一、引言
思想政治工作是国有企业的政治优势和鲜明特征，是实现党对国有企业重要途径和推动企业发展的有力保证。如何能准确及时摸清职工思想脉搏，这就要求党建工作者在改革的不断深入和企业工作任务的变化中，从观念上、形式上、机制上不断创新思想政治工作方式。为此，浦江公司党委积极开展基于“下沉式”“沉浸式”“互动式”工作模式下的电力企业思想政治工作的探索，融入企业的思想政治工作中，为企业的改革发展稳定注入柔性力量，让思想政治工作与企业发展两者目标一致、方向一致，相互影响、相互渗透，从而使企业向心力、凝聚力和竞争力的不断增强。
二、主要做法
本次探索的核心指导思想为“提早预判、主动发现、有力解决”，通过打造“下沉式”“沉浸式”“互动式”的工作模式，以“奠基石”“夯基础”“筑基层”为抓手，最大限度地融合党政工团资源，让思想政治工作结合具体工作来开展、与解决实际问题相结合。
（一）坚持群众史观，以“下沉式”工作姿态，主动解惑，推动思政工作的融合发展。
一是做好思想政治制度保障。如何有效化解基层职工心里疙瘩、如何及时传递领导工作思路是激活公司职工主观能动性的重要环节。浦江公司党委重点抓好党建工作联系点制度、“书记谈心日”制度、大调研制度三项制度，把工作做到职工心坎上，把问题解决在凸显之前。通过网格化管理，落细落实意识形态工作责任制，每季有针对性开展职工思想动态调研分析，针对较为集中的问题，通过联系网络责任党员有针对性地开展人文关怀和心理疏导，做到事事有回应。高质量开展“书记谈心日”活动。紧紧围绕“七必谈”和“谈心五步法”要求，聚焦工作重点，精准发力。
二是创新思想政治教育方式方法。小群体引领大能量。浦江公司党委抓思想教育从核心层开始，积极开展党委理论中心组扩大学习会议，邀请各党支部书记、部门负责人、团青代表一同参与学习讨论，用学习的管理模式审视企业管理的差距，带动工作思路和工作方法的创新。小沙龙引领大融合。浦江公司党委多年来致力于打造“家风”沙龙品牌，一期一主题，成为公司党委探索思想政治工作开放性载体的新抓手通过“小环境”的管理，形成大环境的长治久安。小课堂引领大学习。建立党支部“党建+学习”制度，以支部为据点打造司以文化人的主阵地，各支部以“三会一课”形式，每季度对贯彻落实上级会议精神形成具体举措并公示于公司主页，进一步提升公司上下统一思想、凝心聚力、真抓实干的工作作风。
三是完善思想政治工作机制。精心策划“不等不靠、先学先用”主题教育，以“仆”“扑”“朴”为关键词打造“三‘浦’”工作模式。树立“公仆”意识，开展好理论学习。下发支部“不等不靠先学先用”主题教育理论学习方案，抓好党员集中学习和个人自学。制定宣讲计划，通过书记讲给党员听、党员讲给党员听、团员讲给团员听等多种形式，交流碰撞学习成果，提高“政治三力”。强化“扑下身子”，开展好调查研究。将收集的基层问题、民生问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，建立调研成果转化运用清单，由各责任领导牵头负责，切实把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。提升“质朴”内核，落实好问题解决。以实地调研、座谈会、“书记谈心日”等活动为抓手，切切实实做好跟踪问效。通过丰富联系载体、创新联系模式、搭建联系平台，形成一个全方位、多层次、多渠道的开放性联系网络体系。
（二）坚持问题导向，以“互动式”工作模式，丰富内涵，推动思政工作的基层实践。
一是实施红色根脉强基工程，强化职工工作规范性。编制公司党建工作十条典型做法和基层党支部工作清单及负面清单，结合市公司党建工作巡回指导意见，强化过程管控，不断夯实支部党务基础工作。制定公司年度党建专业“扛旗争先”作战图，以月为单位细化分解重点工作、“党建+”工程、先进典型选树、党风廉政建设、工会和审计等重点工作和任务，确保党建工作高质量一体推进，以工作的提升和进步提振职工干事热情。
二是创新支部管理模式，强化职工工作主动性。制定支部达标考核制度。围绕支委建设、思想建设、组织建设、作风建设等七个方面，以定性、定量相结合方式，制定考核细则，坚持年初建目标、每季有评比、不达标要整顿，持续夯实党建基础。制定支部书记季度会议暨实操培训制度。将党委书记上党课作为支部季度会议固定议程，持续宣贯党建工作的初心使命和重要意义。落实“支部管用”要求，建设“支部书记—支部委员—党建员”三级思想政治工作队伍，设立党员责任区、示范岗，推动思想政治工作进基层、到班组。
三是推动支委作用发挥，强化职工工作有序性。制定支部支委分工细则，与公司支部达标考核制度相配套，将各支委纳入党建部管理范畴，做到支委工作开展责任清晰、有据可依。着力推进“党建双加”工程。以提升公司绩效指标和同业对标为导向，支委挂帅组建共产党员突击队，吸纳年轻入党积极分子参与，在公司开展“党建+八八工程”（即8个长期弱势指标、8个揭榜挂帅项目），在破题弱项指标、攻坚克难创新项目等方面发挥支部战斗堡垒作用。
（三）坚持系统思维，以“沉浸式”工作热情，拓展外延，推动思政工作的全域覆盖。
一是思政工作与企业文化建设相融合，提升职工凝聚力。深入贯彻国网公司企业文化理念，以市公司“一域一特色”为抓手，继续深耕对江南第一家“家文化”的品牌内涵，深化“诗画文化”品牌建设，每年开展“爱企如家”职工征文及书画展示活动。连续6年打造以“家文化”为主题的全景式企业文化体系，持续构建以“家”文化为核心的企业文化体系，逐一完成六个供电所和班组企业文化阵地建设，延伸“家”文化的内涵，促进不同身份职工像石榴籽一样团结，形成共融共荣的同一家园理念。
二是思政工作与党建品牌工作相融合，提升职工创造力。以“一支部一品牌”为切入点，打造平湖供电所“老有所‘驿’”、黄宅供电所“五上一山”、浦东供电所“清廉治家”、营销党支部“匠心传承”等一批特色支部，提升党员自豪感，激发党员先锋意识。依托“驿电通”，衍生打造“老有所‘驿’”志愿服务项目，全力培育打造服务民生类红船党员服务队，探索“责任联盟”机制，打造“网上办、掌上办、就近办、上门办、帮着办”的农村前沿服务体系。
三是思政工作与精神文明建设相融合，提升职工执行力。用好公司新时代文明实践点，形成“供电所+实践点+电力便民服务点”三级联动服务模式。选树以金华好人张文明、浙江青年岗位能手许欢欢等同志为代表的一批公司先进典型人物，推动“个体先进”向“群体先进”升级。近年来，公司集体及员工先后获评全国工人先锋号、浙江省五一劳动奖章、供电服务指挥分中心获评“全国巾帼文明岗”等荣誉称号。
三、成效启示
一是思想政治工作需要融入公司发展大局。思想政治工作要从运行机制上与企业生产经营融为一体，由软变硬，由虚变实。浦江公司党委通过“提早预判、主动发现、有力解决”等路径，在制定和落实管理标准时，做到明确、规范、具有操作性，便于掌握和考核，使思想政治工作的目标企业生产经营的目标紧密结合，做到责权利结合。同时，通过“家文化”企业文化建设及“家风”沙龙开展，打造新时代“浦电家风”，营造“浦电一家”的工作氛围，充分调动员工的主动性和积极性，切实解决公司在生产经营管理中的重点、难点问题，为公司高质量发展携手奋斗。
二是思想政治工作需要发挥示范引领作用。思想政治工作的全部分析和判断，必须以调研为基础，根据不同情况，有区别、分层次作细致的工作。各党支部以“一支部一品牌”为载体，结合实际工作定好位、带好头。公司党委坚持“党支部就建到哪里、党员作用就发挥到哪里”，加强党员主体意识。积极开展先进典型选树，通过大力弘扬工匠精神，深入开展职工之家、工人先锋号等创建活动，推进文化活动亲情化，增强干部职工的获得感，提高了思想站位、拉高了发展标杆，不断形成向上向好的发展合力和动力。
三是思想政治工作需要顺应职工工作轨迹。思想政治工作是做人的，必须尊重人、理解人、信任人、关心人。浦江公司党委积极抓实制度保障、创新管理模式，打造“党建+学习”、领导班子讲理论等小课堂，采取支部互学、沙龙齐学等多样化、职工喜闻乐见的形式，把先进的思想、科学的理论向职工进行宣贯，把理论性、思想性、知识性和趣味性融为一体，对职工进行正面的宣传教育、启发和引导。同时，通过支部引领、党群联动开展结对帮困、爱心助学、文明城市创建等一系列有思想高度、情感共鸣的活动，一定程度上解决了公司党员群众思想的统一性问题，使企业经营管理形成逐年提升的好局面。
（文/国网浙江省电力有限公司浦江县供电公司 梅江 苏海智 罗歆凯 许欢欢 陈思宇）