一、课题研究主要意义
青年是国家的未来、世界的未来、民族的希望。中国共产党自诞生以来就高度重视青年发展、关心青年工作，始终代表青年、赢得青年、依靠青年成为中国共产党不断从胜利走向胜利的重要保证。
青年职工是新时代国有企业稳健发展的中坚力量，在国有企业经营发展中具有无可代替的作用。进入新时代，一系列重大决策部署逐步展开实施，国有企业在深化改革中将面临更多机遇，应对更多挑战，担负更加重要的责任。而目前，部分国企结构性缺员严重，导致在应对一些突发性、复杂性的工作时力不从心，不能很好适应新形势新任务的要求，所以必须坚持人才强企战略，以新思想为指导，引导青年职工培养高尚品德，展现新气象，帮助青年职工练就过硬本领，展现新作为，特别是对青年职工的教育培养，以高素质的人才队伍为保障，开创新时代企业做强做优做大新局面。
二、青年人才队伍建设的对策措施
（一）加强思想教育，提升政治觉悟
我们培养选拔干部的标准是“德才兼备、以德为先”，对青年职工的教育培养也应坚持同样的标准。德是前提，青年职工只有培养高尚品德，树立正确的世界观、人生观、价值观，才能走得更长、更远、更广。上级公司、单位、部门分别在青年入职后安排了全方位的综合素质课程，帮助青年员工完成角色转换及综合素质培养。运行支部尤其重视对青年职工的人文关怀，组织座谈会与青年职工沟通交流，采取实际行动帮助青年职工解决困难问题，为青年职工搭建展示才华的舞台、历练成长的平台。
（二）科学动态管理，拓宽成才通道。
一是完善青年人才管理考核办法，建立评价指标体系，通过不断完善考核评价标准，为其培养使用提供可靠依据，切实解决青年人才管理办法存在的跟踪培养不到位、考核激励机制不完善等问题。二是建立青年人才出入库管理机制，有效推进青年人才库的动态管理。通过动态管理青年人才，使青年人才库成为企业后备人才的蓄水池，为企业的生产经营管理源源不断地输送人才。
（三）强化学习培训，提升能力素质。
国有企业要把青年人才的培训放在第一位，培训内容要多层次、全方位。在培训好本专业本岗位业务知识的基础上，组织青年员工参加跨专业跨岗位的教育培训，从生产经营、岗位技能、执行力等综合素质全面培养，努力拓宽知识面，打造复合型人才。
运行支部为帮助部门及班组尽快培养出具备综合能力的巡操员、值班员，班组创新小组提出了具体的培训工作“四化”建设，着力实施班组内员工队伍的建设与改革，营造出钻业务、练技能、做贡献的良好工作氛围，积极推动班组工作整体持续向好发展。班组培训工作“四化”建设主要体现在以下几个方面：
培训内容标准化。以往的培训方式较为简单，往往通过规程、图纸学习理论知识，就地逛系统、查管道，遇到操作进行学习。这个过程导致新员工的技能水平层次不齐，各自的侧重点也不同。根据实际存在的问题，班组创新小组将培训材料整合、梳理，分别制定出标准化巡检路线、标准化操作卡、标准化巡检卡、标准化培训材料。支部党员孙朱骏同志负责标准化巡检路线、巡检卡编写工作，帮助巡操员统一巡检标准。支部党员顾岸同志负责标准化操作卡编写工作，帮助巡操员、值班员统一操作标准。在此基础上共同完成标准化培训教材的编制。
培训方式多元化。由于电厂运行人员的倒班特殊性，较少有机会组织班组人员开展集中培训，日常组织的培训班、技术讲解仅部分人员能参与，导致了讲师及学员疲于应付，实际培训效果不佳。
针对上述情况，支部创新小组通过腾讯会议、网络直播的方式，提早通知学员们培训课程，在实际操作的过程中进行直播讲解。视频化的培训方式让学员们更直观地看到具体设备及操作方法，而非上课时的“纸上谈兵”。同时在直播教学的过程中，互动交流更增进了学习的整体氛围。
支部创新小组还充分利用仿真机进行仿真培训。通过仿真操作讲解，强化了学习值班员与学习巡操员间的沟通交流能力，培养其操作的思路与想法，掌握操作的原则和方法，进一步提升其事故处理过程中的思维前瞻性，第一时间判断故障的原因并进行正确的故障处理。
培训成果竞赛化。培训工作的落实提升了运行人员的综合技能水平，工作技能的提升又保障了机组设备的安全运行。为能够更快地提升岗位，创新小组从人员积极性上进行突破，配合部门举办了多次厂级的值班员竞赛，充分调动起员工的学习积极性，给予更多的表现机会。
在厂级竞赛中表现优异的同志，将推荐到集团和省市工会进行劳动竞赛，通过与兄弟电厂相互交流、技术比拼，争取获得殊荣，为自己的职业发展拓宽道路。以先进个人作为表率，给部门及班组成员指明努力的方向，让党员先进、生产骨干们带动起学习培训，带动起员工的学习积极性，给培训工作带来实际的正面反馈，形成培训、获奖、晋升、再培训的良性循环。
培训理念使命化。支部创新小组通过常态化的培训工作，充分发挥出以顾岸、孙朱骏为代表的党员先进、生产骨干的引领作用，形成班组成员紧跟步伐的良性学习、工作氛围，统一思想理念，培养各级人员向使命化员工方向前进，奋发努力共建、实现“四型燃机”的企业愿景。近年来生产环境越发严峻，上海本土新冠疫情多次反复，支部积极响应电厂在生产方式的调整，在党员骨干的带领下，率先并长期进行封闭式管理，为保障电厂的安全运行保驾护航。通过培训工作为基础，让大家凝聚一心，带着使命感的决心迎难而上，克服各种困难，为建设一个使命化的班组而努力。
（四）搭建锻炼平台，打牢实践基础
坚持新进大学生到基层进行锻炼的工作要求，让他们在基层锻炼中丰富阅历、注重实践、解决实际问题的能力水平；坚持青年员工“挂职锻炼”制度，不断推荐优秀青年人才到上级单位相应部门进行轮岗培训、学习锻炼。进一步规范员工轮岗交流和借用管理程序，加大30岁以下青年员工的轮岗交流力度，为岗位调整提供多项选择平台；选择思路清、人品正、专业强、技能高的优秀员工“结对帮带”，确保选对师傅，带好徒弟，增强青年员工培养使用的系统性和计划性，切实提高青年员工解决实际问题的能力水平；积极发挥新入职员工求知欲强、业务适应快等特点，让他们在“急、难、险、重”的工作岗位积累工作经验、夯实工作基础，为企业使用人才提供充足储备，为个人岗位晋升搭建更广阔的平台，做到人人成长、人岗相宜。
三、实施效果
（一）青年人才品行端正。企业为青年员工创建了良好的培养路径，我厂青年员工在日常工作中展现出新时代青年该具备的爱岗敬业精神。
（二）技能水平大幅提升。标准化巡检路线、操作卡、巡检卡、值班员培训课件等的编写与整理带来了人员技能方面的大幅提高，同时将学习台账、缺陷清册、技术措施、事故预想等整理成册，供部门全体人员一同学习，保障技术学习效果。
（三）教学效率得到推进。视频录制、仿真机、就地实操、腾讯会议、燃机大讲堂等培训方式的拓宽，带给了运行人员多方面多渠道的知识积累。并且根据培训效果进行实时分析改进，在培训中进行互动交流，深化培训方式多元化的推进。
（四）积极性良好内循环。培训的终点就是技能的提升，在保证日常工作尽善尽美的过程中，验证技术水平提高的方式就是竞赛，在竞赛中进一步提升自身水平。并且这也是与外面优秀电厂同僚之间相互学习的过程，在整个过程中取其精华、去其糟粕，纳为己用，优化并充实班组培训。
（五）自发主动勇创佳绩。新员工能看到老员工的敬业精神、使命精神，公司有明确的晋升渠道，公司不但重使用，而且肯培训，势必引领他们进一步前进，班组才能以一种蒸蒸日上的精气神勇创佳绩，协助部门完成更高的指标。
（华能上海燃机电厂 孙朱骏）
一、课题研究主要意义
青年是国家的未来、世界的未来、民族的希望。中国共产党自诞生以来就高度重视青年发展、关心青年工作，始终代表青年、赢得青年、依靠青年成为中国共产党不断从胜利走向胜利的重要保证。
青年职工是新时代国有企业稳健发展的中坚力量，在国有企业经营发展中具有无可代替的作用。进入新时代，一系列重大决策部署逐步展开实施，国有企业在深化改革中将面临更多机遇，应对更多挑战，担负更加重要的责任。而目前，部分国企结构性缺员严重，导致在应对一些突发性、复杂性的工作时力不从心，不能很好适应新形势新任务的要求，所以必须坚持人才强企战略，以新思想为指导，引导青年职工培养高尚品德，展现新气象，帮助青年职工练就过硬本领，展现新作为，特别是对青年职工的教育培养，以高素质的人才队伍为保障，开创新时代企业做强做优做大新局面。
二、青年人才队伍建设的对策措施
（一）加强思想教育，提升政治觉悟
我们培养选拔干部的标准是“德才兼备、以德为先”，对青年职工的教育培养也应坚持同样的标准。德是前提，青年职工只有培养高尚品德，树立正确的世界观、人生观、价值观，才能走得更长、更远、更广。上级公司、单位、部门分别在青年入职后安排了全方位的综合素质课程，帮助青年员工完成角色转换及综合素质培养。运行支部尤其重视对青年职工的人文关怀，组织座谈会与青年职工沟通交流，采取实际行动帮助青年职工解决困难问题，为青年职工搭建展示才华的舞台、历练成长的平台。
（二）科学动态管理，拓宽成才通道。
一是完善青年人才管理考核办法，建立评价指标体系，通过不断完善考核评价标准，为其培养使用提供可靠依据，切实解决青年人才管理办法存在的跟踪培养不到位、考核激励机制不完善等问题。二是建立青年人才出入库管理机制，有效推进青年人才库的动态管理。通过动态管理青年人才，使青年人才库成为企业后备人才的蓄水池，为企业的生产经营管理源源不断地输送人才。
（三）强化学习培训，提升能力素质。
国有企业要把青年人才的培训放在第一位，培训内容要多层次、全方位。在培训好本专业本岗位业务知识的基础上，组织青年员工参加跨专业跨岗位的教育培训，从生产经营、岗位技能、执行力等综合素质全面培养，努力拓宽知识面，打造复合型人才。
运行支部为帮助部门及班组尽快培养出具备综合能力的巡操员、值班员，班组创新小组提出了具体的培训工作“四化”建设，着力实施班组内员工队伍的建设与改革，营造出钻业务、练技能、做贡献的良好工作氛围，积极推动班组工作整体持续向好发展。班组培训工作“四化”建设主要体现在以下几个方面：
培训内容标准化。以往的培训方式较为简单，往往通过规程、图纸学习理论知识，就地逛系统、查管道，遇到操作进行学习。这个过程导致新员工的技能水平层次不齐，各自的侧重点也不同。根据实际存在的问题，班组创新小组将培训材料整合、梳理，分别制定出标准化巡检路线、标准化操作卡、标准化巡检卡、标准化培训材料。支部党员孙朱骏同志负责标准化巡检路线、巡检卡编写工作，帮助巡操员统一巡检标准。支部党员顾岸同志负责标准化操作卡编写工作，帮助巡操员、值班员统一操作标准。在此基础上共同完成标准化培训教材的编制。
培训方式多元化。由于电厂运行人员的倒班特殊性，较少有机会组织班组人员开展集中培训，日常组织的培训班、技术讲解仅部分人员能参与，导致了讲师及学员疲于应付，实际培训效果不佳。
针对上述情况，支部创新小组通过腾讯会议、网络直播的方式，提早通知学员们培训课程，在实际操作的过程中进行直播讲解。视频化的培训方式让学员们更直观地看到具体设备及操作方法，而非上课时的“纸上谈兵”。同时在直播教学的过程中，互动交流更增进了学习的整体氛围。
支部创新小组还充分利用仿真机进行仿真培训。通过仿真操作讲解，强化了学习值班员与学习巡操员间的沟通交流能力，培养其操作的思路与想法，掌握操作的原则和方法，进一步提升其事故处理过程中的思维前瞻性，第一时间判断故障的原因并进行正确的故障处理。
培训成果竞赛化。培训工作的落实提升了运行人员的综合技能水平，工作技能的提升又保障了机组设备的安全运行。为能够更快地提升岗位，创新小组从人员积极性上进行突破，配合部门举办了多次厂级的值班员竞赛，充分调动起员工的学习积极性，给予更多的表现机会。
在厂级竞赛中表现优异的同志，将推荐到集团和省市工会进行劳动竞赛，通过与兄弟电厂相互交流、技术比拼，争取获得殊荣，为自己的职业发展拓宽道路。以先进个人作为表率，给部门及班组成员指明努力的方向，让党员先进、生产骨干们带动起学习培训，带动起员工的学习积极性，给培训工作带来实际的正面反馈，形成培训、获奖、晋升、再培训的良性循环。
培训理念使命化。支部创新小组通过常态化的培训工作，充分发挥出以顾岸、孙朱骏为代表的党员先进、生产骨干的引领作用，形成班组成员紧跟步伐的良性学习、工作氛围，统一思想理念，培养各级人员向使命化员工方向前进，奋发努力共建、实现“四型燃机”的企业愿景。近年来生产环境越发严峻，上海本土新冠疫情多次反复，支部积极响应电厂在生产方式的调整，在党员骨干的带领下，率先并长期进行封闭式管理，为保障电厂的安全运行保驾护航。通过培训工作为基础，让大家凝聚一心，带着使命感的决心迎难而上，克服各种困难，为建设一个使命化的班组而努力。
（四）搭建锻炼平台，打牢实践基础
坚持新进大学生到基层进行锻炼的工作要求，让他们在基层锻炼中丰富阅历、注重实践、解决实际问题的能力水平；坚持青年员工“挂职锻炼”制度，不断推荐优秀青年人才到上级单位相应部门进行轮岗培训、学习锻炼。进一步规范员工轮岗交流和借用管理程序，加大30岁以下青年员工的轮岗交流力度，为岗位调整提供多项选择平台；选择思路清、人品正、专业强、技能高的优秀员工“结对帮带”，确保选对师傅，带好徒弟，增强青年员工培养使用的系统性和计划性，切实提高青年员工解决实际问题的能力水平；积极发挥新入职员工求知欲强、业务适应快等特点，让他们在“急、难、险、重”的工作岗位积累工作经验、夯实工作基础，为企业使用人才提供充足储备，为个人岗位晋升搭建更广阔的平台，做到人人成长、人岗相宜。
三、实施效果
（一）青年人才品行端正。企业为青年员工创建了良好的培养路径，我厂青年员工在日常工作中展现出新时代青年该具备的爱岗敬业精神。
（二）技能水平大幅提升。标准化巡检路线、操作卡、巡检卡、值班员培训课件等的编写与整理带来了人员技能方面的大幅提高，同时将学习台账、缺陷清册、技术措施、事故预想等整理成册，供部门全体人员一同学习，保障技术学习效果。
（三）教学效率得到推进。视频录制、仿真机、就地实操、腾讯会议、燃机大讲堂等培训方式的拓宽，带给了运行人员多方面多渠道的知识积累。并且根据培训效果进行实时分析改进，在培训中进行互动交流，深化培训方式多元化的推进。
（四）积极性良好内循环。培训的终点就是技能的提升，在保证日常工作尽善尽美的过程中，验证技术水平提高的方式就是竞赛，在竞赛中进一步提升自身水平。并且这也是与外面优秀电厂同僚之间相互学习的过程，在整个过程中取其精华、去其糟粕，纳为己用，优化并充实班组培训。
（五）自发主动勇创佳绩。新员工能看到老员工的敬业精神、使命精神，公司有明确的晋升渠道，公司不但重使用，而且肯培训，势必引领他们进一步前进，班组才能以一种蒸蒸日上的精气神勇创佳绩，协助部门完成更高的指标。
（华能上海燃机电厂 孙朱骏）