一、重要意义
“1314”党建管理体系是国网赤峰供电公司党委深入贯彻落实党的二十大精神的具体行动，是全面落实国家电网公司“55686”总体要求及国网蒙东电力党建工作要求的重要载体，该体系紧紧围绕党建与业务深度融合这一关键点，引导全体党员干部积极践行“五敢”（敢想、敢为、敢闯、敢创、敢干）精神，在强化政治引领、深化基层治理、发挥组织作用、推动业务发展等方面狠下功夫，以深的思考、细的举措、实的成效，系统推进基层党建工作，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能，全面提升基层党组织和党员干部的思想政治能力、服务中心能力、解决问题能力，把党的政治优势、组织优势切实转化为企业的竞争优势、发展优势，为推动企业改革发展提供坚强政治保障。
二、主要做法
国网赤峰供电公司党委以党建与业务深度融合为导向，以“双向融通”三维联动机制、“书记项目”课题引领机制、“揭榜挂帅”管理激励机制、“星级创建”考核评价机制为落地载体，创新构建“1314”（践行一种精神、提升三种能力、淬炼一个品牌、做实四项机制）党建管理体系，焕发基层党建工作新活力，淬炼“红·齐”智慧党建品牌，为企业改革发展再添新动能。
（一）建立“双向融通”三维联动机制，分层分级融入融合，实现党建与业务同策共推。以落实“一岗双责”为核心，建立“双向融通”三维联动机制，形成职责明晰、环环相扣、协同推进的党建工作新格局。发挥党委引领作用，从顶层设计牵引党建“元素”精准嵌入业务工作，各级党委成员深入一线开展专题调研49次，梳理形成《“抓实党建引领一件事”事项清单》，提升基层党建工作政治“高度”。发挥党支部战斗堡垒作用，由党支部书记牵头梳理各专业工作的重点项目、难点问题，筛选形成《“抓实专业督办一件事”事项清单》，增强基层党建工作组织“硬度”。发挥党员先锋模范作用，以“六步承诺法”开展“我是党员我承诺”活动，活动覆盖率100%，有效激发党员干部干事创业热情，延展基层党建工作思想“深度”。
（二）建立“书记项目”课题引领机制，释放党组织书记最大潜能，全力破解制约企业发展的重难点问题。以发挥党建“领头雁”作用为重点，建立“书记项目”课题引领机制，以项目化管理模式激发党组织书记工作动能，服务于企业改革发展“第一线”。实施“横向联建”，聚焦“电网规划、工程建设沟通阻塞”等问题，由党组织书记牵头成立攻关小组，制定推进举措，主动上门沟通，促进问题解决，提升党组织价值创造力。实施“纵向融通”，聚焦“重大事项、重点工作协同推进不畅”等问题，由党组织书记牵头召开专业会议，建立完善相关工作机制，打破各专业、各部门间的工作壁垒，提升党组织内生凝聚力。实施“靶向突破”，聚焦“急、难、险、重”等突发事件，由党组织书记带头下沉到基层一线、进入作业现场，靠前指挥、攻坚克难，提升党组织攻坚战斗力。国网赤峰供电公司累计开展“书记项目”课题研究112个，截至2023年11月，完成课题研究95个，在建课题17个，有力推动了业务工作水平提升。
（三）建立“揭榜挂帅”管理激励机制，锻造过硬党员干部队伍，不断增强企业创新攻关能力。以激发党员干部内在能动性为重点，建立“揭榜挂帅”管理激励机制，推动企业全域创新攻关动力和成果转化成效全面提高。以公开征集、张榜选才为实施重点，组织开展“揭榜挂帅”活动项目征集工作，在征集的40个项目中遴选确定7个揭榜项目；通过组织推荐、自主申报等渠道进行“张榜招勇”，集结最强攻坚队伍。以横向联通、纵向到底为参与路径，利用企业内网、微信公众号等媒介公开发布招募信息，不分专业、不分职级进行“揭榜”，激发广大党员干部“满格”攻坚动能。以“党委把关、审核监督”为组织保障，实施全过程动态管理，对“揭榜”成功者采取跨部门、跨专业历练的方式进行重点培养，并在评先选优时予以优先考虑，通过党员干部精神面貌的“蜕变”实现企业发展质效的“聚变”。
（四）建立“星级创建”考核评价机制，夯实基层基础，不断提升基层党组织服务业务工作能力。以增强党组织的政治功能和组织功能为目标，试点推行“星级创建”考核评价机制，以党支部为单位，以年度为周期开展创建，夯实基层党建工作基础，增强服务业务工作能力。以重点工作开展成效作为硬指标选拔“攻坚见效星”党支部，把“书记项目”业绩、重点工作项目成效、关键指标提升等作为重点指标进行评比，不断提升党组织服务能力。以创新见效情况作为硬指标选拔“思想开拓星”党支部，以“五环＂联动学习机制等落实情况作为重点指标进行评比，不断提升党组织思想建设水平。以党内政治生活、组织生活的规范性作为硬指标选拔“组织坚强星”党支部，以标准化党支部建设作为重点指标进行评比，不断夯实党组织建设基础。以群团工作成效作为硬指标选拔“凝心聚力星”党支部，以创新创效业绩、“揭榜挂帅”成果等作为重点指标进行评比，提升基层党组织凝心聚力水平。
三、主要成效
（一）构建科学化管理体系，提升基层党建工作标准化建设水平。“1314”党建管理体系建设夯实了基层党建工作基础、激发了基层党组织工作潜能。特别是在“星级创建”的过程中，不仅进一步梳理明确了基层党建工作标准，还结合实际深度挖掘提炼出了各具特色的工作亮点，切实做到了基础建设扎实推进，自选动作亮点纷呈，使基层党组织的引领、凝聚、融合作用得到充分释放和发挥，党组织的政治功能和组织功能得到持续增强。国网赤峰供电公司所属党支部全部高质量通过赤峰市标准化党支部验收，其中1个党支部获得赤峰市“最强党支部”示范点称号，在赤峰地区党组织标准化建设中名列前茅；其相关做法获得2023年电力行业企业品牌创新成果三等奖。
（二）实施四项融通机制，实现以党建工作促业务工作提质增效。四项融通机制是“1314”党建管理体系的落地载体，四项机制的实施成效有效印证了基层党建工作责任落实到点到位，强力推动了党建工作与业务工作的深度融合，保证了基层党建工作与业务工作的协同推进、同频共振，取得了“1+1大于2”的良好成效，推动了业务工作水平再上新台阶。截至2023年11末，国网赤峰供电公司配电线路故障停运率同比减少32.78%；破解集通电铁配套、保障性风电外送等工程前期难题；针对性开展连续高损线路、台区治理，3家单位累计15次获评国网同期线损百强县，占比国网蒙东电力75%；新增高、低压报装容量331.7万千伏安，节约客户办电成本6635.85万元。
（三）搭建多元化学习实践平台，激发党员干部在基层一线建功立业热情。“1314”党建管理体系建设的主要群体是全体党员干部，在体系建设过程中，国网赤峰供电公司党委把“书记项目”课题引领机制、“揭榜挂帅”管理激励机制作为搭建多元化学习实践平台的有效举措，期间开展集中学习199次，举办各类培训班16期，召开专题研讨会82次，印发前置学习专刊—学“习”时刻7期，党员干部学习覆盖率达100%，有效提升了理论学习质效，促进了理论学习在实际工作中的转化落地，增强了广大党员干部的使命感和责任感，进而辐射带动到了职工群体，使广大职工走向前线、扎根一线建功立业的积极性、主动性得到明显提升，从人员素质层面推动企业党建和业务工作实现双提升，为企业改革发展汇聚强大动能。
（文/国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 胡浩 丁伟光 梁丽波 贡小雁 张静然）