新疆喀什地区是多种文化和宗教交流的地方，对于供电服务行业，如何更好地营造职工队伍和谐的文化氛围，推进“文化润疆”工程落地基层，国网喀什供电公司深入学习宣传贯彻党的二十大精神，实施“红色铸魂”行动，以红色宣讲团为主线，开展理论宣讲、文化宣讲、典型宣讲，努力形成全员的价值认同和文化共识，铸牢中华民族共同体意识。
一、重要意义
（一）“红色铸魂”行动实践，是党的优良传统的继承发扬。党的二十大指出，“全面建设社会主义现代化国家，必须坚持和发展中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信。”
（二）“红色铸魂”行动实践，是推进公司发展战略在疆落地的内在要求。在努力建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业新征程中，落实国家电网有限公司“55686”战略总体要求和电力保供“3334”关键之要，必须充分发挥国有企业党的领导这一优势，建设“红色宣讲团”，正是坚持把政治建设放在首位，通过强化理论引导、文化引领、典型引路，推动文化润疆“润心、润行、润企”三大工程与党建核心业务、重点工作相融合，引领各级党组织和广大党员岗位建功、创先争优。
（三）“红色铸魂”行动实践，是公司在宣传思想领域的有益尝试。公司党委通过深入调研发现，当前，党的理论宣教工作存在宣讲枯燥空泛、载体创新不足等短板。实施“理论宣讲”等系列红色铸魂行动，组建宣讲团队，推动宣讲工作“从分散到集约、从随意到规范、从零散到系统”，最终作用于员工思想领域，使主旋律更响亮，正能量更强劲。
二、主要做法
建设“红色铸魂”行动创意源自于2019年搭建的“青马宣讲”先进典型传播平台，在此基础上，培育了一批优秀宣讲员。2021年，在建党百年之际，将其拓展为“红色宣讲团”，运用专题讲、巡回宣讲等形式，开讲25次，受众3000余人。为促进“红色宣讲团”更加科学化、规范化，创新建立宣讲模型，形成以“三大”红色情怀为核心的思想政治教育体系。
（一）在组织管控规则上，订立“三大制度”。编制实施方案，实行分级管理。编发《“红色铸魂”行动方案》，组建地市、县、班组三级宣讲团，地市公司宣讲团发挥示范和引领作用，县公司宣讲团在上级宣讲团指导下开展活动，班组级宣讲团由县公司结合实际，以支部为单元组建，全覆盖开展宣讲活动。
制定标准流程，实行规范管理。建立公司宣讲工作领导机制，形成党委统一管理，党建工作部为归口管理部门的领导体制，建立宣讲团成员考核评价机制，及时对宣讲团宣讲效果、宣讲内容进行评价，对宣讲员实行激励积分管理。
完善管控手段，实行清单管理。引入“清单式”管控工具，制定宣讲工作任务清单，不定期对各单位宣讲工作进行抽测，对于测试平均分不足80分的单位，纳入年度绩效考核，确保三级宣讲体系有效落地。
（二）在教育宣讲内容上，确立“三大定位”。围绕形势政策讲理论。依托公司党委理论学习中心组、基层党支部书记讲党课、巡回宣讲等载体，深入基层班组宣讲党的政策、民族团结，坚持以青年员工为本，以开展“石榴籽疆电情”民族团结思政课堂、讲好爱国主义教育“入职第一课”等为主题，形成宣讲圈。
围绕价值导向讲文化。围绕传播社会主义核心价值观、宣传阐释公司价值理念体系和发展战略体系的时代内涵，制作宣讲精品课件，在新员工培训、党员轮训等工作中开展文化导航，凝聚文化共识。用好“家门口”的红色资源，以宣讲为主线，实现传播内容与传播对象的无缝对接。
围绕先进模范讲典型。充分发挥先进典型坐标引领作用，开展“身边人讲身边事”典型巡讲，组织公司各级劳模先进，利用晨会在全员中分享典型学习成果，持续开展劳模宣讲进基层，引导各族员工模范践行社会主义核心价值观。
（三）在常态授课方式上，设立“三大课堂”。设立“固定课堂”，统一宣讲形式。下发年度重点工作任务，每季度开展1次“红色铸魂”道德讲堂，引导员工见贤思齐。在本部开办“红色宣讲进部室”活动，由本部各党支部定期开展讲民族团结、讲安全、讲改革等系列宣讲活动。
设立“党员课堂”，充实活动载体。融合“主题党日+活动”，充分发挥宣讲团成员先锋作用，针对党员群体设计宣讲内容，创新开展主题党日5+x活动，建立每位党员每次主题党日讲党课机制，发动党支部书记、支部委员和党员，针对党员思想教育、支部活动开展等工作重点讲感受、讲方法，形成人人都是宣讲员机制。
设立“流动课堂”，实现全员覆盖。开辟“流动课堂”，结合工作现场点多面广实际，红色宣讲团深入生产一线、施工现场，点对点、面对面开展宣讲活动27场次。以各级党组织书记为宣讲团队，开展“民族团结直通车”进基层巡讲，有效引导一线员工守住道德“红线”“底线”。
（四）在团队学习载体上，开辟“三大平台”。开辟网络媒体平台，搭建学习载体。建立公司微信公众平台，定期推送宣讲主题，不断撬动“指尖”上的宣讲。开办“读书”专栏，以读电子书和原著为契机，定期开展全员阅读活动及读书分享会，畅谈学习体会，引发了竞相收听和参与的热潮。
开辟典型交流平台，促进合作共赢。采取“请进来”和“走出去”的方式，组织公司13名模范典型，在全公司分享“时代楷模”等先进典型事迹，坚持利用每月党建例会，党建专业部门与基层支部书记分享基层党建工作经验。
开辟寓教于乐平台，丰富宣讲形式。不拘泥于传统“我说”“你听”的宣讲形式，加强宣讲组织策划、宣传包装，用诗歌朗诵会、演讲竞赛等员工喜闻乐见的方式，调动员工参与宣讲积极性，通过“每日一句”“5分钟微课宣讲”，打造对内教育引导，对外认知感化的传播体系。
（五）在营造浓厚氛围上，实施“三大技法”。开展领导“领讲”，形成示范效应。把宣讲作为党组织密切联系群众、开展调查研究、传播先进思想的有效方式。领导班子率先垂范，依托党委中心组、联系点、示范点等，将形势政策宣贯到全员，引起广大员工热烈反响。
开展专家“精讲”，增强宣讲效果。针对基层宣讲团队人员数量少、人均任务繁重的问题，遴选部分具有国语宣讲能力、来自基层的骨干员工和各单位党政负责人，培植文化宣教和内训师“两支队伍”，制定宣讲和培训清单，推进文化进基层、进班组、进站所。
开展员工“竞讲”，激发宣讲活力。在“红色宣讲团”宣讲基础上，提倡“人人上台宣讲”，打通服务群众、宣传群众、引导群众的“最后一公里”，128名一线员工登上讲台讲学习、讲成长、讲感悟。同时，公司层面举办“微党课”竞赛，对宣讲员的讲课规则、授课方法进行公平评价，激发了一线员工宣讲热情。
三、主要成效
（一）有效激扬了主流意识形态引领力。“红色铸魂”行动坚持讲好新疆故事，传播国网声音，既讲好“国语”又讲好“地方话”，将宣讲实效放大。2021年以来，广泛开展理论宣讲、文化宣讲、典型宣讲活动达86次，现场参与活动累计达4800余人次；国家通用语言取证率达100%，公司人才当量密度大幅提升。
（二）深度激发了基层组织建设创新力。构建了地市、县、班组三级宣讲体系，将宣讲嵌入党建工作整体安排，抓住基层党支部书记这一群体，赋予宣讲工作职责，培养党员群众身边的宣讲员，发挥党支部堡垒作用，有力确保了宣讲工作的常抓、常效、常行。近年来，公司广大党员干部在大战大考中冲锋在前，有效保障生产生活正常供用电，得到自治区党委、国家电网公司主要领导、喀什地委主要领导的肯定和表扬。
（三）充分激活了企业发展的内生动力。通过宣讲活动的实施，凝聚了广大员工共识，公司业绩指标稳中有进。各级干部员工拼搏进取、担当作为，公司2022年企业负责人年度考核全疆排名第7，同比提升2名，1名员工荣获国家电网公司劳动模范、疆电楷模等荣誉称号，3个品牌故事获得自治区质量协会一等奖，1个品牌故事荣获第十届全国品牌故事一等奖，创历来最好成绩。
（文/国网新疆电力有限公司喀什供电公司 张崇峰 阿布都艾尼 陈大林 张城玮 赵一芳）