一、研究背景及研究重要意义
（一）研究背景
华能上海燃机发电有限责任公司（以下简称“燃机电厂”）作为关系国家安全和国民经济命脉的发电企业之一，致力于推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。
作为燃机电厂经营管理的核心部门，经营党支部所在的经营部主要职能是账务核算、资金管理、税收管理、内部控制管理、预算管理、经营分析、风险管理、财税优惠政策研究落实。支部在深刻认识加强党建工作与生产经营融合的重要意义基础上,围绕企业中心工作，结合部门年度重点任务，积极探索推进融合的有效途径,着力将党的政治优势、组织优势有效转化为企业的竞争优势、发展优势。
（二）研究重要意义
党的建设是国有企业的独特优势,是企业核心竞争力的重要组成部分，但一旦存在党建与生产经营脱节情况,便无法发挥党建工作的政治优势，也将会严重影响到企业的良好发展态势。因此，如何提高党的建设质量，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合，是各级党组织持续深入开展研究和探索的重要课题。经营党支部作为燃机电厂的基层党组织，总结近年在工作中的实践做法，提炼推进深度融合的有效途径和经验启示，对电力行业企业加强基层党组织建设将起到一定的借鉴意义。
二、推进党建工作与生产经营深度融合的主要做法
（一）发挥党建引领作用，推动企业提质增效
经营党支部认真贯彻落实集团公司经济效益稳增长和高质量发展目标，紧密围绕燃机电厂年度综合计划目标，坚持“源头降杠杆、结构降杠杆”的总体原则，通过“控规模、增效益、补权益、防风险”等多项措施，开展年度提质增效专项工作。支部紧盯提质增效工作目标，细化工作任务，量化工作指标，针对提质增效工作的重点、难点，把工作任务分解到支部党员，以岗位实践、课题攻关为抓手，充分发挥党员先锋模范作用。支部通过组织生活加强政策形势宣贯，让支部党员充分认识提质增效重要性和必要性，并与生产部门沟通协作，营造部门全员参与的氛围，形成强大合力，支部党员积极主动研究新思路、新举措、新途径，对照提质增效总体要求，细化自身工作流程，广泛参与提质增效，自觉形成日常习惯，有效助推燃机电厂发展“质”、“效”双提升。
（二）履行“党管人才”之责，加强队伍建设
随着电力体制改革和能源转型不断推进，国家财经纪律也不断做出调整，燃机电厂面临的经营发展形势日益复杂，经营党支部重视对现有财务人员素质和服务能力的培养，注重积极助推人才培养工作与解决思想问题相结合，支部开展党建业务培训，引导更多优秀的人才做好党建工作，提升人才培养的质量。支部致力于通过一系列举措培养既懂党建又会经营的复合型人才，完善人才梯队，在队伍建设上推进党建工作与生产经营深度融合，促进燃机电厂长远发展。
（三）立足本业，着眼全局，建设服务型党支部
经营党支部所在的经营部作为电厂运营不可或缺的财力保障和服务部门，关键是要强化为厂内电力生产服务的宗旨观念，深入生产一线，主动服务，充分调研各部门对经营工作的实际需求，全心全意为企业服务。支部认真梳理财务报销流程，优化报销手续，发挥财务服务职能；规范核算机制，修订财务制度，根据厂内新能源业务需要，开展前期费用调研并编写相关制度，根据实际行情调整原制度费用标准，修订《差旅费管理办法》等相关制度；每月召开生产经营分析会，宣贯最新财税优惠政策、电力市场行情，辅助生产经营决策；每年组织财务制度、内控手册内容宣贯会；强化内控考核，定期对厂内关键控制点执行情况进行测评，推动内控工作落地见效。
（四）加大财务管理、内部审计与纪检监察融合
财务管理、内部审计与纪检监察是燃机电厂治理系统中三个重要的子系统，他们的共同目标是维护党纪国法，加强内部控制，分散和防范各类经营风险，提高资源使用效率，促进经营成果转化。燃机电厂为发挥三个子系统的协同效应，推动企业向健康、持续、稳定发展，不断加强组织机构制度建设，保证信息畅通，凝聚监督合力。经营党支部严格执行厂内财经规章制度，积极配合内部审计与纪检监察工作，持续深入推进党风廉政建设和反腐败工作。支部定期组织 “三会一课”和主题党日活动，对党员进行党性教育、宗旨教育、警示教育，强化关键岗位监督，完善“三重一大”决策监督机制，严格日常管理。支部每季度参与纪检工作专题会议，学习中央纪委会议重要精神，对季度党风廉政责任专项监督检查中发现的问题进行及时整改，支部日常工作规范性得到了提升。支部书记定期与支部成员开展谈心谈话，交流全面从严治党、落实中央八项规定精神、财务岗位工作等重点领域防控廉洁风险方面存在问题，帮助支部成员找出问题。
三、推进党建工作与生产经营深度融合的主要成效
（一）经营效益新提升
有效压降所得税费用。经营党支部做好研发费用归集，积极申请享受税收优惠政策。支部协同生产部门将《1号机汽机中低压模块升级改造》，《2号机一键启停改造》等项目以项目任务书的形式确立研发投入主体，形成抵免企业所得税26.44万元。
实现增量资金管理收益。2021年经营部结合电厂发电形势做好年度资金使用滚动计划，为进一步有效提升自有资金价值，利用厂内发电量同比下降后形成的累计沉淀资金发放增量委托贷款从而增加投资收益。
全方位成本管控。经营党支部精心测算，做好成本管控，针对检修费全年额度缺口，加强检修成本对标管理，量化检修成本费用标准，实现检修精益化管理，为完成分公司下达的材料费用年中调减目标，结合物资采购、其他费用、管理费用等各项费用逐条逐项进行比对，杜绝一切“跑冒滴漏”。
（二）队伍建设见实效
经营党支部丰富载体形式，加强督促考核，完善党员模范责任区，充分调动党员积极性、创造性，打造“新征程，心发展”支部品牌。2021年，支部一名同志递交入党申请书，一名同志经过考察被支部列为入党积极分子。在业务方面，支部开展包括研发费加计扣除、所得税汇算清缴、全国碳排放报告编制等多项培训，并选派一人次赴分公司财预部借调锻炼，在竞赛中一人次获得分公司财务竞赛三等奖，职工业务水平不断提升，团队的向心力和凝聚力不断增强。
（三）内控建设降风险
2021年经营党支部不断巩固内控常态化工作成果，以高质量、高标准、高水平通过内部控制、内部审计，有效降低企业经营风险。支部在股份公司和分公司专家指导下总结提炼历年内部控制管理的优秀经验，形成企业内部控制调研分析报告《“一岗一单”内控责任制的构建与执行——以华能上海燃机电厂成本管理内控执行为例》，并报送宝山财政局。
（华能上海燃机电厂 项冯冯）
一、研究背景及研究重要意义
（一）研究背景
华能上海燃机发电有限责任公司（以下简称“燃机电厂”）作为关系国家安全和国民经济命脉的发电企业之一，致力于推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。
作为燃机电厂经营管理的核心部门，经营党支部所在的经营部主要职能是账务核算、资金管理、税收管理、内部控制管理、预算管理、经营分析、风险管理、财税优惠政策研究落实。支部在深刻认识加强党建工作与生产经营融合的重要意义基础上,围绕企业中心工作，结合部门年度重点任务，积极探索推进融合的有效途径,着力将党的政治优势、组织优势有效转化为企业的竞争优势、发展优势。
（二）研究重要意义
党的建设是国有企业的独特优势,是企业核心竞争力的重要组成部分，但一旦存在党建与生产经营脱节情况,便无法发挥党建工作的政治优势，也将会严重影响到企业的良好发展态势。因此，如何提高党的建设质量，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合，是各级党组织持续深入开展研究和探索的重要课题。经营党支部作为燃机电厂的基层党组织，总结近年在工作中的实践做法，提炼推进深度融合的有效途径和经验启示，对电力行业企业加强基层党组织建设将起到一定的借鉴意义。
二、推进党建工作与生产经营深度融合的主要做法
（一）发挥党建引领作用，推动企业提质增效
经营党支部认真贯彻落实集团公司经济效益稳增长和高质量发展目标，紧密围绕燃机电厂年度综合计划目标，坚持“源头降杠杆、结构降杠杆”的总体原则，通过“控规模、增效益、补权益、防风险”等多项措施，开展年度提质增效专项工作。支部紧盯提质增效工作目标，细化工作任务，量化工作指标，针对提质增效工作的重点、难点，把工作任务分解到支部党员，以岗位实践、课题攻关为抓手，充分发挥党员先锋模范作用。支部通过组织生活加强政策形势宣贯，让支部党员充分认识提质增效重要性和必要性，并与生产部门沟通协作，营造部门全员参与的氛围，形成强大合力，支部党员积极主动研究新思路、新举措、新途径，对照提质增效总体要求，细化自身工作流程，广泛参与提质增效，自觉形成日常习惯，有效助推燃机电厂发展“质”、“效”双提升。
（二）履行“党管人才”之责，加强队伍建设
随着电力体制改革和能源转型不断推进，国家财经纪律也不断做出调整，燃机电厂面临的经营发展形势日益复杂，经营党支部重视对现有财务人员素质和服务能力的培养，注重积极助推人才培养工作与解决思想问题相结合，支部开展党建业务培训，引导更多优秀的人才做好党建工作，提升人才培养的质量。支部致力于通过一系列举措培养既懂党建又会经营的复合型人才，完善人才梯队，在队伍建设上推进党建工作与生产经营深度融合，促进燃机电厂长远发展。
（三）立足本业，着眼全局，建设服务型党支部
经营党支部所在的经营部作为电厂运营不可或缺的财力保障和服务部门，关键是要强化为厂内电力生产服务的宗旨观念，深入生产一线，主动服务，充分调研各部门对经营工作的实际需求，全心全意为企业服务。支部认真梳理财务报销流程，优化报销手续，发挥财务服务职能；规范核算机制，修订财务制度，根据厂内新能源业务需要，开展前期费用调研并编写相关制度，根据实际行情调整原制度费用标准，修订《差旅费管理办法》等相关制度；每月召开生产经营分析会，宣贯最新财税优惠政策、电力市场行情，辅助生产经营决策；每年组织财务制度、内控手册内容宣贯会；强化内控考核，定期对厂内关键控制点执行情况进行测评，推动内控工作落地见效。
（四）加大财务管理、内部审计与纪检监察融合
财务管理、内部审计与纪检监察是燃机电厂治理系统中三个重要的子系统，他们的共同目标是维护党纪国法，加强内部控制，分散和防范各类经营风险，提高资源使用效率，促进经营成果转化。燃机电厂为发挥三个子系统的协同效应，推动企业向健康、持续、稳定发展，不断加强组织机构制度建设，保证信息畅通，凝聚监督合力。经营党支部严格执行厂内财经规章制度，积极配合内部审计与纪检监察工作，持续深入推进党风廉政建设和反腐败工作。支部定期组织 “三会一课”和主题党日活动，对党员进行党性教育、宗旨教育、警示教育，强化关键岗位监督，完善“三重一大”决策监督机制，严格日常管理。支部每季度参与纪检工作专题会议，学习中央纪委会议重要精神，对季度党风廉政责任专项监督检查中发现的问题进行及时整改，支部日常工作规范性得到了提升。支部书记定期与支部成员开展谈心谈话，交流全面从严治党、落实中央八项规定精神、财务岗位工作等重点领域防控廉洁风险方面存在问题，帮助支部成员找出问题。
三、推进党建工作与生产经营深度融合的主要成效
（一）经营效益新提升
有效压降所得税费用。经营党支部做好研发费用归集，积极申请享受税收优惠政策。支部协同生产部门将《1号机汽机中低压模块升级改造》，《2号机一键启停改造》等项目以项目任务书的形式确立研发投入主体，形成抵免企业所得税26.44万元。
实现增量资金管理收益。2021年经营部结合电厂发电形势做好年度资金使用滚动计划，为进一步有效提升自有资金价值，利用厂内发电量同比下降后形成的累计沉淀资金发放增量委托贷款从而增加投资收益。
全方位成本管控。经营党支部精心测算，做好成本管控，针对检修费全年额度缺口，加强检修成本对标管理，量化检修成本费用标准，实现检修精益化管理，为完成分公司下达的材料费用年中调减目标，结合物资采购、其他费用、管理费用等各项费用逐条逐项进行比对，杜绝一切“跑冒滴漏”。
（二）队伍建设见实效
经营党支部丰富载体形式，加强督促考核，完善党员模范责任区，充分调动党员积极性、创造性，打造“新征程，心发展”支部品牌。2021年，支部一名同志递交入党申请书，一名同志经过考察被支部列为入党积极分子。在业务方面，支部开展包括研发费加计扣除、所得税汇算清缴、全国碳排放报告编制等多项培训，并选派一人次赴分公司财预部借调锻炼，在竞赛中一人次获得分公司财务竞赛三等奖，职工业务水平不断提升，团队的向心力和凝聚力不断增强。
（三）内控建设降风险
2021年经营党支部不断巩固内控常态化工作成果，以高质量、高标准、高水平通过内部控制、内部审计，有效降低企业经营风险。支部在股份公司和分公司专家指导下总结提炼历年内部控制管理的优秀经验，形成企业内部控制调研分析报告《“一岗一单”内控责任制的构建与执行——以华能上海燃机电厂成本管理内控执行为例》，并报送宝山财政局。
（华能上海燃机电厂 项冯冯）