作为党领导下的国有大中型施工企业，河南送变电建设有限公司（以下简称河南送变电公司）深入贯彻新时代党的建设总要求，以提升党建价值创造能力为导向，深入开展“党建＋电网建设”，探索实施“2345”工作机制，积极探索基层党建工作与工程项目实施深度融合的有效途径，引领广大施工战线党员坚持把红色基因和企业的光荣传统传承好、发扬好，扎根一线担重任、打硬仗、创一流，充分彰显“战斗堡垒”和“先锋模范”的时代内涵，为安全、优质、高效完成各项工程建设任务提供坚强保障。
一、主要做法与成效
（一）抓好“两个建设”，充分发挥战地支部战斗堡垒作用
1.强化项目党组织建设，筑牢战斗堡垒。河南送变电公司大力弘扬“支部建在连上”的光荣传统，构建“公司党委、党支部、项目党组织”三级组织架构，在重点工程单独或联合业主成立临时党支部，设置项目党小组，建立党员活动阵地，设置项目党建员，确保“工程建设到哪里、党组织就覆盖到哪里、党员先锋模范作用就发挥到哪里”。2023年，在重点工程成立临时党支部11个，现有正在使用的党员活动室20余个。
2.强化党员队伍建设，激发红色动能。党员队伍的建设决定着基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，河南送变电公司大力实施“三学三强”党员素质提升工程，即“学党章党史，强党性；学政治理论，强素质；学实用技术，强技能”。2023年以来，组织各党支部通过“三会一课”、主题党日、读书会等形式开展集中学习600余次，开展4期党员、党务人员暨团干部培训班，参培数量达265人次，不断提升党员政治理论和业务水平。
（二）深化“三个活动载体”，不断激发项目团队工作活力
1.深化“党员责任区”建设。结合施工区域和专业分工，在各施工现场创建党员责任区，指定责任党员，明确“安全、质量、进度、环保、防疫”五个方面工作职责，实行全部施工区域网格化管理。2023年以来，设置党员责任区62个，有力保障了各项目的顺利推进。
2.深化“党员示范岗”创建。围绕电网建设具体工作内容，项目党组织积极开展党员安全生产、质量监督、科技创新、志愿服务四类示范岗创建。组织党员签订“三先三无”承诺书，承诺先学一步、先想一步、先行一步，做到身边无违章、无违纪、无差错。2023年以来，创建党员示范岗51个，党员的先锋模范作用得到有效发挥。
3.深化党员突击队建设。针对工程建设难题，成立党员突击队，着力锻造一支平常时刻看得出来、关键时刻站得出来、危急时刻冲得上来的先锋队伍。2023年，已成立党员突击队28支。在川渝特高压等工程施工中，党员突击队带领全体参建员工克服高寒、缺氧等恶劣环境影响，直面地域“无人区”、技术“无人区”考验，顺利推进工程建设。
（三）建立“四项融合机制”，凝结汇聚电网建设强大动能
1.组织生活融合，一体化推进党建和工程建设。将党员大会、支委会与工程协调会、推进会等有效结合，利用每天站班会学习一个党史知识、一个安全口诀，每月联合召开党员大会与工程协调会，开展党的二十大宣讲、政治理论学习，研究部署安全质量管理、项目进展等重要工作，将项目党建工作与工程建设一体推进。
2.安全生产融合，筑牢现场安全生产防线。将党建活动开展与安全生产相融合，开展党员身边无事故“三带三有”活动，成立党员安全纠察队，持续推动安全工作理念进班组、进现场。2023年以来，成立党员安全纠察队25支，开展日常安全巡视，评选出无违章班组、无违章员工，制作发放“现场反严重违章应知应会手册”，有力增强了现场安全管控。
3.科技创新融合，着力解决施工现场技术难题。将科技创新与党建工作相融合，成立项目党员科技创新小组，带头创新应用新工艺新工法，着力解决施工难题。项目创新小组聚焦山区组塔施工起立抱杆难度大的问题，研制轻型化、易拆装的抱杆起立装置，研发落地双摇臂抱杆不平衡力矩监测系统，实时监测起吊参数并进行报警提醒，进一步提高山区施工质效。
4.项目考核融合，激发广大党员创先争优热情。将施工项目考核与党建考核相融合，项目考核结果纳入基层党支部年度考核、党组织书记抓基层党建述职考评。开展“夺旗·争星”专项行动，深化“四度两感”党员先锋指数评比，评选“项目党建流动红旗”“党员之星”，涌现出了一批先进集体和个人，促进各项目标任务圆满完成。
（四）提升“五项建设水平”，推动实现优质工程建设目标
通过实施“党建+电网建设”工程，不断将党的组织优势、创新优势，转化为电网建设的强大动力，就像为电网建设装上了“红色引擎”，项目管理和施工水平在“质”和“量”上得到全面提升。
1.安全生产管理水平稳步提升。广大党员自觉在安全生产中带头履职尽责、带头担当作为、带头承担责任。近年来，未发生省电力公司考核的各类生产安全事故，各建设任务处于“可控、能控、在控”状态。南荆长特高压、沙盟变电站工程被评为国网基建部输变电工程建设安全管理“五好示范工地”。
2.施工技术水平稳步提升。广大党员努力钻研施工技术、积极参与课题研究，形成了一大批科技创新、技术应用成果。课题《变电站HGIS设备安装自动控制装置研发与应用》实现了SF6气体充注的全封闭管理，荣获11项国家授权专利。《大截面导线快速剥线工具的研制》实现大截面导线剥线时间从原来的3-5分钟缩短至3-5秒，获得国际质量管理小组发表赛金奖。
3.施工进度管理有效提升。在项目党组织的领导下，关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，有效保障了各项施工任务顺利推进。1000千伏南昌—长沙特高压线路工程仅用10个月便完成施工任务，被国家电网公司董事长、党组书记辛保安赞誉“创造了了不起的建设纪录”。
4.质量管控水平稳步提升。在党员责任区、示范岗的引领下，各工程项目严格落实“五必检、六必验”管理措施，广泛推广标准工艺、示范作业、样板引路，弘扬工匠精神，质量管控更加有力、施工工艺持续提升。青豫直流工程豫南换流变电站等工程荣获“鲁班奖”、国家优质工程金奖等奖项。
5.环保意识不断增强。党员员工牢固树立环保意识，各项目部多措并举提高绿色施工水平，编制的《线路工程绿色施工作业指导书》在公司全部线路工程推广应用。白浙特高压工程建设中，播撒草籽350公顷，采用遮荫网19000余平方、植生袋4000余个，有效保护了鄂西山林原有生态环境。依托绿色施工举措编写的《多措并举守护工程建设生态环境》案例，入选国际生物多样性与能源革命论坛。
二、启示与思考
要想将“党建+电网建设”工程长久地做深、做细、做实，还需要在三个方面持续下功夫。一是党建部门要主动作为。求木之长者，必固其根本。“党建+”，加的根基要牢固。党建部门要进一步建强基层党组织、建强基本队伍、建好党建活动阵地、创新党建活动载体，为业务工作开展提供广阔的舞台。二是业务部门要积极融入。工欲善其事，必先利其器。“党建+”，加的重点要突出。在技术攻关、业务难题破解等急难险重任务中，业务部门要积极运用党建搭建的平台优势，主动将业务工作融入党建活动，在党建引领下抓业务、促发展。三是基层一线要抓好落实。上面千条线，下面一根针。“党建+”，加的落脚在做实。基层一线要切实将“党建+”工程各项要求落地落实，凝聚起一切可以凝聚的力量，推动项目管理和施工水平在各方面取得持续高速发展。
（文/河南送变电建设有限公司 韩鸣明 王琳琳 白幸福 赵素芳 赵彤 郭明轩）