来，在重难点任务中充分发挥党组织党员战斗堡垒和先锋模范作用，确保企业党组织的政治优势转化成企业的发展优势、创新优势、竞争优势。
一、主要做法
（一）组织融合增强机能
以充足的党员“细胞潜能”为基础，以满满的组织“机体活力”为推动，通过党委统筹、专业主导、支部主抓、党员主动，实现“党建+”工程顶层化设计、系统化管理、日常化推进。
党委统筹，总体设计。党委层面整体考虑，由党建工作领导小组牵头，聚焦安全生产、电网建设等专业领域，通过专题会议进行面对面交流、点对点调研，细化制定“党建+”工程实施方案，明确工作目标、主要任务、方法举措、评价标准。实施“党建+”工程党委领导班子成员“包保”制，形成了党委书记亲自部署、党委班子成员直接联系的推进机制。“包”是指包方向，按照职责分工，通过分专业包干的形式实行全程跟踪，针对每项“党建+”工程所采取的推动措施进行把控，是任务落实机制；“保”是指保效果，确保“党建+”工程真正在推动生产、提升管理中产生实效，是贯穿“党建+”工程推动过程的保障机制。结合党建双月例会、专业会等，及时听取重点项目在推进过程中取得的成效及存在的问题，并进行跟踪指导。
专业主导，强化服务。各专业管理部门党支部是抓融入、促落实的责任主体，实施“党建+”工程挂牌攻坚项目化管理模式，实行“立项、执行、考评”的全生命周期管理，实现党建工作量化具化。“项目点”申报和立项，各专业党支部结合年度重点任务，细化制定“党建+”工程重点任务清单，明确任务名称、任务内容、工程目标、承接单位、项目负责人等，确定项目实施的必要性，以及实施内容和效果是否符合专业要求；“工作线”实施和管理，对完成进度不理想或基层干部群众反映效果不好的，及时调整项目侧重点和推进力度，注重攻坚的精准度，并将项目实施情况纳入绩效考核管理，以正向激励为主；“覆盖面”结项和评价，邀请上级党组织、专业团队对项目成果进行验收评审，并对评选出的优秀项目进行表彰。
支部主抓，狠抓落实。明确党支部主要负责同志是抓“党建+”工程的第一责任人，党支部班子其他成员在分管专业领域履行直接责任。各支部根据自身实际，承接“党建+”工程项目，细化计划安排，实施“党建+”工程全面价值管理模式。支部组织力输出政治价值：党支部书记带头细化党建工作对中心工作的保障措施；支部班子成员逐条认领，从支部战略层面全面推进“党建+”工程落地。支部战斗力输出组织价值：促进专业部门党支部与基层单位党支部结对共建，拓展党建载体应用的广度和深度，全面提升一线党支部的战斗力。品牌转化力输出核心价值：结合党建工作与生产经营深入融合取得的成果，注重经验总结、加大宣传力度、打造特色品牌，充分发挥党建红色资源的辐射影响力，在实践中彰显党建工作的生命力。
党员主动，激发活力。实施党员摘牌项目管理机制，分解重点工作任务、细化党员承接指标，明确年度总体目标和阶段具体工作内容、载体和方法，实现党建项目资源的有效配置，提高党员参与“党建+”工程的主动性。加强宣传教育，党小组强化服务，利用党课、班会等形式，宣传党的主张、讲解党的理论；加强“传帮带”，提升技能技术和业务能力。成立攻关团队，以党建和中心工作存在问题为导向定位项目需求点，党员牵头组队攻关，成立党员突击队、党建攻关小组等。以多方联动、全员参与、渐进提高的项目管理方式，化解难题、提升能力、创新创效，使党建工作和中心工作同频共振。实现素质提升，在党支部“标准化达标+卓越化创先”考评的基础上，对党员素质进行评分，促使“一个支部一面旗，一个党员一颗星”从目标变为现实。
图 1天津送变电线路运维人员在工作之余，利用闲暇时间在田间地头翻阅《人民日报》学习党的二十大精神
（二）机制融合增强动能
运用“四项清单”构建“四项机制”，实现党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，确保党建制度体系始终与中心工作目标一致、模式匹配、管理协调。
聚焦“干什么”，运用“任务清单”实现同步谋划。解决“党建+”工程的工作目标，就要树立系统思维，做好党建工作与业务工作深度融合的顶层设计，在充分把握三个坚持的基础上制定“党建+”工程“任务清单”，形成酝酿、讨论、执行的决策体系，构建同步谋划的决策机制。坚持党的领导。紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设“四化”问题，坚持党建服务生产经营不偏离，使党组织在中心工作中定向把关。坚持战略协调。把改革的难点、生产经营的重点、业务工作的薄弱环节、职工关心的热点作为党建工作的着力点。坚持目标细化。紧扣生产工作，制定“党建+”工程工作计划，从党建工作角度主动研究有效措施，逐项分解任务并落实到党支部，实现党建工作与业务工作全方位、全过程融合。
聚焦“谁来干”，运用“责任清单”实现同步明责。明确“党建+”工程的工作责任，就要坚持责任导向，做好工作任务的承接和推进的具体安排，在充分把握的三个明晰的基础上制定“党建+”工程“责任清单”，形成“路线图”“任务包”“时间表”清晰的部署体系，构建同步明责的部署机制。明晰履责体系。建立以党委为核心、以党支部党小组为基础、以党员领导干部为骨干、以党员队伍为主体的党建责任体系。明晰履责要点。把党建工作与业务工作一体化运作，同研究、同分析，有方向、有重点，以党建优势解决生产短板。明晰履责方式。全体党员明确自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，通过责任认领、签订责任书、双向挂钩问责等方式，把责任明确到岗位、明确到人员。
聚焦“怎么干”，运用“履责清单”实现同步推进。明确“党建+”工程的推进方式，就要秉持长效理念，做好工作任务的有效落实，在充分把握的三个实现的基础上制定“党建+”工程“履责清单”，形成作用有效的推进体系，构建同步落实的推进机制。实现两个覆盖。业务发展到哪里，党组织就建在哪里，做到党组织100%同步设置、组织生活100%同步开展、载体平台100%同步搭建，实现党组织全覆盖与工作全覆盖。实现横纵贯通。对内，发挥“两岗一区一队”、党员攻关柔性团队等党建载体的作用；对外，发挥联创共建、联合临时党支部等党建载体的作用。实现载体创新。对传统党建载体进行升级，通过把主题党日与技能竞赛相结合、把结对共建与“网格化”管理思维相结合等，使党建融入的方式多起来、活起来。
聚焦“干得怎么样”，运用“评价清单”实现同步考核。明确“党建+”工程的考核方式，就要坚持结果导向，把促进发展的成效作为检验标准，在充分把握的三个完善的基础上制定“党建+”工程“评价清单”，形成作用有效的考核体系，构建同步落实的考核机制。完善考核指标。实施党建与业务双向考核评价，细化、量化、具体化“党建+”工程绩效考核指标，按照一定比例列入专业绩效考核体系。完善述职内容。把“党建+”工程落实情况作为党支部书记抓党建工作述职的重要内容，把述职中中发现问题作为整改的重要内容。完善结果应用。清单运用与绩效挂钩，作为评先评优、职业晋升的重要参考来源，真正做到以中心工作完成情况检验党建工作成效，使党建和中心工作互促共进。
二、工作成效
针对省级送变电企业发展定位，天津送变电党委聚焦主责主业，本着党建工作与业务工作“双融入”原则，打造“全域融合”电网“铁军”，先后荣获国网公司党组织建设标杆、国网公司“红旗党委”等荣誉。
（天津送变电工程有限公司 李巧昱）