一、重要意义
“亮建”党建特色品牌文化，源于“亮剑”精神。旨在团结全体干部职工，凝心聚力，亮身份、亮职责、亮承诺，努力提振公司士气，在实践“双碳”目标落地、助力构建新型电力系统之路上建章立制、建功立业。“亮建”之“亮”，即“旗帜领航点亮京畿”之“亮”，就是毫不动摇坚持和加强党的全面领导，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，用党的创新理论武装头脑、指导实践，以坚强、智能、绿色的新型电网建设点亮京畿，全力服务京津冀地区经济社会高质量协同发展。在党建特色品牌文化中，“亮”有“敢于担当、奋斗进取”的涵义。在构建以新能源为主体的新型电力系统之路上，公司全体员工保持“赶考”心态，亮身份、做表率、当先锋，以昂扬向上的精神面貌迎接机遇与挑战。同时，“亮”也有“创新亮点”的涵义。创新是公司持续发展的原动力，在激烈的竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。“亮建”之“建”，意指公司承担的重要使命，在构建以新能源为主体的新型电力系统中牢记使命、担当作为，在助推“碳达峰、碳中和”目标实现中贡献力量。党建特色品牌文化中，“建”有“追求卓越、建功立业”的意义。鼓励公司员工切实履行职责，锐意进取，奋发有为，扎实工作，以卓越的管理、卓越的服务，做出卓越的贡献，在公司中心工作中勇当排头兵，在建设新型电力系统征程中建功立业。同时，“建”也有“健康发展”的延伸涵义。既指公司依法合规经营，健康可持续发展，又指扎实推进和谐企业建设，关注全体职工身心健康。
二、主要做法
（一）党建特色品牌文化体系建设
1.“亮创新之火，建引领旗帜”。一是充分发挥示范引领作用。公司本部机关作为电网建设和公司发展的指挥者，是公司高质量发展的“火车头”和“领头雁”，要着眼大势，把握大局，善于调整思路和视角，服务于大局所需，服从于大势所趋，在探索发展规律、把握发展方向、适应环境变化、研究形势政策、领会最新精神等方面前瞻思考、先行一步，为各项目管理部、产业单位开展好各项工作指明方向、做好导向，发挥好示范引领作用。二是充分发挥创新驱动作用。互联网技术快速发展，大数据、云计算、物联网等新技术与新能源结合，催生了新的业态与商业模式，对传统能源产业格局造成巨大冲击。公司本部机关作为改革创新的推动者，要时刻保持创造思维和创新意识，以更加先进的理念推进机关变革，以更加高效的管理发挥机关功能，在管理理念、机制、方法、流程等方面与时俱进、敢于创新，在“创新求变”中“致远发展”。三是充分发挥精益示范作用。公司本部机关作为发展战略落实的参谋者，要时刻保持精益求精品格态度，要立足于每一件小事，追求完美，力求极致，永无止境，要发扬工匠精神，秉持“择一事终一生、干一行钻一行”的匠心，精于心，匠于行，不断精进业务能力，深入新型电力系统科技攻关，将个人所为与构建以新能源为主体的新型电力系统紧密联系在一起，为服务冀北地区经济高质量协同发展而贡献力量。四是充分发挥中枢协同作用。部门之间、专业之间、岗位之间要主动加强沟通交流，促进资源和信息共享，杜绝“自转”倾向和牵头部门“催、讨、要”、协同部门“坐、等、靠”等现象。
2.“亮奉献之光，建业务标杆”。一是秉持严谨求实的工作作风。建管和监理任务管理链条长，细枝末节多，格外需要严谨细致的工作作风。要以严谨求实的工作作风不断强化现场管控力、执行力，精益求精抓安全，精雕细刻提质量，精准管控保进度，精打细算控造价。于细微之处见精神，于细微之处见境界，于细微之处见水平，把工作做精做细。二是提高专业工作技能水平。在电网建设管理日趋“精细化”、“科学化”、“信息化”的形势下，作为电网建设先锋官，各项目管理部进一步提升专业管理水平，精耕细作搞技术，精心培育强队伍，打造基建管理核心团队，塑造专业可靠的队伍形象。三是保持创先争优的工作态度。发挥工程现场技术优势，研究新技术、新设备、新工法推动“四化”落地。扎实开展创优准备工作，对照创优标准抓工艺细节、抓亮点，不断提高工程创优能力。四是具备无私奉献的工作精神。把响应国家重大决策部署和国网公司战略作为自身使命，扎根现场、真抓实干，以典型人物选树增强示范带动效应，以无私奉献精神描绘电力建设蓝图画卷。
3.“亮服务之窗，建支撑基石”。一是坚持打造细心服务。相对于传统型服务，细心服务是一种更为专业化、系统化、全面化的新型服务。在为业主单位提供服务过程中，要牢固树立“细心服务，精益求精”的服务理念，把服务的每一个环节拆解到最小单位，把业务提升细化到每一个细节上，培养精细服务的习惯，打造标准化服务行为准则。二是坚持打造热心服务。“细心”之处见服务品质，“热心”之处见服务态度。要将积极向上的态度和高度饱满的热情投入到服务工作中，做到热情服务，情系业主。充分发挥广大员工主观能动性，主动为业主提供增值服务。要秉持“想业主之所想，急业主之所急，全心全意为业主服务”的服务宗旨，用行动践行“贴心服务，真诚相伴”的服务理念。三是坚持打造贴心服务。跟踪了解服务效果反馈，后续服务贴心。面对行业竞争日趋激烈的局面，为不同业主单位提供特色化、专业化、差异化服务，获得业主青睐、赢得市场口碑，确保在严峻的经营环境下仍立于不败之地。四是坚持规范化管理。深入贯彻落实各项规范管理工作要求，统一人才队伍思想认识，进一步增强做好常规管理工作的责任感和紧迫感，坚持“规范化、制度化、细节化”管理，以“三心服务”理念照亮优质服务前行路，以规范化管理构建服务保障基石。
（二）“亮建”体系建设计划。以“亮建”党建特色品牌文化为核心，发散“亮建1+3”体系条线，锻造二级品牌文化节点“亮创新之火，建引领旗帜”、“亮奉献之光，建业务标杆”、“亮服务之窗，建支撑基石”。党建特色品牌文化需要内化于心，外化于行，以“体系构建、活动开展、总结提升”三个阶段逐步推进各项工作，让党建特色品牌文化深入人心，真正发挥效果。
围绕“亮建”党建特色品牌文化建设总体方案，制定子方案。子方案要坚持党建工作与生产经营相融并进的原则，聚焦推进“党建+”到“+党建”的转变，制定重点工作任务和落实举措，明确时间节点和目标期望。围绕“引领、创新、精益、协同”定位，围绕“严谨、专业、担当、奉献”理念，围绕“三心服务，规范支撑”的理念，结合“亮建”党建特色品牌文化体系架构和实际工作，明确“干什么、怎么干、干成什么样”，确保子方案具有指导性、针对性、操作性和实效性，深度营造全员参与、人人关心的浓厚氛围，推动“亮建”精神融入公司各专业、各领域，切实发挥文化引领凝聚作用。
三、主要成效
一是发挥了示范引领作用。公司业务多点开花，不同业务体现的精神也有所不同，推动党建工作与中心工作紧密结合、相互促进、共同提升。二是发挥聚拢向心作用。党建特色品牌文化的塑造和传播让公司员工产生强烈的归属感，激发责任感与使命感，分散在全国各地的员工“聚是一团火，散是满天星”，进一步增强向心力，凝聚力量，促进发展。三是发挥了品牌激励作用。借助品牌这一具象载体，将公司主营业务的经验、特色、成果充分展示，以统一的品牌文化出口输出公司价值理念，持续提升公司的品牌影响力，进而正向反馈增强全体员工自豪感和责任感，更好地为公司高质量发展贡献力量。
（文/国网冀北电力有限公司工程管理分公司 段春明 齐振宇 赵思远 黑嘉欣）