一、背景与意义
坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。推动党建工作与生产经营深度融合,增强国有企业竞争力、控制力、影响力、抗风险能力,是国有资本做强做优做大的坚强政治和组织保证。面对国企改革和能源变革的新形势，电力企业如何贯彻落实党中央和国资委决策部署，坚持党建工作服务生产经营不偏离，积极探索新形势下党建工作融入生产经营的新方法、新途径、新机制，将党建优势有效转化为企业发展优势和核心竞争力，用高质量党建引领企业高质量发展，成为亟待解决的问题。邹县电厂通过创新实施“345”管理模式，实现党建工作与生产经营深度融合，为国有资产保值增值提供了坚强保证。
二、内涵与做法
“345”管理模式，即“三个融入、四级联动、五位一体”：“三个融入”是工作思路，就是将党建工作融入战略决策、任务执行和思想教育；“四级联动”是组织保障，就是构建“厂党委部署、党建职能部室督导、党支部执行、党员响应”紧密啮合的“四级联动”工作格局；“五位一体”是重点任务，就是坚持正作风、重实践、推创新、强队伍、促和谐“五位一体”，切实把党建工作融入企业生产链、价值链、创新链各环节，实现党建工作与生产经营双向联动、互促共进。
（一）加强顶层设计，“三个融入”明思路
融入决策，促进党建工作与生产经营同频共振。加强顶层设计，在企业生产经营管理中充分体现党组织先进的理论指导、健全的组织体系和严明的组织纪律优势，紧紧围绕企业生产经营重点任务谋划党建工作、开展党内活动。严格落实党建工作责任制，把党建责任、党建要求牢牢嵌入到经营目标责任书中，强化党建工作与生产经营目标一致、责任同担的基本要求。坚持用改革发展成果来检验党建工作成效，在党建工作量化考评中充分体现生产经营业绩导向，实现党建目标与经营目标的同向聚合、深度融合。
融入执行，促进党组织和党员先进作用充分发挥。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，印发《“示范党支部标杆”创建专项提升工作方案》，紧紧抓住发挥战斗堡垒作用这个根本点，坚持把政治建设放在首位，坚持服务生产经营不偏离，坚持守正创新，抓素质、抓融合、抓服务，深化“四融入四发力”工作实践，着力提升党支部组织力、战斗力、凝聚力。
融入思想，凝聚推进企业高质量发展的最广泛力量。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日、政治学习等进行常态化学习宣贯，用好“学习强国”平台、“邹电红”理论武装系统，组织开展理论武装测试、知识竞赛等活动，推动新思想新精神入脑入心。
（二）健全组织机构，“四级联动”强保障
强化决策引领，充分发挥厂党委领导作用。坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入企业治理各环节，把党组织内嵌到治理结构之中，确保党组织领导作用发挥源头化、组织化、制度化、具体化。实行“双向进入、交叉任职”领导机制，完善党组织议事规则，重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定。优化调整“三重一大”事项决策体系，明晰权责界面，优化决策流程，保证科学决策和民主决策。
强化精益管理，充分发挥党建部门指导监督作用。将精益化理念贯穿到党建工作管理全过程，对发展党员、党支部换届、组织生活会等重要党内工作流程实行“操作票”管理，确保党建工作流程明晰、工作内容具体、工作标准提升。强化日常管理，通过党建例会、党支部检查、“微巡察”等方式，对各党支部及党支部书记遵守党章党规党纪、履行管党治党主体责任、推动生产经营工作开展情况进行监督检查，确保党建工作落到实处。
强化贯彻执行，充分发挥党支部战斗堡垒作用。舞起绩效“指挥棒”，将党支部书记考评成绩与年度绩效兑现挂钩奖惩，并将其作为干部选拔任用、评优评先的重要依据。注重将骨干培养成党员，将党员培养成骨干，确保每个班组有党员、每个工作组有党员、每项重点工作任务有党员、每名党员有重点工作任务。创新党支部活动载体、工作方式、运行机制、量化手段，强化党支部的政治功能和组织力，将厂党委的决策部署转化为推进企业高质量发展的实际行动。
强化量化评价，充分发挥党员先锋模范作用。采取“设岗定责+承诺践诺+亮化记分+评议定级”四部曲的党员管理模式，将党员日常表现全方位纳入评价体系，激发广大党员创先争优的内动力。开展党员量化记分管理，设计涵盖10大项53条明细的考评体系，做到党员严守政治纪律和规矩、参加组织活动、履行党员义务、发挥先锋模范作用等“有依据、有记录、有评价”。
（三）聚焦重点任务，“五位一体”促发展
正作风，提高党建工作效能。扎实开展“干部作风建设年”活动，以提升党员干部执行力为重点，建立干部执行力和工作实绩档案，实施“红黄绿”牌标识和量化积分管理，积极引导干部狠抓落实、担当作为。健全和完善党风廉政制度建设，打造党性教育体验馆并投入使用，教育引导广大党员职工知敬畏、存戒惧、守底线。
重实践，破解改革发展瓶颈。扎实开展党建联建共建、“五争先”党员实践活动，创新实施思想引领、岗位建功、党建创新、服务群众、文明创建“五大工程”，引导广大党员干在实处、走在前列、带头示范，以身作则争当“七个先锋”。围绕破解企业安全生产、经营管理、改革发展的重点难点问题，开展“挂牌攻坚”活动，组建党员先锋队、突击队120个，集智聚力攻克生产经营难题50余项。
推创新，激活党建红色引擎。打造党建创新工作室，实行项目化实施、品牌化管理模式，把与企业改革发展稳定、生产经营管理对接程度高、联系紧的工作，作为党建创新的重点研究方向，聚焦能源保供、党的建设、提质增效、转型发展等重点任务，共推出90项攻关创新成果。实施“强强联合+揭榜攻关+名师带徒+典型引领”特色模式，团结带动广大职工积极参与到党建创新工作中来，实现从1人做贡献到“1+X”做贡献的裂变效应。
强队伍，培养党建业务精兵。认真落实“四同步、四对接”要求，选优配强党支部书记，确保“一岗双责”有效发挥。制定党务人员教育培训工作计划，通过“走出去”和“引进来”双向联动模式，分层次、多渠道、全覆盖开展党支部书记、基层党务专责集中轮训。加快党建人才培养和储备，实施导师带徒、雁阵工程、技能培训、随岗轮训“四轮驱动”模式，打造政治过硬、素质优良、业务精湛的党建“强兵”。
促和谐，构建团结奋进格局。创新开展党员精准联服活动，1名党员联系服务多名职工群众或多名党员精准帮扶1名困难职工，从带思想、带学习、带技能、带创新、带作风“五带”方面进行“牵手”结对联服，把思想政治工作深度融入生产经营和职工工作生活各环节。加强人文关怀，结合企业重点任务，组织开展“夏日送清凉”“冬日送温暖”系列关怀活动，成立羽毛球、书画、歌咏等文体协会组织，提振职工精气神。
三、实绩与成效
（一）提升了党建工作质量水平
牢固树立用生产经营实绩检验党建工作成效的鲜明导向，层层压紧压实“一岗双责”，切实增强了各级党组织和党员干部抓实党建工作的积极性主动性，基层党支部号召力、组织力、战斗力实现全面提升。邹县电厂党建考评连年荣获华电山东公司第一名，荣获“山东省先进基层党组织”“中国华电集团有限公司先进基层党组织”“山东公司先进基层党委”称号。
（二）实现了国有资产保值增值
党政同心，上下联动，集中优势力量和资源解决党建工作在服务生产经营方面的瓶颈难题，服务更精准，工作更有力，打造了推进企业高质量发展的“红色引擎”。圆满完成8号、6号、7号机组升级改造，锁定风光电资源256万千瓦，阳来华电光伏项目实现全容量并网，实际供热面积突破2000万平方米，企业升级发展迈入快车道。
（三）培育了坚强的党员职工队伍
以“干部作风建设年”活动为契机，全厂各级党组织和广大党员转变作风、提升效能，心往一处想、劲往一处使，推动各项工作任务高歌猛进、成效显著。广大职工在推动企业发展中砥砺初心、磨炼匠心，持续提升业务素质和技术水平，4名职工享受政府特殊津贴专家待遇，4名职工荣获全国技术能手，27名职工荣获中央企业技术能手，13名职工荣获“山东省劳动模范”及以上称号。
（四）营造了凝心聚力的良好氛围
各级党组织以“我为群众办实事”实践活动为抓手，深入实施“牵手行动”，不断提升党组织服务群众的能力和水平，进一步夯实了党的群众基础。广大党员与职工群众零距离，聚焦职工群众“急难盼愁”问题，精准施策、靶向治疗，先后为群众解决食堂就餐、青年职工婚恋、协助疫苗接种等操心事、烦心事200余件，凝聚起推进企业高质量发展的强大合力。
（华电国际邹县发电厂 刘永 石鲁香 马桂红 ）
一、背景与意义
坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。推动党建工作与生产经营深度融合,增强国有企业竞争力、控制力、影响力、抗风险能力,是国有资本做强做优做大的坚强政治和组织保证。面对国企改革和能源变革的新形势，电力企业如何贯彻落实党中央和国资委决策部署，坚持党建工作服务生产经营不偏离，积极探索新形势下党建工作融入生产经营的新方法、新途径、新机制，将党建优势有效转化为企业发展优势和核心竞争力，用高质量党建引领企业高质量发展，成为亟待解决的问题。邹县电厂通过创新实施“345”管理模式，实现党建工作与生产经营深度融合，为国有资产保值增值提供了坚强保证。
二、内涵与做法
“345”管理模式，即“三个融入、四级联动、五位一体”：“三个融入”是工作思路，就是将党建工作融入战略决策、任务执行和思想教育；“四级联动”是组织保障，就是构建“厂党委部署、党建职能部室督导、党支部执行、党员响应”紧密啮合的“四级联动”工作格局；“五位一体”是重点任务，就是坚持正作风、重实践、推创新、强队伍、促和谐“五位一体”，切实把党建工作融入企业生产链、价值链、创新链各环节，实现党建工作与生产经营双向联动、互促共进。
（一）加强顶层设计，“三个融入”明思路
融入决策，促进党建工作与生产经营同频共振。加强顶层设计，在企业生产经营管理中充分体现党组织先进的理论指导、健全的组织体系和严明的组织纪律优势，紧紧围绕企业生产经营重点任务谋划党建工作、开展党内活动。严格落实党建工作责任制，把党建责任、党建要求牢牢嵌入到经营目标责任书中，强化党建工作与生产经营目标一致、责任同担的基本要求。坚持用改革发展成果来检验党建工作成效，在党建工作量化考评中充分体现生产经营业绩导向，实现党建目标与经营目标的同向聚合、深度融合。
融入执行，促进党组织和党员先进作用充分发挥。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，印发《“示范党支部标杆”创建专项提升工作方案》，紧紧抓住发挥战斗堡垒作用这个根本点，坚持把政治建设放在首位，坚持服务生产经营不偏离，坚持守正创新，抓素质、抓融合、抓服务，深化“四融入四发力”工作实践，着力提升党支部组织力、战斗力、凝聚力。
融入思想，凝聚推进企业高质量发展的最广泛力量。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日、政治学习等进行常态化学习宣贯，用好“学习强国”平台、“邹电红”理论武装系统，组织开展理论武装测试、知识竞赛等活动，推动新思想新精神入脑入心。
（二）健全组织机构，“四级联动”强保障
强化决策引领，充分发挥厂党委领导作用。坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入企业治理各环节，把党组织内嵌到治理结构之中，确保党组织领导作用发挥源头化、组织化、制度化、具体化。实行“双向进入、交叉任职”领导机制，完善党组织议事规则，重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定。优化调整“三重一大”事项决策体系，明晰权责界面，优化决策流程，保证科学决策和民主决策。
强化精益管理，充分发挥党建部门指导监督作用。将精益化理念贯穿到党建工作管理全过程，对发展党员、党支部换届、组织生活会等重要党内工作流程实行“操作票”管理，确保党建工作流程明晰、工作内容具体、工作标准提升。强化日常管理，通过党建例会、党支部检查、“微巡察”等方式，对各党支部及党支部书记遵守党章党规党纪、履行管党治党主体责任、推动生产经营工作开展情况进行监督检查，确保党建工作落到实处。
强化贯彻执行，充分发挥党支部战斗堡垒作用。舞起绩效“指挥棒”，将党支部书记考评成绩与年度绩效兑现挂钩奖惩，并将其作为干部选拔任用、评优评先的重要依据。注重将骨干培养成党员，将党员培养成骨干，确保每个班组有党员、每个工作组有党员、每项重点工作任务有党员、每名党员有重点工作任务。创新党支部活动载体、工作方式、运行机制、量化手段，强化党支部的政治功能和组织力，将厂党委的决策部署转化为推进企业高质量发展的实际行动。
强化量化评价，充分发挥党员先锋模范作用。采取“设岗定责+承诺践诺+亮化记分+评议定级”四部曲的党员管理模式，将党员日常表现全方位纳入评价体系，激发广大党员创先争优的内动力。开展党员量化记分管理，设计涵盖10大项53条明细的考评体系，做到党员严守政治纪律和规矩、参加组织活动、履行党员义务、发挥先锋模范作用等“有依据、有记录、有评价”。
（三）聚焦重点任务，“五位一体”促发展
正作风，提高党建工作效能。扎实开展“干部作风建设年”活动，以提升党员干部执行力为重点，建立干部执行力和工作实绩档案，实施“红黄绿”牌标识和量化积分管理，积极引导干部狠抓落实、担当作为。健全和完善党风廉政制度建设，打造党性教育体验馆并投入使用，教育引导广大党员职工知敬畏、存戒惧、守底线。
重实践，破解改革发展瓶颈。扎实开展党建联建共建、“五争先”党员实践活动，创新实施思想引领、岗位建功、党建创新、服务群众、文明创建“五大工程”，引导广大党员干在实处、走在前列、带头示范，以身作则争当“七个先锋”。围绕破解企业安全生产、经营管理、改革发展的重点难点问题，开展“挂牌攻坚”活动，组建党员先锋队、突击队120个，集智聚力攻克生产经营难题50余项。
推创新，激活党建红色引擎。打造党建创新工作室，实行项目化实施、品牌化管理模式，把与企业改革发展稳定、生产经营管理对接程度高、联系紧的工作，作为党建创新的重点研究方向，聚焦能源保供、党的建设、提质增效、转型发展等重点任务，共推出90项攻关创新成果。实施“强强联合+揭榜攻关+名师带徒+典型引领”特色模式，团结带动广大职工积极参与到党建创新工作中来，实现从1人做贡献到“1+X”做贡献的裂变效应。
强队伍，培养党建业务精兵。认真落实“四同步、四对接”要求，选优配强党支部书记，确保“一岗双责”有效发挥。制定党务人员教育培训工作计划，通过“走出去”和“引进来”双向联动模式，分层次、多渠道、全覆盖开展党支部书记、基层党务专责集中轮训。加快党建人才培养和储备，实施导师带徒、雁阵工程、技能培训、随岗轮训“四轮驱动”模式，打造政治过硬、素质优良、业务精湛的党建“强兵”。
促和谐，构建团结奋进格局。创新开展党员精准联服活动，1名党员联系服务多名职工群众或多名党员精准帮扶1名困难职工，从带思想、带学习、带技能、带创新、带作风“五带”方面进行“牵手”结对联服，把思想政治工作深度融入生产经营和职工工作生活各环节。加强人文关怀，结合企业重点任务，组织开展“夏日送清凉”“冬日送温暖”系列关怀活动，成立羽毛球、书画、歌咏等文体协会组织，提振职工精气神。
三、实绩与成效
（一）提升了党建工作质量水平
牢固树立用生产经营实绩检验党建工作成效的鲜明导向，层层压紧压实“一岗双责”，切实增强了各级党组织和党员干部抓实党建工作的积极性主动性，基层党支部号召力、组织力、战斗力实现全面提升。邹县电厂党建考评连年荣获华电山东公司第一名，荣获“山东省先进基层党组织”“中国华电集团有限公司先进基层党组织”“山东公司先进基层党委”称号。
（二）实现了国有资产保值增值
党政同心，上下联动，集中优势力量和资源解决党建工作在服务生产经营方面的瓶颈难题，服务更精准，工作更有力，打造了推进企业高质量发展的“红色引擎”。圆满完成8号、6号、7号机组升级改造，锁定风光电资源256万千瓦，阳来华电光伏项目实现全容量并网，实际供热面积突破2000万平方米，企业升级发展迈入快车道。
（三）培育了坚强的党员职工队伍
以“干部作风建设年”活动为契机，全厂各级党组织和广大党员转变作风、提升效能，心往一处想、劲往一处使，推动各项工作任务高歌猛进、成效显著。广大职工在推动企业发展中砥砺初心、磨炼匠心，持续提升业务素质和技术水平，4名职工享受政府特殊津贴专家待遇，4名职工荣获全国技术能手，27名职工荣获中央企业技术能手，13名职工荣获“山东省劳动模范”及以上称号。
（四）营造了凝心聚力的良好氛围
各级党组织以“我为群众办实事”实践活动为抓手，深入实施“牵手行动”，不断提升党组织服务群众的能力和水平，进一步夯实了党的群众基础。广大党员与职工群众零距离，聚焦职工群众“急难盼愁”问题，精准施策、靶向治疗，先后为群众解决食堂就餐、青年职工婚恋、协助疫苗接种等操心事、烦心事200余件，凝聚起推进企业高质量发展的强大合力。
（华电国际邹县发电厂 刘永 石鲁香 马桂红 ）