为助力电网企业高质量发展，打造新时代“红岩先锋”变革型组织，树立先进典型示范引领，达到“以党建引领促进中心工作、以中心工作检验党建成效”的目标，国网重庆市电力公司创新基于“红岩电先锋、红岩电管家”开展党建业务融合管理，以建设“不停电、快来电、用好电”新型电力系统、打造“更安心、更省心、更舒心”电力营商环境为工作目标，促进党建业务双提升。
一、重要意义
（一）推动党建业务融合的大势所趋。调查中我们发现在开展党建与业务双提升的过程中，部分单位还存在党建业务融合管理考评机制缺失、党建工作和业务工作分开考评的情况。部分单位在开展“党建+”红岩先锋工程中考评形式单一，以党建宣传工作开展情况衡量党建引领作用发挥情况，以业务指标提升情况衡量业务工作开展情况，党建业务未能有效融合提升。
（二）推进红岩精神实践落地的迫切要求。重庆市委书记在市管领导干部学习贯彻党的二十大精神研讨班作辅导报告时，提出打造新时代“红岩先锋”变革型组织，即建设忠诚坚定、依法尽责、清廉为民、唯实争先、整体智治、协同高效的学习型、开放型、创新型、服务型、效能型组织。公司在纵深推进红岩精神实践落地方面，红岩精神入脑入心、建设学习型组织方面还需提升，扩大“红岩电先锋、红岩电管家”对外影响力、建设开放型及服务型组织方面还需增强。
（三）树立先进典型示范引领的现实需要。当前，电网企业广大员工在重大任务、重大项目中打磨历练，在比拼中创先争优，不断增强推动高质量发展本领、服务群众本领，以能力实战化推动发展高质高效，争做保障供电的“先锋”、供电服务的“管家”，在急难险重任务中冲锋在前、勇担重任，在为民服务中用心用情，发挥先锋模范作用，不断储备适应变革、引领变革的骨干力量，不断改进提升工作效能和服务水平，以高质量的工作支持与服务，为公司发展提供坚强支撑，推动生产营销等专业管理提质登高。但在先锋典型认同度方面还需提升，部分单位由于评选先锋典型的标准不明确，存在选出的先进典型水平参差不齐情况，未能完全发挥先锋典型示范引领作用。
二、主要做法
（一）制定基于“红岩电先锋、红岩电管家”的党建业务融合管理实施方案。一是落实“党委—党支部—党员”三级任务。实施精益管理，落实党委、党支部、党员三级层面工作任务，发挥党委核心领导作用，把党的领导融入电网企业治理全流程、全专业，实施顶层设计，建立管控、考评机制，制定关于加强“红岩电先锋”“红岩电管家”供电服务品牌建设的实施意见。二是组建“红岩电先锋、红岩电管家”实施队伍。以基层党组织为最小网格单位，组建“红岩电先锋”保供分队及联队、“红岩电管家”服务分队及联队，根据“党建+”项目工作组建“红岩智慧+”骨干党员群众攻坚团队。基层党支部创建党员责任区、党员示范岗，争创“金牌电管家、杰出电先锋”。
（二）构建基于“红岩电先锋、红岩电管家”的党建、业务融合管理指标体系。一是建立指标至支部。根据公司年度重点工作任务及重点攻关工作，公司党建部、设备部、建设部、营销部、发展部等部门会同，抽调党建和业务骨干组成“红岩电先锋、红岩电管家”攻坚团队，进行深入交流探讨，筛选与“不停电、快来电、用好电、更安心、更省心、更舒心”品牌建设目标相匹配的年度重点工作指标。考虑年度重点工作指标可量化程度及普适性，涵盖电网建设发展、运行维护、营销服务全过程闭环管理，细化指标内容至各党支部，建立基于“红岩电先锋、红岩电管家”品牌建设的党建、业务双提升支部指标。二是落地指标至党员。以网格化管理体系为依据，党支部设置“红岩电先锋、红岩电管家”责任区、示范岗，将责任区与网格区有机融合，选取业务部门指标任务中可量化至个人的指标，如“台区同期线损达标率、网格化服务工单处理及时率、镇街村社对接率”等。
（三）构建基于“红岩电先锋、红岩电管家”的党建业务融合管理考评体系。一是分级分类差异考评。根据部门业务特点，有效运用党建绩效差异化管理，将基层党支部划分为职能部门党支部、业务支撑部门党支部、供电所党支部、市场化党支部，差异化设置“红岩电先锋、红岩电管家”年度考评标准，以“职能部门牵头、业务支撑部门及供电所实施、市场化部门辅助”全方面发力的方式进行考评。二是党建业务对标考评。党支部量化积分管理坚持党建绩效与组织绩效相结合、季度考评与年度考评相结合的原则，通过量化考核、定性评价双管齐下的方式，设置可考核、可量化、可操作的考核指标，充分调动业务部门积极性。
三、主要成效
（一）推动了党建与业务双提升。公司党员以“红岩电先锋、红岩电管家”身份冲锋在前，在现场设置1597个“红岩电先锋”和1405个“红岩电管家”党员示范岗，创立196个“线长”、456个“段长”、2950个“塔长”输电线路防山火责任区，带动1.5万余名运维检修人员战高温、防山火、保供电，及时消除982项主网设备缺陷，守护特高压密集通道，确保了电网安全稳定运行；组织123支国家电网红岩共产党员服务队逆行为方舱医院、隔离点通电，为封控小区消缺，保障定点医院、隔离场所、防控用品生产企业等重要用户可靠供电，成功应对了重庆高温、山火、疫情交织叠加的严峻考验。
（二）推进了红岩精神实践落地。赓续传承红色基因，积极开发红色资源，巩固党史学习教育成效，追寻重庆电力红色血脉，开展“红岩精神·电力传承”主题实践活动，举办“让烈士回家”“新春故事会”等系列活动，推动党建工作融入中心创造价值，红色动能优势转化为成效。“红岩联电”青年宣讲团深入讲堂课堂、班组站所、乡镇村社、企业学校等，结合身边人、身边事宣讲党的二十大精神，通过系统学习的深入、理想信念的根植，达到对红岩精神的“传播”到“传承”，构建起爱岗敬业、奋斗拼搏、建功新时代的精神文化殿堂。
（三）树立了先进典型示范引领。基于“红岩电先锋、红岩电管家”开展党建业务融合管理，不断加强先进典型队伍建设，通过细化“红岩电先锋、红岩电管家”先进典型评比标准，增加了广大员工对先进典型的认同度，起到了先进典型示范引领作用。公司获评国网公司5类党建专业标杆，涌现出149个省部级及以上先进基层党组织和优秀党员；新增2名国网首席专家、1名国网工匠，6人入选重庆英才计划，累计新增省部级高端人才31名；1人被授予国网公司技能人手，10人获评重庆市第六届“供电服务之星”。
（文/国网重庆市电力公司北碚供电分公司 戴卫 张娟 谭巧 周佳 张嘉瑜）