华电河北新能源有限公司（以下简称公司）党委成立于2023年3月9日。自成立后，积极制定“145”党建工作模式，明确重点任务，确定落实措施，以高质量党建引领保障高质量发展为目标，切实提高党委领导企业高质量发展的能力和水平，努力成为做到“两个维护”、听党话跟党走的表率，迅速有力实现党组织从组建到作用有效发挥的转变，快速高效推动党建优势到发展优势的转化，保障企业各项工作紧张有序开展。
一、重要意义
一是推动新时代党的建设总要求落地见效的重要举措。国有企业党的建设是新时代党的建设新的伟大工程的重要组成部分，全面建成社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴的中国梦，对国有企业党的建设提出了新挑战新要求。实施“145”党建工作模式，就是要推动党组织深化落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，不断增强党建工作质量。
二是企业高质量发展的内在要求。2023年，是公司成立的元年，如何有力有效展现新公司、新责任、新担当、新作为，就需要党组织齐心协力、团结奋斗。实施“145”党建工作模式，就是要充分发挥党组织的独特优势，使公司全体党员干部在党的旗帜下，有力推动党建优势转化为发展优势、党建资源转化为发展资源、党建成果转化为发展成果，为企业高质量发展提供坚强保证。
二、主要做法
（一）明确“1条主线”。全面对标对表党的二十大作出的重大战略部署，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，坚持以“加强党的领导”为“1条主线”，深入推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等取得较高成效，党建工作质量得到较大提升。
（二）推动“4个融合”。推动党的建设与公司治理深度融合。组织架构上，采取“双向进入、交叉任职”的领导体系，公司经营班子成员全部为公司党委委员，党委和经营两个班子一套人马，从体制上将党建与业务工作深度融合。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，紧扣“国之大者”，开展“第一议题”学习19次，制定落实措施33条，定期反馈促落实。推动党的建设与项目发展深度融合。全面发挥党组织领导力，党委班子多次研讨，结合企业实际，制定“到‘十四五’末，公司实现‘2285’发展目标，初步建成区域一流新能源企业”的发展战略，使党的组织覆盖和工作覆盖更加有形有效，党组织独特优势更加充分发挥。推动党的建设与生产经营深度融合。紧密结合企业生产经营开展党组织活动，建立完善“党委—支部—党员”的“三级引领”组织体系，推进党委抓到位、党支部执行到位、党员作用发挥到位，将党建工作与生产经营深度融合的要求一贯到底、覆盖到位。推动党的建设与企业文化深度融合。切实贯彻“创新奋进、奋勇争先”的企业文化实践活动，厚植“稳中求进、稳中快进、稳中优进”的奋斗情怀，树立“不发展是最大的风险，乱发展是最大的隐患”的风险意识，发扬“百舸争流、奋勇争先、敢于登高”的进取精神，树立“逆水行舟、不进则退、进慢了也是退”的忧患思维，践行“想在深处、干在实处、落在细处”的务实作风。
（三）实施“5大工程”。
充分发挥思想引领力，实施“领航工程”。以开展主题教育为契机，强化政治能力训练和政治历练。落实党委理论学习中心组学习制度，严格“一学一报”“逢学必考”，坚持“三会一课”和主题党日等学习制度，推动理想信念教育常态化制度化。
充分发挥组织战斗力，实施“强基工程”。坚持以提高党支部建设质量为根本目标，严格执行《党建业务工作清单手册》，规范《党支部工作手册》、主题党日、集中学习等记录模版，推进党支部标准化规范化建设。深入推进“岗区队”创建，开展“书记领衔项目”4项，设置党员先锋岗17个，党员责任区10个，党员突击队3个，党员服务队4个，推进党建工作与生产经营工作任务衔接、过程融合、落实同步。
充分发挥人才革新力，实施“引航工程”。注重在基层一线和困难艰苦环境中培养锻炼干部，统筹谋划干部队伍建设，建立部门14个，中层干部11人，引进挂职干部人才2人，骏才计划1人，打造一支结构合理、管理规范、素质优良的干部队伍，2名同志分别荣获技能大赛优秀选手、二等奖荣誉称号，创新奋进、奋勇争先的干事创业氛围凸显。
充分发挥群团合力，实施“聚力工程”。正在推进建立工会和团组织机构，制定印发相关制度，夯实工作基础。召开了职工大会，审议直接关系职工群众利益的制度。当好党联系职工群众的桥梁和纽带，积极组织参加足球赛、篮球赛、合同管理大赛、纪检技能大赛等，充分发挥职工主力军作用，推动建功立业，释放叠加效应，促进企业高质量发展。
充分发挥监督保障力，实施“护航工程”。强化政治监督，突出抓好“第一议题”制度执行、年度中心任务落实、同级领导班子履职等情况监督。做实日常监督，加强节假日等关键节点监督检查，紧盯项目发展、工程建设、生产经营等方面廉洁风险点，强化监督问效。开展经常性纪律教育，把党章党规党纪教育作为各类培训和学习的必修课，创新宣传教育方式，提升廉洁从业意识，营造良好政治生态。
三、主要成效
党组织领导力、创造力全面凸显。公司党委严格落实“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，科学有效的治理结构与决策机制促进公司高质量发展，切实提高党组织领导企业高质量发展能力和水平。公司党委依靠完善的党建工作制度和规范的企业管理准则，使公司的党组织活动与公司经营管理更加紧密地结合起来，帮助公司建立起更加科学有效的治理结构与决策机制。公司党委班子成员严格履行“一岗双责”，形成了党组织政治优势与经营班子科学决策、严格管理方面的互补，用党组织的政治引领与核心作用和广大党员的先锋模范作用，构成了党建工作与经营发展“有机结合”的基础框架和整体优势，为公司高质量发展打下了坚实的基础。
党组织战斗力、凝聚力全面增强。“145”党建工作模式已经成为公司鲜明的党建工作特色，公司目标得以有效落地，经营业绩得以提升，业务优势不断凸显。在创新方面，探索分布式新能源区域集中管控，实现分布式新能源区域“运、巡、维、检”集中调度和监管，先后在中国光伏发电智慧运维检修技术年会、第四届光伏电站智能化专题交流研讨会做典型发言，相关论文成功入选第四届光伏电站智能化专题交流文集并获得2022年度全国电力行业设备管理创新成果一等奖；在项目发展方面，党委班子成员率先垂范，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办，在成立一个多月的时间，便实现了2023年新能源项目备案容量零突破，真正把党组织的政治优势转化为推动公司高质量发展的竞争优势。
公司党委将继续扎实开展主题教育，深入贯彻新发展理念，构建新发展格局，肩负起国有企业党组织的使命，聚焦中心工作任务，向着一流新能源企业奋进！
（文/华电河北新能源有限公司 任春雷 王晓波 王丹 李炳灼）