一、总体思路
聚焦外电特高压入渝、双城经济圈建设，依托金山创鲁班、特高压建设前期工作、永川500kV输变电、明金线、重厂、圣双等重难点工程，以党员共同身份，抓实区域党建，打破工程建设现场身份壁垒、打破系统内单位壁垒、打破政企间行业壁垒，促进共驻共建共享共治常态化；以实现工程按期投运、服务社会经济发展和人民幸福生活为导向，在工程建设过程中力求精益求精的安全、精雕细刻的质量、精准管控的进度、精耕细作的技术、精打细算的造价、精心培育的队伍为共同目标；凝聚力量，推动个人与工程建设、参建单位相融互促、共同发展为共同价值，打造“党建共同体”品牌，强化党建引领工程建设的体制机制创新，激发党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步提升党建引领力和价值创造力，持续推动党建工作与电网建设、安全生产等再上新台阶，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强动力。
二、支部基础条件及相关优势
（一）党建优势。项目管理中心党支部着力在金山等电网基建重点工程中探索实施“项目部+党支部”建设，在防疫复工、进度攻坚、创优夺旗等方面充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，金山工程在疫情期间如期完成复工手续并率先复工，成为重庆市重点能源项目抗疫复工典型，获得重庆市党委市委的高度肯定；迎接国网党建综合考评现场检查，获国网领导高度评价；工程荣获国网优质工程金奖。支部荣获市公司电网先锋党支部、四星级党支部。按照《国家电网有限公司电网基建项目临时党支部工作指导手册（试行）》的要求，由业主单位牵头，在工程建设现场建立临时党支部，项目管理中心党支部在电网建设方向上探索构建“党建共同体”新格局，激发党建价值，具有组织优势和渝电示范作用。
（二）专业优势。项目管理中心党支部承担了重庆公司全部220千伏及以上电网建设项目管理任务，专业优势突出。2022年，在安全质量管理方面，鹿山站、雨台山线路、南川线路荣获国网公司2021年安全管理五好示范工地，鹿山站获“管理要求落实好”最佳实践示范工地荣誉称号；创新E安全关联工程进度款支付做法，在国网及市公司专业会上作了典型经验交流。金山站、镇安站分获国网公司优质工程金、银奖；金山站创优和绿色建造经验在国网公司安全质量点评会上交流汇报，成为中西部地区首家在国网基建专业会上作交流发言的地市级单位。造价管理方面，永川等重点项目通过应用BIM等先进手段、引入重科院等高水平地勘单位，优化工程建设方案，压降投资近千万。创新创效方面，金山站荣获首届工程建设行业BIM大赛二等奖；《智慧隧道安全管理系统》首次获得重庆公司职工技术创新暨人工智能技术应用大赛二等奖；《便携式电网调度自动化仿真验证系统》首次获得重庆公司科技进步二等奖；《电网建设企业基于“智慧单元管控”的工程安全质量管理》获得重庆公司2021年管理创新成果优秀奖；《线路基础数字化验收工具》首次获得重庆市能源产业安全生产班组“五小”劳动和技能竞赛三等奖。
（三）队伍优势。项目管理中心党支部共有党员28人，占建设公司总党员人数的28%，是一支高学历、高素质、高水平的党员队伍，荣获国网先进集体、工人先锋号。通过选育管引，培育国网优秀党员1名、抗疫先进1名，国网先进1名，重庆公司劳模1名、渝电工匠1名，市公司优秀党员多名、巾帼标兵1名。
（四）政策环境。外电特高压入渝将给重庆的经济建设提供坚强的供电保障。特高压建设迎来了春天。永川区是成渝双城经济圈的重要节点，重庆主城区的战略支点。《永川区（2018—2035年）城乡总体规划》提出了“城市向东、产业向南”的布局策略，将永川中心城区未来主导拓展方向定为向东、向南发展。永川500kV变电站的建成将助力永川区“高质量发展先行区、高品质生活示范区”全面建成目标的完成，推动成渝双城经济圈的建成。
（五）形势任务。支部承担的川渝交流、疆电入渝直流、金上至湖北直流等特高压工程前期工作全面铺开，两个前期工程任务艰巨。2022年建管项目26个，数量和投资较2021年全部翻倍，其中雨台山、南川开关站、明金线、圣双线等工程工期短、技术复杂、协调难度大，创历史新高，管控压力持续增大。
三、工作目标计划
1.打造电网建设“党建共同体”品牌，以特高压建设、服务双城经济圈建设为主线，特高压前期攻坚、永川等重点工程建设为载体，总结典型经验做法，并扩大品牌推广范围。支部事迹在全国性媒体宣传报道不低于2次，省级媒体不低于4次。
2.建设专业同业对标保持重庆公司第一；特高压前期管理取得突破；500千伏金山输变电工程争创鲁班奖；官山站、巫山牵争创国家电网优质工程奖；永川工程争创中国安装工程优质奖（中国安装之星）荣誉称号。
3.以共产党员服务队为依托，完善工程创优体系，开展工程创优服务“金山之光”专项行动，为重庆公司工程创优工作提供有力支撑。创新实施党员“多维评价”管理，在工程现场开展“党员画像”活动。
4.深化“鲁班院”青年人才培养工程，在有条件的工程现场搭建实训基地，开设“雏鹰讲堂”，为青年员工提供加速赋能、精准育才的成长平台。培养重庆公司技术能手1名、优秀青年人才3名，培养储备重庆公司专家1名。
5.搭建创新平台，深化数智化应用，完成基建专业移动作业试点，申请发明专利2项。立项开展6项创新项目，力争获重庆公司及以上成果奖2项。
四、具体实施步骤
（一）“身份共同”汇聚“共同体”形态。在工程建设中，亮明党员身份，以党员共同身份打破建设者的身份壁垒，强化组织建设，完善联动机制，形成“共同体”形态，统一思想、解决问题、完成目标、促进发展。
1.打破身份壁垒（3月-12月）。在工程建设现场，业主单位牵头，以业主、监理、施工三方党员为主体，以项目为单位成立临时党支部。开展党员亮身份行动，党员佩戴党徽、袖章、亮承诺等，强化党员身份意识，打破原有直线式管理模式，形成矩阵式管理，打通现场管理的身份和心理壁垒，将党员身份共同作为快速聚合项目建设资源的纽带和抓手，提升现场管理效率和质量。
2.打破公司壁垒（3月-12月）。扩大临时支部影响力，以召开临时党支部党员大会扩大会议、主题党日活动等形式，吸收建设部、设计、物资、规划评审及属地单位等多方党员同志，不断激活临时党支部力量，充分发挥支部优势，提高工程建设系统内部的有效沟通，融合多方力量、多方智慧的同时，形成“多元共建”的积极局面。
3.打破行业壁垒（3月-12月）。充分发挥党建引领作用，以工程建设为载体，以问题和目标为导向，强化支部党建联建，积极与相关政府部门开展对接与沟通，形成同身份同目标的良好“共同体”生态。
（二）“目标共同”统一“共同体”行动。电网建设工程能够实现按期顺利投运，项目能够取得更多的肯定，服务社会经济发展和人民幸福生活是每一个参建者的共同目标，这个过程离不开精益求精的安全、精雕细刻的质量、精准管控的进度、精耕细作的技术、精打细算的造价、精心培育的队伍，以支部为载体，强化沟通、推进工程建设、强化安全质量管控、提升创新创效是党建引领力的具体表现。
1.以支部为载体，强化沟通协调效果（3月-12月）。开展党支部战斗力提升行动，定期开展主题党日活动，围绕每月党建重点工作任务，结合基建项目现场“党建+电网建设”实际工作，确定统一主题，组织党员开展集中学习、专题研讨、听党课、志愿服务等主题活动，旨在解决现场问题，提高协调效率，为一线员工解难题、办实事。同时通过与相关业务单位党支部联合开展主题党日活动的方式，用党建手段解决各项管理问题创造协作平台，充分发挥党建引领作用。
2.以支部为载体，聚焦进度推进主线（3月-12月）。临时党支部围绕中心工作，以完成阶段性重大任务为主要目标，以共产党员为主体，成立共产党员突击队，突出发挥党组织攻坚突击和党员先锋模范作用。共产党员突击队选择作风硬、技术精、技能强、经验足的人员组成，队长由工作负责人或先模人物党员担任，突击队指导员由临时党支部书记、支委成员或党小组长担任，突击队分为前期攻坚突击队、安全突击队、质量突击队、进度突击队、协调突击队四支，每支突击队人数根据实际情况确定，其中党员比例大于50%。突击队成立后将制定并公开突击队的攻坚目标、工作内容和保障措施等。
3.以支部为载体，提升创优服务水平（3月-10月）。在电网建设过程中强化党建引领力、价值创造力，以金山创国优、鲁班奖为契机，打造“金山之光”创优服务品牌。服务走出去，总结典型经验，为重庆公司电网建设项目创优工作提供有力支持和服务。学习走出去，积极联系重庆市内其他已获国优奖工程项目，组织党员同志走出去开展调研活动，探寻党建引领工程建设的先进经验，并与其他国优工程建立帮扶关系，提高质量管理水平和工艺水平。
4.以支部为载体，打造技术创新平台（3月-10月）。结合工期进度影响程度、创优对工程实体工艺质量的要求，根据项目部和施工现场各作业区域工作内容不同，创新性地按实体质量关键部位控制单元划分党员责任区，真正做到电网建设到哪里，党组织就延伸到哪里，党组织作用就发挥到哪里。为群众办实事，以最大限度服务人民正常供电为目标成立党员技术攻坚组，在保供电工程建设中开展研讨，强化协调，尽量减少停电需求。以党员为带头人，组织开展QC活动、发明创造等技术创新、总结新技术应用经验，强化管理水平。
（三）“价值共同”促进“共同体”发展。将党建引领力融入中心工作，促进工程建设目标的完成不是党建价值的终点，凝聚力量，推动国家、社会、企业和员工个人的发展才是党建价值的延伸。
1.“统一思想”彰显“党建价值”（3月-12月）。以构建“党建共同体”生态为主线，总结传承与项目管理发展格局相适应的优秀思想文化，统一思想、统一打法，在工程建设领域提升党建引领力的价值。
2.“多维评价”彰显“个人价值”（3月-12月）。为更好的发动党员，凝聚人才，主动作为，从政治素养和责任落实两个方面入手，以“实和效”为导向，以群众口碑、成绩取得、组织认可等方面开展多维评价，以党组织的角度给予党员正反双向意见，工程结束开展“党员画像”活动，并向党员所在单位组织汇报。
3.“人才培养”彰显“发展价值”（3月-12月）。持续深化“鲁班书院”青年人才培养工程，在有条件的工程现场搭建实训基地，开设“雏鹰讲堂”，为青年员工提供加速赋能、精准育才的成长平台。强化先进典型宣传，开展“本季最美基建人”评选活动，形成先进典型矩阵。凝聚力量，不定期总结经验和教训，组织编制建管指南。围绕市公司、公司、部门重点任务，专业短板提升，创新创效等，实施价值申报机制，不断提升职工获得感和价值感。
（文/国网重庆市电力公司建设分公司（监理公司） 唐双 周茂 杨魁 周新和 刘晓霖）