近年来，江苏华电仪征热电有限公司（以下简称仪征热电）党委深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，重点抓好党员“五亮”工程这一现行有效载体，不断激发党员以实际行动“亮承诺、亮身份、亮职责、亮业绩、亮形象”，在能源保供、提质增效、转型发展等中心工作中争当先锋，实现党建与生产经营的有机融合，党建质量与发展质量“双提升”。
一、重要意义
党员是党的肌体的细胞和活动主体，党员队伍建设是党的建设的基础工程。仪征热电党委聚焦现状，在开展党员“五亮”工程的基础之上，设立党员先锋岗、党员责任区、党员突击队（书记领衔）、党员服务队等，激励党员把发挥先锋模范作用作为基本要求，在本职岗位上建功立业，在关键时刻挺身而出，在推进“能源保供争先、提质增效争先、转型发展争先、科技创新争先、央企担当争先”中贡献新力量，创造新业绩。
二、主要做法
（一）坚持分类指导，“五亮”工程指标体系再提档。立足新起点，谋求新发展，结合年度中心工作，深化基层党建工作提质增效“五项行动”，编发公司年度党员教育培训重点计划、党建目标责任书、“岗区队”创建方案，推动建立“党建+”工作机制，持续强化党员“五亮”工程顶层设计。从公司、支部、部门、班组、党员五个层面细化指标任务，健全“五亮”工程指标体系，具体化、精准化、差异化分解年度目标任务，做到分类指导，分层落实，实现指标全覆盖，责任到支部，任务到党员。一是注重目标导向，全体党员对照生产指标、管理绩效体系，根据不同专业、不同时期、不同任务的实际情况，按照优于目标值、优于普通职工的要求，制定个性化党员“承诺书”；二是注重问题导向，通过各党支部、各部门指派等方式，把企业重难点问题纳入党员“承诺书”，最终由支委会审核确定每名党员承诺事项，并报党委备案；三是注重结果导向，党建部定期调研掌握“五亮”工程开展情况，通过定期汇报、现场指导、成果检验等形式，确保党员创先争优承诺践诺到位、落地。
（二）坚持考核激励，“五亮”工程考评体系再提档。探索优化“五亮”工程奖惩机制，将“生产部门试点”升级为“所有部门全覆盖”，将考评结果与各部门绩效挂钩，百分制量化考评，并依照《全员绩效》考核办法，对包括党员在内的全体职工进行月度和年度绩效考核，以奖励问责倒逼工作落实。一是盯紧过程考评，坚持抓在日常、做在平常、严在经常，把党员年度指标扩充细化为全员月度绩效考评表。每月按照各专业初评、部门复审、支委会审议的考评流程，对全员指标完成情况进行评价打分并结果上墙公示，实现职工绩效奖金与考评分数挂钩，加大奖惩力度，激励职工创造出更好的业绩。二是多点齐发力，保障支部党建工作出“实绩”。完善责任书、重点任务、考核评价“三位一体”考核体系，修订《党建工作例会管理》《党支部绩效考评实施办法》《党委书记抓支部党建工作述职评议考核办法》三项标准制度，开展支部“微巡察”，举办党务干部培训班，召开年度书记述职，党支部书记抓党建强党建的主责主业意识明显增强，党员做到“两个维护”行动自觉显著增强。
（三）坚持求实求效，先锋模范作用发挥再提档。把党员“五亮”工程作为发挥支部战斗堡垒作用的有效途径，奋力开创党支部“对标找差、追赶超越”新局面。第一步，全面摸底排查3个党支部工作开展情况，摸清摸透每个党支部的现状和存在问题，横向看支部间发展创建不平衡，纵向看支部自身远近差距，切实找准每个党支部的“病症”，做到家底清、情况熟；第二步，梳理支部党员“五亮”工程创建经验，制定支部创建“行动计划”，使支部工作有计划、有步骤。同时强化工作提醒督促、完善摸底排查台账，建立支部查漏补缺“数据库”；第三步，坚持以业绩成效作为检验标准引导党员岗位建功，重点在一线部门、班组设立党员示范岗，在生产现场、项目工程划分党员责任区，在重点突破工作中组建党员突击队，形成公司、党支部、部门三级联动机制，日常加强对“岗区队”的思想教育和专业技能提升，使其在党性和业务能力上都比职工群众高一档、深一层，在广大职工中做好先锋表率、示范引领作用。近两年，公司在安全生产、项目发展、深化改革、提质增效等攻坚任务中，成立岗区队17个、党员挂牌攻关4项，党员作用发挥成效突出。
（四）坚持正面宣传，示范引领辐射带动再提档。坚持把选树先进典型作为党员“五亮”工程的一项常态性工作持续推进，大力营造“先进是干出来的”工作导向。一是让党员“承诺、职责”更“亮”。党支部制作党员承诺指标任务展板，利用公司网站、支部宣传阵地、“绿色仪电”微信公众号等平台“亮”出党员承诺，接受群众的监督。二是让党员“身份、业绩”更“亮”。设备部、运行部两大部门将全员绩效公示上墙，并在党员姓名的左上角挂上“党徽”，每月公示全员绩效完成情况，让党员同职工放在一起“赛一赛”，让党员是不是先进一目了然。三是让党员“形象”更“亮”。生产班组以每月考评得分为依据，评选“月度之星”，仪征热电党委每两年评选表彰“两优一先”，通过微信展播等方式亮出党员优秀事迹，激发全员学习先进、岗位建功的热情，党员示范引领和辐射带动作用凸显。一系列“亮”措施，帮助每个党员更加清晰了解自身在企业、部门中的职责定位和应发挥的作用，时刻铭记第一身份是党员，敢于亮出自己的身份，更是让职工群众在急难险重任务中可以看到党员。
三、主要成效
作为具有央企属性的发电企业，仪征热电党委不断强化政治担当，服务“国之大者”，将支部建设成为攻坚克难的战斗堡垒，将党员突击队打造成为促进企业发展的中流砥柱。创造社会价值。扛牢能源保供责任，公司连续安全生产突破4000天，未发生不安全事件，公司荣获“全国安全文化建设示范企业”称号。助推乡村振兴，将建设“四好农村路”作为实施乡村振兴战略的重要抓手，连续三年结对帮扶仪征市三个乡村，帮助保障村民出行便利；履行社会责任，赋能地方经济，公司荣获“江苏省节水型企业”“扬州市劳动保障诚信单位”“仪征市2022年度特别贡献企业”等荣誉称号。创造经济价值。深耕区域供热市场，持续做大做强燃机供热品牌，构建起总长45公里涵盖高、中、低压及低压补汽四种压力等级互补供热体系，覆盖29家化工企业，2022年供热量达768.2万吉焦，实现连续八年增长，成为华电江苏公司基层单位中供热拓展最快，对外供热量最大的企业。引领绿色发展。高标准、高质量推进公司“十四五”规划，在多区域实现新能源项目较快发展，在华电江苏公司系统内率先实现杰嘉、宁达、诚镓、金厦4个项目建成并网，合计投产容量5.359MWp。2022年新增光伏备案196.184MWp，立项并取得开工决策147.61MWp。
（文/江苏华电仪征热电有限公司 崔平平）